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        試論國有資產(chǎn)管理體制改革與國有資本運營

        2022-05-16 01:46:19石永剛
        錦繡·中旬刊 2022年1期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改革

        石永剛

        摘要: 國有資本管理經(jīng)營體制管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變是不斷推進國有資產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)營體制改革所迫切必需的。國有企業(yè)的資本經(jīng)營機制正在向商業(yè)化、市場化方向轉(zhuǎn)變。本文從我國國情出發(fā),綜合分析了國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制的現(xiàn)狀和問題,探討了基于我國國情的國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的相關(guān)措施。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);國有資產(chǎn)管理體制;國有經(jīng)濟;改革

        引言

        改革國有資產(chǎn)管理體制,不僅要建立健全投資者管理制度,還要對原有資產(chǎn)管理機構(gòu)進行分級管理。過去有一種現(xiàn)象,國有資產(chǎn)管理不具體到人,在維護國家所有制的同時,中央和地方各級政府發(fā)揮了一定的積極性,使政府可以更好地履行各級投資者的責(zé)任。但是,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的建立將面臨許多新的挑戰(zhàn),解決這一系列問題需要國有資本方式的根本轉(zhuǎn)變。

        一、國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理體制現(xiàn)狀及存在的問題

        1.國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理體制現(xiàn)狀

        (1)國有企業(yè)改革建立了資產(chǎn)管理體制框架。我國設(shè)立中央政府、省、市政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),并允許相關(guān)部門和機構(gòu)代表政府機構(gòu)履行國有企業(yè)投資者資格并執(zhí)行授權(quán)經(jīng)營。

        (2)國有企業(yè)改革明確了各類資產(chǎn)主體的權(quán)責(zé)。國有企業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)大致分為四類:國有企業(yè)、各級人大常委會、中央和地方、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,國有企業(yè)對投資者負責(zé),依法享有自主經(jīng)營權(quán),各級人大常委會有聽取和審查監(jiān)督和審查專項報告的相關(guān)職責(zé),中央及地方政府實施監(jiān)督,有責(zé)任向社會公布國有企業(yè)資產(chǎn)狀況及監(jiān)管工作進展,依法管理和監(jiān)督國有企業(yè)資產(chǎn),促進國有企業(yè)制度建設(shè)與改革,統(tǒng)籌國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局戰(zhàn)略。

        (3)國有企業(yè)改革逐步進入法制軌道,管理越來越規(guī)范。隨著改革的推進,國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系逐步完善。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負責(zé)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、財務(wù)和統(tǒng)計監(jiān)督、績效考核工作、安全節(jié)能生產(chǎn)、收入和收入管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、黨群相關(guān)工作、紀檢監(jiān)察、法制建設(shè)、社會責(zé)任完善優(yōu)化,初步建立了較為完善的國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系。

        2.國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革現(xiàn)存的問題

        主要有以下幾個方面:一是國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制尚未統(tǒng)一,體制外仍有國有企業(yè)存在。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)投資主體未明確,管理體制還處于探索階段。二是國有資產(chǎn)管理主體之間的關(guān)系沒有得到充分解決。例如,國有企業(yè)所有權(quán)人代表行使所有權(quán),或者國有資產(chǎn)所有權(quán)人不受代表人監(jiān)督,都是任意性的。政府部門具有管理國有資產(chǎn)的雙重職能,負責(zé)監(jiān)督控制的實施和投資者責(zé)任的落實。三是國有企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和法律尚不完善,現(xiàn)有制度和執(zhí)法有待加強。由于國有企業(yè)主體地位不明確,權(quán)責(zé)不平衡,監(jiān)督問責(zé)機制缺失,各項制度難以充分適應(yīng),在一定程度上存在一些矛盾。例如,黨組織領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)管理制度之間的矛盾。法律仍然傾向原則性規(guī)則,缺乏及時修改和補充的效力。例如,《企業(yè)國有資產(chǎn)法》要求對國有資產(chǎn)進行公開監(jiān)督,但缺乏具體程序,難以實現(xiàn)。

        二、實現(xiàn)國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理體制改革相關(guān)對策

        為實現(xiàn)國有企業(yè)改革,完善國有資產(chǎn)管理體制,筆者提出以下相關(guān)措施。

        1.實現(xiàn)出資與公共管理職能分開

        設(shè)立獨立的國有資產(chǎn)管理公司,履行投資者職能,同時明確國有資產(chǎn)的公共管理職能,如推動國務(wù)院有關(guān)部門的改革開放。政企分開是通過加強現(xiàn)代企業(yè)制度和調(diào)整國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的。一方面尊重企業(yè)代表的獨立經(jīng)營權(quán),另一方面有利于監(jiān)管政策的落實。

        2.分類管理不同功能的國有企業(yè)

        可以設(shè)立相應(yīng)類型的國有資產(chǎn)管理公司,按照國有企業(yè)的職能,一般可以分為一般商業(yè)公司、特定功能公司。一般商業(yè)性國有企業(yè)主要是作為培育市場經(jīng)濟主體的國有中小型企業(yè)。具有特定功能的國有企業(yè)的功能是實現(xiàn)經(jīng)濟趕超,從長遠來看,它將轉(zhuǎn)變?yōu)橐话愕纳虡I(yè)性國有企業(yè)。

        3.加強政府政策和企業(yè)管理法制

        加強管轄范圍內(nèi)的政策和制度,以實現(xiàn)可操作的國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)控制。同時,還要求地方立法機關(guān)和國有監(jiān)管機構(gòu)每年對政策和制度規(guī)定進行自我審查,以驗證其執(zhí)行的情況,并出具相關(guān)報告。建立國有企業(yè)監(jiān)督管理法律制度,要圍繞核心內(nèi)容,從規(guī)范和限制政府行為向保護企業(yè)相關(guān)權(quán)益轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)有原則法規(guī)的基礎(chǔ)上,詳細規(guī)定了監(jiān)督管理處罰的制度和程序,制定了具體的執(zhí)法標準,對國有企業(yè)信息化宣傳、報告制度、立法部門已頒布。

        4.完善國有資產(chǎn)管理組織的建設(shè)

        國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革與嚴密、結(jié)構(gòu)化的組織基礎(chǔ)密不可分,改革的實施必須分階段實施。一是確定可行的改革方案,選擇經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚的城市作為改革試點,在更高層次推進國家政策研究工作。二是在改革試點成熟的條件下,擴大試點范圍,各地相互借鑒試點方案,提出具有區(qū)域特色的切實可行的方案,注重把握改革的總原則,加強經(jīng)驗總結(jié)。最終,全面推進國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革,不斷修訂完善政策和法律,促進制度形成。

        5.加強人民代表大會和人民民主的監(jiān)督

        為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標,需要對企業(yè)家和投資者代表的經(jīng)營行為進行約束。加強民主監(jiān)督,提高國有財產(chǎn)透明度,設(shè)立國有財產(chǎn)管理機構(gòu),定期向人民及其代表報告國有財產(chǎn)的管理和經(jīng)營情況。一般情況下,人大對國有資產(chǎn)管理公司的預(yù)算進行監(jiān)督管理,特殊情況下,人大可以組織調(diào)查組對國有資產(chǎn)管理公司的使用權(quán)和資本經(jīng)營情況進行監(jiān)督調(diào)查。

        結(jié)束語

        為深化我國國有資產(chǎn)管理體制改革,需要調(diào)整資本經(jīng)營形勢,創(chuàng)新國有資產(chǎn)監(jiān)管方式。完善國有資產(chǎn)商品化,建立資金委托管理合同,實行嚴格的會計核算和審計監(jiān)督制度,完善公司經(jīng)營各項制度,加強人大和人民監(jiān)督,確保國有資本運作順利進行。

        參考文獻

        [1]李書峰,任金政,李慧泉,等.扶貧資產(chǎn)管理助力脫貧攻堅的體系構(gòu)建研究[.中國農(nóng)業(yè)科技導(dǎo)報.2020,(4).1-9

        [2]申通.國有資產(chǎn)管理體制下的國有資本財務(wù)監(jiān)管研究[U].商場現(xiàn)代化.2020.(9).150-152.

        [3]朱志康.國有企業(yè)運營管理流程及平臺信息化建設(shè)[J].企業(yè)文化(中旬刊) .2017,(11).152.

        [4]楊城,劉婧雯,徐諾,等.蘇北長江帶家庭作坊式制造加工企業(yè)管理能力提升研究[J].大眾標準化.2020,(11).159-161.

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