趙迪

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部管理迎來全新挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，面對(duì)新挑戰(zhàn)與新機(jī)會(huì)并存的時(shí)代，電力企業(yè)應(yīng)該更加重視物資倉儲(chǔ)管理，堅(jiān)持電力物資倉儲(chǔ)管理創(chuàng)新改革，促進(jìn)電力企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。對(duì)此，本文對(duì)現(xiàn)階段我國電力物資倉儲(chǔ)管理展開研究調(diào)查，深入了解電力物資倉儲(chǔ)管理內(nèi)涵，闡述其中存在的問題與不足，并針對(duì)問題提出科學(xué)合理建議，促進(jìn)電力物資倉儲(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力物資;儲(chǔ)存管理;問題;對(duì)策

1.電力企業(yè)物資管理意義

電力企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在較大差異，一方面電力企業(yè)屬于供電服務(wù)企業(yè)，主要以服務(wù)型營業(yè)為主，另一方面電力企業(yè)涉及到多個(gè)不同領(lǐng)域，本身電力設(shè)備就具有規(guī)模大、范圍廣的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行電力物資倉儲(chǔ)過程中就更加需要科學(xué)合理管理制度。其中包括對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)所涉及到的物資采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、使用等環(huán)節(jié)，對(duì)于所有環(huán)節(jié)采取更加科學(xué)、先進(jìn)管理，并保證電力企業(yè)所需物資在計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂、采購工程、具體實(shí)施過程中順利進(jìn)行，從而保障電力物資倉儲(chǔ)管理有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2推行電力物資管理優(yōu)化重要性

2.1電網(wǎng)建設(shè)中物資供應(yīng)保障的基本需求

隨著現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)對(duì)物資倉儲(chǔ)管理要求不斷提升，進(jìn)而導(dǎo)致電力物資倉儲(chǔ)管理過程中各種矛盾頻繁出現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式使電力企業(yè)倉儲(chǔ)管理中存在較強(qiáng)依賴性，使得現(xiàn)代化電力企業(yè)無法利用更加先進(jìn)科學(xué)管理模式發(fā)展。為保證我國電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展物資倉儲(chǔ)管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)電物資管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，加強(qiáng)電力企業(yè)物資供應(yīng)相關(guān)系統(tǒng)管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、便捷物資倉儲(chǔ)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)進(jìn)實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展。

2.2有效提高物資供應(yīng)水平

電力企業(yè)在運(yùn)行管理過程中涉及多個(gè)不同行業(yè)領(lǐng)域，想要保證電力企業(yè)相關(guān)經(jīng)營項(xiàng)目迅速發(fā)展，就應(yīng)該保證電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)方面的穩(wěn)定支持，確保電力企業(yè)在物質(zhì)供應(yīng)水平上達(dá)到現(xiàn)代化要求，同時(shí)滿足各個(gè)不同領(lǐng)域客戶需求。

3.電力物資管理中的問題

3.1供應(yīng)商管理體系不完善

電力企業(yè)物資供應(yīng)過程中，供應(yīng)商的選擇是其中最重要的內(nèi)容之一，可是現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)都不具備完善供應(yīng)商管理體系，并且在電力物資倉儲(chǔ)管理過程中沒有具體工作分層管理，針對(duì)具體管理工作也沒有相對(duì)完善的體系制度，因此在具體工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)采購與管理矛盾。

3.2采購過程缺乏有效控制

電力企業(yè)物資采購過程中每一個(gè)步驟都需要安排專人負(fù)責(zé)，一方面是實(shí)現(xiàn)對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，另一方面是保證物資采購時(shí)物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并確保采購過程的真實(shí)、可靠?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)電力企業(yè)都實(shí)行集中招標(biāo)形式進(jìn)行物資采購，這樣的采購模式雖然在經(jīng)濟(jì)效益方面具有一定優(yōu)勢(shì)，可是在具體運(yùn)行過程中缺乏真實(shí)性與可靠性，并且電力企業(yè)內(nèi)部將直接失去采購權(quán)限，進(jìn)而導(dǎo)致采購物資質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期，將會(huì)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營造成直接影響。

3.3倉儲(chǔ)管理不完善

現(xiàn)階段電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理工作大多是實(shí)行承包管理制，因此具體管理質(zhì)量有承包單位具體情況決定，然而很多承包單位為實(shí)現(xiàn)成本最低化，所聘用管理人員大多都不夠?qū)I(yè)，甚至有部分人員根本就不懂得相關(guān)管理知識(shí)和技能，并且在具體工作中缺乏責(zé)任心，從而導(dǎo)致承包單位對(duì)電力物資倉儲(chǔ)管理不到位，最終對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成巨大影響。

4.電力物資管理過程的優(yōu)化對(duì)策

4.1供應(yīng)商管理平臺(tái)的構(gòu)建

針對(duì)供應(yīng)商管理體系不完善問題，電力企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合供應(yīng)商構(gòu)建科學(xué)供應(yīng)商管理平臺(tái)，要求供應(yīng)商在與每一個(gè)電力企業(yè)合作過程中明確責(zé)任內(nèi)容，保證供應(yīng)過程中物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并確保供應(yīng)商與電力企業(yè)雙方利益最大化。另外，電力企業(yè)在與供應(yīng)商確定合作關(guān)系之前，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方面審查，確保供應(yīng)商所提供物資質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)周期等多項(xiàng)條件都符合企業(yè)要求，并針對(duì)供應(yīng)商售后服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，為后續(xù)再合作提供有效依據(jù)。

4.2運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理

在現(xiàn)代化電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理過程中，應(yīng)該加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段管理引進(jìn)工作，對(duì)針對(duì)相關(guān)技術(shù)手段實(shí)施具體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)對(duì)物資倉儲(chǔ)管理的有效進(jìn)行，從而提升對(duì)電力企業(yè)整體經(jīng)營模式提示，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)實(shí)用性能和經(jīng)濟(jì)性能最大化。

4.3規(guī)范企業(yè)庫存管理

電力物資倉儲(chǔ)管理工作中，電力企業(yè)倉庫運(yùn)行管理制度具有至關(guān)重要的作用，尤其在進(jìn)行物資采購與倉儲(chǔ)過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)倉庫內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，深入了解倉庫儲(chǔ)存物資以及倉庫儲(chǔ)存能力等情況，并在針對(duì)倉庫具體情況制定物資采購清單。以此同時(shí)需要對(duì)企業(yè)所需物資進(jìn)行事先統(tǒng)計(jì)，避免出現(xiàn)大量物資囤積情況，也需要根據(jù)企業(yè)具體物資使用情況進(jìn)行采購，杜絕物資供應(yīng)不足情況發(fā)生。

4.4建立應(yīng)急物資管理體系

電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理過程中，除了日常物資供給管理以外，還應(yīng)該注重應(yīng)急物資管理制度完善，并根據(jù)企業(yè)具體情況建立應(yīng)急物資管理體系，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況解決相關(guān)應(yīng)急物資供給問題。針對(duì)應(yīng)急物資供給體系建立，企業(yè)要實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急策略制定與管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資管理進(jìn)行全面分析，根據(jù)分析結(jié)果實(shí)施各個(gè)等級(jí)相關(guān)制度完善，對(duì)應(yīng)急物資與日常物資做好分類管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力物資倉儲(chǔ)管理利益最大化。

小結(jié)

經(jīng)過對(duì)我國現(xiàn)階段電力物資倉儲(chǔ)管理的研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分電力企業(yè)在物資倉儲(chǔ)管理過程中依然存在諸多問題，這些問題大多直接影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。因此，各大電力企業(yè)應(yīng)該將物資倉儲(chǔ)管理視為企業(yè)發(fā)展核心問題，根據(jù)企業(yè)具體情況結(jié)合物資倉儲(chǔ)管理理論進(jìn)行實(shí)際整改，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，減少物資倉儲(chǔ)過程中的消耗與浪費(fèi)，建立全面科學(xué)倉儲(chǔ)管理制度，提升物資倉儲(chǔ)管理人員專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)有效管理。

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