張 琦，劉慕聰

（北京電影學院 管理學院，北京 100088）

網(wǎng)絡媒介以其超強的整合能力將所有形態(tài)的信息匯合，又在新技術加持下，以低時延加快大眾獲取信息的時間，大大降低了人們搜集信息的成本。在這個意義上，它加速了報紙、雜志、廣播、電視等各類媒介的相互合作。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”和全球化的共同影響下，各種事物日益融合，包括媒介融合、產(chǎn)業(yè)融合、信息融合等，電影業(yè)也借助跨國合作、跨界等進行多維度發(fā)展，“大電影業(yè)”的衍生價值不斷顯現(xiàn)。由此可見，融合時代是一個發(fā)展壯大的時代，在這個時代里，所有的邊界都在被逐漸打破，產(chǎn)生新的聚合，電影產(chǎn)業(yè)需積極推動形成新的融合范式，進行產(chǎn)業(yè)變革和工業(yè)流程再造。

2021 年，中國電影市場票房蟬聯(lián)全球第一，但觀影人次下滑，電影生產(chǎn)和影院建設速度放緩，特別是動作片、科幻片等體現(xiàn)工業(yè)水準的電影產(chǎn)品供給不足。這在一定程度上說明我國電影產(chǎn)業(yè)雖然在人口與觀影需求方面占有優(yōu)勢，但在其他方面仍存在不足，因此，即使銀幕數(shù)、票房超過北美，我國電影產(chǎn)業(yè)還需不斷提升核心競爭力。俗話說，“晴天修房子”，現(xiàn)階段正是我國電影產(chǎn)業(yè)提升自身工業(yè)體系的好時機，我們需發(fā)揮融合時代的優(yōu)勢，走具有中國特色、系統(tǒng)化、生態(tài)化的電影工業(yè)之路。

一、電影生產(chǎn)

（一）制片流程化

制片即影片的生產(chǎn)，它把控著電影產(chǎn)業(yè)生存的根本——電影產(chǎn)品，它的管理關系著電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的健康程度。目前，我國制片項目管理工具基本都是Excel 表格。劇組是一個臨時性的龐大組織，其在短時間內(nèi)召集的幾百甚至幾千人背景不一，工作習慣不一，受教育程度不一。Excel 因使用普遍、上手簡單成為我國劇組統(tǒng)一使用的交流工具。但它不系統(tǒng)，這體現(xiàn)在劇本、分場景表、人員、財務等多個文件數(shù)據(jù)需人工輸入，加上計劃進度不斷更新等因素，如有修改，信息不能自動同步多個表格，制片人每天需花費大量時間整理、修改各個配套表格。

近年來，數(shù)字化制片管理系統(tǒng)軟件已經(jīng)問世，可是由于Excel 使用普遍、上手簡單，大家不愿意放棄這個簡單工具，再花時間去學習一個新的技術工具，這增加了制片流程數(shù)字化系統(tǒng)工具的推廣難度。在融合大背景下，信息快速擴散，電影制作各環(huán)節(jié)更需提高溝通效率，制片管理系統(tǒng)能幫助我們理清思路。將重復性、機械性的工作交給機器智能之后，制片人可以獲得更多的時間，從而進一步思考、協(xié)調(diào)其他工作。

除了完成重復性、機械性的工作，制片管理系統(tǒng)旨在將制片過程系統(tǒng)化，其具有以下優(yōu)勢：一是自動化優(yōu)勢，技術賦能，自動根據(jù)劇本生成順場景表和分場景表等，將各類數(shù)據(jù)可視化，且項目數(shù)據(jù)自動同步、實時共享，方便各部門把控時間、質量；二是智能把控優(yōu)勢，高效管理，在統(tǒng)一的平臺上利用實時在線技術將劇組標準流程傳達到各個部門，在統(tǒng)一的標準下執(zhí)行攝制計劃，確保項目執(zhí)行過程中的預算和實際支出把控智能化；三是機器記憶優(yōu)勢，在系統(tǒng)內(nèi)生成可一鍵使用的模板，不斷提高整體制片管理質量。

（二）內(nèi)容類型化

在有了成熟的工廠和流水線之后，北美的大制片廠開始研發(fā)足夠吸引人的“配方”，其從觀眾反饋中發(fā)現(xiàn)，總有一些故事情節(jié)和人物設定能夠得到大家的喜愛，于是，大制片廠發(fā)掘、總結了類型電影創(chuàng)作公式。從這里可以看出，類型化體現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)的邏輯，這是電影工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

分析2021 年上映的國產(chǎn)電影可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)量方面，青春和喜劇類型電影仍然占據(jù)主流；票房方面，戰(zhàn)爭和喜劇類型電影是主要的票房來源。喜劇電影整體上因門檻低而質量參差不齊，但如果電影質量佳，票房不會差。這一是因為喜劇電影制作成本低，二是因為喜劇電影本身就擁有大基數(shù)的觀眾群。電影從業(yè)者可以深耕喜劇創(chuàng)作的套路公式，在笑料及噱頭的設置、類型演員的培養(yǎng)上下功夫，與金融機構建立穩(wěn)妥的合作關系，方便日后生產(chǎn)低成本且高質量的喜劇電影。

電影從業(yè)人員還可從中國特色文化入手，生產(chǎn)類型化電影。比如，武俠電影傳遞中國俠義精神和家國情懷，在一定程度上代表了我國電影的國際形象。電影從業(yè)人員可基于中國的歷史，創(chuàng)作具有強烈中國元素的類型片，表現(xiàn)中國人的傳統(tǒng)思想和行為體系。武術在武俠電影中并不僅僅是一門表現(xiàn)搏擊的技術，其展現(xiàn)的是中國人為人處世的哲學觀念，融合了古老的東方美學、山水意境和儒家思想。電影從業(yè)人員在香港武俠片、功夫片的基礎上，加入更符合現(xiàn)代傳播特性的元素，可生產(chǎn)如《繡春刀》系列的新派武俠片。由此，我們可以總結一系列新派武俠片的拍攝技巧，如推軌變焦，通過單純由鏡頭運動和變焦帶來的效果，傳達武俠中的功夫氣場；低角度仰拍，傳達緊張感，讓觀眾和電影人物感同身受；快速搖攝，表現(xiàn)刀光劍影的場景和人物走位等。

另外，在中國特色類型化電影發(fā)展中，可加入方言元素，強化地域特點。

同時，我國電影從業(yè)人員也需加強科幻、動作等類型影片的創(chuàng)作，綜合來看，我國上映的國產(chǎn)電影中動作片占比很少，觀眾的觀影需求很多靠進口片補給。

（三）IP 產(chǎn)品化

電影從業(yè)人員要加強項目的長線規(guī)劃和開發(fā)。ⅠP 具有三個關鍵特征：“一是它需經(jīng)過市場和時間的驗證，存在形成長期消費行為和消費期待的可能；二是它本身就凝聚并沉淀了用戶的情感和文化價值，而不是因商業(yè)炒作等引起關注；三是它具有跨媒介能力，通過不同主題的接力創(chuàng)造，不斷創(chuàng)新，共生形成具有產(chǎn)業(yè)價值的文化產(chǎn)品。”基于這三點極具開發(fā)價值的關鍵特征，本文提兩點建議：

一要樹立系列影片開發(fā)意識。系列電影是母本故事、元素的延續(xù)，具有相同的藝術符號和情節(jié)設置，因此，它既是ⅠP 商品化的一種開發(fā)形式，也體現(xiàn)出工業(yè)流水線的運作方式。截至2022 年1 月，我國電影票房榜中排名前20 的電影有13 部是系列電影（見表1），由此可以看出，系列電影的票房收益和市場潛力非常不錯。但是，我國目前的系列電影產(chǎn)品大都是在電影母本成功之后才開始進行第二部的創(chuàng)作，這也是我國系列電影鮮見連續(xù)高水準發(fā)揮之作的原因之一。

表1 中國電影票房Top20③

二要借助互聯(lián)網(wǎng)資源。ⅠP 在互聯(lián)網(wǎng)的加持下煥發(fā)新的生機，中國的電影公司需抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”這一風口，搭建ⅠP 創(chuàng)意、文本、立項、創(chuàng)投、數(shù)據(jù)分析、成熟電影劇本、電影成片、電影衍生品的體系化業(yè)務架構，構建游戲、音樂、短視頻、媒體宣傳矩陣等立體化協(xié)同平臺，融合發(fā)展。中國的電影公司在項目立項之初，就要著手對該ⅠP 進行長線規(guī)劃和開發(fā)，考慮后續(xù)播放和版權交易路徑，打造ⅠP 交易平臺，此平臺需兼顧評估、議價、多方交易等功能。

（四）人才階梯化

在融合大背景下，電影發(fā)展呈現(xiàn)出多元化特征，我國要培養(yǎng)更多的新型人才適應電影創(chuàng)新發(fā)展的趨勢。一要培養(yǎng)高素質、注重社會效益的影視人才，2021 年，中央宣傳部印發(fā)《關于開展文娛領域綜合治理工作的通知》、國家廣播電視總局辦公廳印發(fā)《關于進一步加強文藝節(jié)目及其人員管理的通知》，國家網(wǎng)信辦、文化和旅游部也出臺相關政策，開展文娛行業(yè)治理工作，各級各部門一系列監(jiān)管“組合拳”旨在營造天清氣朗的文娛領域風氣，文藝工作者在新時代中要以“愛黨愛國、崇德尚藝”為本；二要培養(yǎng)跨領域復合型人才，影視、金融、教育、社會等多學科要適應融合趨勢，夯實人才專業(yè)基礎，開拓其業(yè)務視野，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神；三要形成階梯化培養(yǎng)體系，扭轉人才斷崖現(xiàn)象，建構頂級專業(yè)院校、綜合類大學、職業(yè)技術學校、企業(yè)、科研機構、社會培訓機構等多主體的人才培養(yǎng)體系?？v觀我國電影人才現(xiàn)狀，在管理體系上，我國缺乏人才隊伍培養(yǎng)的系統(tǒng)性和科學目標，未能有效運用行業(yè)資源，因此，人才培養(yǎng)階梯化方案勢在必行。

融合時代下，還應注重網(wǎng)絡電影創(chuàng)作人才的培養(yǎng)。我國要著重培養(yǎng)創(chuàng)作者將網(wǎng)感融入電影文化，創(chuàng)作出符合網(wǎng)絡傳播特質的影視作品。近年來，“愛優(yōu)騰”三大平臺持續(xù)加碼，發(fā)布多項激勵計劃，爭奪頭部作品，力爭培育更多網(wǎng)絡影視精品。背靠互聯(lián)網(wǎng)資源整合的強大優(yōu)勢，網(wǎng)絡電影擁有足夠大的市場潛力，在疫情背景下，網(wǎng)絡電影也贏得了資本的目光。我們有理由相信，融合時代下網(wǎng)絡視聽將不斷完善產(chǎn)業(yè)機制，成為電影工業(yè)化的主力軍。

二、電影市場

（一）融資多元化

在電影市場上，決策者的每一步都應是有效的經(jīng)濟部署。決策者要推進電影行業(yè)與金融行業(yè)深度融合，探索多元化融資渠道，構建組合式、結構化的投融資體系，助力電影資金運作與多層次資本市場有效對接。

結合互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢，開發(fā)多渠道的投融資路徑，降低影視公司融資成本。這方面的經(jīng)濟戰(zhàn)略在于配置整個產(chǎn)業(yè)鏈支持電影業(yè)的融資。電影行業(yè)是一個投資風險非常大的創(chuàng)意行業(yè)，為了保證進入電影行業(yè)的資金源源不斷，政府和行業(yè)協(xié)會要花很大功夫宣揚、保護投資人的利益，建立諸多規(guī)制，如項目股權的資金要存放在第三者保管的資金賬戶上；銀行系統(tǒng)要對電影產(chǎn)業(yè)給予足夠的資金支持，開發(fā)健全的融資機制，如版權預售、拼盤基金、過橋貸款、廣告植入和衍生品開發(fā)等，保證資金靈活地進入電影這個高風險行業(yè)。

我國目前需補充完善影視私募股權基金、風險投資、并購、ⅠPO 上市及再融資、電影基金、版權融資、企業(yè)債券等融資模式，廣泛吸納社會資本、海外資本，還需構建具有前瞻性、可供量化的市場估值模型，利用互聯(lián)網(wǎng)融合、整合的功能優(yōu)勢，盡快在網(wǎng)站系統(tǒng)推出價值評估模塊且確保其能供銀行、保險公司等多類金融機構使用，以便影視機構有效計算市場回報率，拓展中國電影金融的理性發(fā)展空間，降低投融資風險。

（二）宣發(fā)前置化

伴隨互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式的改變，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，電影宣發(fā)策略要更加有效精準，在這個背景下，在制片時要貫徹全流程宣發(fā)思維，將營銷前置到創(chuàng)作之初，深度挖掘影片的宣發(fā)空間，釋放影片傳播潛力，銜接產(chǎn)業(yè)鏈。

“營銷先行”可以在前期就解決好衍生品開發(fā)這一重要問題。一條完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈，70%～80%的利潤來源于周邊產(chǎn)品，所以要將衍生產(chǎn)品開發(fā)這一環(huán)節(jié)前置到作品設計之初，比如電影從業(yè)人員要考慮采用什么樣的材質才能既貼合形象又價格適中；怎樣設計才能凸顯或增加產(chǎn)品的功能；怎樣使產(chǎn)品的外觀與電影形象融合；怎樣增加產(chǎn)品的收藏價值、情感價值和文化價值。如果沒有前置，那么影片前期策劃階段和后期衍生品開發(fā)階段會產(chǎn)生斷裂，兩者過于獨立，限制后期衍生品開發(fā)。同時，在影片策劃之初完成品牌和衍生品開發(fā)的授權，可使電影制作公司獲得合作商的投資，減少資金壓力。

宣發(fā)前置化還可最大程度減少盜版沖擊。在山寨和盜版的投機者未做出反應之前，抓住產(chǎn)品上市和銷售推廣的有利時機，快速占據(jù)價格與品質優(yōu)勢，可最大程度減少盜版的沖擊。

表2 電影宣發(fā)前置化的重要工作節(jié)點

（三）鏈條整合化

產(chǎn)業(yè)整合是電影產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的生態(tài)保障，其聚合共振，彌合裂隙，提高電影產(chǎn)業(yè)的附加值。以萬達為例，它圍繞電影產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務，在青島興建東方影都，為電影提供拍攝場地；成立萬達影業(yè)，并購傳奇影業(yè)，萬達院線從此不愁沒有片源；為了解決影片宣傳、售票和影評等一系列問題，萬達打造了五洲電影發(fā)行有限公司，全資并購時光網(wǎng)；影片上映之后，萬達推出電影周邊產(chǎn)品，獲取更多盈利渠道；萬達還收購了AMC 院線，以便進軍國外市場。萬達在投入電影產(chǎn)業(yè)的過程中實現(xiàn)了縱向一體化，向產(chǎn)業(yè)上下游同步延伸，將市場談判機制內(nèi)化，取而代之的是內(nèi)部行政機制。這樣一來，影片從拍攝到銷售周邊產(chǎn)品中間的一系列環(huán)節(jié)產(chǎn)生的交易費用都得以節(jié)約，還能有效降低院線資產(chǎn)專用性帶來的種種風險。這順應了融合時代趨勢，有效整合多方資源。

整合產(chǎn)業(yè)鏈條可通過開發(fā)相鄰領域、連鎖化經(jīng)營、標準化建設、企業(yè)扁平化管理等方式進行。目前我國電影產(chǎn)業(yè)鏈不斷整合，但異業(yè)勾連程度較低，鏈條整合不僅要涉及互聯(lián)網(wǎng)、電視、游戲、音樂等領域，還要加強與旅游、制造、餐飲等行業(yè)領域的合作。

（四）市場國際化

一要重視電影節(jié)窗口。迪娜·尤爾丹將電影節(jié)描述為“電影制片、發(fā)行、放映的工業(yè)節(jié)點與跨國文化交流的節(jié)點”，電影節(jié)在電影工業(yè)和國際化中的重要性不言而喻。與商業(yè)發(fā)行體系不同，電影節(jié)的多元化定位為不同類型的影片營造了不同文化氛圍的傳播場域，是推動國家民族文化交流的最有氛圍感、最有信息價值的平臺。

二要引入國際化工業(yè)標準生產(chǎn)，降低進軍海外的成本。電影國際化標準生產(chǎn)主要指電影制作、發(fā)行的一般流程和工作方式。可通過合拍來觀察并學習國外有效率的生產(chǎn)制作方式，但不僅僅是學習，合拍也是把我們國家成效良好的電影制作模式推廣出去、試圖引領制作習慣的過程。

我國電影在場景設置、制作技術、拍攝水平等方面，基本上可與國外發(fā)達電影工業(yè)比肩，“走出去”需要解決的最終難題是文化障礙。因此，三要著力學習數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過技術挖掘全球觀眾情感，挖掘在國外影響較大的電影比如《臥虎藏龍》《霸王別姬》《英雄》等影片的全球觀眾情感點，利用世界文化多樣性，有意識地尋求人類命運共同體框架下的文明共識，并在此基礎上加強創(chuàng)新。

總之，融合時代的中國電影要充分發(fā)揮人才、技術等重要力量，承擔起時代使命，講好時代故事，使中國電影工業(yè)化邁出重要一步！

注釋：

①藝恩數(shù)據(jù).2021 上半年中國電影市場報告[EB/OL].https://www.endata.com.cn/Market/reportDetail.html?bid=7da20304-65d1-450e-b97c-116a7b1c05fb,2021.

②瞭望智庫.面向高質量的發(fā)展：2017-2018年度IP 評價報告[EB/OL].http://news.china.com.cn/txt/2018-10/25/content_68089109.htm,2018-10-25.

③數(shù)據(jù)來源:燈塔專業(yè)版APP.

④李然忠,胡慧源,孟娜.電影產(chǎn)業(yè)鏈的構建、整合與資源配置效率——以萬達電影產(chǎn)業(yè)為例[J].山東社會科學,2016,(12):165-169+175.

⑤Dina Iordanova,Lecture on Film Festival Studies,China Film Archive.2016.11.23.