李貴

晉能控股集團泰山隆安煤業(yè)公司為進一步貫徹、落實安全生產(chǎn)工作中堅持“兩個至上”的要求，并將其融入安全管理的全過程，結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)實際及重大災(zāi)害治理情況，提出了適合公司安全生產(chǎn)實際需要的“1223”安全管理思路。

“1223”安全管理思路的主要內(nèi)容：“1”牢固樹立“生命至上、人民至上”的安全理念，以員工操作行為動態(tài)達標(biāo)為主線，逐步實現(xiàn)自主保安;“2”堅持管理、投入到位，用人力、物力保障安全生產(chǎn)，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境;“2”突出“一通三防”和“防治水”重點工作，集中精力控大風(fēng)險、治大隱患、防大事故，實現(xiàn)系統(tǒng)安全;“3”強化頂板、輔助運輸和機電管理工作，推進安全生產(chǎn)精細化管理，杜絕零敲碎打事故。

樹立安全理念，實現(xiàn)自主保安。泰山隆安煤業(yè)公司牢固樹立“生命至上、安全至上”的安全理念，充分將其融入到公司理念目標(biāo)和礦長安全承諾中;同時突出理念引領(lǐng)，形成安全生產(chǎn)共同愿景，用于指導(dǎo)和引領(lǐng)安全生產(chǎn)各項工作。公司優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式方法，定期開展專項培訓(xùn)，持續(xù)加強全員安全警示教育，并結(jié)合制定的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，依托實操設(shè)備，分專業(yè)、分工種開展實操培訓(xùn)，普及相關(guān)崗位操作標(biāo)準，規(guī)范井下作業(yè)流程。

堅持管理到位，創(chuàng)造安全環(huán)境。公司完善管理機構(gòu)，細化管理職責(zé)，建立瓦斯檢查隊、安全監(jiān)察隊，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系建設(shè)，建立“網(wǎng)格化”安全包保網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全全覆蓋精準管理。此外，公司足額提取安全費用，保障安全投入到位。

加強“一通三防”，進一步“防治水”。“一通”是指加強通風(fēng)系統(tǒng)管理。公司嚴格履行“三單兩措施”制度，嚴格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”，礦井和采掘工作面等主要用風(fēng)地點風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)需求?！叭馈笔侵竿咚狗乐?、綜合防滅火、綜合防塵。公司強化瓦斯“零超限”目標(biāo)落實，綜采工作面按要求建立綜合防滅火系統(tǒng)后方可組織生產(chǎn)，安裝先進、實用的防塵設(shè)施，全面加強掘進巷道粉塵防治工作。在防治水方面，嚴格探放水管理，做好隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查與治理工作。

推進精準管理，杜絕隱患事故。頂板管理六方面：做好頂板巖性和厚度探測工作;扎實開展掘進“四個整頓、三個延伸、兩個保障”專項整治;加強現(xiàn)場施工管理;嚴格執(zhí)行采煤工作面初采、末采、撤退、過構(gòu)造帶和遇上覆煤柱、空巷、頂板破碎、頂板賦水專項安全技術(shù)措施;強化綜采超前部位及順槽應(yīng)力集中區(qū)的頂、底、幫管理;掘進工作面進行巷道開口、貫通和過地質(zhì)構(gòu)造帶、采空區(qū)、頂板賦水等特殊情況時，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定專項安全技術(shù)措施。輔助運輸管理四方面：強化輔助運輸安全設(shè)施管理;強化輔助運輸專業(yè)管理;規(guī)范小絞車使用;加強無軌膠輪車管理。機電管理五方面：加強供配電管理;加強機電設(shè)備管理;加強機電設(shè)備檢修維護、設(shè)備點檢和潤滑管理;加強綜采裝備安裝與回撤管理;加強煤炭洗選（篩）管理。

世間萬物，生命最寶貴;百業(yè)興旺，安全最重要。泰山隆安煤業(yè)公司將繼續(xù)牢記安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)底線，踐行“以人為本”保障員工生命健康的使命，貫徹“1223”安全管理思想的落實，踔厲奮發(fā)依托科技興企，篤行不怠創(chuàng)造高效發(fā)展。