◎周宗武

引言

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)細致的工作，也是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量，降低施工成本，縮短工期，提高施工企業(yè)的市場競爭力，獲得既定的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場是直接施工項目的場所，是為施工項目提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它不僅包括生產(chǎn)前的工作場所，還包括生產(chǎn)后的各種輔助生產(chǎn)的工作場所。目前，許多建筑企業(yè)仍采用“粗放式”的傳統(tǒng)管理模式，無法向“精細化”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目管理工作涉及的內(nèi)容較多，建設(shè)周期一般較長。很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程造價、工期等問題。因此，在這個過程中，建設(shè)單位必須切實提高自身競爭力，做好建設(shè)項目現(xiàn)場管理，建設(shè)符合時代要求、高質(zhì)量、高水平的建設(shè)。從目前工程和現(xiàn)場管理技術(shù)的總體發(fā)展來看，我國大多數(shù)單位采用的方法還存在很多問題，根本無法滿足日益增長的需求。這迫使我們針對現(xiàn)場管理中存在的問題，提高綜合管控能力，并根據(jù)施工實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以更好地促進現(xiàn)場工作的高效實施。本文著重從施工企業(yè)的角度分析了施工現(xiàn)場管理的重要性及相關(guān)問題，并探討了施工現(xiàn)場管理相關(guān)環(huán)節(jié)的要點及措施。

一、房屋建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理策略的重要性

房屋建設(shè)是一項大工程，施工內(nèi)容多樣復(fù)雜，完成施工需要更多時間。施工現(xiàn)場管理發(fā)展需要制定相關(guān)的施工管理策略和相關(guān)規(guī)章制度，以保證房屋建設(shè)項目在預(yù)期工期內(nèi)的施工效率和完工。首先，施工現(xiàn)場管理制度的制定可以有效監(jiān)控施工，極大地防止施工過程中出現(xiàn)差錯，降低返工概率，有效保證施工的正常進行。二是施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場建筑材料的管理。通過科學(xué)合理的物料管理，避免了莫名其妙的物料浪費情況，為公司節(jié)約了大量資源。最后，在房屋施工現(xiàn)場管理工作中，管理人員詳細記錄施工中使用的各種機械設(shè)備的種類和數(shù)量，以便合理分配，做好機械設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作。同時避免使用機械設(shè)備時發(fā)生安全事故。因此，房屋施工現(xiàn)場管理的發(fā)展，可以讓施工過程按部就班地進行，同時可以大大提高房屋施工的速度，保證房屋施工的質(zhì)量負荷要求。

二、建設(shè)項目現(xiàn)場管理原則

1.利潤至上的原則。

在工程管理中，應(yīng)以盈利為原則。商業(yè)建設(shè)的最終目的是盈利。因此，在現(xiàn)場管理中，在保證建設(shè)工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，要盡可能控制施工過程的成本，從而增加施工企業(yè)的實際利潤。因此，在現(xiàn)場管理工作中，要采取有效手段控制施工中的各項費用，確保投資最小化，使企業(yè)獲得更高的利潤。

2.科學(xué)管理的原則。

在工程現(xiàn)場管理中，還必須遵循科學(xué)管理的原則，即必須根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，采用科學(xué)的管理模式和方法，對施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，以提高現(xiàn)場的科學(xué)管理和規(guī)范化水平。同時，要對施工現(xiàn)場材料、設(shè)備和人員進行精細化管理，全面提高建設(shè)項目的整體管理水平。

3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則。

在具體的現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化施工的原則，即嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進行施工操作，確保整個施工過程和施工過程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。為保證施工質(zhì)量和工期，即工程的質(zhì)量，改進奠定了良好的基礎(chǔ)。

圖1 建筑工程施工現(xiàn)場管理

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要作用

1.有利于施工現(xiàn)場的有序推進。

對施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以嚴(yán)格控制施工進度和材料的有序管理和使用，使施工安全、高效地進行。有效的現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進出通道暢通無阻，并要注意保護環(huán)境文明，以免對周邊地區(qū)造成太大的不良影響。

2.有利于建設(shè)項目的質(zhì)量控制。

施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的實施和控制，質(zhì)量保證體系的建立，突出了施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。此外，減少或消除工地?zé)o效勞動力，改善人、物與工地的結(jié)合，減少建筑材料的消耗，為建筑企業(yè)節(jié)約開支，增加收益。工期的延誤或倉促，將直接影響施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

3.有利于保證施工人員的安全。

施工現(xiàn)場聯(lián)合作業(yè)種類多，高空及戶外作業(yè)多，人流量大，是容易發(fā)生事故隱患的地方。加強施工現(xiàn)場管理，可以有效降低事故發(fā)生率，提高合同履約率，保證企業(yè)利潤。

圖2 施工階段性質(zhì)量控制措施圖

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

1.現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失。

建設(shè)項目所涉及的大部分建設(shè)任務(wù)都比較危險，如果現(xiàn)場監(jiān)督做得不好，項目很容易陷入被動局面。目前，在很多施工現(xiàn)場，施工單位過分注重施工材料的布置，忽視施工現(xiàn)場的監(jiān)管。雖然施工單位在施工前會對基礎(chǔ)工作流程有一定的規(guī)劃，但在實際施工過程中受自身因素和客戶的制約，會使整個工程變得更加被動。目前，現(xiàn)場缺乏施工作業(yè)管理，監(jiān)督內(nèi)容極其簡單，僅停留在施工安全突擊檢查，沒有比較完善的監(jiān)督管理制度和管理部門。所以不能保證建設(shè)工程技術(shù)的順利實施，腐敗現(xiàn)象極易產(chǎn)生，對建設(shè)工作的順利進行極為不利。很難在問題發(fā)生時及早發(fā)現(xiàn)問題并制定合理的監(jiān)督體系。事實上，無論建設(shè)項目規(guī)劃多么完善，沒有完善的監(jiān)督體系，都不會得到執(zhí)行，目前的建設(shè)項目現(xiàn)場管理急需一套完善的監(jiān)督體系。

2.技術(shù)現(xiàn)代化和缺乏安全措施。

由于施工周期較長，為了更好地完成承包商要求的施工時間，一些施工單位過于追求工作效率，忽視施工人員的安全，無法保證高效生產(chǎn)。如何處理兩者之間的問題，一直是管理的中心主題。但是，安全管理不是一成不變的，它是一個動態(tài)的過程，必須保證及時與施工單位討論，在保證人員安全的前提下，盡可能精簡施工流程，增加施工的經(jīng)濟效益。建設(shè)項目的每一個階段都需要給予足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)能，還多采用傳統(tǒng)的人工施工，無法及時與高新技術(shù)相結(jié)合?？紤]到資本的生產(chǎn)，建設(shè)單位往往選擇成本相對較低的勞動力，而不是采用現(xiàn)代科技手段進行發(fā)展。在短時間內(nèi)，這不會對建設(shè)項目的發(fā)展產(chǎn)生非常顯著的影響，但隨著時間的推移，與社會發(fā)展的長期脫軌將被時代消除。使用現(xiàn)代方法對項目的統(tǒng)一開發(fā)非常重要。

3.工程施工質(zhì)量問題。

質(zhì)量問題一直是建設(shè)工程的關(guān)鍵，工程質(zhì)量與施工安全和管理有著一定的關(guān)系。往往在實際施工過程中，施工人員隨意更改設(shè)計圖紙，不按照設(shè)計人員的意愿進行操作，或者在施工過程中使用不熟練的施工材料，如劣質(zhì)鋼材、水泥等。材料管理不當(dāng)也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。施工過程中需要用到的材料很多，不同種類的材料經(jīng)常堆放在一起，這些材料之間會有一定的影響，結(jié)果會降低后續(xù)材料的性能，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

4.工程施工安全問題。

建筑工程施工現(xiàn)場安全非常關(guān)鍵，但往往建筑公司和施工單位過于關(guān)注工程造價和工期，而忽視安全問題。此外，施工現(xiàn)場安全制度不健全，安全責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在隱患，同時也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

5.工程建設(shè)造成的環(huán)境污染。

在整個項目建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾、污水和廢氣，對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。例如，大量的材料和垃圾堆積在工地周圍；大型機械施工時會產(chǎn)生很大的噪音，施工現(xiàn)場產(chǎn)生污水等，部分單位未進行綠化節(jié)約資金或根本不進行綠化。

6.施工隊伍缺乏統(tǒng)一管理。

在大多數(shù)施工現(xiàn)場，隨處可見施工設(shè)備沒有統(tǒng)一放置在指定位置，甚至可能出現(xiàn)施工人員下班時間隨意使用施工設(shè)備的情況。這種現(xiàn)象不僅會帶來一系列安全隱患，還會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。另外，對于一些面積大、使用量少的設(shè)備，不僅占用空間大，施工人員工作困難，還會丟失零件，加速老化等，一些問題直接給未來的建設(shè)帶來了安全隱患。

7.物料管理不規(guī)范。

在建設(shè)項目的施工階段，涉及的材料種類太多，施工人員很容易不按照材料的性質(zhì)來儲存材料，從而使不同材料的混合產(chǎn)生化學(xué)物質(zhì)，嚴(yán)重影響材料性能，特別是鋼筋，它容易翹曲和嚴(yán)重腐蝕。此外，腳手架、租用模板等一些工具材料在安裝和拆卸過程中往往容易損壞，大大增加了項目的投資成本。在施工過程中，不注意工具設(shè)備的保護，設(shè)備使用后沒有及時保養(yǎng)，縮短了設(shè)備的生命周期，大大增加了施工成本，增加了工程造價。

五、現(xiàn)場管理的手段和措施

1.明確現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想。

要堅持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的發(fā)展理念，以實現(xiàn)市場行為規(guī)范化、流程管理規(guī)范化、內(nèi)部管理信息化和監(jiān)控方法技術(shù)規(guī)范化為目標(biāo)，積極引進管理理念和先進管理方法，不斷加強安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量、施工設(shè)備、工程監(jiān)理等各要素的管理，將現(xiàn)場管理的理念貫穿于施工全過程，促進施工科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化現(xiàn)場管理。

2.優(yōu)化現(xiàn)場所有人員的素質(zhì)。

施工現(xiàn)場的所有施工活動和管理工作均由現(xiàn)場人員進行。因此，要激發(fā)全體員工的積極性、主動性和責(zé)任感，加強現(xiàn)場管理中的主導(dǎo)作用，重視提高現(xiàn)場員工的思想技術(shù)素質(zhì)。要充分發(fā)揮項目經(jīng)理和工程承包負責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，將他們的指揮、生產(chǎn)管理能力與生產(chǎn)保障有效結(jié)合起來。

3.以班組為重點，優(yōu)化公司現(xiàn)場管理組織機構(gòu)。

團隊是現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理的保證。團隊的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場。該團隊負責(zé)施工公司的現(xiàn)場管理。因此，施工管理組織的優(yōu)化應(yīng)著眼于班組，加強現(xiàn)場管理的所有工作都必須通過團隊來實施。做好團隊建設(shè)，就是要了解現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

4.采用經(jīng)濟手段，對現(xiàn)場管理情況進行嚴(yán)格檢查和評價。

運用經(jīng)濟手段，對施工現(xiàn)場的管理情況進行嚴(yán)格的檢查和評價，是推進現(xiàn)場管理工作的重要手段。對重點建設(shè)項目實行定期檢查和指導(dǎo)，各施工單位運用財務(wù)和行政手段，嚴(yán)格檢查和評價施工現(xiàn)場管理情況。整合現(xiàn)場管理的責(zé)任和權(quán)利，將責(zé)任和權(quán)利聯(lián)系起來，讓員工看到并感受到好處。施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、造價、工期得到了提高和保障，企業(yè)提高了管理水平，提高了經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)場管理用經(jīng)濟手段驗證的根本目的并評估。

5.做好安全管理工作。

一是健全完善安全培訓(xùn)體系，提高員工安全意識。二是為員工建立完善的安全操作規(guī)程，促進合規(guī)，避免違規(guī)指揮，堅持對員工合規(guī)進行長期、有效、一致的監(jiān)控。同時，要抓緊施工過程，施工安全是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的。要做到“預(yù)防為主”，做好施工前準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督管理。施工前準(zhǔn)備工作：項目施工安全準(zhǔn)備工作要循序漸進。狠抓施工安全生產(chǎn)計劃的落實：遵循“按圖施工”的原則，充分理解和掌握設(shè)計文件的要求和安全技術(shù)措施的內(nèi)容。施工前進行崗前安全教育和安全防護檢查；做好安全保護制度，了解各項建設(shè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違法違規(guī)行為和違紀(jì)行為。

6.做好質(zhì)量管理工作。

過程質(zhì)量控制。一是控制過程活動條件的質(zhì)量，即每個過程的輸入質(zhì)量是否滿足規(guī)定的要求；二是控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序的成品是否符合質(zhì)量要求。過程活動條件的控制。一是對建筑所用原材料、零部件、半成品的檢驗驗證；二是核對設(shè)備入庫，詳細說明所用機械設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修情況。質(zhì)量管理關(guān)鍵點的控制。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分部項目和程序的特點，建立質(zhì)量管理點，并控制進場。同時，必須認真完成施工的技術(shù)細節(jié)。項目進度控制。需要根據(jù)項目實際情況制定年度、季度、月度建設(shè)進度計劃和總進度計劃，做到綜合平衡、連續(xù)建設(shè)、平衡靈活。機械設(shè)備管理。要按照有關(guān)規(guī)范做好設(shè)備維護工作，提高機械設(shè)備完好率，確保設(shè)備正常運行和施工正常進行。

7.物料管理。

原材料的質(zhì)量直接影響到項目最終實體的質(zhì)量，因此原材料的質(zhì)量控制非常重要。物料的質(zhì)量控制必須是全方位的、全過程的，從物料的獲取、運輸、儲存和使用都進行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格把控材料，既能保證工程質(zhì)量，又能避免使用過程中的材料損耗，取得良好的經(jīng)濟效益。材料采購應(yīng)堅持比價原則，以符合規(guī)范要求和工程需要為前提。加強進場材料檢查，按規(guī)定進行必要的檢查，對質(zhì)量有問題的材料進行追溯，對劣質(zhì)材料堅決清理，并建立檢查抽檢制度，對建筑物進行檢查。

8.機械設(shè)備的管理。

隨著施工技術(shù)的飛速發(fā)展，機械設(shè)備在當(dāng)今建筑工程中的作用日益增強，因此機械設(shè)備管理已成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強機械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，堅持持證上崗，強化質(zhì)量安全意識。此外，還需要定期檢查和維護機械設(shè)備。一方面是保證機械設(shè)備的正常運行，保證工作質(zhì)量。另一方面，還可以有效的增加機械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約建設(shè)成本。

結(jié)語

綜上所述，作為一個系統(tǒng)工程，建設(shè)工程的工地管理是非常復(fù)雜和繁瑣的。作為建筑公司，應(yīng)該加強管理，提高管理水平，從傳統(tǒng)的“粗放式”管理模式到“現(xiàn)代化”精細化管理模式的轉(zhuǎn)變，運用科學(xué)合理的施工管理方法，了解工程建設(shè)中存在的問題。只有做好施工現(xiàn)場的管理，才能保證工程的質(zhì)量和安全，進而實現(xiàn)公司利潤的最大化，最終實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。從而提升公司的綜合市場競爭力，最終讓公司在如此激烈的市場競爭中長期立于不敗之地。