創(chuàng)新能力不足、人才緊缺、實(shí)施難度大……推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于制造業(yè)來說是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。浙江省機(jī)電集團(tuán)以“科技機(jī)電”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，打開了新局面。三年間，營業(yè)收入增長2.5倍，利潤總額增長3.2倍。

謝平

浙江省機(jī)電集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

黨建深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，建立和完善科技創(chuàng)新體系，數(shù)字賦能轉(zhuǎn)型升級……近年來，作為浙江唯一以裝備制造業(yè)為主業(yè)的省屬企業(yè)，浙江省機(jī)電集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，通過全力實(shí)施“科技機(jī)電”戰(zhàn)略，成功構(gòu)建了集大中小微型制造企業(yè)于一體，產(chǎn)學(xué)研、科工貿(mào)融合的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

黨建融入

浙江省機(jī)電集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照中央、省委省政府的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省開展“紅色根脈強(qiáng)基工程”和省國資委實(shí)施“全企一體、雙融共促工程”要求，既“掛帥”又“出征”，系統(tǒng)推動黨建工作和中心工作深度融合，始終把講政治的要求落在具體工作上，堅(jiān)決做到“總書記有號令，黨中央有部署，浙江見行動，機(jī)電顯擔(dān)當(dāng)”。

堅(jiān)持黨建融入發(fā)展戰(zhàn)略，彰顯同心同向的機(jī)電忠誠。黨建工作始終圍繞“科技機(jī)電”這個(gè)戰(zhàn)略核心，組織開展黨委中心組專題研討、高管人員培訓(xùn)班、“初心”悅讀會，構(gòu)建“集中重點(diǎn)學(xué)、常態(tài)化固定學(xué)、調(diào)研實(shí)踐學(xué)、個(gè)人自學(xué)”相結(jié)合的“四學(xué)”機(jī)制，狠抓關(guān)鍵少數(shù)執(zhí)行力、凝聚力、向心力建設(shè)，確保思想同頻、目標(biāo)同向、治理同步;推行“項(xiàng)目化、清單式、扁平化”工作方式，形成全貫通、可衡量、閉環(huán)式的抓落實(shí)機(jī)制。始終堅(jiān)持黨管意識形態(tài)，加強(qiáng)正面宣傳，帶領(lǐng)廣大黨員堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

堅(jiān)持黨建融入組織建設(shè)，筑牢克難攻堅(jiān)的機(jī)電堡壘。集團(tuán)著眼于雙融共促，織密建強(qiáng)上下貫通的組織體系，聚焦抓基層黨建“三基本”建設(shè)、抓重點(diǎn)工作攻堅(jiān)、抓社會服務(wù)能力提升，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、服務(wù)力。鼓勵(lì)基層黨組織以支部聯(lián)建、校企合作等形式開展聯(lián)合攻堅(jiān)，拓展項(xiàng)目合作空間，形成更大合力。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“三為”實(shí)踐活動，集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員完成攻堅(jiān)項(xiàng)目239項(xiàng)。集團(tuán)系統(tǒng)獲“全國模范職工之家”“全國工人先鋒號”表彰2個(gè);獲評省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、省擔(dān)當(dāng)作為好支書2人。

堅(jiān)持黨建融入人才工程，重塑擔(dān)當(dāng)干事的機(jī)電鐵軍。以“人才強(qiáng)企”為核心理念，以“忠誠擔(dān)當(dāng)、用心干事、專心成事”的要求，持續(xù)深化集團(tuán)“4321”人才工程建設(shè)，不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)信息，完善人力資源數(shù)據(jù)云分析，為集團(tuán)決策提供參謀服務(wù)打牢基礎(chǔ)。不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)人才集聚優(yōu)勢和創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)勢，推動人才發(fā)展從重規(guī)模、重素質(zhì)、重?cái)?shù)量向重水平、重能力、重貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變。

目前集團(tuán)在崗職工10000多人，副高級職稱及以上專業(yè)技術(shù)人才達(dá)1506人，占專業(yè)技術(shù)人才比為33.63%;高技能人才1129人，占技能人才比為80.35%;國家“萬人計(jì)劃”、省“萬人計(jì)劃”等高層次人才236人，在產(chǎn)品研制、工藝提升方面形成較強(qiáng)的自主品牌優(yōu)勢。

在全體機(jī)電人的共同努力下，黨建引領(lǐng)改革發(fā)展打開新局面，在重要戰(zhàn)略合作、重大投資項(xiàng)目、重大任務(wù)專項(xiàng)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，2021年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自成立以來的最佳經(jīng)營業(yè)績，取得自成立以來的最好行業(yè)排名，收獲自成立以來的最高的榮譽(yù)，國家科技成果二等獎(jiǎng)和浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。

創(chuàng)新引領(lǐng)

在集團(tuán)的發(fā)展歷程中，自主創(chuàng)新始終是一條主線。集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，激活裝備制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎，構(gòu)建具有機(jī)電特色的科技創(chuàng)新體系。

近年來，集團(tuán)圍繞做強(qiáng)主業(yè)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，積極謀求職教、民爆、軍工、風(fēng)電、零部件、工程等主業(yè)板塊的深層次發(fā)展，以自主創(chuàng)新為引領(lǐng)，構(gòu)建具有機(jī)電特色的“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的科技創(chuàng)新體系，為集團(tuán)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展增添活力和動力。

集團(tuán)建立了“科技機(jī)電”的評價(jià)體系，設(shè)立綜合效益、創(chuàng)新能力、市場開拓、人才強(qiáng)企、管理創(chuàng)新等5大類20項(xiàng)指標(biāo)，既完整覆蓋了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，又突出創(chuàng)新驅(qū)動要素的重要地位;既具有頂層設(shè)計(jì)的引領(lǐng)作用，又與現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核密切關(guān)聯(lián);既有統(tǒng)一的指標(biāo)體系，也有各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況確定的縱向一致的個(gè)性化統(tǒng)計(jì)比較的口徑。通過可量化的數(shù)據(jù)和無法量化的重要工作比較，該評價(jià)體系可以梳理發(fā)展過程中取得的成績和存在的短板，有效提升了企業(yè)績效和管理水平。

同時(shí)，集團(tuán)有機(jī)融合創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新管理等要素，形成“科技力指數(shù)”，反映集團(tuán)整體科技創(chuàng)新增長幅度。并持續(xù)推出創(chuàng)新配套政策和專項(xiàng)投入，設(shè)立《科技創(chuàng)新發(fā)展基金管理辦法》等一系列政策文件，建立集團(tuán)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目庫，對創(chuàng)新成果實(shí)施激勵(lì)。

近年來，集團(tuán)的研發(fā)投入（R&D）穩(wěn)定在3.5%左右，研發(fā)投入增長2.3倍。打造了9個(gè)省級以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2個(gè)省級企業(yè)技術(shù)中心，5個(gè)省級企業(yè)研究院，建立了4個(gè)博士后科研工作站，3個(gè)院士工作站，不斷強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。

數(shù)字賦能

如今，“數(shù)化萬物”的時(shí)代已然來臨，“數(shù)字化”已不再是一個(gè)“可選項(xiàng)”，而是一道“必答題”。集團(tuán)聚焦數(shù)字化改革，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，大力推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，提升參與數(shù)字化變革的能力。

近年來，集團(tuán)積極響應(yīng)浙江省委、省政府“數(shù)字賦能”改革要求，將數(shù)字化改革列入“十四五”子規(guī)劃中謀劃，主導(dǎo)制定數(shù)字化五年改革行動方案，構(gòu)建“1+3+1”工作體系，推動構(gòu)建集團(tuán)“企業(yè)大腦”，初步建立大數(shù)據(jù)“駕駛艙”，著力打造具有機(jī)電特色的“企業(yè)大腦+未來工廠”發(fā)展布局，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為抓手，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步入快車道。

集團(tuán)從“十二五”時(shí)期就開始推進(jìn)信息化、數(shù)字化工作，從最初試點(diǎn)部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，到中期構(gòu)建八大類“基礎(chǔ)能力數(shù)據(jù)庫”到“駕駛艙”再到“企業(yè)大腦”一期建設(shè)完成，逐步完善并形成了系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)字化體系。并同步積極對接全省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng);加強(qiáng)對成員單位的系統(tǒng)對接、流程的銜接包括數(shù)據(jù)共享，提升集團(tuán)數(shù)字化管理能力。

建設(shè)集成化系統(tǒng)的同時(shí)，集團(tuán)也快速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生新業(yè)態(tài)新模式，多個(gè)具體應(yīng)用場景落地見效。

未來，浙江省機(jī)電集團(tuán)將堅(jiān)守制造業(yè)主業(yè)，不斷深度融入國、省戰(zhàn)略，以數(shù)字化改革為契機(jī)，努力把集團(tuán)打造成“一流的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)、一流的職業(yè)教育集團(tuán)”，努力當(dāng)好資源整合的推動者、深化改革的示范者、科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，為推動國民經(jīng)濟(jì)與浙江省區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)機(jī)電力量。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/國曄