孫健

摘 要 全面化、系統(tǒng)性的項目管理對土木工程建筑施工而言，是提高其整體項目工程質(zhì)量的關鍵，強化管理也有助于提高施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，有助于良好企業(yè)形象的塑造。本文圍繞土木工程施工項目特點、施工管理主旨內(nèi)容以及土木工程建筑施工項目管理意義等內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)階段施工管理過程中存在的問題，探尋了基于項目管理的土木工程建筑施工管理具體策略，以期為促進土木工程建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有益幫助。

關鍵詞 項目管理 土木工程 建筑施工管理

中圖分類號：U455.1 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）05-0073-03

當前，我國經(jīng)濟建設工作逐步向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟發(fā)展與城市化建設的帶動下，土木工程項目建設也得以快速發(fā)展。對土木工程建筑施工而言，工程建設的實際性能與施工質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)應對激烈市場競爭的重要手段，項目管理的有效性又直接影響著整個工程項目的施工質(zhì)量。結(jié)合土木工程建筑施工項目管理的主要內(nèi)容分析，現(xiàn)階段我國土木工程建筑施工過程中還存在諸多問題，在施工實踐的各個環(huán)節(jié)也還存在大量安全隱患威脅著工程施工質(zhì)量與施工安全。基于此，相關企業(yè)和人員應積極探尋與企業(yè)實際相適應的施工項目管理策略，以降低各種因素給工程施工以及企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。

1 土木工程施工項目的特點

土木工程是包括公路建設、隧道工程以及房屋建筑等在內(nèi)的一項具有施工復雜性與周期性的項目建設工程。之所以說該工程項目建設具有復雜性，主要原因在于土木工程建設項目具有復雜多樣的項目種類，而且往往其施工環(huán)境也相對復雜。除此之外，基于不同施工環(huán)境需選擇科學合理、具有針對性的施工措施，土木工程建筑施工過程中還需借助相應的輔助設備與施工作業(yè)相互配合。而周期性特點則是指土木工程通常建設體積較大，工程建設具有流動性，所以就致使土木工程整個施工建設周期較長。

2 土木工程建筑施工項目管理的主旨內(nèi)容及意義

2.1 土木工程建筑施工項目管理的主旨內(nèi)容

“項目管理”是一個屬于管理學范疇的概念，基于特定資源、采用科學的方式方法、恰當?shù)墓芾砑记傻葘崿F(xiàn)工程建設項目預期目標、滿足項目建設需求。對土木工程來說，施工項目管理的有效性與工程整體質(zhì)量具有密切關系。土木工程建筑施工過程中涉及眾多內(nèi)容，其影響因素也相對較多。在土木工程建筑施工過程中實施項目管理，旨在對管理對象的主要影響因素，如：人力資源管理、外部施工環(huán)境、項目資金與技術管理等予以控制和管理、對施工過程中所需的各項資源進行合理配置。項目管理貫穿項目施工各個環(huán)節(jié)，它也是土木工程建筑施工的基礎[1]。

2.2 土木工程建筑施工項目管理的重要意義

一般而言，土木工程建筑施工工程量相對較大，而且涉及眾多內(nèi)容。正因如此，在施工過程中極易受到各種問題和因素的影響，一些突發(fā)性意外狀況的出現(xiàn)不僅影響項目施工進度，還有可能給工程質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建筑施工過程中引入項目管理，能夠為施工質(zhì)量、施工進度等提供可靠保障，進而促進相關企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益的提升。簡而言之，科學合理的施工項目管理是土木建筑工程順利開展的重要前提和基礎。土木工程建筑施工項目管理具有較強的約束性和規(guī)范性，施工各個環(huán)節(jié)都需要加以有效的項目管理。項目管理對土木工程建筑施工來說具有極其重要的意義，具體來說從以下幾個方面體現(xiàn)：

2.2.1 解決施工中各種重難點問題

土木工程建筑施工作為一項復雜程度較高的施工工作，在施工工作開展前期需以建筑工程項目具體情況為依據(jù)設計相應施工方案，為確保施工方案的有效性與可行性，還需通過施工前的調(diào)研對施工方案加以完善。與此同時，由于施工過程具有一定動態(tài)性，在具體施工過程中，施工方案還需結(jié)合工程實際進度等不斷優(yōu)化，這樣才能為項目施工順利進行提供保證。此時，相關項目管理人員需全面、深入分析當前土木建筑工程施工中有哪些技術問題需要改進，并提出合理可行的改善措施應對問題[2]。

2.2.2 確保工程施工質(zhì)量達到標準

工程施工質(zhì)量是否達標直接關系到工程投入運行后的實用性與可靠性，同時也與項目建設企業(yè)的投資效益息息相關。項目管理是一種全新的施工管理方式，在土木工程建筑施工各個環(huán)節(jié)建立精細化、多層次的項目管理機制，全方位管理施工人員、全面化控制施工材料、施工設備、施工技術等諸多內(nèi)容，確保工程施工質(zhì)量達到相關標準的要求。

2.2.3 合理控制工程施工成本投入

項目管理中施工成本控制也是十分重要的一項內(nèi)容。工程施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理的操作行為都會影響工程施工成本的投入，進而給工程建設、企業(yè)帶來不良的效益影響。實施項目管理有助于合理控制工程施工成本投入，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。

2.2.4 規(guī)范土木工程建筑施工流程

施工項目管理的貫徹落實還體現(xiàn)在規(guī)范土木工程建筑施工流程方面，這對于土木工程建筑施工進行科學化、規(guī)范化管理具有至關重要的現(xiàn)實意義。在土木工程建筑施工過程中，運用項目管理能夠?qū)崟r、動態(tài)監(jiān)管工程整體施工流程運行情況。結(jié)合工程建設具體情況，合理優(yōu)化工程建設施工流程，以更加完善的施工標準為建筑施工規(guī)范化開展奠定堅實基礎[3]。除此之外，還能有效減少或避免施工期間安全問題的發(fā)生，促進我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 土木工程建筑施工過程中存在的問題分析

3.1 質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性

土木工程建筑施工過程中的質(zhì)量管理包括現(xiàn)場操作管理、安全管理以及技術管理三個方面。實施質(zhì)量管理時不僅應加強對施工人員操作行為的管理，還需重視機械設備的應用與管理。目前，我國各項工程施工中存在較多的問題是過于重視經(jīng)濟利益，以至于在施工過程中過于重視施工速度，忽視了施工質(zhì)量問題。缺乏規(guī)范性的質(zhì)量管理導致施工人員操作不規(guī)范、不戴安全帽、質(zhì)量不過關等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了工程施工質(zhì)量。

3.2 進度控制缺乏合理性

進度管理通常是貫穿于施工的全過程，以便于在施工過程中出現(xiàn)偏差時及時采取相關措施，排除不利因素的干擾、影響，從而合理調(diào)整工程施工計劃，確保實現(xiàn)既定施工工期目標。但土木工程建筑施工實踐中，工程施工存在一定難度，工程建設周期遠超于預計工期，如若缺乏工程進度的合理控制，便會給整個工程驗收質(zhì)量帶來影響。相關調(diào)查數(shù)據(jù)表明，多數(shù)土木工程建筑過程中大都存在未合理把控施工進度的現(xiàn)象，時常發(fā)生工期延誤的問題。進度控制缺乏合理性不僅會給工程質(zhì)量帶來不良影響，甚至還會導致工程施工成本的增加。

3.3 項目資金管理不到位

任何一項工程項目建設施工都需要大量的資金支持，工程施工資金管理與質(zhì)量、進度等之間的關系十分密切。因此，制定項目資金管理計劃、按照項目施工預期目標分配資金對工程項目建設施工來說尤為重要。從當前土木工程建筑施工現(xiàn)狀分析來看，一方面存在企業(yè)資金管理人員專業(yè)能力欠缺的問題;另一方面由于行業(yè)競爭日益嚴重，工程造價一度下降，影響項目資金周轉(zhuǎn)。此時，為不影響工程建設正常運轉(zhuǎn)，施工單位人員會提前支出部分資金并于施工后期填補。項目資金管理不到位、缺乏科學的成本規(guī)劃等都給項目工程施工帶來影響。

3.4 施工安全意識待加強

工程項目管理工作通常都是由人來完成，所以對于土木工程建筑施工項目管理而言，最終的落腳點還在于“人”?，F(xiàn)階段，土木工程建筑施工過程中部分施工企業(yè)和相關企業(yè)領導、安全管理人員的施工安全意識有待加強。缺少嚴格的安全管理制度也導致施工人員常常不按照安全規(guī)范、施工標準進行作業(yè)。安全帽、安全服等防護裝備不完善使得施工人員的人身安全缺乏充分的保障。

4 探尋基于項目管理的土木工程建筑施工管理具體策略

從上文所述內(nèi)容可以看出，土木工程建筑施工涵蓋了眾多不同類型的建筑項目。在建筑項目開展過程中，每個環(huán)節(jié)都會涉及方方面面的因素影響。基于項目管理，對每個施工項目進行全方位、系統(tǒng)化的規(guī)劃管理才能確保工程施工質(zhì)量，同時按照既定的施工進度計劃展開施工工作。與此同時，加強施工項目管理，還能夠有效避免諸多內(nèi)外部因素給施工項目帶來的不利影響。下文從質(zhì)量、進度、成本、安全、技術等方面探尋了基于項目管理的土木工程建筑施工管理的具體策略，希望為相關從業(yè)人員提供參考借鑒。

4.1 建立質(zhì)量監(jiān)控體系

工程施工質(zhì)量管理是土木工程建筑施工管理工作的重點之一。在實際施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量問題，都會給后續(xù)施工的順利進行帶來直接影響。因此，相關人員需樹立質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理和控制，在此基礎上建立科學合理的質(zhì)量監(jiān)控體系，提升建筑施工項目管理工作的實效性。在進行質(zhì)量監(jiān)控體系設計與完善的過程中，可以借助現(xiàn)代化、信息化質(zhì)量管理技術，著眼于質(zhì)量管理、控制與監(jiān)督的關鍵點，著重設立關鍵施工工序的監(jiān)管與檢查，及時記錄施工過程中遇到的問題并進行備案。對于施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全問題，還需進一步調(diào)整與整改質(zhì)量監(jiān)督方案，從而為土木工程建筑施工項目質(zhì)量管理提供更為科學、全面的保障。從企業(yè)、領導層、管理層到施工人員，都需將質(zhì)量意識放在首位，工程監(jiān)理過程中也應以身作則，加強監(jiān)管，為工程高質(zhì)量施工保駕護航[4]。

4.2 強化施工進度管理

任何工程項目施工前期都會按照工期要求進行施工進度計劃的編撰，并將其作為指導施工進度控制與管理的目標，土木工程建筑施工也不例外。為保證工程施工順利開展，需制定科學、完善的施工組織計劃、施工進度計劃等，對施工所涉及的人、財、物等科學安排，提升施工空間與資源的利用率，切實推動工程施工順利開展。由于土木工程建筑施工過程中會遇到諸多問題和困難，所以施工前期必須要做好充足的準備工作，只有這樣才能有效避免開工后施工工作被諸多問題打斷。除此之外，項目管理人員還需定期進行實地考察，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決施工問題，保證工程施工進度。工程施工人員、施工設備與材料等調(diào)配工作也十分關鍵，只有強化施工進度管理，優(yōu)化與完善施工進度計劃，實行科學、系統(tǒng)的進度管理，才能促使工程施工順利進行。

4.3 加強施工成本管控

資金支持是確保土木工程建筑施工順利進行的前提，做好工程建設成本控制是施工單位進一步提升經(jīng)濟效益空間的關鍵。

基于此，在土木工程建筑施工過程中，應合理優(yōu)化項目資金應用，加強施工成本管控，進而實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標。項目競標后，施工單位需著重注意的問題之一就在于如何合理控制施工成本。施工單位需以實際資金支出為依據(jù)及時調(diào)整成本費用，為明確資金流向，還需對資金支出流程加以嚴格監(jiān)管，完整記錄項目資金動態(tài)，確保資金使用合乎規(guī)范。施工成本管理也應貫穿整個施工全過程，在各個施工環(huán)節(jié)都需要做好資金的計算與管理工作，堅決杜絕挪用資金的問題發(fā)生[5]。與此同時，設立資金賬目，合理分析資金使用記錄，為施工成本有效控制提供參考。

4.4 做好現(xiàn)場安全管理

系統(tǒng)分析現(xiàn)階段諸多土木工程建筑施工項目可以發(fā)現(xiàn)，工程整體施工質(zhì)量水平呈持續(xù)上升趨勢，但在實際施工過程中現(xiàn)場安全管理工作仍舊還存在漏洞。社會現(xiàn)代化發(fā)展進程中，建筑行業(yè)持續(xù)更新，原有安全工作管控體制已經(jīng)無法滿足當前建設施工的需求。做好施工現(xiàn)場安全管理工作，還需進一步建立與完善現(xiàn)場需安全管理制度，提升各工作人員的安全意識，施工現(xiàn)場需進行封閉化管理，運用一系列行之有效的安全管理方式確保土木工程建筑施工工作向秩序化、安全化方向推進。一方面，建立健全施工現(xiàn)場安全管理機制，秉持以人為本的工作原則，從根本上抓牢施工現(xiàn)場安全工作。同時創(chuàng)建專項監(jiān)督部門，在工程建設前期、施工中期以及工程完工后期進行全過程、全方位的監(jiān)督、控制，嚴格落實施工各個環(huán)節(jié)的檢查。另一方面，加強施工人員安全培訓教育。構(gòu)建完備的管理知識體系，定期或不定期組織相關人員開展安全培訓，提升其質(zhì)量安全意識。

5 結(jié)語

綜上所述，在土木工程中，建筑施工環(huán)節(jié)是整個土木工程項目至關重要的組成部分，施工過程中施工質(zhì)量、施工進度、施工成本以及施工安全等都是施工項目管理的重點。本文以項目管理的主旨內(nèi)容與重要意義為著眼點展開論述，基于當前土木工程建筑施工過程中存在的諸多問題，提出了進一步加強工程項目管理的相關策略，以確保土木工程建筑施工順利開展，進而為工程質(zhì)量水平的提升提供良好保障。

參考文獻：

[1] 李倩.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].百科論壇電子雜志，2020（10）：1522.

[2] 吳劍杭.土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析[J].百科論壇電子雜志，2021（07）：2160.

[3] 朱前進.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].房地產(chǎn)導刊，2021（02）：187.

[4] 何欣.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].商品與質(zhì)量，2021（28）：68.

[5] 王華.項目管理在土木工程建筑施工中的存在問題及應對措施[J].江西建材，2020（07）：203-204.