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引言

隨著經濟社會的快速發(fā)展，全球的經濟格局發(fā)生了重大的變革，各種各樣的技術手段被應用于金融行業(yè)和實體經濟中。區(qū)域鏈技術作為信息技術領域較為嶄新的成果，能夠通過自身分布式的網絡節(jié)點，進行數據信息的有效存儲，完成多功能驗證和傳輸的機制演變。區(qū)塊鏈技術主要是能夠將基礎設施完成轉化，對傳統(tǒng)的業(yè)務模式進行升級換代，更加透明化地保護信息數據，對整個經濟社會的發(fā)展會產生較大影響。在互聯網信息急速爆發(fā)的背景下，企業(yè)的財務管理模式受到嚴重沖擊，現行交易模式主要受到第三方人為的干預和篩選，在企業(yè)和客戶或者企業(yè)與企業(yè)的對接工作中，容易造成價值的單方轉移。對于大型的企業(yè)而言，在其內部建立一個統(tǒng)一的財務管理形式，能夠擴大其財務管理職能，有效地進行可視化和可追蹤的財務數據處理，解決業(yè)務流程分工困難和人員配比問題。本文以此為基礎研究區(qū)塊鏈技術在企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新中的優(yōu)勢，提出新的企業(yè)財務管理模式新方法，為企業(yè)的財務配比和結算提供科學依據。區(qū)塊鏈技術可以將財務數據信息不斷地儲存到區(qū)塊中，能夠節(jié)約人力物力成本的同時進行實時審查監(jiān)督，提高財務財務管理強度，減少時間成本，能夠在一定程度上縮減企業(yè)網絡服務成本，有效增加財務管理的工作效率。

一、企業(yè)財務管理模式現狀

當下企業(yè)財務管理模式，主要側重于財務信息的收集和分析，財務活動不會對具體的業(yè)務部門進行有效關注，基本上由企業(yè)的財務部門直接管理會計核算與財務管理兩個部門，使得在工作內容上造成沖突?，F有企業(yè)財務管理的主要模式為：在各個業(yè)務部門收集好財務信息后，將相關信息進行整合處理提交到財務部門，由其根據所有信息內容進行財務處理，再由財務部門分別向管理層人員對接和匯報財務信息，完成整個季度或者整個年份的財務分析。

由此現階段企業(yè)的財務管理模式處于較為被動的狀態(tài)下，財務部門只是將接收到的信息進行再加工。如果各個業(yè)務部門的信息送達不及時，或者多個業(yè)務部門在同一時間進行財務的信息匯總，財務部門將會缺少足夠的時間進行信息了解和監(jiān)督，使得財務部門和業(yè)務部門的溝通較少，處于極為封閉的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務管理模式存在的問題

（一）處理流程復雜效率過低

各企業(yè)單位在設置財務管理模式過程中，更偏向于傳統(tǒng)的集中管理方向設定，將信息數據集中整合至同一部門，使得每個營業(yè)部在信息處理中的流程較為復雜，嚴重影響部門之間財務管理效率。通過對存在的問題進行分析，首先了解其在原有管理體系中的部門設定，以及崗位人員匹配狀況。在現有企業(yè)管理條件下，財務管理的中心機構與各個營業(yè)部整合程度較低，基本上所有投入使用的信息數據集中儲存至電子媒介中，在復雜網絡布局下，數據難以通過在財務管理中心連接各個客戶賬號，進行企業(yè)與客戶群體之間的有效交流，使得原有財務管理模式仍處于較為復雜的狀態(tài)。一旦企業(yè)的核算內容較多，企業(yè)的財務管理會出現嚴重不對等局面，整個企業(yè)的財務信息無法做到有效收集和處理。甚至導致企業(yè)在大數據時代難以發(fā)展，需要找到存在的弊端并對其進行對應改革。

（二）缺乏有效溝通財務信息不對稱

財務管理模式中將業(yè)務按照標準化和規(guī)模化設計成了多個板塊，每個板塊配備的工作人員只進行自己對應的板塊業(yè)務學習，在進行財務業(yè)務操作管理中，基本不會對相應人員的能力有較高要求，只需要在各個板塊的員工所在營業(yè)部完成財務對接即可，由此造成內部人員缺少有效溝通，在大部分的財務信息調取中存在業(yè)務信息數據缺失現象。

根據對多個企業(yè)的財務現象調查發(fā)現，一般企業(yè)內部的財務管理中心，不同組員之間對企業(yè)的整體財務工作知之甚少，基本上只會收集或者管理自己崗位工作的相關內容，在進行財務報銷業(yè)務時，財務工作人員不懂得核算基本內容，負責編寫報表的小組不能解釋整個預算管理過程，甚至于負責稅務和債務的人員不能直接指出業(yè)務主要職責，導致各個板塊之間無法協(xié)調工作，出現了嚴重的財務信息不對稱現象。

（三）人員配比與單一結算制度相矛盾

企業(yè)內部長期缺乏溝通交流，不僅是在財務信息上出現不及時性，導致信息不對稱和缺失問題，還能夠將類似的問題延伸至結算等業(yè)務中，從而影響整個企業(yè)的資金核算問題。分散性的模塊配給情況會造成崗位人員單一，每個員工每天都是重復做自己崗位的內容，處理大量相同且重復的財務信息內容，使得崗位人員覺得其工作內容非?；A單一，不會帶有特別積極的心態(tài)完成每日的工作，在長時間的內部財務管理模式下失去學習能力，許多年限較久沒有變動的崗位人員逐漸離職。在面臨大量基礎崗位人員配比出現問題后，一旦在新老員工交接過程中出現差錯，會直接影響整個企業(yè)的正常財務管理。就目前財務管理模式中的結算制度，大型結算工作會占據財務職位的絕大部分，一旦內部員工出現不穩(wěn)定的離職或者調動，會影響整個企業(yè)財務的管理。隨著財務結算的范圍逐漸加大，單一的結算制度難以適應復雜任務，許多類型的財務管理項目將會和人員配比產生矛盾，導致在職人員不適應企業(yè)的多領域發(fā)展方向。

三、基于區(qū)塊鏈技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

（一）區(qū)塊鏈技術簡化監(jiān)督財務管理流程

針對企業(yè)財務的內部控制范圍，在每項經濟業(yè)務進行交易時，需要保證每筆財務記錄的交易鏈完整，并能夠在完成交易后保存原始憑證，直接能夠以電子形式進行錄入和保存。區(qū)塊鏈技術自帶區(qū)域監(jiān)督功能，能夠隨時保證企業(yè)財務的完整性，具有高標準的可靠性與安全管理性能。根據數據鏈中對企業(yè)財務業(yè)務數據記錄，以及原始財務憑證的有關記載，直接對整個交易過程完成整日復原，然后通過分布式數據統(tǒng)計業(yè)務，以對比審核模式完成高效的財務管理全過程。

在區(qū)塊鏈技術的應用下，對需要創(chuàng)建區(qū)塊鏈的主要基礎設施進行重組，滿足企業(yè)用戶的不同需求，通過企業(yè)和客戶的雙向聯系建立協(xié)議框架，只要區(qū)塊鏈收集到的財務信息沒有空缺，就可以將所有節(jié)點規(guī)劃為一致同意的狀態(tài)，主動進行企業(yè)財務經營狀況的自動財務管理。在互聯網高速發(fā)展時代，企業(yè)的網絡財務管理成本逐漸增加提高，若是能夠將區(qū)塊鏈技術完好應用，可以將處于分散狀態(tài)的區(qū)塊數據信息，不再以集中處理的方式進行整合。該技術對網絡的要求沒有很高，更是對網絡服務器處理技術要求較低，能夠在一定程度上縮減企業(yè)網絡服務成本。區(qū)塊鏈技術可以將財務數據信息不斷地儲存到區(qū)塊中，通過內部監(jiān)管和外部審查人員的雙向合作，僅僅調出所需數據并作出分析即可，不再需要實地進行抽查大量原始憑證，完成核驗以及搜集的過程，能夠節(jié)約人力物力成本的同時進行實時審查監(jiān)督，提高財務財務管理強度，減少時間成本，有效增加財務管理的工作效率。

（二）區(qū)塊鏈技術建立信息流轉通道

企業(yè)財務管理的結構和模式能夠體現整個公司的資本運行狀態(tài)，側面反映出企業(yè)內財產資金配比狀態(tài)，包括產權和債權的比例問題。在其企業(yè)所有者與債權人權益比例關系中，通過最新的數據庫技術、物流技術、計算機架構技術和網絡通信技術等新技術的應用，建立一個合理的資本信息流轉通道，可以在一定程度上對財務信息進行及時溝通，保證財務信息的對等。首先，區(qū)塊鏈技術可以針對每一個資金信息進行相應的內部管理，在兩個相鄰的區(qū)塊之間，對財務資金的流動次數和時間進行進出記錄標定，包括現金和電子財務的雙重把控，對需要立即生效的財務信息完成時間覆蓋，保證財務管理人員隨時提取財務資金的流動信息數據。其次，在財務信息發(fā)生不平穩(wěn)變化時，區(qū)塊鏈技術能夠產生內控機制，對內部財務信息作出審核反映，一旦財務資金流出現急劇增加時，該通道能夠自動調動相應區(qū)塊，作出信息收納并向財務管理人員發(fā)出提醒。企業(yè)在財務管理中降低融資成本，必須合理利用財務杠桿促進使自有財務的收益最大化，根據自身財務管理內部控制效果，間接或直接地影響企業(yè)現有資本結構。人工智能是基于區(qū)塊鏈技術的應用和創(chuàng)新，企業(yè)財務管理數據生成由計算機智能實現，可以自動執(zhí)行數據輸入、比較、審閱、度量和報告，完成相關的財務輔助決策支持。在完成信息通路建設后，能夠直接對部分的財務資金作出使用的決策請求，相反在資金流急速減少時，通路內部的控制模塊能夠產生預警信息提示，將相關的財務信息進行統(tǒng)計和收集，便于財務管理人員對其作出分析并提出決策內容。最后，利用區(qū)塊鏈技術構建信息通路，能夠直接對財務結構中的資產信息狀態(tài)作出跟蹤記錄，在監(jiān)控部分資金流動以及有效資金合理應用的情況下，企業(yè)能夠對自有資金的狀況作出合理的布局把控，對其作出正確的財務管理決策具有幫助，減少財務分配的盲目性和隨意性。

（三）區(qū)塊鏈技術多元選擇結算方式

企業(yè)財務資本結構在單一的管理模式下，長此以往會存在一定缺陷，多表現在融資方面即企業(yè)的流動負債占比，會明顯高于長期負債占比情況。由于企業(yè)的財務項目中大多數為長期項目，導致流動資金的數目難以滿足不同項目從啟動到完工的全部投入，所以需要對長期的財務固定投入資金進行多種結算方式的選擇。原有單一的結算只會配備少數工作人員，在面臨大量臨時借款時，會產生較大的供給矛盾，使得持續(xù)性的機會成本流失，不能為企業(yè)的再投資帶來利益收入。在區(qū)塊鏈技術的應用環(huán)境下，能夠采用智能的合同簽約形式，將企業(yè)信息放置在數據庫中，尋找能夠長期投資和投產的對象，在網絡區(qū)域塊中先交換雙方的企業(yè)信息。改變了傳統(tǒng)財務交易中的智慧合約及條款糾紛，實現智能化的操作，降低了紙質合約及雙方見面的成本。通過各自的網絡平臺審核后，首先進行網絡線上談判，規(guī)定好雙方企業(yè)財務交易需遵循的規(guī)則，確立好投資和財產融資模式，再對業(yè)務價格和期限進行商討和確定。

當企業(yè)雙方均能夠在此次交易獲益時，利用智能網絡合同簽訂形式，將涉及的財務條款和有關規(guī)定嵌入到管理執(zhí)行系統(tǒng)中，完成全部的智能財務管理內容。其主要優(yōu)勢表現為：一旦雙方企業(yè)或我方企業(yè)中出現差錯，代表雙方的和談約定立即停止，規(guī)則會直接發(fā)送至管理人員的郵箱，提醒其正確交易。企業(yè)的財務投資逐漸減少座談次數，一切業(yè)務需求也依靠區(qū)塊鏈技術構建的網絡平臺進行整合，能夠將所有信息數據進行證據分析，解決了財務結算制度單一與人力的長期矛盾。在區(qū)塊鏈平臺上，企業(yè)交易活動可實現資金直接收付功能，降低企業(yè)的交易成本，不受金融機構時間和地點的局限，可在多種移動設備上實現交易，保證資金收付的安全性，提高了經濟活動的效率。企業(yè)通過改善長期的單一比例不協(xié)調的結算模式，對人力成本和物力成本進行優(yōu)化控制，使得企業(yè)在財務支出和收入方面拓展了多種渠道，區(qū)塊鏈技術的有效應用，可以為企業(yè)財務結算打開多元化的新渠道，創(chuàng)新其財務管理模式，有助于企業(yè)合理確定財務管理方式，及時優(yōu)化其資本結構。

結語

本文借助區(qū)塊鏈技術的多重優(yōu)勢，提出區(qū)塊鏈技術簡化監(jiān)督財務管理流程，區(qū)塊鏈技術建立信息流轉通道，區(qū)塊鏈技術多元選擇結算方式，能夠將財務信息分成多個數據節(jié)點，在保證財務信息合法性的同時，創(chuàng)造出企業(yè)自身的信用優(yōu)勢，能夠將財務風險進行轉移，利用公開透明化的區(qū)域塊劃分特性，將企業(yè)的財務管理效率大幅度提升，降低企業(yè)在財務信息管理中的人力和物力成本。但由于時間有限，在分析企業(yè)財務管理現狀中只針對財務部門的工作流程進行整合，對于企業(yè)整體的管理制度布局沒有提出構思，使得研究內容過于單一化，后續(xù)研究中會針對企業(yè)的整體財務管理模式，進行更深層次的剖析和挖掘，通過上層制度的實施方式了解現階段企業(yè)財務管理狀況的其他弊端，并提出更科學的解決方案。