鄒鐵軍

問：作為老牌國有化工企業(yè)，2021年海灣化學何以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，營業(yè)收入實現(xiàn)了百億大跨越？

答：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“不傳統(tǒng)”發(fā)展。

青島海灣化學有限公司（以下簡稱“海灣化學”），是青島市搬遷樣板企業(yè)，是綠色化工、高端化工企業(yè)代表。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，這是海灣化學2021年營業(yè)收入實現(xiàn)百億大跨越的秘訣。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“不傳統(tǒng)”發(fā)展，這是近年來在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，海灣化學走出獨具特色的綠色、低碳、環(huán)保之路的生動實踐。

“退市入園”新路子

2010年，對海灣化學來說，是新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵一年。這一年，公司黨委響應(yīng)青島市老廠區(qū)企業(yè)“退市入園”的號召，主動啟動整體搬遷工作，在區(qū)位優(yōu)勢明顯、發(fā)展空間更大的董家口產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)新廠區(qū)。

為了順利實施搬遷，公司領(lǐng)導班子按照“一崗雙責、黨政同責”的原則，深入一線了解職工訴求，研究出臺了完善的職工分流安置方案，成為青島市老城區(qū)企業(yè)搬遷工作的樣板。

企業(yè)的搬遷，不是簡單的地理位置上的變換，更不是生產(chǎn)工藝、技術(shù)的簡單復(fù)制，而是從工藝到技術(shù)再到裝備、管理等各個方面的全面轉(zhuǎn)型升級，可謂是一次從內(nèi)到外的鳳凰涅槃。

在搬遷項目建設(shè)的6年中，公司領(lǐng)導班子吃住在現(xiàn)場，堅持現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場解決疑難雜癥。2016年，海灣化學項目一次開車成功。自此，公司走在了全國新舊動能轉(zhuǎn)換的前列。

2019年，全國石油和化學聯(lián)合會會長李壽生到海灣化學調(diào)研時，給予了高度評價：海灣化學在危機中尋找了新機遇，在創(chuàng)新中培育了新優(yōu)勢，在改革中激發(fā)了新活力，在開放中開創(chuàng)了新未來，趟出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不傳統(tǒng)發(fā)展的新路子。

在強有力的黨建引領(lǐng)下，近年來，全新的海灣化學進入了發(fā)展的快車道。2018年、2019年營業(yè)收入均超過77億元。

特別是在2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，海灣化學充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，打好了企業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)。當年，實現(xiàn)營業(yè)收入60.5億元。

2021年，企業(yè)黨員領(lǐng)導干部學黨史、悟思想、鼓干勁、沖百億。營業(yè)總收入一舉突破百億大關(guān)。

目前，海灣化學聚氯乙烯年產(chǎn)能80萬噸，穩(wěn)居國內(nèi)乙烯法聚氯乙烯產(chǎn)能頭把交椅。16萬噸偏硅酸鈉年產(chǎn)能居亞洲第一。

基層黨建標準化

按照習近平總書記關(guān)于“全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。要同步建立黨的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置”的要求，2020年開始，海灣化學在黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作上不斷抓深、抓嚴、抓細、抓實，以黨支部標準化建設(shè)，激發(fā)了企業(yè)改革創(chuàng)新的新動能。

2020年，海灣化學黨委組織召開了專題會，研究基層黨支部建設(shè)。根據(jù)支部標準化建設(shè)需要，進行組織全面調(diào)整?；鶎狱h支部由之前的12個調(diào)整為19個。調(diào)整后，基層黨支部建設(shè)更加精準，黨員管理更加精細，企業(yè)支部標準化建設(shè)水平得到進一步提高。

同時，海灣化學黨委對相應(yīng)行政機構(gòu)設(shè)置也進行了調(diào)整，實施了干部輪崗制度。結(jié)合企業(yè)實際，按照協(xié)同高效的要求，同時對企業(yè)四個重要職能部門的主要負責人進行調(diào)整，3名中層干部實現(xiàn)了“一崗雙責”，支部書記、部門負責人職務(wù)一肩挑。

海灣化學在基層黨支部標準化建設(shè)中，還積極做好入黨積極分子培養(yǎng)、發(fā)展對象的確定與考察工作。按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求，不斷吸收接納優(yōu)秀骨干人才，為黨組織不斷注入新鮮血液。

“能上能下”常態(tài)化

火車跑得快，全靠車頭帶。把好“方向盤”需要選準“帶頭人”。黨員干部是企業(yè)的關(guān)鍵少數(shù)，是企業(yè)的中流砥柱，抓好干部隊伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

海灣化學按照“德才兼?zhèn)?，以德為?五湖四海，任人唯賢”的標準，做好干部的選拔、培養(yǎng)、使用。

2020年，公司調(diào)整中層干部63人次，提拔35人，降免職3人。2021年上半年，企業(yè)繼續(xù)加大干部的考核管理力度，實現(xiàn)了干部能上能下常態(tài)化，干部呈現(xiàn)出“年輕化、專業(yè)化、知識化、屬地化”的新特點。

在民主評議中層助理以上領(lǐng)導干部時，海灣化學創(chuàng)新推出了“1+2”模式：“1”即職代會職工代表評，“2”即公司領(lǐng)導評和中層干部互評，對干部進行綜合考評。真正做到了讓愿干事、能干事的干部干成事，打造出一支敢打硬仗、能打勝仗，風清氣正的干部隊伍。

人才隊伍建設(shè)要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和趨勢，海灣化學實施了市場化人才引進機制，重要崗位薪酬采取“一崗一議”的方式。同時，不斷探索人才選用育留的新形式、新方法，促進職工成長與企業(yè)發(fā)展共擔共榮共享。

提升“海灣”美譽度

為職工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展，是海灣化學的初心和使命。搬遷后，考慮到企業(yè)年輕員工居多，且當?shù)貖蕵吩O(shè)施匱乏，職工業(yè)余生活比較單一，海灣化學建立了職工健身房，配備了跑步機、乒乓球臺、羽毛球場地、自行車等各種健身器材。

每年“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)，企業(yè)都會組織職工舉辦多種形式的文體活動。

公司還充分利用內(nèi)、外部宣傳媒介，加大企業(yè)文化品牌宣傳，塑造企業(yè)良好形象。一方面加強內(nèi)宣。利用企業(yè)內(nèi)部的《海灣化學》報、《海灣之翼》雜志、微信公眾號、海灣化學抖音號等多種宣傳載體，全方位做好企業(yè)宣傳，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

另一方面強化外宣。與全國、省、市各級媒體加強合作，借助外部融媒體平臺，多角度做好企業(yè)品牌推廣、形象宣傳，進一步提升企業(yè)的知名度和美譽度，打造海灣品牌。

站在“百億大跨越”的新起點，海灣化學將進一步發(fā)揮港口物流優(yōu)勢，逐漸形成燒堿和偏硅酸鈉系列、聚氯乙烯系列、苯乙烯和聚苯乙烯系列、雙酚A和環(huán)氧樹脂系列“四大系列”的強鏈補鏈優(yōu)勢，打造高端石化深加工基地。下一步，隨著一大批項目的落地實施和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，2023年，海灣化學銷售收入將達到200億元，2025年將達到350億元以上。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/晨光