曹 濤

為深入貫徹落實習(xí)主席依法治軍、從嚴(yán)治軍要求，提升部隊正規(guī)化管理水平，武警第二機(jī)動總隊某大隊根據(jù)條令條例和軍隊基層建設(shè)綱要等法規(guī)制度要求，針對支隊線性部署、獨立部署、隊自為建的特點，深入研究探索單位精細(xì)化管理的方式方法，不斷完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)和評價機(jī)制，提升官兵接受管理的自覺性、完成工作的積極性、參與單位建設(shè)的主動性，提高部隊自抓自建自管能力，確保部隊良好發(fā)展態(tài)勢。

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，講清量化管理的目的意義

思想認(rèn)識的深度決定行動的高度、落實的力度。大隊在推行量化管理之初，各種質(zhì)疑、雜音時有出現(xiàn)，有的認(rèn)為量化管理并非上級要求的“固定動作”，在當(dāng)前各項任務(wù)這么重、標(biāo)準(zhǔn)要求這么高的情況下，沒必要自我加碼、自討苦吃；有的認(rèn)為量化管理是限制個人行為的“枷鎖”，是打破自己舒適圈的“榔頭”，思想排斥、內(nèi)心抵制。針對這種情況，大隊堅持用“三個講清”幫助大家澄清模糊認(rèn)識、消除思想疑慮。一是講清量化管理是依法從嚴(yán)治軍的具體步驟。量化管理的基本依據(jù)是軍隊各類法規(guī)制度，是對每名官兵執(zhí)行運用條令法規(guī)的有效督促，是在日常工作生活中發(fā)現(xiàn)并及時糾正那些不規(guī)矩的人、不規(guī)整的物、不規(guī)范的事，不斷營造良好的工作生活秩序。二是講清量化管理是確保公平公正的有效舉措。通過對每名官兵的日常工作進(jìn)行常態(tài)化評判，能夠客觀反映每名同志在集體中產(chǎn)生的作用。對量化結(jié)果當(dāng)面核對，對量化情況定期講評，量化排名一目了然，這樣在涉及個人立功受獎、套改晉升、考學(xué)提干等敏感問題時，可以防止出現(xiàn)主觀印象分占比較大的現(xiàn)象，最大限度讓官兵感受到公平公正，消除各種異議。三是講清量化管理是助推按綱抓建的重要保證。量化管理聚焦經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，著眼基層日常戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活等諸多具體環(huán)節(jié)，對工作的完成程度、取得的實際成效等有著相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了嚴(yán)在平時、管在平時、改在平時，可以有效減少和防止突擊式運動式抓工作、急功近利抓工作的現(xiàn)象。

二是堅持群策群力，定實量化管理的方法措施

成立由大隊主官任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)及參謀、各中隊主官任組員的量化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工作中堅持集思廣益，注重發(fā)揮集體智慧，不斷聽取多方意見，多次召開專題會議對量化管理工作進(jìn)行研究；量化管理實施細(xì)則初稿形成后，按層級征求意見，采納合理化建議，對量化管理實施細(xì)則及時補充完善，不斷提高考核標(biāo)準(zhǔn)和評價機(jī)制的科學(xué)性有效性針對性。在評定方式上，實行上級評、下級評、自我評的三級評定模式。上級評是由大隊每月對中隊、排、班以及重點崗位人員分別量化評定，中隊每月對所屬個人、班、排進(jìn)行量化評定；下級評是由中隊每月結(jié)合民主測評對大隊干部、參謀、文書等人員進(jìn)行評定；個人評是由每名官兵對自己一個月以來的綜合情況作出自我評價。在評定內(nèi)容上，單位評定內(nèi)容主要從綱要規(guī)定的八個方面作出細(xì)化；個人評定內(nèi)容主要從德、能、勤、績、體五個方面進(jìn)行明確。在量化標(biāo)準(zhǔn)上，明確了工作狀態(tài)高昂、主動提出合理化意見、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭等加分標(biāo)準(zhǔn)，以及訓(xùn)練中怕苦怕累、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生保持不好、軍容風(fēng)紀(jì)不符合規(guī)定等扣分標(biāo)準(zhǔn)。在統(tǒng)計匯總上，采取“分片包干、層級檢驗”的方式，將最基礎(chǔ)的個人分?jǐn)?shù)變化在班一級形成整合，逐級向上進(jìn)行復(fù)核，最后經(jīng)大隊日常執(zhí)行督導(dǎo)組審核無誤后，通知各單位進(jìn)行公示，接受大家監(jiān)督，確保量化結(jié)果公平公正。每月底將當(dāng)月量化開展情況、排名及獎懲情況上報大隊黨委，相關(guān)檔案由大隊、中隊登記存檔，作為晉升選拔、評功評獎、技術(shù)培訓(xùn)，以及分析講評班、排、中隊及警官、警士、義務(wù)兵隊伍建管情況的重要依據(jù)。

三是加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，推動量化管理的高效落實

跟蹤督導(dǎo)是工作中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，是推動工作有效落實、提高工作成效的重要手段。一是堅持定期講評。大隊每周召開隊務(wù)會，對各中隊推行量化管理情況進(jìn)行了解掌握，及時分析判斷執(zhí)行過程中的矛盾問題，作出合理調(diào)控，確保運行順暢。每月召開大隊軍人大會，專項講評大隊量化管理運行情況，根據(jù)量化成績橫向?qū)Ρ雀鲉挝幻吭鹿ぷ鏖_展情況以及各級先進(jìn)個人典型；通報量化管理運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，剖析原因癥結(jié)，研究提出解決辦法。每季度結(jié)合月工作為“雙爭”評比提供依據(jù)。二是注重獎優(yōu)罰劣。根據(jù)量化管理實施細(xì)則，配套制定龍虎榜和紀(jì)律榜，用于表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，全力營造比學(xué)趕幫超的“雙爭”氛圍。制作月先進(jìn)中隊、先進(jìn)班排流動紅旗，每月組織授旗表彰儀式，不斷激發(fā)官兵集體榮譽感。在月講評會上，安排在日常工作中表現(xiàn)突出、在本職崗位上貢獻(xiàn)較大的官兵交流發(fā)言，樹立典型榜樣。同時，對在平時工作中消極懈怠、不思進(jìn)取、工作出現(xiàn)失誤的同志，在軍人大會上點名批評，立起出了問題嚴(yán)肅追責(zé)、嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)抓部隊的鮮明導(dǎo)向。三是不斷校正糾偏。量化管理的有效運行不可能一蹴而就，必須結(jié)合具體實際在運行過程中不斷調(diào)整優(yōu)化。針對駐地特點以及00 后官兵成為部隊主體等實際情況，對量化管理進(jìn)行常態(tài)化分析，對實施細(xì)則有關(guān)條目及時增刪、不斷完善，確保量化管理能跟上單位建設(shè)發(fā)展的要求。