摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，我國經(jīng)濟的發(fā)展也越來越離不開家族企業(yè)提供的支撐，家族企業(yè)已逐漸成為了我國企業(yè)的核心力量，在這樣的形勢下我國國民經(jīng)濟得到了發(fā)展，社會的就業(yè)也得以增加。然而中國的家族企業(yè)雖在國民經(jīng)濟上產(chǎn)生了重要作用且有著相當大的后勁，但是其本身發(fā)展存在的問題和局限，和我國經(jīng)濟體制中存在的問題，家族企業(yè)壽命短暫的現(xiàn)象尤為常見。本文從公司治理的角度對家族式企業(yè)的治理模式進行了分析，并由此總結了家族式企業(yè)可能的改進對策。

關鍵詞：家族企業(yè) 治理模式

1家族企業(yè)及公司治理的概念和內容

1.1 家族企業(yè)定義

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族企業(yè)可以說是一個古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。

1.2家族企業(yè)的模式

1.2.1傳統(tǒng)的家族式企業(yè)

傳統(tǒng)的家族式企業(yè)是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當?shù)模鈦砣藛T只能處于非重要的崗位。

1.2.2現(xiàn)代的家族式企業(yè)

現(xiàn)代的家族式企業(yè)是家族持所有權，而將經(jīng)營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經(jīng)營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責;如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。

1.3 公司治理的概念

公司治理是公司的組織和制度安排，包括企業(yè)高級管理人員的選聘、監(jiān)督及其權利與義務的分配，企業(yè)的所有權結構及組織結構，內部管理者與員工關系的協(xié)調與維護等一系列的制度安排。

1.4 公司治理的內容

內部治理強調微觀層面，指為了協(xié)調企業(yè)各利益相關者（主要指內部相關者）間權利與義務的關系，企業(yè)主在企業(yè)內建立的一系列規(guī)范股東、董事會和管理層的激勵、監(jiān)督和制約機制，使企業(yè)形成有效的決策和制衡體系，將追求個人利益的代理人轉化為追求企業(yè)績效提升。外部治理指公司根據(jù)外部市場體系對于公司經(jīng)營管理情況的客觀評價和反饋對公司的所有者及經(jīng)營者制定有效的激勵和監(jiān)督制度，以達到維護所有者權益的目的，外部市場體系通常包括外部利益相關者以及經(jīng)理、產(chǎn)品、資本和勞動力市場。

2“夫妻店”公司治理模式的特征

2.1 公司控制權高度集中

夫妻店企業(yè)由夫妻雙方共同創(chuàng)立，夫妻雙方對其往往抱有更深的情感和期待。創(chuàng)立之初夫妻共同奮斗，完全掌握企業(yè)的股權和控制權，雖然隨著企業(yè)擴張對資本的需要使得夫妻需要進行股權的讓渡，但夫妻股東仍會盡量保證控制權的高度集中。

2.2 經(jīng)營活動具有“夫唱婦隨”的特點

這種“夫唱婦隨”的權責分工很可能造成企業(yè)經(jīng)營管理及決策的過度集權，在決策短視和偏執(zhí)時難以及時獲得修正。企業(yè)的決策和戰(zhàn)略可能受到所有者知識背景、能力眼光等主觀因素的影響，缺少調整與合理規(guī)劃，決策失誤可能造成公司錯失時機，甚至導致公司破產(chǎn)。

2.3 夫妻雙方相互制衡降低代理成本

代理成本的產(chǎn)生依托委托代理關系即所有權與經(jīng)營權的分離。這一類型企業(yè)通常不愿引入職業(yè)經(jīng)理人進行管理，企業(yè)的利益與同時作為所有者和管理者的夫妻兩人高度一致，不存在兩權分離下剩余利益與剩余索取權不一致的問題，兩權合一下信息不對稱程度降低，代理成本降低的同時可以提高企業(yè)績效。

3以當當為例的家族式公司治理模式主要問題

3.1 股權結構導致董事會形同虛設

夫妻雙方持股超過90%，當夫妻雙方存在決策分歧時，提交到董事會決議只是過場，小股東參與度不高，公司內部缺少權力制衡使得決策最終難以實施。

3.2 控制權過度集中

掌權者可能出現(xiàn)為將公司的控制權集中在家庭內部而拒絕犧牲股份換取外部資源。退市后，聚焦“小而美”的當當拒絕了百度以及騰訊等資本的投資，導致企業(yè)在面對京東發(fā)起的價格戰(zhàn)時資金實力欠缺，錯失了國內電商發(fā)展的機遇，拒絕資本的當當逐漸從電商行業(yè)的龍頭企業(yè)走下神壇。

3.3 “雙核運轉”下企業(yè)的決策沖突

正常的夫妻共同經(jīng)營模式一般有兩種：一種是一方掌權另一方起輔助作用;另一種是雙方參與度都較高。而當當正是第二種“雙核運轉“管理模式，由于李國慶對當當網(wǎng)的未來規(guī)劃更注重突破性，希望借助區(qū)塊鏈等新興技術，擴大業(yè)務范圍，保持其在文化消費領域的領導地位，而俞渝并不追求企業(yè)的快速發(fā)展，希望采取求穩(wěn)路線，也為后來的當當分家埋下了隱患。

3.4 夫妻雙方關系影響企業(yè)發(fā)展

當當網(wǎng)的夫妻關系破裂造成的控制權之爭引發(fā)了大量的輿論話題，產(chǎn)生了極大的輿論影響。對于當當網(wǎng)而言，作為一個以客戶為中心，高度依賴企業(yè)信譽的電商線上消費平臺，媒體和大眾的評價好壞與否，將直接影響到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)形象與大股東李國慶俞渝夫婦言論、行為及個人性格所形成的個人形象牽扯較深，夫妻二人在媒體上對企業(yè)的控制權爭執(zhí)不休，甚至提交離婚訴訟，將會使客戶和員工考慮到財產(chǎn)分割問題，使夫妻共同經(jīng)營企業(yè)被競爭對手或惡意收購者乘虛而入，造成企業(yè)的動蕩。

4改進對策

4.1 健全公司治理結構

一方面，要提高董事會成員的獨立性。董事會成員選擇上優(yōu)先考慮外部管理機構專業(yè)性人才，減少成員間利益重疊關系，多方聽取決策意見;另一方面，盡量避免出現(xiàn)“自管自監(jiān)”的現(xiàn)象。企業(yè)人員擔任高管的同時任職董事會成員這一現(xiàn)象并不少見，但會降低董事會的決策有效性，企業(yè)應盡量減少人事任命的重疊。

4.2 明確劃分夫妻職責

夫妻雙方可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期以書面的形式詳細具體地劃分各自的出資份額、占股比例和經(jīng)營財產(chǎn)劃分比例，避免因關系破裂導致的管理權之爭。同時，雙方應明確各自在企業(yè)決策中的角色和作用，相輔相成，共同促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

4.3 健全現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)應以“公司價值最大化”為目標，因此，“夫妻店”企業(yè)應在控制權穩(wěn)定的前提下，擴大融資渠道，以合作共贏的現(xiàn)代企業(yè)理念指導保護利益相關者，讓企業(yè)創(chuàng)造出更高的市場價值，建立與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)制度。

5總結

在當下，夫妻共同經(jīng)營的企業(yè)顯著特點就是生存周期短，發(fā)展勢頭在后期較為乏力，此類企業(yè)應積極完善內部控制環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化治理結構。在發(fā)展過程中多多借鑒國內外家族企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，以創(chuàng)新為目標走出自己的路子。

作者簡介：鄒煜明（1995-），男，漢族，江蘇蘇州人，學生，在讀碩士，單位：南京信息工程大學商學院MBA專業(yè)