文／錦組

創(chuàng)建16 年，作為專業(yè)的汽車部件系統(tǒng)供應(yīng)商，錦州萬得集團有限公司（以下簡稱“萬得集團”） 收獲了“國家火炬特色產(chǎn)業(yè)基地”“強國之基——中國優(yōu)秀汽車零部件企業(yè)”“全國百家汽車零部件優(yōu)秀供應(yīng)商”等多項“國字號”榮譽，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益年遞增10%以上的驕人業(yè)績。企業(yè)的發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，多年來，萬得集團黨委積極探索“抓基礎(chǔ)、強規(guī)范，抓結(jié)合、強互補，抓制度、強管理，抓創(chuàng)新、強發(fā)展”的非公黨建工作新模式，推動企業(yè)換擋提速，推進企業(yè)黨建與發(fā)展互促雙贏。

堅持抓基礎(chǔ)、強規(guī)范 著力建設(shè)“主陣地”

萬得集團現(xiàn)有企業(yè)員工5000余名，建立了集團黨委、分公司黨支部和車間黨小組三級組織架構(gòu)。集團黨委成立于1997 年，下設(shè)14 個黨支部，現(xiàn)有黨員237名。抓黨建工作，陣地先行。為進一步彰顯基層黨建活力，提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，集團黨委堅持讓黨支部辦公有“穩(wěn)定的家”，黨員活動有“溫馨的家”。

按照“功能齊全、新穎實用”的原則，集團黨委建立了有硬件設(shè)施、有黨建制度宣傳欄、有黨旗黨徽、有報刊書籍、有黨建資料專柜等使用面積500 平方米的高標準黨員活動室，并建立了20余項電子黨務(wù)檔案和文本檔案，實現(xiàn)黨建工作管理信息化。依托黨員活動室，集團黨委累計開展黨性教育、“三會一課”、主題黨日等各類活動60 余場，參與的黨員和積極分子達數(shù)千人次。

為了有效打通聯(lián)系員工“最后一米”，集團黨委借助新媒體宣傳平臺，創(chuàng)辦了《萬得資訊》，特設(shè)“黨群專欄”，開設(shè)萬得微信平臺、萬得網(wǎng)站，建立全體黨員微信群，實現(xiàn)線上線下同頻互動。

堅持抓結(jié)合、強互補 著力打造“新引擎”

事業(yè)長青，關(guān)鍵在人。為了培養(yǎng)建設(shè)一支“有激情、在狀態(tài)、善作為”的人才隊伍，集團黨委打出了一套“五個雙向”組合拳——

一是推動班子雙向進入，實行集團黨委班子成員與管理層交叉任職，集團黨委書記兼任企業(yè)老總；二是推動工作雙向互動，將抓實黨建工作緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理來實施，在集體研究企業(yè)經(jīng)營管理決策時同步研究如何用黨建工作提供強有力保障，堅決防止黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”；三是推動人才雙向培養(yǎng)，啟動實施“雙培雙推”工程，即把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推薦為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到經(jīng)營管理層，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將人才優(yōu)勢最大化；四是推動文化雙向互促，為企業(yè)注入文化因子，通過開展“共駐共建”“愛心幫扶”“辦實事、送清涼”等系列主題黨日活動，積極弘揚企業(yè)文化，用黨的工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；五是推動制度雙向互補，堅持把“三會一課”、黨的民主集中制運用到企業(yè)重大問題決策中，同時把現(xiàn)代企業(yè)先進管理方法植入黨建工作，推動黨和國家重大決策部署在企業(yè)落實落細、落地見效。

錦州萬得汽車集團有限公司黨委班子成員組織部分黨員討論“三合一電機”項目

這套組合拳擊破了企業(yè)選人用人中的難點，一批懂黨政、善管理、能生產(chǎn)的“斜杠型黨員人才”應(yīng)運而生。

堅持抓制度、強管理 著力培育“領(lǐng)頭羊”

“好作風是生產(chǎn)力，也是競爭力?！睂τ谧黠L建設(shè)，集團黨委始終牢抓在手，壓實責任，將全面從嚴治黨要求落到實處。

集團黨委嚴格落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法，制定集團班子和各支部班子成員動態(tài)考核機制，將黨建工作納入企業(yè)考核指標。建立黨員日?？荚u機制，將黨員是否參加活動、是否按時交納黨費、是否發(fā)揮先鋒模范作用等情況納入考評內(nèi)容，實行“每月記實考，年終總體評”模式，夯實作風建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。同時，開設(shè)“黨員大講堂”，建立“一刻鐘黨課”制度，運用“線上＋線下”、書記講黨課、支部專題研討、參觀學(xué)習(xí)、與高校和機關(guān)單位共建等方式，用好用足身邊人身邊事，促進全體員工知識水平和業(yè)務(wù)能力“雙提升”，進一步引導(dǎo)他們更加自律奮進。

集團黨委大力弘揚實干、奉獻、爭先精神，建立實施“優(yōu)秀黨員工匠”評選機制，每月對生產(chǎn)一線的黨員職工進行量化打分、考核評選，對綜合成績第一的給予200 元獎勵，鼓勵一線員工擔當作為，讓員工比有標桿、學(xué)有榜樣。

堅持抓創(chuàng)新、強發(fā)展 著力激發(fā)“新活力”

企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。集團黨委堅持在創(chuàng)新中求發(fā)展，積極實踐“把支部建在項目上”，與錦州市科技局黨組聯(lián)合設(shè)立了“三合一動力總成臨時黨支部”和“新能源汽車技術(shù)研究院臨時黨支部”，整合雙方黨員業(yè)務(wù)骨干，成立3個項目組，由黨員牽頭開展重大科研攻關(guān)，及時解決項目難題10余個。其中，“三合一動力總成系統(tǒng)”項目被列為遼寧省2020 年度重大專項計劃立項項目。

促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是促進黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑。近年來，集團黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，不斷豐富載體路徑，深入開展“強組織展風采促發(fā)展”系列活動，建立黨員責任區(qū)、先鋒崗、服務(wù)隊，將“亮牌子、亮身份、亮承諾”“開源節(jié)流 降本增效”等黨建品牌建在生產(chǎn)一線，有效激發(fā)各級黨組織和黨員干事創(chuàng)業(yè)活力，促使企業(yè)成本大幅下降，盈利能力大幅提升。

先進的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。集團黨委始終堅持凝聚職工精神，塑造誠信為本、品質(zhì)卓越、開拓創(chuàng)新、熱心公益的企業(yè)形象，先后創(chuàng)新開展了“勞動最美攝影展”“職工文藝匯演”等實踐活動，引導(dǎo)全體員工積極融入企業(yè)融入項目，推動企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率大幅提升，發(fā)展動能越來越強勁。