◎伍賢佐

當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從注重發(fā)展速度轉(zhuǎn)化為重視發(fā)展質(zhì)量，新形勢(shì)下，傳統(tǒng)制造業(yè)也存在發(fā)展問(wèn)題，以往的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的有效抓手，基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深入融合，可以提升管理的精細(xì)化水平，加強(qiáng)管理的能力。因此，制造企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，積極的落實(shí)工作，分析工作中存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決，提升業(yè)財(cái)融合的效果，為制造企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的意義

首先，是新時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，就需要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)不利于企業(yè)管理的核算型管理模式，向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，其強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，可以融合不同部門(mén)的業(yè)務(wù)，并滲透全面預(yù)算管理理念，讓財(cái)務(wù)部門(mén)可以在業(yè)務(wù)開(kāi)始階段就加入進(jìn)去。其次，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的保障。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)份額；還要加強(qiáng)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)需立足于業(yè)務(wù)，管理業(yè)務(wù)時(shí)要改變管理方式，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的資源實(shí)施結(jié)合，立足于成本節(jié)約層面管理企業(yè)，加強(qiáng)信息共享，讓業(yè)務(wù)能夠正常的開(kāi)展。最后，可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)可以參與到業(yè)務(wù)中，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，科學(xué)的實(shí)施測(cè)算，進(jìn)而有目的性的控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前制造企業(yè)在管理中存在一些難點(diǎn)，如圖1 所示。

圖1 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)

1.缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督。

業(yè)財(cái)融合體系中應(yīng)強(qiáng)化和業(yè)務(wù)端的配合，同時(shí)還要和財(cái)務(wù)端多溝通，給財(cái)務(wù)端提供精準(zhǔn)的服務(wù)提供基礎(chǔ)。要想防止業(yè)財(cái)融合中產(chǎn)生阻力，就要提升溝通的效率，企業(yè)需實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，形成相互督促、配合和制衡的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。然而一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏重視，導(dǎo)致工作力度存在不足，這主要是因?yàn)闃I(yè)務(wù)端已經(jīng)習(xí)慣于各干各的，而財(cái)務(wù)端更看重業(yè)績(jī)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合性，影響了業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效果。

2.沒(méi)有危機(jī)預(yù)警機(jī)制。

制造企業(yè)在發(fā)展中存在很多的影響因素，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、發(fā)展性、交叉性以及潛藏性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理要想全面發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制的效果，就要注重業(yè)務(wù)端。一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，在財(cái)務(wù)管理方面也不夠積極，導(dǎo)致業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端存在相互脫離的問(wèn)題，并沒(méi)有設(shè)置這一機(jī)制，通常在危機(jī)發(fā)生后才采取應(yīng)對(duì)措施，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，不利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.信息利用效率不高。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)信息屬于重要的資源，要想提升業(yè)務(wù)發(fā)展的效果，就要高效的利用財(cái)會(huì)信息。然而部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)會(huì)工作時(shí)主要還是靠人工，容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，如，成本估算存在差距、核算失誤、信息丟失等，影響了財(cái)務(wù)管理的效果。加上信息流通鏈條不完善，嚴(yán)重影響了信息的利用效率，存在嚴(yán)重的財(cái)會(huì)資源浪費(fèi)問(wèn)題。要想改變現(xiàn)狀，就要提升業(yè)財(cái)信息共享的效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果。

4.系統(tǒng)性不足。

要想提升財(cái)務(wù)管理的效果，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，靈活的進(jìn)行調(diào)整，這就要求財(cái)務(wù)管理要有系統(tǒng)性，可以關(guān)注業(yè)務(wù)端財(cái)務(wù)服務(wù)需求，基于此，制定以及健全服務(wù)方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。然而實(shí)際情況是，一些企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)工作只看重企業(yè)的收益，產(chǎn)生目的性有余、系統(tǒng)性不足的問(wèn)題，限制了業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的效果。

三、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的有效策略

1.健全財(cái)務(wù)管理體系。

第一，立足于企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)最大化的層面，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升目標(biāo)的合理性、科學(xué)性以及發(fā)展性，基于財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合效果的提升。目標(biāo)還要結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理決策因素，如投資項(xiàng)目和回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等，同時(shí)深度的分析各種外部環(huán)境因素的不足和優(yōu)點(diǎn)，如法律、金融市場(chǎng)環(huán)境等，為目標(biāo)達(dá)成、強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合提供指導(dǎo)。第二，優(yōu)化文化氛圍，把財(cái)務(wù)端和業(yè)務(wù)端的深入融合納入到企業(yè)文化范圍內(nèi)，提升財(cái)務(wù)“軟管理”的效果，為人員全面投入到各種業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中提供支持。第三，賦予財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性，從業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同階段著手實(shí)施財(cái)務(wù)管理，包括前期策劃、中期落實(shí)、后期監(jiān)督，進(jìn)而最大程度的控制活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)業(yè)務(wù)方案實(shí)施優(yōu)化。在活動(dòng)結(jié)束之后，人員應(yīng)該積極的總結(jié)歸納，不僅要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理作用，還要基于內(nèi)部監(jiān)督解決活動(dòng)中的不足和問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

2.合理配置財(cái)會(huì)信息資源。

第一，應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)共享綜合服務(wù)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，積極的和業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施合作，把各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)統(tǒng)一的整體，基于財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)，高效的進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，基于企業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)端的財(cái)務(wù)信息實(shí)施共享，借助信息更好的策劃業(yè)務(wù)活動(dòng)。第二，提升財(cái)會(huì)信息分析處理的高效性。比如可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立健全的業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)庫(kù)，基于對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施有關(guān)的操作，包括分析、挖掘以及統(tǒng)籌等，了解業(yè)務(wù)的發(fā)展的不足和優(yōu)點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序落實(shí)。還要實(shí)時(shí)的關(guān)注數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，加大篩選力度，減少冗余信息，確保相關(guān)信息和業(yè)務(wù)端財(cái)務(wù)管理要求一致，進(jìn)而合理的對(duì)財(cái)會(huì)信息資源實(shí)施配置。第三，不僅要注意內(nèi)部財(cái)會(huì)信息，還要關(guān)注市場(chǎng)上的財(cái)會(huì)信息，例如業(yè)務(wù)端平均成本費(fèi)用、高新科技投入占比情況、銀行信貸成本等，為業(yè)務(wù)活動(dòng)趨勢(shì)分析提供依據(jù)，以提升財(cái)務(wù)管理的全面性，防止業(yè)務(wù)活動(dòng)與實(shí)際情況不符。第四，把財(cái)會(huì)信息和有關(guān)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，如利潤(rùn)分配、危機(jī)預(yù)警以及績(jī)效考核等，把業(yè)務(wù)端財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)看作企業(yè)日常和綜合化管理的依據(jù)，進(jìn)而提升財(cái)會(huì)提升財(cái)務(wù)融合服務(wù)水平，給業(yè)務(wù)端基于財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本管理以及全面預(yù)算完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)其創(chuàng)產(chǎn)增收，合理的對(duì)信息資源實(shí)施配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.構(gòu)建完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制。

第一，企業(yè)應(yīng)該全面的分析有關(guān)方面情況，包括市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)實(shí)力情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，國(guó)家政策以及發(fā)展走勢(shì)等，選擇出對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有影響的因素，基于財(cái)務(wù)管理設(shè)置相應(yīng)的危機(jī)等級(jí)，主要包括三級(jí)，危機(jī)從小到大分別是一級(jí)、二級(jí)以及三級(jí)，進(jìn)而制定財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)對(duì)于危機(jī)的防范和控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展。第二，對(duì)于各種危機(jī)誘發(fā)的重要因素，如市場(chǎng)、對(duì)手和政策等，應(yīng)實(shí)時(shí)的關(guān)注其動(dòng)態(tài)情況，提升該機(jī)制的權(quán)威性和靈活性；還要基于機(jī)制基礎(chǔ)上了解業(yè)務(wù)的信息，通過(guò)合理有效的財(cái)務(wù)管理措施，科學(xué)的預(yù)測(cè)危機(jī)，便于企業(yè)及時(shí)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行處置，控制好存貨結(jié)構(gòu)，合理投放資金，盡量的降低資金占用情況，以確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)。第三，在機(jī)制中加入業(yè)務(wù)端，利用網(wǎng)絡(luò)作為載體，當(dāng)業(yè)務(wù)端出發(fā)危機(jī)預(yù)警機(jī)制之后，可以及時(shí)的給業(yè)務(wù)部門(mén)傳輸危機(jī)等級(jí)和分析結(jié)果，便于主管人員調(diào)整方案，給其他業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)規(guī)避危機(jī)奠定基礎(chǔ)。除此之外，還要落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，給業(yè)務(wù)端的有序運(yùn)行提供服務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理策略的效果。

4.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

要想做好內(nèi)部監(jiān)督工作，就要采取有效的措施（如圖2 所示）。

圖2 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的措施

第一，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督。首先，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的法律法規(guī)，科學(xué)合理的制定業(yè)財(cái)融合細(xì)則，給財(cái)務(wù)工作的規(guī)范落實(shí)提供依據(jù)。其次，為了提升業(yè)務(wù)端運(yùn)營(yíng)的效率，制定有關(guān)的規(guī)章制度，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，防止產(chǎn)生一些不良問(wèn)題，如責(zé)任交叉、業(yè)務(wù)邊界不清、權(quán)力弱化等。第二，賦予內(nèi)部監(jiān)督整體性?；跇I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，建立網(wǎng)格化的內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化工作的力度，全面、有效的監(jiān)督管理相關(guān)業(yè)務(wù)。還要監(jiān)督業(yè)務(wù)端，對(duì)比業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果，基于內(nèi)部監(jiān)督第一時(shí)間找出業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的偏差，有目的性的采取管理措施，充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)活動(dòng)的作用，促進(jìn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，提升適應(yīng)性。在內(nèi)部監(jiān)督中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及危機(jī)預(yù)測(cè)結(jié)果合理的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)主次分明、目的性強(qiáng)，確保內(nèi)部監(jiān)督和業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，變成財(cái)務(wù)管理中的一部分，幫助企業(yè)更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.組織架構(gòu)變革。

首先，構(gòu)建融合隊(duì)伍。基于改變組織架構(gòu)，促進(jìn)部門(mén)之間的合作。在業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建以及落實(shí)，業(yè)務(wù)決策等相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，促進(jìn)二者的有機(jī)融合。其次，重新塑造業(yè)務(wù)流程。明確融合機(jī)制之后，要對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的各個(gè)階段中，及時(shí)的傳遞信息，深入分析信息內(nèi)容，并且有效地進(jìn)行反饋，為決策提供可靠的依據(jù)。最后，構(gòu)建有關(guān)的內(nèi)控系統(tǒng)。在工作實(shí)踐中，二者的融合需要在政策和程序中得到體現(xiàn)，在業(yè)務(wù)開(kāi)始前預(yù)先編制預(yù)算，在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和管控，業(yè)務(wù)完成之后落實(shí)好評(píng)估和反饋工作?；趯?duì)上述內(nèi)容進(jìn)行循環(huán)，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的進(jìn)一步融合。

6.財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變角色定位。

首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)地融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中。以往財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容主要是進(jìn)行業(yè)務(wù)核算和監(jiān)督，當(dāng)前應(yīng)該改變以往的理念和工作方式，將財(cái)務(wù)的敏感度以及管理的觸點(diǎn)應(yīng)用到業(yè)務(wù)工作中，掌握其模式，做好追蹤工作，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息之間的互通共享。另外，還要參與到預(yù)算預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析以及項(xiàng)目管理工作中，基于參與到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠快速地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升自身的專(zhuān)業(yè)性。主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能

力，還要拓展知識(shí)的廣度，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，如合同、考核、產(chǎn)品、法律、市場(chǎng)等，提升自身的管理能力。再次，強(qiáng)化和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)。只有加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)相關(guān)工作的有序開(kāi)展。最后，企業(yè)需要積極的組織人員實(shí)施培訓(xùn)。某公司為了促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，深入服務(wù)業(yè)務(wù)一線，組織開(kāi)展了財(cái)務(wù)系列專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)（如上圖3、圖4 所示）。

圖3 某公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

圖4 某公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，業(yè)財(cái)融合下，制造企業(yè)的財(cái)會(huì)工作模式會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就需要財(cái)會(huì)人員運(yùn)用簡(jiǎn)單的方式系統(tǒng)的對(duì)數(shù)據(jù)信息實(shí)施核算。財(cái)務(wù)部需要和業(yè)務(wù)部加強(qiáng)溝通，還要讓財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)一線，以便明確業(yè)務(wù)運(yùn)行中的有關(guān)問(wèn)題，掌握原則。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)分析和核算方面的知識(shí)，掌握企業(yè)的不同財(cái)務(wù)管理制度?；诖龠M(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的深入融合，能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于企業(yè)整體實(shí)力的提升具有積極影響，可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。