丁家順

（六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司，安徽 六安 237000）

0 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了較大的發(fā)展，相應(yīng)的人們的經(jīng)濟(jì)水平也進(jìn)一步地增加，人們對(duì)其建筑的需求也在不斷地增長(zhǎng)，在此情況下建筑行業(yè)也得到了較大的發(fā)展，但是這些年建筑行業(yè)中所產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生，這也對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)造成了一定的影響。那么這就需要相應(yīng)的企業(yè)在工程中做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的分析；對(duì)其中可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的部分做好相應(yīng)的管理。

1 將風(fēng)險(xiǎn)管理工作運(yùn)用到建筑工程中

由于建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)需要運(yùn)用到較多的項(xiàng)目以及材料等，才能將整個(gè)工程順利地完成，在該種情況下工程相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)更加的復(fù)雜且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在工程施工過(guò)程中如果存在一定的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量以及施工人員的安全造成一定的影響。因此為了確保工程的質(zhì)量以及施工人員的安全在進(jìn)行施工時(shí)相關(guān)部門必須要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)相關(guān)工作人員需要對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，后續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。那么進(jìn)行工作時(shí)首先需要相關(guān)工作人員對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，找出該區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析，這時(shí)候相關(guān)人員可以將整個(gè)工程的特點(diǎn)以及施工的要求等進(jìn)行探討，以此來(lái)更好的判別出引發(fā)問(wèn)題的原因，如果在探討的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以往有相似的情況與該過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)一樣[1]，那么工作人員還可以找出以往的一些資料，對(duì)其所采取的措施進(jìn)行相應(yīng)的借鑒。其次對(duì)其存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的區(qū)域進(jìn)行把控，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)人員需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，并根據(jù)現(xiàn)有的工程情況進(jìn)行探討，看工程是否會(huì)出現(xiàn)變更或者相應(yīng)的施工條件是否會(huì)發(fā)生變化，如果有這些可能那么再確定需不需要對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)人員還需要重視其風(fēng)險(xiǎn)劃分的結(jié)果，如果在其中還存有一定的新風(fēng)險(xiǎn)工作人員必須馬上對(duì)其進(jìn)行辨別，并采用合適的方法對(duì)其進(jìn)行把控。最后在對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理時(shí)，相關(guān)工作人員需要對(duì)其管理的重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的了解，如果在解決問(wèn)題時(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作并不是很完善極有可能會(huì)對(duì)該過(guò)程造成一定的影響，那么就需要相關(guān)工作人員對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)檢查，再運(yùn)用合適的方案解決其風(fēng)險(xiǎn)。

2 工程監(jiān)理中引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 相關(guān)企業(yè)管理存在問(wèn)題

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)也發(fā)展起來(lái)，在此情況下各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸地增強(qiáng)，從而使得有些企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)只注重于所得到的利益；將其所有的目光都專注在收益最大的狀況，往往忽略了工程整體的質(zhì)量導(dǎo)致該工程在施工中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)本身建筑工程就比較復(fù)雜，且需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間那么在這種情況下就需要相關(guān)企業(yè)投入較多的資金。但是在實(shí)際建設(shè)的情況中有些企業(yè)在并沒(méi)有足夠資金的情況下，就對(duì)其建筑進(jìn)行施工，這也會(huì)對(duì)過(guò)程中的監(jiān)理工作帶來(lái)了一定的影響；還有一部分企業(yè)是由施工方墊付資金給相應(yīng)的監(jiān)理單位，導(dǎo)致該單位中的監(jiān)理人員在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有很好的說(shuō)話機(jī)會(huì)，這也會(huì)使得監(jiān)理工作完成得并不是很到位[2]。

2.2 施工單位在施工過(guò)程中造成一定的風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中施工單位是較為重要的存在，該單位存在問(wèn)題也會(huì)對(duì)整個(gè)施工中的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一定的影響；也會(huì)影響監(jiān)理單位工作的正常運(yùn)行，使得監(jiān)理不完善引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)如果施工單位的資金不夠就是使相應(yīng)的監(jiān)理人員不能在工程很好的開(kāi)展監(jiān)測(cè)、管理工作，在這種情況下如果導(dǎo)致該過(guò)程引發(fā)相應(yīng)的事故，也會(huì)讓相關(guān)的監(jiān)管人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)如果施工單位中的工作人員沒(méi)有較高的專業(yè)性以及技術(shù)等，在進(jìn)行施工時(shí)也會(huì)出現(xiàn)施工不到位、指揮不合理等狀況，就算在這個(gè)過(guò)程中相應(yīng)的監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題，及時(shí)要求施工人員停止工作；但是由于施工人員并沒(méi)有重視其工作，也沒(méi)有聽(tīng)從監(jiān)理工作人員的要求繼續(xù)進(jìn)行施工，也會(huì)使得該工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)事故。

2.3 相關(guān)監(jiān)理單位在施工過(guò)程中存在失誤

如果在工程中進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，相關(guān)人員并沒(méi)有對(duì)自身的工作引起重視，在監(jiān)測(cè)管理的時(shí)候并沒(méi)有非常嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對(duì)待，也會(huì)使其工作中出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)在進(jìn)行其工作時(shí)相關(guān)工作人員并沒(méi)有很好的按照工程中的規(guī)范來(lái)進(jìn)行，也會(huì)導(dǎo)致其工程出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)觸犯到相應(yīng)的法律；并且還有些工作人員在工作時(shí)只對(duì)自己常常做的事情進(jìn)行了解[3]，如果在工程施工中一旦遇到自身工作范圍之外的事情便不會(huì)進(jìn)行處理，這也會(huì)給該過(guò)程帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

具體的工程監(jiān)理過(guò)程常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)原因如圖1 所示。

圖1 工程監(jiān)理引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

3 對(duì)監(jiān)理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控

3.1 設(shè)立合理的監(jiān)管機(jī)制

在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)為了確保該項(xiàng)工作能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地完成，那么相關(guān)單位可以對(duì)其設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行合理地控制。首先需要對(duì)該工程具體的情況進(jìn)行合理的探討，并將工程中的崗位進(jìn)行合理的劃分；同時(shí)將相應(yīng)的工作人員分到自身所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域，將每一個(gè)責(zé)任以及區(qū)域劃分到每一個(gè)監(jiān)測(cè)管理人員身上，運(yùn)用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制來(lái)約束相應(yīng)的工作，與此同時(shí)相應(yīng)監(jiān)理人員還需要對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)所需要進(jìn)行的監(jiān)理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃并將其中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)；同時(shí)將工程中所需要把控好工程中監(jiān)理工作的質(zhì)量以及相應(yīng)的流程。其次相應(yīng)的工作人員需要從該工程一開(kāi)始就對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，將整個(gè)工程進(jìn)行從頭到尾的監(jiān)理，從該工程一開(kāi)始的設(shè)計(jì)理念到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)等工作進(jìn)行合理的監(jiān)測(cè)管理，如果在管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該工程施工時(shí)存在各種不合理、失誤、缺少等問(wèn)題，相關(guān)人員必須需對(duì)其及時(shí)進(jìn)行解決，在問(wèn)題剛發(fā)生的時(shí)候直接解決，以免問(wèn)題擴(kuò)大產(chǎn)生不必要的損耗；同時(shí)在工程中根據(jù)相關(guān)的方案對(duì)其施工的流程進(jìn)行制定時(shí)如果其中有不合適的部分[4]，監(jiān)測(cè)管理人員也可以及時(shí)地將問(wèn)題提出并加以改正，從而很好的協(xié)助相關(guān)人員將施工的流程進(jìn)行完善。然后在工程施工中對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的管理，只是該項(xiàng)工作的一部分該項(xiàng)工作實(shí)際上是將整個(gè)工程中的大大小小事務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，無(wú)論是工對(duì)程的質(zhì)量、企業(yè)投資的程度、施工的進(jìn)度的把控；還是相關(guān)合同、安全等方面管理都是需要該部門進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)的。相關(guān)人員在對(duì)該工程進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)，必須要將相應(yīng)的會(huì)議以及機(jī)制持續(xù)進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)當(dāng)工程中存在一定問(wèn)題時(shí)相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要跟相關(guān)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的探討，從而找出造成問(wèn)題的原因并給出相應(yīng)的解決方式，并將結(jié)果運(yùn)用到整個(gè)工程中。

3.2 對(duì)過(guò)程所運(yùn)用的材料進(jìn)行監(jiān)理

在對(duì)工程中所運(yùn)用到的材料進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，相關(guān)工作人員首先需要對(duì)該企業(yè)對(duì)于材料管理所設(shè)置的機(jī)制進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，并根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化；同時(shí)還需要對(duì)相應(yīng)的材料管理人員進(jìn)行合理的監(jiān)督，保證其管理的過(guò)程是按照相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行工作的，一次來(lái)確保其工作具有很好的規(guī)范性，如果在監(jiān)測(cè)的過(guò)程中其材料存在一定的問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員需要馬上找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并及時(shí)加以改正，以免影響后續(xù)工程的質(zhì)量。其次相關(guān)工作人員還需要對(duì)所運(yùn)用的材料進(jìn)行合理的監(jiān)測(cè)，確保該材料的質(zhì)量能夠符合國(guó)家的規(guī)定，如果在監(jiān)測(cè)時(shí)有不符合條件的材料則需要及時(shí)丟棄以免影響整個(gè)工程的質(zhì)量。最后當(dāng)工程中需要運(yùn)用到一些特殊的材料時(shí)，相關(guān)監(jiān)測(cè)管理人員需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全管理，并對(duì)該類材料相應(yīng)的管理流程來(lái)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)測(cè)、管理等，同時(shí)還需要對(duì)該類材料進(jìn)行全方位的方面地監(jiān)測(cè)一次來(lái)保證其質(zhì)量。在這種情況下相關(guān)人員不僅需要對(duì)所需要運(yùn)用的材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)；同時(shí)還需要對(duì)過(guò)程中所需要運(yùn)用的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量以及安全管理，并對(duì)所運(yùn)用到的設(shè)備進(jìn)行合理的管理，對(duì)其廠家的資質(zhì)等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一次來(lái)保證設(shè)備在施工時(shí)能夠正常的運(yùn)行，而相應(yīng)的操作人員也具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。

3.3 進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)加入現(xiàn)代化技術(shù)

如今，隨著越來(lái)越多的科技被研發(fā)并應(yīng)用于建筑行業(yè)中，工程安全管理工作得以更好地進(jìn)行。將相應(yīng)的BIM 技術(shù)運(yùn)用到其中能夠?qū)⒐こ讨械陌踩珨?shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的管理；而相關(guān)的管理人員只需要在手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品上就能將現(xiàn)場(chǎng)施工的一些信息進(jìn)行了解。同時(shí)相應(yīng)的管理人員也可以運(yùn)用該技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)的定位出來(lái)，就能夠很好地將施工中出現(xiàn)的問(wèn)題馬上發(fā)現(xiàn)并馬上找到相應(yīng)的人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。并且該項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用也能夠在工程中生成相應(yīng)的安全整改單子，那么相關(guān)人員也能夠及時(shí)對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行再一次的檢查；同時(shí)該方式還可以運(yùn)用到工程的整改中，這樣可以很好地提高監(jiān)測(cè)管理的效率[5]。

3.4 在監(jiān)管工作中合理的體系

如果相關(guān)單位想要工程中的管理水平能夠得到很好的提升，那么相關(guān)人員就需要對(duì)其管理的體系進(jìn)行完善。因此就需要相關(guān)工作人員首先按照實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的管理制度，并且要保證該制度是符合該工程的要求，這樣才能使工程中的一些監(jiān)管、施工等工程正在進(jìn)行時(shí)能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。其次需要將施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的管理并設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)管理人員在進(jìn)行施工時(shí)要告誡相應(yīng)人員必須要按照其要求以及規(guī)范進(jìn)行施工。最后在進(jìn)行工作時(shí)相關(guān)的監(jiān)測(cè)管理人員需要對(duì)該工程進(jìn)行全方位的管理，對(duì)施工單位的一些管理工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)；同時(shí)還需要將工程中進(jìn)行的一些監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)找出其中存在的不足，然后將各個(gè)單位情況進(jìn)行結(jié)合最終將所設(shè)立的制度進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

3.5 對(duì)工程中的安全隱患以及事故進(jìn)行處理

當(dāng)監(jiān)測(cè)管理人員在對(duì)工程的安全問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)以及安全生產(chǎn)大排查工作時(shí)，相應(yīng)的工作人員一定要十分的嚴(yán)謹(jǐn)且不能放過(guò)任何一個(gè)存在危險(xiǎn)的部分，要善于發(fā)現(xiàn)工程中極易造成事故發(fā)生的區(qū)域。如果在進(jìn)行監(jiān)測(cè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了極易導(dǎo)致安全事故隱患的區(qū)域[6]，那么相關(guān)人員必須及時(shí)下令對(duì)該區(qū)域進(jìn)行停工或者整個(gè)工程停止工作，并給予一定的時(shí)間讓施工單位在該時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題合理的解決，并且對(duì)該項(xiàng)問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行落實(shí)施工單位對(duì)這一問(wèn)題的解決進(jìn)度，從而很好地將工程中存在的問(wèn)題及時(shí)改正。

在工程監(jiān)理過(guò)程中，為了消除風(fēng)險(xiǎn)，就需要從以下5 個(gè)方面展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制，具體如圖2 所示。

圖2 工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制要素

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也在不斷地發(fā)展，同時(shí)隨著相關(guān)企業(yè)的增多以及建筑工程的增多，在其施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也受到了一定的重視，無(wú)論是施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；還是監(jiān)測(cè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成一定的影響。那么想要解決相應(yīng)的問(wèn)題減少整個(gè)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就需要相關(guān)監(jiān)管人員重視自身的工作，從全方面對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)管，以免因不注意導(dǎo)致其出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)不必要的事故，最終促進(jìn)建筑工程的施工過(guò)程更加的有效、安全。