摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)火熱，給建筑行業(yè)以及建筑裝飾行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也為建筑裝飾企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑裝飾企業(yè)必須不斷提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，引入更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，為企業(yè)發(fā)展謀求更多契機(jī)。信息技術(shù)的發(fā)展將建筑裝飾企業(yè)推向信息化改革的大趨勢(shì)，本文將從信息化建設(shè)的視角出發(fā)，探討建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型之路。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑裝飾企業(yè);企業(yè)財(cái)務(wù);管理轉(zhuǎn)型

一、建筑裝飾業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化轉(zhuǎn)型的主要作用

建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)一定的價(jià)值形態(tài)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行有效決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過(guò)程，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置或投資、資本的融通或籌資以及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金等進(jìn)行有效管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)的決策信息的挖掘力度不夠，已經(jīng)難以滿足當(dāng)下建筑裝飾企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。在城市化發(fā)展的進(jìn)程中，建筑裝飾行業(yè)得到飛速發(fā)展，在全新的行業(yè)形勢(shì)下，建筑裝飾企業(yè)需要構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，通過(guò)引入信息化技術(shù)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度對(duì)接，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)性重復(fù)性的繁瑣工作中解脫出來(lái)，將精力投入到更有價(jià)值的決策階段，為建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略層面的決策提供更多有價(jià)值的參考信息。

（一）有利于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部跨部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分享服務(wù)平臺(tái)。建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分享服務(wù)平臺(tái)主要是通過(guò)OA辦公系統(tǒng)、ERP-NC系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化等實(shí)現(xiàn)信息化視角的改革建設(shè)，這些信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，打造成一個(gè)具有更高效率的綜合性信息化平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分享服務(wù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還能夠?qū)Ａ控?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，尤其是在日常辦公過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上分析出額外的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這也是信息化手段引入財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)價(jià)值所在。

（二）有利于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的整體化建設(shè)。通過(guò)信息化改革能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與具體業(yè)務(wù)產(chǎn)生更深度的碰撞，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分享服務(wù)平臺(tái)，能夠使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)有效溝通，促進(jìn)相關(guān)信息的共享。這種方式比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式更先進(jìn)，更符合現(xiàn)代需求。傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)人員主要是記賬、核算成本等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，但是在項(xiàng)目信息決策方面缺乏溝通，所以借助于信息化搭建的管理系統(tǒng)，能夠有效地推進(jìn)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的整體化建設(shè)，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略層面作出重大決策，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（三）有助于企業(yè)管理者及時(shí)獲取重大決策需要的關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)。建筑裝飾企業(yè)的高層管理者與項(xiàng)目一線“遠(yuǎn)隔千里”，需要更及時(shí)有效的溝通方式，及時(shí)獲取項(xiàng)目一線的具體情況，才能在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出重大決策。如果缺乏現(xiàn)代化工具的引入，一線信息通過(guò)層層傳遞可能缺失或意思曲解，從而導(dǎo)致決策的正確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分享服務(wù)平臺(tái)能夠及時(shí)傳遞一線信息，為高層管理者的重大決策提供相關(guān)資料，從而提高管理效率。由此可見，在信息化的視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)型，是提升建筑裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。

二、建筑裝飾業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化轉(zhuǎn)型的主要路徑

（一）更新觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體認(rèn)知。城市化進(jìn)程的發(fā)展推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)了建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，近年來(lái)建筑裝飾企業(yè)數(shù)量會(huì)持續(xù)增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行。信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重大意義，因此必須加快管理者財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)型，要明確財(cái)務(wù)管理方法由傳統(tǒng)粗放式管理進(jìn)入信息化精細(xì)管理的重要價(jià)值，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的整體認(rèn)知，從觀念到行動(dòng)統(tǒng)一，推進(jìn)信息化轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）更新職能，打造集“業(yè)務(wù)+融合+專家”為一體的財(cái)務(wù)崗位體系。引入信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員劃分為幾個(gè)類別，包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、融合財(cái)務(wù)和專家財(cái)務(wù)，不同類別的財(cái)務(wù)崗位分別對(duì)接企業(yè)不同的模塊，為不同的職能部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)。例如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)之間的溝通，通過(guò)更有效的手段實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的傳輸以及轉(zhuǎn)化，是保證兩者融合的重要渠道，能夠及時(shí)有效地為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和決策提供重要信息。而融合財(cái)務(wù)主要是掌握全方面知識(shí)，為企業(yè)開展重大項(xiàng)目談判、跨界溝通等大型項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)支持。專家財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略層面發(fā)展的核心人員，可以設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)以及內(nèi)控總監(jiān)等職位，主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，為公司戰(zhàn)略活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支持。

（三）更新管理流程，搭建更完善的“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”為一體的信息化財(cái)務(wù)管理體系。建筑裝飾企業(yè)就需要 day財(cái)務(wù)的具體流程進(jìn)行深度改造，對(duì)于業(yè)務(wù)前端的活動(dòng)和后端的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行宏觀層面的統(tǒng)籌規(guī)劃，確定相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)性，傳輸口徑，并通過(guò)橫縱向的傳輸管理模式實(shí)現(xiàn)信息互通，在此理論指導(dǎo)下建筑裝飾企業(yè)，就需要對(duì)于各類市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，例如招投標(biāo)項(xiàng)目合同審批，物資采購(gòu)，工程進(jìn)度款等等，尤其要注意，企業(yè)收入，項(xiàng)目竣工結(jié)算等重要節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理能夠與業(yè)務(wù)流程有效對(duì)接，保證企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行，

三、建筑裝飾業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）打造業(yè)財(cái)融合的信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。從財(cái)務(wù)管理的層面來(lái)講，建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是預(yù)算的管理，在信息化的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作將在預(yù)算管理基礎(chǔ)上，再通過(guò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)方案執(zhí)行以及預(yù)算執(zhí)行分析等方面，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全程管理和控制。從業(yè)務(wù)活動(dòng)的層面來(lái)講，要做好施工進(jìn)度過(guò)程中階段性的結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)高效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析成本支出，有效跟蹤相關(guān)項(xiàng)目的結(jié)算和預(yù)收款情況，與業(yè)務(wù)部門一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本方案的有效控制。與此同時(shí)，要做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門融合發(fā)展的信息系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作，可以通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)完成，例如ERP管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)等，將各個(gè)方面的工作進(jìn)行細(xì)化管理，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮兩個(gè)部門的協(xié)同效應(yīng)。

（二）加大資金及人力投入，搭建符合企業(yè)業(yè)務(wù)特色的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)的項(xiàng)目較多，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)往較多，這個(gè)過(guò)程將產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此在信息化投入使用后，建筑企業(yè)需要在此方面投入大量資金，并引入更多先進(jìn)技術(shù)，增加數(shù)據(jù)服務(wù)器存儲(chǔ)量，為信息數(shù)據(jù)共享提供載體，并做好數(shù)據(jù)保護(hù)，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜或泄露等信息安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要充分利用信息技術(shù)的數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能，為不同的分析及決策需求制作相應(yīng)的輸出系統(tǒng)，從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和結(jié)論分析。比如，對(duì)于項(xiàng)目施工成本、稅務(wù)費(fèi)用以及結(jié)算的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行深度采集和多樣化分析，為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)。同時(shí)，還能協(xié)助管理層進(jìn)行行業(yè)前景的分析。另外，要加強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，尤其是ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)雙方數(shù)據(jù)互通互查，全面提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的全面性和準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)和員工自學(xué)引導(dǎo)，全面提升財(cái)務(wù)人員的信息化綜合素質(zhì)。信息化視角下的財(cái)務(wù)信息管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提出更高要求，不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)技術(shù)操作掌握應(yīng)用技能展掌握分析數(shù)據(jù)分析的能力，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的具體了解。因此，從建筑家裝飾企業(yè)人力資源管理的角度來(lái)講，企業(yè)都要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，針對(duì)不同類別的財(cái)務(wù)人員實(shí)行不同專題的培訓(xùn)，并通過(guò)績(jī)效考核、業(yè)務(wù)交流以及引導(dǎo)等方式，讓財(cái)務(wù)人員盡快熟悉具體的信息化業(yè)務(wù)流程，為管理模式的轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備專業(yè)人才。而從財(cái)務(wù)人員自身的成長(zhǎng)角度來(lái)講，要積極適應(yīng)新型管理模式，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷拓寬知識(shí)邊界，更多地掌握相關(guān)知識(shí)，包括投資融資、稅務(wù)談判以及資產(chǎn)評(píng)估等，加強(qiáng)實(shí)踐，積極參與相關(guān)洽談、投資以及決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多有價(jià)值的參考意見。

四、總結(jié)

綜上所述，在新時(shí)代發(fā)展的背景下，建筑裝飾企業(yè)想要獲取全新的發(fā)展契機(jī)，就必須充分認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理模式的重要性，要充分利用信息化手段做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的職能，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合搭建，并通過(guò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)更準(zhǔn)確了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，根據(jù)更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重大決策，不斷優(yōu)化管理方式，有效控制成本，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：邢時(shí)珍（1987.08.03-），男，漢族，安徽桐城人，畢業(yè)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，安徽工商管理學(xué)院MBA，工作單位：武漢凌云建筑裝飾工程有限公司， 研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理.