劉 穎/文

“所當(dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也?！?021年，在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年、黨領(lǐng)導(dǎo)新中國(guó)航空事業(yè)發(fā)展70周年、航空工業(yè)慶安創(chuàng)建66周年以及“十四五”開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，慶安公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，高起點(diǎn)謀劃“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定“打造百億強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面開(kāi)啟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

“轉(zhuǎn)型發(fā)展”幾個(gè)字看似簡(jiǎn)單，背后卻有諸多內(nèi)涵：管理能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管控能力、人才隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神文化等都必須上一個(gè)新臺(tái)階。

變革，勢(shì)在必行

一切偉大的變革都是從思想變革開(kāi)始。2021年4 月，在深圳市中心改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平銅像前，慶安領(lǐng)導(dǎo)班子回顧了40 多年前中國(guó)大地開(kāi)始的那一場(chǎng)波瀾壯闊的歷史變革?！案谊J敢試、敢為人先、埋頭苦干”的特區(qū)精神，令人深深震撼。在當(dāng)天舉辦的黨史學(xué)習(xí)教育管理提升研修班上，黨委提出“思想非得來(lái)一個(gè)大轉(zhuǎn)變不可”， 作為公司2021 改革發(fā)展第一課。從“怎么變”到“怎么干”，大家解放思想，凝心聚力，從此拉開(kāi)了慶安變革的序幕。思路決定出路，在明確了改革方向后，慶安聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)為契機(jī)，以“將改革進(jìn)行到底”的決心和干勁，開(kāi)啟了自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)的改革之路。

思想為先，文化先行

公司從文化重塑入手，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，眼睛向內(nèi)補(bǔ)短板，統(tǒng)一變革思路，明確目標(biāo)方向，確立了“以黨建為引領(lǐng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，讓信心樹(shù)起來(lái)，腰桿挺起來(lái)，腰包鼓起來(lái)，為航空強(qiáng)國(guó)不懈奮斗”的核心理念。明晰了“十四五”重點(diǎn)提升方向，堅(jiān)定了聚焦核心主業(yè)、履行強(qiáng)軍首責(zé)、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心，構(gòu)建了以“踐行‘三牛精神’、打造‘三家品格’、堅(jiān)持‘靈魂三問(wèn)’、實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)起來(lái)’、達(dá)到‘三活目的’”為主體的文化體系。公司通過(guò)一系列思想建設(shè)和文化塑造舉措，使全員實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、價(jià)值統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，為公司全年持續(xù)深化改革奠定了思想基礎(chǔ)。

匯聚起“眾人劃槳開(kāi)大船”的攻堅(jiān)合力

2021年公司圍繞“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)、總裝拉動(dòng)”的十二字方針，夯實(shí)科研生產(chǎn)各流程主責(zé)，每個(gè)層級(jí)強(qiáng)化“想擔(dān)當(dāng)”的自覺(jué)，壓實(shí)“真擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任，營(yíng)造“敢擔(dān)當(dāng)”的氛圍，有力保證重點(diǎn)任務(wù)的完成?！邦I(lǐng)導(dǎo)牽頭”是干部思想的自我革命，從“因?yàn)樗浴钡健盀榱怂浴鞭D(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以身作則、肩膀扛責(zé)和敢于負(fù)責(zé)三個(gè)方面。機(jī)加分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)轉(zhuǎn)思想、帶隊(duì)伍、攻課題，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)氣氛?！霸O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)”核心在于發(fā)揮技術(shù)主要作用，全面滿足客戶需求，提高生產(chǎn)交付速度，保障科研交付質(zhì)量。航空設(shè)備研究所通過(guò)思想轉(zhuǎn)變和行動(dòng)落實(shí)，在型號(hào)研制、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理等方面取得較大進(jìn)步，有效保障公司科研工作順利進(jìn)行?！翱傃b拉動(dòng)”是由傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)作業(yè)模式改變?yōu)榭傃b車間拉動(dòng)式生產(chǎn)作業(yè)模式，建立了一整套生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速響應(yīng)生產(chǎn)機(jī)制。實(shí)施總裝拉動(dòng)以來(lái)，公司在圍繞提高合同履約率目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，在各總裝單位牽引下，各生產(chǎn)單位的主動(dòng)性和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理速度和及時(shí)性都得到了提升。

“不破不立，破而后立”

所謂“不破不立”，公司以“不換思想就換人”為原則，勇于自我革命，正視與先進(jìn)企業(yè)差距，強(qiáng)力推進(jìn)變革。公司"對(duì)標(biāo)對(duì)表"推進(jìn)改革行動(dòng)方案全覆蓋，將“業(yè)務(wù)流程變革項(xiàng)目”作為1 號(hào)工程，梳理明晰了商業(yè)模式和價(jià)值鏈，明晰了19 項(xiàng)空白，構(gòu)建了11 個(gè)一級(jí)流程的頂層流程架構(gòu)及運(yùn)作模式，制定了48 項(xiàng)變革舉措和21 個(gè)關(guān)鍵變革項(xiàng)目，有效打破了“部門墻”，實(shí)現(xiàn)了端到端、跨職能的轉(zhuǎn)變。這一年，公司通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，展開(kāi)學(xué)習(xí)、合作，全面提高了公司的管理能力，為公司“十四五”構(gòu)建流程型組織、實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐，有力助推公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“加”是為企業(yè)賦能“減”是為企業(yè)減負(fù)

進(jìn)入“十四五”，型號(hào)轉(zhuǎn)批擴(kuò)批，企業(yè)管理效能已難以匹配日益增長(zhǎng)的科研生產(chǎn)任務(wù)需求。多點(diǎn)散發(fā)的管理問(wèn)題，亟須深入研究解決。針對(duì)科研生產(chǎn)運(yùn)行體系存在的一系列問(wèn)題，公司針對(duì)性地推進(jìn)17 個(gè)“加減法”，內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、核心技術(shù)、精益設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等17 個(gè)方面，有效推進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“精益研發(fā)”“高效生產(chǎn)”“深化改革”等重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以精益改善為抓手 聚焦交付，跑出“加速度”

攝影/馮智海、侯杰欽

2021年公司面對(duì)任務(wù)迅猛增長(zhǎng)，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上導(dǎo)入全員精益模式，建立了四級(jí)精益作戰(zhàn)指揮體系，成立了25 個(gè)精益作戰(zhàn)室，優(yōu)化瓶頸資源，打通短板、痛點(diǎn)。磨齒班組攻關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人談到：“通過(guò)精益改善，我們即改即善、即善即益，磨齒設(shè)備利用率持續(xù)提升，截止2021年8 月設(shè)備利用率從65%增至85%以上。整體設(shè)備利用率可達(dá)到90%以上。”通過(guò)精益攻關(guān)，許多關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題得到解決，科研生產(chǎn)效率得到大幅提升。精益改善成果對(duì)年度批生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)目標(biāo)的完成提供有力支撐。

闖難關(guān)、辟新徑 拆壁壘、破難題

公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)瓶頸資源、冗長(zhǎng)環(huán)節(jié)展開(kāi)專項(xiàng)攻關(guān)，成立了設(shè)計(jì)工藝融合、質(zhì)管檢驗(yàn)技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)同、供應(yīng)鏈體系、信息協(xié)同5 個(gè)攻關(guān)組。設(shè)計(jì)工藝融合是2021年公司重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目之一。攻關(guān)組解決了共性技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升了設(shè)計(jì)質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理、檢驗(yàn)/檢測(cè)技術(shù)攻關(guān)組利用數(shù)字化掃描檢測(cè)技術(shù)升級(jí)，使得產(chǎn)品零組件質(zhì)量檢驗(yàn)效率提升50%以上；生產(chǎn)協(xié)同攻關(guān)組加快新品轉(zhuǎn)批產(chǎn)工藝改進(jìn)，加工周期縮短30%以上。公司通過(guò)系列有力舉措滿足了客戶交付需求。

慶安全體干部職工在改革求變實(shí)踐中奮楫破浪、加速“犇”跑，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，在抗“疫”保產(chǎn)的“雙線戰(zhàn)役”中逆行而上、勇毅前行，用奮斗和實(shí)干為慶安高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意答卷。公司總體銷售收入創(chuàng)出建廠66年來(lái)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。

2022年，慶安人將胸懷“國(guó)之大者”，破解改革路上“攔路虎”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一張藍(lán)圖繪到底，為航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)慶安力量！