3月31日，航空工業(yè)昌飛召開2022年質量工作會。公司領導、三軍代表室和試飛大隊領導、公司部分中層領導干部、各單位質管員參加了會議。

昌飛公司黨委書記、董事長徐德朋對公司質量管理工作提出三點要求，一是以問題為導向，切實擔起主機主責重任；二是以體系為保障，實現(xiàn)直升機制造體系升級迭代；三是以績效為牽引，促進公司整體質量管理水平提升。徐德朋強調，2022年是“十四五”關鍵之年，是集團“創(chuàng)新年”，也是公司“創(chuàng)新年”，全體干部職工要堅定創(chuàng)新自信、緊抓創(chuàng)新機遇，不斷強健體系、提升產(chǎn)品品質，著眼未來、夯基蓄能，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

會議傳達了集團公司2022年軍品工作會和民機質量工作會的相關精神。昌飛公司主管質量工作的負責人作了題為《突出問題導向，狠抓質量提升，以新時代質量體系建設賦能公司高質量發(fā)展》的質量工作報告。

會議指出，2021年，在集團公司的正確領導下，在三軍代表室和試飛大隊的大力支持下，昌飛公司精心部署、堅決貫徹落實上級要求，帶領全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，瞄定職代會和質量工作會確定的目標，以新時代裝備建設質量管理體系和全面質量提升工程為抓手，實現(xiàn)質量管理水平和產(chǎn)品實物質量穩(wěn)步提升，榮獲了集團質量獎等省部級以上質量榮譽26項，有力保障“十四五”工作良好開局。

會議強調，2022年，昌飛公司要全面貫徹集團“十四五”質量規(guī)劃部署和2022年軍品工作會精神，落實公司職代會要求，狠抓全面質量提升工程和質量問題歸零三年行動，狠抓質量體系與基礎能力建設，狠抓供應商管理和服務保障，全年杜絕重大質量問題發(fā)生，拉條掛賬兩年以上質量問題100%歸零，關鍵過程能力指數(shù)提升10%，平均單機接裝問題數(shù)降低20%。在具體工作上，一是要落實集團要求，深入開展全面質量提升工程；二是要筑牢質量根基，持續(xù)建強體系保障能力；三是要壓實問題解決，實施質量問題歸零行動；四是要基于風險思維，建立預防型質量新機制；五是要創(chuàng)新管控手段，深入推進供應商管理；六是要對標先進技術，拓展提升檢驗檢測能力；七是要強化質量意識，塑造多元化的質量文化；八是要貼近用戶戰(zhàn)訓，持續(xù)提升服務保障能力。

會議號召，公司全體干部職工要以目標為導向，對標集團和用戶需求，系統(tǒng)識別、分析，并形成對標問題清單；要以問題為導向，解剖麻雀，逐級分解，層層壓實責任；要以結果為導向，狠抓過程管控，強化績效考核，確保各項任務取得實效，進一步提升質量體系運行效果，夯實質量基礎，不斷提升產(chǎn)品品質，為持續(xù)推動公司高質量發(fā)展做出更大貢獻。（李蓉）