陳鍵 王超然 劉永清

圍繞“五個聚焦”，在“華龍一號”三代核電基地深入開展“維修鐵軍”黨建聯(lián)建工作模式，福清核電創(chuàng)新了核電生產(chǎn)新機制新載體，開創(chuàng)了國家自主三代核電基地維修工作新局面。

2021年1月30日，“華龍一號”全球首堆——中核集團福建福清核電5號機組投入商業(yè)運行，這是印證我國科技自立自強的“國家名片”。

為實現(xiàn)以安全生產(chǎn)和高質(zhì)量維修促進“華龍一號”三代核電發(fā)展，福清核電認真貫徹落實習近平總書記對核工業(yè)的指示批示精神，圍繞“五個聚焦”，在“華龍一號”三代核電基地深入開展了“維修鐵軍”黨建聯(lián)建創(chuàng)新工作模式，創(chuàng)新了核電生產(chǎn)新機制新載體，開創(chuàng)了國家自主三代核電基地維修工作新局面。

凝聚維修合力

福清核電維修領(lǐng)域各業(yè)務部門主要承擔“華龍一號”示范工程商運調(diào)試、發(fā)電機組日常維護和大修實施等重點任務，直接肩負著保障現(xiàn)場6臺機組廠房、系統(tǒng)、設(shè)備、機組安全可靠環(huán)保高效運行的重要使命。

維修單元現(xiàn)有4個處室以及22家協(xié)作單位，人員近3000人，其中基層黨支部16個，黨員261名，一線作業(yè)班組148個，人員構(gòu)成復雜，接口協(xié)調(diào)繁雜，涉及技術(shù)專業(yè)廣泛。

為促進福清核電維修領(lǐng)域黨建深度融入中心工作，充分發(fā)揮各處室和協(xié)作單位協(xié)同效應，確保福清核電黨委工作目標與現(xiàn)場各單位黨組織目標有機結(jié)合、高度統(tǒng)一，更好推動“華龍一號”高質(zhì)量全面建成投產(chǎn)，2019年5月，經(jīng)福清核電黨委研究決定，在維修領(lǐng)域深入開展“維修鐵軍”黨建品牌建設(shè)。

公司專門成立了由維修處室及協(xié)作單位現(xiàn)場項目部黨組織共同組成了常設(shè)聯(lián)合工作機構(gòu)——黨建品牌建設(shè)聯(lián)委會，凝聚思想共識，行動同向發(fā)力，

聯(lián)委會以踐行新時代核工業(yè)精神和“鑄國之重器”為使命，建立了黨建聯(lián)建工作機制，大力培育維修領(lǐng)域特色文化，確?！叭谌肷a(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”。

聯(lián)委會制定了《“維修鐵軍”維修領(lǐng)域管理期望推進實施方案》等11項制度，定期召開聯(lián)委會會議，建立行動項責任制，將每項工作落實到人、詳細到日，定期跟蹤落實回顧。創(chuàng)辦了季度工作簡報及電子刊物《匠心》，促進聯(lián)委會各基層黨組織工作交流。

同時，利用“報、刊、網(wǎng)、微、屏”，聯(lián)委會全方位傳播以“主動安全、嚴守屏障、技藝精湛、行為規(guī)范”為核心的維修領(lǐng)域文化，厚植“維修鐵軍”根基，講好“維修鐵軍”故事，營造了齊抓共管黨建聯(lián)建的良好氛圍。

建設(shè)維修鐵軍

為切實保障安全生產(chǎn)，提升設(shè)備可靠性和大修能力，培養(yǎng)專業(yè)化人才團隊，聯(lián)委會嚴格落實福清核電黨委工作部署，重點圍繞“五個聚焦”，采取一系列有效措施，不斷推進黨建深度融入中心工作。

聚焦保障安全生產(chǎn)。開展“黨員聯(lián)系班組”結(jié)對，按照專業(yè)相近原則，擇優(yōu)選派了一批政治素養(yǎng)佳、業(yè)務能力強、黨建業(yè)務熟練的黨員代表與協(xié)作單位對口作業(yè)班組結(jié)對，提升作業(yè)班組安全意識和技能水平，打通安全管理的“最后一公里”，切實保障維修作業(yè)安全。

聚焦設(shè)備可靠性提升。實行“一機一人”制，開展“黨員維護系統(tǒng)/設(shè)備”活動，明確由黨員負責該系統(tǒng)/設(shè)備的維護，實施設(shè)備信息臺賬完善、設(shè)備性能監(jiān)督與趨勢分析、失效模式分析、維修策略優(yōu)化、技改方案實施等一系列措施，持續(xù)提升設(shè)備可靠性。

聚焦大修能力水平提升。針對影響大修關(guān)鍵指標實現(xiàn)的急、難、險、重，因地制宜實施一批大修“崗區(qū)隊”黨建先鋒項目。在機組大修現(xiàn)場沖鋒在前，勇挑重擔，凝心聚力，攻堅克難，以兩個作用發(fā)揮保障重大節(jié)點的順利達成與重大問題的推動處理。

聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮福清核電現(xiàn)有技術(shù)技能交流平臺及培訓資源，利用技能工作室、機械加工車間、實驗室等組織維修技能實操強化培訓，提升維修人員技能水平。公司內(nèi)部組織維修領(lǐng)域技能比武，營造比學趕超，尊重技能、苦練技能、用好技能的良好氛圍。

聚焦科研創(chuàng)新與國產(chǎn)化。圍繞科技創(chuàng)新，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，發(fā)揮企業(yè)出題者作用，堅持問題導向，開展黨員科研創(chuàng)新攻堅，承接各層級科研項目與“卡脖子”設(shè)備國產(chǎn)化，勇當原創(chuàng)核心技術(shù)的“策源地”和“落腳點”。

打贏收官之戰(zhàn)

2020年伊始，“華龍一號”示范工程首堆商運攻堅與新冠肺炎疫情防控壓力接踵而至，聯(lián)委會運用系統(tǒng)思維，將“五個聚焦”與新冠肺炎疫情防控、華龍首堆商運等“階段性任務”結(jié)合起來，堅持一體推進，狠抓工作落實。

聯(lián)委會立足廠內(nèi)資源，克服因疫情防控導致現(xiàn)場停工、外部資源不可達的影響，大力協(xié)同，35.5天高質(zhì)量提前完成303大修。

抽調(diào)領(lǐng)域?qū)＜?、技術(shù)骨干，建立華龍一號商運維修專家團隊，支持華龍一號建設(shè);1-4號機組經(jīng)驗反饋逐項落實責任人，組織清理華龍機組備件/專用工具，落實維修能力保障方案。福清核電5號機組已于2020年11月27日并網(wǎng)發(fā)電，并于2021年1月11日投入商運，創(chuàng)全球三代核電工程建設(shè)最佳紀錄。

以抓落實強化工作執(zhí)行力，筑牢本質(zhì)安全基石，機組運行業(yè)績持續(xù)登高。全領(lǐng)域深入推進核安全文化建設(shè)，開展“黨員聯(lián)系班組”結(jié)對活動78項，落實管理干部高風險工作帶班制度。推行“管理人員進班組”主題活動，近60位處科級干部脫崗一至兩周作為普通員工加入一線班組，落實“四個完整”動作，促進班組管理能力和安全水平提升。圍繞重要值長關(guān)注項、機組十大缺陷等熱點問題，組織“黨員維護系統(tǒng)/設(shè)備”136項。

2019-2020年連續(xù)兩年，運行機組保持“零違章”“零事件”“零非停”，2020年度3臺機組WANO綜合指數(shù)滿分，3、4號機組獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。圍繞大修關(guān)鍵路徑及重大專項，建立黨員“崗區(qū)隊”148項突擊攻堅，4臺運行機組四創(chuàng)大修“30”佳績，實現(xiàn)中國核電同類型機組最優(yōu)大修記錄。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/徐姝靜