◎王立春

引言

一直以來，建筑企業(yè)都是社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。由于受到社會(huì)發(fā)展期間一些不可控制的因素影響，工程施工不是一帆風(fēng)順的，很多因素都會(huì)對(duì)土建工程實(shí)際施工產(chǎn)生影響。假設(shè)建筑單位以及管理人員并未把管控工作做好，必然會(huì)給施工帶來嚴(yán)重影響，并且給建筑單位造成較大損失。所以，建筑單位需對(duì)施工進(jìn)度方面管控工作加以重視，對(duì)實(shí)際施工期間的制約因素加以全面分析以及綜合考慮，進(jìn)而保證工程順利完成。

一、土建工程施工進(jìn)度的控制與管理的概念

在廣泛的認(rèn)知當(dāng)中，土建工程這一概念指的就是在與水、土、文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行的過程當(dāng)中，利用了現(xiàn)代的先進(jìn)施工設(shè)備以及規(guī)定的建筑用材，包含建造、計(jì)劃、維護(hù)等內(nèi)容為一體的工程技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)。而本文所討論的土建工程施工進(jìn)度的控制與管理，則是在土建工程這一生產(chǎn)的過程當(dāng)中，提前制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，通過提前規(guī)避施工過程中可能影響施工安全、施工進(jìn)度、施工最后的成果質(zhì)量等問題的隱患以及不利因素，來達(dá)到整體的施工過程當(dāng)中安全進(jìn)行施工工作、施工成果質(zhì)量保證提高、控制土建工程的施工速度和工藝達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)土建工程整體完成的質(zhì)量提升，經(jīng)濟(jì)效益增加，最終促進(jìn)我國的土建行業(yè)的整體上升和我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)步。

土建工程施工圖

二、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

在整個(gè)土建工程建設(shè)的前期，相應(yīng)的發(fā)包方和承包方就工程進(jìn)度等方面進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，簽訂了相關(guān)的合同。如果沒有在合同規(guī)定的工期范圍之內(nèi)完成土建工程，就會(huì)給雙方帶來較大的損失。不僅承包方將會(huì)承受一定的經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包方由于沒有按時(shí)拿到相應(yīng)的工程建設(shè)，也會(huì)帶來一定的社會(huì)效益損失。而且土建工程在建設(shè)的過程之中，與原料以及其他相應(yīng)技術(shù)的使用都有著較為密切的聯(lián)系。土建工程施工進(jìn)度，如果沒有得到科學(xué)合理的把控，也會(huì)使得原料的使用過量造成資源的浪費(fèi)，提高整個(gè)土建工程建設(shè)的成本。所以對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理具有非常重要的意義。

三、影響土建工程施工進(jìn)度的原因分析

在土建工程施工的過程之中，影響其進(jìn)度發(fā)展的因素非常多。首先可以分為自然因素和人為因素。自然因素最為常見的就是外部的環(huán)境因素，有的時(shí)候會(huì)因?yàn)檩^為惡劣的天氣狀況而影響施工的進(jìn)程，這往往是最不可控的。所以相應(yīng)的管理人員需要在建設(shè)的過程之中，時(shí)時(shí)注意天氣和外部的環(huán)境情況，在環(huán)境出現(xiàn)變化的時(shí)候，提前做好相應(yīng)的防護(hù)措施，盡可能減少環(huán)境因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。人為因素包括現(xiàn)場(chǎng)的材料因素等等。而材料因素也是在所有因素之中較為容易解決的一種。相應(yīng)的管理人員只要實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)材料的利用狀況，并且根據(jù)整個(gè)土建工程整體進(jìn)行考慮，保證材料的供應(yīng)，就可以解決材料因素所帶來的問題。另外還有很多其他較為復(fù)雜的因素，這些因素都是需要根據(jù)實(shí)際情況加以具體分析和應(yīng)對(duì)的。

1.工程設(shè)計(jì)圖紙的影響。

工程設(shè)計(jì)圖紙包含的不僅是對(duì)施工內(nèi)容的影響，還包含了施工工地原本的狀況。對(duì)于施工工地的提前勘察，整理在勘察當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的各個(gè)因素，調(diào)整實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙。其中，涵蓋的當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)狀況、實(shí)際地形等條件如果事前調(diào)查不足，或在設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中沒有提前預(yù)設(shè)好應(yīng)對(duì)方式與相關(guān)設(shè)計(jì)，很容易讓實(shí)際的施工進(jìn)行途中產(chǎn)生問題，從而影響整體的工程施工進(jìn)度，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也有極大的負(fù)面影響。

2.建筑工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的過程之中，各行各業(yè)都越來越注重對(duì)于人才的培養(yǎng)。因?yàn)槿瞬攀切袠I(yè)發(fā)展的基石，也是相關(guān)行業(yè)之中技術(shù)改革的基礎(chǔ)。但是當(dāng)下土建工程施工過程之中的建筑工作人員，往往不具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，這也使得土建工程在施工的過程之中，進(jìn)度的把控往往出現(xiàn)一定的阻礙。當(dāng)下的很多建筑工作人員大都是由農(nóng)民工組建的，往往只具備傳統(tǒng)的職業(yè)素養(yǎng)，而土建工程隨著越來越快的發(fā)展，應(yīng)用了非常多的新型技術(shù)，這也對(duì)當(dāng)下很多建筑團(tuán)隊(duì)提出了新的要求。如果沒有配備相應(yīng)的專業(yè)人才，那么在土建工程建設(shè)的過程之中，所利用到的新型技術(shù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)就沒有人可以進(jìn)行解決，這直接阻礙了整個(gè)土建工程進(jìn)程的發(fā)展。因此，如果想要承包更加大型的土建工程，利用新型技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，相應(yīng)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)就需要不斷加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)。

3.監(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善。

現(xiàn)階段，我國對(duì)土建工程實(shí)施的管理較為寬松，使得一些的施工單位都鉆了空子，當(dāng)?shù)竭_(dá)到約定交工時(shí)間之時(shí)，一再拖延，難以交付工程，并且推脫責(zé)任。不少施工單位以及建設(shè)單位會(huì)為工期延誤尋找很多借口，施工單位會(huì)因?yàn)榻M織缺少合理性、缺少機(jī)械設(shè)備、技術(shù)不過關(guān)以及分包單位間缺少協(xié)調(diào)性這些問題難以在約定時(shí)間之內(nèi)完成施工。建設(shè)企業(yè)則會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)提升、缺少資金、分包單位實(shí)際效率較低以及變更設(shè)計(jì)當(dāng)作工期延誤借口。之所以會(huì)出現(xiàn)上述問題，主要是因?yàn)楸O(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善，給了建筑單位鉆空子的機(jī)會(huì)。對(duì)于此，需要對(duì)約束機(jī)制加以完善，發(fā)揮出其監(jiān)督以及約束作用。

4.施工計(jì)劃不太合理。

由于當(dāng)下土建工程不斷的發(fā)展，這使得土建工程本身的規(guī)模越來越大，但是由于我國相應(yīng)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)目前并不具備充分的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，所以面對(duì)大型的土建工程，相應(yīng)的施工計(jì)劃制定往往不太合理。根據(jù)對(duì)當(dāng)前土建工程市場(chǎng)的調(diào)查，可以了解到很多施工團(tuán)隊(duì)在前期并沒有較為完善的施工計(jì)劃，而僅僅根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行著手。部分團(tuán)隊(duì)會(huì)在前期設(shè)定施工計(jì)劃，但是往往沒有考慮到實(shí)際的操作因素，在實(shí)施的過程之中也無法達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期效果。這其中最為主要的因素就是當(dāng)前土建工程的市場(chǎng)上缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而由于土建工程發(fā)展較為迅速，政府相關(guān)部門也沒有辦法，根據(jù)市場(chǎng)上的問題及時(shí)進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)條例的規(guī)定和解決。所以針對(duì)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)問題，只能靠企業(yè)自行進(jìn)行解決。另外在土建工程建設(shè)的過程之中，相應(yīng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理體系也容易出現(xiàn)問題，人員之間沒有辦法進(jìn)行較為完善的溝通，這也為施工計(jì)劃的實(shí)施帶來了一定的障礙。

四、如何行而有效地進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度的控制和管理

在以上分析的影響土建工程施工進(jìn)度的主要因素的基礎(chǔ)之上，從實(shí)際進(jìn)行有效的土建工程施工進(jìn)度的控制和管理的目的出發(fā)，本文將嘗試探討幾個(gè)能有效地促進(jìn)土建工程進(jìn)度的控制和管理的實(shí)際辦法。

土建工程施工管理圖

1.建立與制定客觀的工程進(jìn)度審核規(guī)定。

首先需要明確的是我們?cè)谡麄€(gè)土建工程施工進(jìn)程當(dāng)中，需要的項(xiàng)目有哪些、重要的計(jì)劃與階段有哪些。在明確這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們可以構(gòu)建一個(gè)足夠清晰的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，這個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃表，它與合同掛鉤，既是以合同的工期條款為依據(jù)所制定的計(jì)劃，又會(huì)成為我們審核、查看這一土建工程建設(shè)進(jìn)行過程當(dāng)中的施工進(jìn)度的重要依據(jù)。當(dāng)我們?cè)趯徍?、考察具體的土建工程施工進(jìn)度時(shí)，從當(dāng)前土建工程的設(shè)計(jì)圖紙規(guī)劃進(jìn)度到設(shè)備與材料的供應(yīng)計(jì)劃，再到合同當(dāng)中規(guī)定的資金能否與當(dāng)前的計(jì)劃對(duì)應(yīng)，以及計(jì)劃能否行之有效，其中的每一步我們都依據(jù)這個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)、審核。其次，我們根據(jù)已有的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要建立起一個(gè)高效的、客觀的審查部門，這個(gè)部門需要做到在施工過程當(dāng)中規(guī)定各項(xiàng)施工進(jìn)度的報(bào)告并審查、監(jiān)督相應(yīng)的報(bào)告與實(shí)際的施工進(jìn)程相符。在此基礎(chǔ)上，更是要形成有力的審查制度、靈活的計(jì)劃變更能力和隨時(shí)可能上行下達(dá)的各類變更命令的執(zhí)行，要以這個(gè)審查部門為核心，定期進(jìn)行工程所需的協(xié)調(diào)會(huì)議，令需要的參與人員能及時(shí)接收、傳達(dá)相關(guān)的指令，以此為前提，讓整個(gè)工程施工的過程中做到更好的預(yù)控工作。另外，還需要實(shí)時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整。這從前期的設(shè)計(jì)工作開始，就要求設(shè)計(jì)能做到盡量減少修改，而這也就以高效的圖紙審核與設(shè)計(jì)效率相關(guān)，有了完備的設(shè)計(jì)作為保障，我們可以能讓施工的實(shí)際進(jìn)行具有更好的連續(xù)性，從而保障施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行。不僅是監(jiān)控設(shè)計(jì)階段，還要強(qiáng)化土建工程實(shí)際的施工當(dāng)中對(duì)于施工進(jìn)程的控制力，也就是在工程的進(jìn)行過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)了與進(jìn)度不符的情況，就能高效率地組織起改進(jìn)和修正導(dǎo)致進(jìn)度不符原因的行動(dòng)，進(jìn)行物資、材料、資金的調(diào)配，使整體的施工進(jìn)度能重回正軌。

2.強(qiáng)化人員的綜合管理。

施工期間，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的綜合管理乃是對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控的一個(gè)主觀因素，同時(shí)也是可以借助合理調(diào)配影響其他因素的一個(gè)有效措施。第一，針對(duì)管理人員而言，需要不斷增強(qiáng)自身具有的管理素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)水平，通過企業(yè)培訓(xùn)以及自學(xué)這些方式對(duì)新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對(duì)于新型工藝以及技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進(jìn)度，把施工進(jìn)度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員而言，需按照具體施工規(guī)范實(shí)施操作，提高自身的能動(dòng)性，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控。

施工人員綜合管理

3.實(shí)施精細(xì)化的管理。

為了促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高，對(duì)管控措施加以有效落實(shí)，建筑單位需在施工期間實(shí)施精細(xì)化的管理。實(shí)際施工期間，建筑單位需把具體施工計(jì)劃當(dāng)作依據(jù)，對(duì)BIM 這些軟件加以運(yùn)用，在準(zhǔn)確判斷施工流程當(dāng)中包含的有關(guān)數(shù)據(jù)這一基礎(chǔ)之上，模擬具體施工流程，進(jìn)而找出施工期間存在的一些沖突環(huán)節(jié)。之后，將此當(dāng)作指導(dǎo)，提升施工的合理性以及科學(xué)性，促使管控水平全滿提高，在對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量加以保證的基礎(chǔ)之上，對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，為有效控制項(xiàng)目成本奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)。

4.編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

在前期合同簽訂的過程之中，將整個(gè)土建工程施工的周期進(jìn)行確定。之后在具體施工之前，則需要對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行較為細(xì)致的編制。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程之中，需要考慮到以下幾個(gè)問題。首先在多個(gè)局部工程同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，要考慮到局部工程工程量的大小以及相應(yīng)人員的調(diào)配，這樣在后期進(jìn)行具體施工的過程之中，就可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行更加科學(xué)合理的分配，能夠提升施工的效率。其次在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過程之中，也要盡可能收集關(guān)于整個(gè)土建工程的多方數(shù)據(jù)，和前期制定工程周期一樣，這樣能夠更加科學(xué)合理的制定進(jìn)度計(jì)劃。并且相應(yīng)的管理人員在具體施工的過程之中，如果遇到意外情況，也需要及時(shí)進(jìn)行解決，盡可能在保證主體計(jì)劃的情況之下進(jìn)行。如果在必要時(shí)需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，則需要對(duì)后期的計(jì)劃進(jìn)行一并的整改。

5.實(shí)施進(jìn)度控制的內(nèi)容不夠健全。

影響土建工程施工進(jìn)度控制的另一大因素，就是在實(shí)施進(jìn)度控制的過程之中，對(duì)于進(jìn)度控制的內(nèi)容不夠健全。這一項(xiàng)問題其實(shí)一直存在，因?yàn)橄嚓P(guān)的管理人員在對(duì)土建工程進(jìn)行進(jìn)度控制的過程之中，往往只考慮到建筑主體建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程。而沒有考慮到很多的其他因素。這其中的源頭問題，首先是前期的計(jì)劃并沒有規(guī)范到位，管理人員在進(jìn)行考察的過程之中，沒有辦法依照計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行考察。另外就是管理人員本身如果沒有較高的管理能力，則無法同時(shí)對(duì)土建工程多個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)行把控。另外當(dāng)下建筑團(tuán)隊(duì)的主要理念就是土建工程主體建設(shè)的完成，而沒有考慮到其他多方的因素，所以對(duì)進(jìn)度控制內(nèi)容的健全也是當(dāng)下對(duì)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的主要問題之一。

6.確定合理的符合客觀實(shí)際的工期。

想要在后期對(duì)土建工程施工之中的進(jìn)度進(jìn)行較為科學(xué)的控制和管理，那么最為基礎(chǔ)的工作就是在前期土建工程工期確定的時(shí)候，就保證工期的合理性。由于當(dāng)下土建工程的規(guī)模越來越大，相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程之中，也沒有辦法對(duì)土建工程進(jìn)行全體的把控，制定出非常精確的工程周期。所以在前期工期制定的過程之中，最為主要的原則就是盡可能考慮多的因素，這樣能保證最終工期的科學(xué)性。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，而土建工程施工進(jìn)度的管理和控制對(duì)于土建工程整個(gè)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而土建工程施工進(jìn)度的管理和控制涉及多個(gè)因素，包含多個(gè)部門，牽涉多方人員的配合，仰賴于諸多單位和工作人員的配合，同時(shí)受到許多因素的影響。要做好土建工程施工進(jìn)度的管理和控制，我們要做好前期的設(shè)計(jì)和勘察工作，建立上行下效的工作制度，及時(shí)察覺和解決施工過程當(dāng)中遇到的各類問題，同時(shí)以科學(xué)的態(tài)度監(jiān)督施工的進(jìn)度，明確各方人員在施工當(dāng)中的作用，加強(qiáng)管理當(dāng)中各類制度的落地，使土建工程施工的管理控制工作切實(shí)有效地執(zhí)行。