謝松伶

（江西理工大學經(jīng)濟管理學院，江西 贛州 341000）

0 引言

對于項目的管理，若模型選擇錯誤，將極易導致進度失控，也可能出現(xiàn)以下問題：一是質(zhì)量不能得到有效控制，二是工期得不到有效保障。只有制訂比較細致的、可操作性強的項目施工進度管理方案，才能統(tǒng)籌安排全過程的項目管理工作，使項目有條不紊地順利開展。項目管理集中體現(xiàn)在成本、質(zhì)量及進度3個方面，其俗稱為項目管理三要素。進度是三要素之一，其與成本、質(zhì)量有著辯證有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款約束，使項目能夠盡快竣工。

安置房泛指因政府計劃、土地開發(fā)等因素而進行拆遷，對被拆遷住戶進行安置而新建的住宅。在我國城市規(guī)劃和項目開發(fā)進一步加速的形勢下，政府的當務之急就是盡可能地投資和建設安置房，以持續(xù)滿足被拆遷戶的需求，故對于安置房項目施工進度方案的研究非常重要。

1 項目概況

1.1 工程概況

本研究對象為贛州市章貢區(qū)文明大道東延a地塊棚改返遷安置房建設項目，選址位于D2，東至贛南大道，西至814大道，南至貿(mào)易廣場，北至紅旗大道。該工程項目是章貢區(qū)棚改回遷重點安置工程。

本工程建筑面積為22782.84m2，剪力墻結構；共有2棟塔樓，一棟80m，一棟70m（含地下1層）；抗震等級為三級；占地面積約6 434.52m2；規(guī)劃居住戶為177戶。

1.2 工程特點

該工程包括土建、裝飾、安裝等環(huán)節(jié)，合同的建設時間為500d，完成2棟塔樓、1個地下室及室外配套工程的所有土建、裝飾、安裝施工任務，工期為2019年6月—2020年7月。

工程具體內(nèi)容包括：基礎建筑工程、地下室防水工程、框剪結構主體、砌筑工程、墻體建筑工程、樓地面工程、水電通風安裝工程、消防工程、門窗安裝工程、室內(nèi)安全保護與裝修、室外安全保護與裝修、模板建筑工程、市政配套設施、園林綠化。

1.3 建設地點及環(huán)境特征

贛州市位于南嶺山脈、武夷山脈、諸廣山脈的東麓交叉口，地勢周高中低，主要包括丘陵地形和山區(qū)地貌。贛州地區(qū)屬于典型的亞熱帶季風性濕潤氣候，具有春季平均年降水量比較集中、四季明顯、降水充沛、極端天氣發(fā)生時間短、沒有霜害等特點。

該項目對面是萬象國際，周圍有金磚廣場等購物中心，住宅周邊配套有幼兒園、中小學、綜合商場、醫(yī)院、休閑娛樂區(qū)，沒有正在施工的建筑和構筑物，故對本項目施工不受影響。

1.4 施工條件

1）本次項目施工設計在現(xiàn)場全部完成并通過審核，現(xiàn)場已無障礙物，施工設備可較好地滿足需要，符合進場施工要求。

2）施工現(xiàn)場中的水、電源、廢水排放等均符合施工要求。

2 安置房項目施工進度計劃的編制

2.1 編制橫道圖

橫道圖邏輯關系清楚，并且排版容易，時間以及空間的情況形象直觀。因此，本工程選用Microsoft Project編制橫道圖，根據(jù)資源明確本項目相應的施工進度計劃橫道（見圖1）。

圖1 施工進度計劃橫道

2.2 進度安排

根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間及人力資源的需求數(shù)量，制定人力資源計劃，并通過整改非關鍵的工作時間，使資源盡量均衡，并最終確定進度計劃。根據(jù)網(wǎng)絡計劃和人力資源需求量，制定人力資源計劃，各工作所需資源、主要分部分項工作安排如表1所示。

表1 分部分項工作所需資源

2.3 編制甘特圖及資源均衡

甘特圖直觀，其編制容易且便于理解。基于上述原因，本工程選用了Excel編制甘特圖，明確工程施工進度安排。按最早開始時間，得出資源均衡后的甘特進度計劃，實線段為關鍵線路（見圖2）。

圖2 甘特圖

經(jīng)過計算并由上述甘特圖可知，本項目關鍵施工路徑為：基礎施工準備→建筑土方工程→基礎墊層施工→建筑基礎底板防水施工→建筑地下室結構→1～22層建筑主體結構→22～26層建筑主體結構→22～26層砌筑工程→建筑屋面主體工程→建筑外墻裝飾→建筑樓地面、天棚內(nèi)墻主體結構裝飾→建筑項目竣工和驗收，工期為483d。

3 安置房施工進度計劃實施的進度控制措施

在施工正式開始時，無法避免地會有許多未知狀況發(fā)生，可能會加快或者延誤工期，所以需建立一套完整的保障體系，以保障計劃的順利實施。

3.1 施工進度計劃實施主要影響因素分析

項目建設通常具有建設周期長、施工流程復雜、合作單位多、人員數(shù)量多等特點，因此，影響項目建設進度的因素很多，一般分為以下幾個方面。

1）政府部門、項目施工單位、上一層次建設企業(yè)和工程行為主體代表等社會各方的影響 項目監(jiān)督機構在開工指示時，項目施工現(xiàn)場承包商不能全部交付等。

2）材料和設備可供應性的影響 項目的建造過程需要基本材料、備件和機器的適當保障，如果上述材料和設備無法按時送達施工現(xiàn)場，或者質(zhì)量不符合設計要求，必然會影響項目進度。

3）資金的影響 為保障項目順利實施，原則上要確保充足的資金，但項目業(yè)主代表如果不能提供充分的資金保障，例如拖欠工人工資等，將會影響項目的進度。

4）建筑物的施工情況及環(huán)境的影響 例如，某項目的樁基建設施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場處于淤泥沖擊層中，必然會給該建設項目帶來意想不到的困難，導致建設時間延長。

5）各種風險因素的影響 工程項目的風險因素包含不可預測和可預測的影響，如政治制裁、戰(zhàn)爭、通貨膨脹、支付延遲、技術標準變更、技術事故等，都會影響項目進度。

6）建筑公司自身管理狀況的影響 項目施工現(xiàn)場的狀況通常是瞬息萬變的，若不能及時有效地編制、規(guī)劃、管理和解決施工中的問題，將會影響工程進度。

建設項目施工進度的影響因素可能來自多個方面，監(jiān)理評價和控制項目進度的方法和手段也有很多，但進度管理和控制都必須圍繞這個中心開展。另外，由于項目評價結合了實際情況，所以必須一層一層地進行，以確保建設項目進度有適當?shù)脑u價方法和措施保障。

3.2 施工進度計劃實施的進度控制措施

1）組織措施 主要是具體到每個級別的進度控制人員、特定任務及其他相關人員，而且可以建立一個進度管理系統(tǒng)，嚴格確定人員職位以及對應的職務，建立規(guī)章制度，科學布置任務，保證進度計劃的實現(xiàn)；根據(jù)建設項目結構和項目進度等，進行分部分項拆解，制定進度目標；分析和預判影響項目進度的因素。

2）技術措施 加速技術方法的改進，制定技術管理制度，建立專業(yè)技術管理體系。

3）合同措施 指供應商簽訂的建設合同期限與各自安排目的之間的調(diào)整。

4）經(jīng)濟措施 是實現(xiàn)計劃的財政安全措施，資本計劃可以事先為資金準備留出充分時間，按年、半年、月為基準均勻分配資金需求計劃；各建筑單位及時向專業(yè)承包商支付人工費用，以確保工程順利進行。

5）信息管理措施 持續(xù)收集與實際建設進度有關的信息，進行整理統(tǒng)計，與計劃進度進行比較，并定期向建設部門提供比較報告。通過網(wǎng)絡信息平臺收集相關數(shù)據(jù)及資料，要求施工單位每日及時上傳進度及影像資料作為佐證。

4 結語

以贛州市文明大道東延a地塊棚改返遷安置房建設項目為例，根據(jù)其具體情況進行分析，繪制施工進度計劃的橫道圖及甘特圖，并對影響進度的根本原因進行總結，最后針對其影響因素提出控制措施。項目計劃的順利實施離不開組織、技術、合同、經(jīng)濟、信息管理等各方面的控制，多方協(xié)作才能按時竣工。