華柴公司深入貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定“開門紅”目標(biāo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，全體干部職工以堅(jiān)決跑好接力第一棒的信心和勇氣，將各項(xiàng)工作和主要指標(biāo)落實(shí)落細(xì)，抓早抓實(shí)。一季度，華柴公司嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)要求，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營科研等各項(xiàng)工作。一季度新裝整機(jī)完成年度生產(chǎn)目標(biāo)的39.21%，主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的28.72%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度，華柴公司緊緊圍繞履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一主題，聚焦全面完成年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，組織開展了“奮戰(zhàn)30天，實(shí)現(xiàn)開門紅”主題勞動(dòng)競賽，針對(duì)當(dāng)期產(chǎn)品交付特點(diǎn)，合理制定排產(chǎn)計(jì)劃，積極組織搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，保證科研試制和裝機(jī)任務(wù)的順利進(jìn)行，滿足科研任務(wù)與產(chǎn)品交付。細(xì)化零部件采購計(jì)劃，合理儲(chǔ)備外協(xié)、外購件，保證了公司正常裝機(jī)需求。注重加大設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專業(yè)保全，保證生產(chǎn)順暢。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，體系化加強(qiáng)全過程全周期質(zhì)量管控，著力提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查，穩(wěn)步推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)。

華柴公司全體干部職工以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，建功“十四五”，全力沖刺跑好完成全年生產(chǎn)指標(biāo)接力第一棒，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，為全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（郭福乾）