◎周宗武

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)細(xì)致的工作，也是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量，降低施工成本，縮短工期，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得既定的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)是直接施工項(xiàng)目的場(chǎng)所，是為施工項(xiàng)目提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它不僅包括生產(chǎn)前的工作場(chǎng)所，還包括生產(chǎn)后的各種輔助生產(chǎn)的工作場(chǎng)所。目前，許多建筑企業(yè)仍采用“粗放式”的傳統(tǒng)管理模式，無(wú)法向“精細(xì)化”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。建設(shè)項(xiàng)目管理工作涉及的內(nèi)容較多，建設(shè)周期一般較長(zhǎng)。很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工期等問(wèn)題。因此，在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位必須切實(shí)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，做好建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)符合時(shí)代要求、高質(zhì)量、高水平的建設(shè)。從目前工程和現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的總體發(fā)展來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)單位采用的方法還存在很多問(wèn)題，根本無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的需求。這迫使我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，提高綜合管控能力，并根據(jù)施工實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以更好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的高效實(shí)施。本文著重從施工企業(yè)的角度分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及相關(guān)問(wèn)題，并探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)及措施。

一、房屋建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略的重要性

房屋建設(shè)是一項(xiàng)大工程，施工內(nèi)容多樣復(fù)雜，完成施工需要更多時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展需要制定相關(guān)的施工管理策略和相關(guān)規(guī)章制度，以保證房屋建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期工期內(nèi)的施工效率和完工。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定可以有效監(jiān)控施工，極大地防止施工過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，降低返工概率，有效保證施工的正常進(jìn)行。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理。通過(guò)科學(xué)合理的物料管理，避免了莫名其妙的物料浪費(fèi)情況，為公司節(jié)約了大量資源。最后，在房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員詳細(xì)記錄施工中使用的各種機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量，以便合理分配，做好機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)避免使用機(jī)械設(shè)備時(shí)發(fā)生安全事故。因此，房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，可以讓施工過(guò)程按部就班地進(jìn)行，同時(shí)可以大大提高房屋施工的速度，保證房屋施工的質(zhì)量負(fù)荷要求。

二、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.利潤(rùn)至上的原則。

在工程管理中，應(yīng)以盈利為原則。商業(yè)建設(shè)的最終目的是盈利。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，在保證建設(shè)工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，要盡可能控制施工過(guò)程的成本，從而增加施工企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要采取有效手段控制施工中的各項(xiàng)費(fèi)用，確保投資最小化，使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。

2.科學(xué)管理的原則。

在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，還必須遵循科學(xué)管理的原則，即必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，采用科學(xué)的管理模式和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，以提高現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理和規(guī)范化水平。同時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和人員進(jìn)行精細(xì)化管理，全面提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平。

3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則。

在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化施工的原則，即嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工操作，確保整個(gè)施工過(guò)程和施工過(guò)程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。為保證施工質(zhì)量和工期，即工程的質(zhì)量，改進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

圖1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要作用

1.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的有序推進(jìn)。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和材料的有序管理和使用，使施工安全、高效地進(jìn)行。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道暢通無(wú)阻，并要注意保護(hù)環(huán)境文明，以免對(duì)周邊地區(qū)造成太大的不良影響。

2.有利于建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和控制，質(zhì)量保證體系的建立，突出了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。此外，減少或消除工地?zé)o效勞動(dòng)力，改善人、物與工地的結(jié)合，減少建筑材料的消耗，為建筑企業(yè)節(jié)約開(kāi)支，增加收益。工期的延誤或倉(cāng)促，將直接影響施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

3.有利于保證施工人員的安全。

施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合作業(yè)種類(lèi)多，高空及戶(hù)外作業(yè)多，人流量大，是容易發(fā)生事故隱患的地方。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效降低事故發(fā)生率，提高合同履約率，保證企業(yè)利潤(rùn)。

圖2 施工階段性質(zhì)量控制措施圖

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀

1.現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督缺失。

建設(shè)項(xiàng)目所涉及的大部分建設(shè)任務(wù)都比較危險(xiǎn)，如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督做得不好，項(xiàng)目很容易陷入被動(dòng)局面。目前，在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位過(guò)分注重施工材料的布置，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。雖然施工單位在施工前會(huì)對(duì)基礎(chǔ)工作流程有一定的規(guī)劃，但在實(shí)際施工過(guò)程中受自身因素和客戶(hù)的制約，會(huì)使整個(gè)工程變得更加被動(dòng)。目前，現(xiàn)場(chǎng)缺乏施工作業(yè)管理，監(jiān)督內(nèi)容極其簡(jiǎn)單，僅停留在施工安全突擊檢查，沒(méi)有比較完善的監(jiān)督管理制度和管理部門(mén)。所以不能保證建設(shè)工程技術(shù)的順利實(shí)施，腐敗現(xiàn)象極易產(chǎn)生，對(duì)建設(shè)工作的順利進(jìn)行極為不利。很難在問(wèn)題發(fā)生時(shí)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定合理的監(jiān)督體系。事實(shí)上，無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃多么完善，沒(méi)有完善的監(jiān)督體系，都不會(huì)得到執(zhí)行，目前的建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理急需一套完善的監(jiān)督體系。

2.技術(shù)現(xiàn)代化和缺乏安全措施。

由于施工周期較長(zhǎng)，為了更好地完成承包商要求的施工時(shí)間，一些施工單位過(guò)于追求工作效率，忽視施工人員的安全，無(wú)法保證高效生產(chǎn)。如何處理兩者之間的問(wèn)題，一直是管理的中心主題。但是，安全管理不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須保證及時(shí)與施工單位討論，在保證人員安全的前提下，盡可能精簡(jiǎn)施工流程，增加施工的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段都需要給予足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)能，還多采用傳統(tǒng)的人工施工，無(wú)法及時(shí)與高新技術(shù)相結(jié)合。考慮到資本的生產(chǎn)，建設(shè)單位往往選擇成本相對(duì)較低的勞動(dòng)力，而不是采用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行發(fā)展。在短時(shí)間內(nèi)，這不會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生非常顯著的影響，但隨著時(shí)間的推移，與社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期脫軌將被時(shí)代消除。使用現(xiàn)代方法對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)非常重要。

3.工程施工質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量問(wèn)題一直是建設(shè)工程的關(guān)鍵，工程質(zhì)量與施工安全和管理有著一定的關(guān)系。往往在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，不按照設(shè)計(jì)人員的意愿進(jìn)行操作，或者在施工過(guò)程中使用不熟練的施工材料，如劣質(zhì)鋼材、水泥等。材料管理不當(dāng)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。施工過(guò)程中需要用到的材料很多，不同種類(lèi)的材料經(jīng)常堆放在一起，這些材料之間會(huì)有一定的影響，結(jié)果會(huì)降低后續(xù)材料的性能，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

4.工程施工安全問(wèn)題。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全非常關(guān)鍵，但往往建筑公司和施工單位過(guò)于關(guān)注工程造價(jià)和工期，而忽視安全問(wèn)題。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度不健全，安全責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在隱患，同時(shí)也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

5.工程建設(shè)造成的環(huán)境污染。

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾、污水和廢氣，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。例如，大量的材料和垃圾堆積在工地周?chē)?；大型機(jī)械施工時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的噪音，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生污水等，部分單位未進(jìn)行綠化節(jié)約資金或根本不進(jìn)行綠化。

6.施工隊(duì)伍缺乏統(tǒng)一管理。

在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)施工設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一放置在指定位置，甚至可能出現(xiàn)施工人員下班時(shí)間隨意使用施工設(shè)備的情況。這種現(xiàn)象不僅會(huì)帶來(lái)一系列安全隱患，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，對(duì)于一些面積大、使用量少的設(shè)備，不僅占用空間大，施工人員工作困難，還會(huì)丟失零件，加速老化等，一些問(wèn)題直接給未來(lái)的建設(shè)帶來(lái)了安全隱患。

7.物料管理不規(guī)范。

在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，涉及的材料種類(lèi)太多，施工人員很容易不按照材料的性質(zhì)來(lái)儲(chǔ)存材料，從而使不同材料的混合產(chǎn)生化學(xué)物質(zhì)，嚴(yán)重影響材料性能，特別是鋼筋，它容易翹曲和嚴(yán)重腐蝕。此外，腳手架、租用模板等一些工具材料在安裝和拆卸過(guò)程中往往容易損壞，大大增加了項(xiàng)目的投資成本。在施工過(guò)程中，不注意工具設(shè)備的保護(hù)，設(shè)備使用后沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)，縮短了設(shè)備的生命周期，大大增加了施工成本，增加了工程造價(jià)。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理的手段和措施

1.明確現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)思想。

要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的發(fā)展理念，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為規(guī)范化、流程管理規(guī)范化、內(nèi)部管理信息化和監(jiān)控方法技術(shù)規(guī)范化為目標(biāo)，積極引進(jìn)管理理念和先進(jìn)管理方法，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量、施工設(shè)備、工程監(jiān)理等各要素的管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理的理念貫穿于施工全過(guò)程，促進(jìn)施工科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)所有人員的素質(zhì)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工活動(dòng)和管理工作均由現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行。因此，要激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理中的主導(dǎo)作用，重視提高現(xiàn)場(chǎng)員工的思想技術(shù)素質(zhì)。要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，將他們的指揮、生產(chǎn)管理能力與生產(chǎn)保障有效結(jié)合起來(lái)。

3.以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化公司現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理的保證。團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)。該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)施工公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，施工管理組織的優(yōu)化應(yīng)著眼于班組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的所有工作都必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

4.采用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查和評(píng)價(jià)。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和評(píng)價(jià)，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要手段。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行定期檢查和指導(dǎo)，各施工單位運(yùn)用財(cái)務(wù)和行政手段，嚴(yán)格檢查和評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。整合現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任和權(quán)利，將責(zé)任和權(quán)利聯(lián)系起來(lái)，讓員工看到并感受到好處。施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期得到了提高和保障，企業(yè)提高了管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)場(chǎng)管理用經(jīng)濟(jì)手段驗(yàn)證的根本目的并評(píng)估。

5.做好安全管理工作。

一是健全完善安全培訓(xùn)體系，提高員工安全意識(shí)。二是為員工建立完善的安全操作規(guī)程，促進(jìn)合規(guī)，避免違規(guī)指揮，堅(jiān)持對(duì)員工合規(guī)進(jìn)行長(zhǎng)期、有效、一致的監(jiān)控。同時(shí)，要抓緊施工過(guò)程，施工安全是在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的。要做到“預(yù)防為主”，做好施工前準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。施工前準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備工作要循序漸進(jìn)。狠抓施工安全生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)：遵循“按圖施工”的原則，充分理解和掌握設(shè)計(jì)文件的要求和安全技術(shù)措施的內(nèi)容。施工前進(jìn)行崗前安全教育和安全防護(hù)檢查；做好安全保護(hù)制度，了解各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違法違規(guī)行為和違紀(jì)行為。

6.做好質(zhì)量管理工作。

過(guò)程質(zhì)量控制。一是控制過(guò)程活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每個(gè)過(guò)程的輸入質(zhì)量是否滿(mǎn)足規(guī)定的要求；二是控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序的成品是否符合質(zhì)量要求。過(guò)程活動(dòng)條件的控制。一是對(duì)建筑所用原材料、零部件、半成品的檢驗(yàn)驗(yàn)證；二是核對(duì)設(shè)備入庫(kù)，詳細(xì)說(shuō)明所用機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)及維修情況。質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)分部項(xiàng)目和程序的特點(diǎn)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，并控制進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，必須認(rèn)真完成施工的技術(shù)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度控制。需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定年度、季度、月度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，做到綜合平衡、連續(xù)建設(shè)、平衡靈活。機(jī)械設(shè)備管理。要按照有關(guān)規(guī)范做好設(shè)備維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備完好率，確保設(shè)備正常運(yùn)行和施工正常進(jìn)行。

7.物料管理。

原材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目最終實(shí)體的質(zhì)量，因此原材料的質(zhì)量控制非常重要。物料的質(zhì)量控制必須是全方位的、全過(guò)程的，從物料的獲取、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格把控材料，既能保證工程質(zhì)量，又能避免使用過(guò)程中的材料損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。材料采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持比價(jià)原則，以符合規(guī)范要求和工程需要為前提。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料檢查，按規(guī)定進(jìn)行必要的檢查，對(duì)質(zhì)量有問(wèn)題的材料進(jìn)行追溯，對(duì)劣質(zhì)材料堅(jiān)決清理，并建立檢查抽檢制度，對(duì)建筑物進(jìn)行檢查。

8.機(jī)械設(shè)備的管理。

隨著施工技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在當(dāng)今建筑工程中的作用日益增強(qiáng)，因此機(jī)械設(shè)備管理已成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)。此外，還需要定期檢查和維護(hù)機(jī)械設(shè)備。一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，保證工作質(zhì)量。另一方面，還可以有效的增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約建設(shè)成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為一個(gè)系統(tǒng)工程，建設(shè)工程的工地管理是非常復(fù)雜和繁瑣的。作為建筑公司，應(yīng)該加強(qiáng)管理，提高管理水平，從傳統(tǒng)的“粗放式”管理模式到“現(xiàn)代化”精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用科學(xué)合理的施工管理方法，了解工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證工程的質(zhì)量和安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化，最終實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。從而提升公司的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終讓公司在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地。