姜蓉

摘要：新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，成本管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，同時也是對整個項目施工進(jìn)行管理的必要環(huán)節(jié)，促進(jìn)施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)上，合理控制施工成本。鑒于此，文章首先對全過程工程造價管理及其重要意義進(jìn)行了簡要的概述，同時分析了造價管理的應(yīng)用要點，最后提出了相關(guān)的工程造價管理的策略，以期為當(dāng)前建筑工程造價管理人員提供一定的參考，促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;管理模式;應(yīng)用

引言

項目建設(shè)階段，因為建筑工程的競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)新時代的發(fā)展需要，還需著重考慮科學(xué)化的成本管理模式，確保效益最優(yōu)化目標(biāo)順利實現(xiàn)。

1建筑工程的全過程造價管理模式概述

工程項目全過程造價管理重點是指工程造價管理工作貫穿于項目的全過程，涉及各個環(huán)節(jié)、各個階段，從項目謀劃、可行性研究到竣工驗收都能清楚掌控工程造價，由此讓項目質(zhì)量和進(jìn)度等符合預(yù)期，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在合理的范圍內(nèi)。因為建筑工程體現(xiàn)出建設(shè)周期較長、工程規(guī)模較大等多種特征，所以在落實工程造價時難以保證全面性，往往需要對不同參建成員、各個建設(shè)階段等進(jìn)行全方位分析，制定出科學(xué)的造價控制策略是關(guān)鍵。全過程造價管理的核心便是對項目實施動態(tài)化的管理，采取科學(xué)化的手段，讓相應(yīng)的管控目標(biāo)順利實現(xiàn)，將工程項目當(dāng)做重要的活動內(nèi)容，實現(xiàn)全過程、全方位的管控，保證細(xì)化出不同的階段，列舉出各個階段的項目活動清單，完成對工程造價的有效分析。

2建筑工程全過程造價管理模式的應(yīng)用要點

2.1建設(shè)前期的造價管理

項目建設(shè)前期，應(yīng)該對項目進(jìn)行設(shè)想，只有具備了整體設(shè)想的思路，借助于相應(yīng)的設(shè)想進(jìn)行設(shè)計，才可以采取后續(xù)的行動。全過程造價便是在工程立項階段參與進(jìn)來，嚴(yán)格依照擬定的計劃以及標(biāo)準(zhǔn)等完成設(shè)計任務(wù)，由此保證設(shè)計更加合理和科學(xué)，后期建設(shè)也可穩(wěn)步開展。在項目設(shè)計階段，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該做好科學(xué)的估算，規(guī)避不必要的損失及麻煩。設(shè)計人員還應(yīng)該深入分析建設(shè)需要的數(shù)據(jù)信息和指標(biāo)，全面考慮項目的即時性以及目的性。完成了對項目建設(shè)初期的設(shè)想之后，還需對收益和影響加以評估，全過程造價管理模式的運用中，必須要控制好預(yù)算及影響，促使工程項目體現(xiàn)出自身的影響力，也可在最大的限度上優(yōu)化成本，實現(xiàn)最大化的收益。

2.2建設(shè)階段的造價管理

項目建設(shè)的過程中，資金投入最為集中，因此需要重點關(guān)注此階段的造價管理情況。招投標(biāo)的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的權(quán)衡與分析，選擇適宜的承包商，適當(dāng)降低成本費用，維護(hù)項目的具體質(zhì)量。招標(biāo)控制價的編制需要重視科學(xué)性，標(biāo)底應(yīng)符合一定的要求，若是標(biāo)底較高，則會使得成本陡增，從而釀成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，若是標(biāo)底較低，則會讓項目質(zhì)量受到影響，承包商運用到的材料不達(dá)標(biāo)，給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。實際施工的時候，應(yīng)該對施工材料和技術(shù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)造價的全過程控制，讓有限資源合理分配。業(yè)主也可通過單位工作人員對項目造價進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，明確項目施工階段可能出現(xiàn)的變更問題。就項目責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)不當(dāng)事件和腐敗行為?？刂剖┕るA段的多個款項，以免出現(xiàn)超付的問題，還需按照一定的期限合理審核，實現(xiàn)全方位監(jiān)管與審查。

2.3竣工后的造價管理

項目建設(shè)完工后，應(yīng)該對項目落實好竣工驗收細(xì)節(jié)，還需做好合理的評價?？⒐るA段的造價管理模式屬于全過程造價管理的最后環(huán)節(jié)，必須要高度重視細(xì)節(jié)之處。項目竣工后，工程價款會及時結(jié)算，還需經(jīng)過多次的審核才能保證準(zhǔn)確性。施工單位根據(jù)施工的情況分析和應(yīng)得收入編寫出工程結(jié)算書，通過造價咨詢單位的效力，完成對結(jié)算書的審查及分析，若是符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)承包方均無意見后，即可出具咨詢報告，發(fā)包人可參考咨詢報告的結(jié)論進(jìn)行付款。工程結(jié)算和各主體的利益息息相關(guān)，因此可以直接影響到成本支出。讓全過程造價管理模式穩(wěn)步的落實到實處，可以完成對工程結(jié)算的有效審查，還能控制好具體成本費用，獲取更為理想的收益。

3建筑工程全過程造價管理模式的應(yīng)用價值

3.1預(yù)算方面的影響

該類模式在實際運用的過程中，可以對工程預(yù)算產(chǎn)生重要的影響，體現(xiàn)出的作用十分突出。在預(yù)算估算方面，項目建設(shè)前的設(shè)計階段，應(yīng)該對項目的預(yù)算展開科學(xué)的評估，這便是對工程整體的把控及分析，方便為后來可能出現(xiàn)的風(fēng)險和成本加以估計。但是因為市場經(jīng)濟(jì)存在著一定的局限性，所以建設(shè)中的風(fēng)險無法科學(xué)預(yù)料，工程建設(shè)中難免要承擔(dān)一定的風(fēng)險。運用全過程造價管理模式，可以更好地規(guī)避一定的風(fēng)險，或者是將風(fēng)險影響降至最低。

3.2建筑成果的影響

項目規(guī)劃階段，應(yīng)該具備相對縝密的思路，遵循著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，否則將會影響到整個項目建設(shè)過程。全過程造價管理模式的適當(dāng)運用，使得建設(shè)初期的管控更加到位，由建設(shè)初期的管控展開，規(guī)避規(guī)劃中存在的差錯，在具體施工的時候也可根據(jù)具體的情況合理改動。工程項目完工后，勢必會影響到多個主體，如國家、社會乃至世界，在全過程造價管理模式的作用下，成本和風(fēng)險均能控制起來，避免產(chǎn)生較大的干擾及風(fēng)險。運用可靠的模式，還能將建設(shè)成本規(guī)劃至特定的范圍中，避免擴(kuò)大負(fù)面影響，強化工程項目存在的價值。

結(jié)束語

綜上所述，全過程造價管理在工程管理中的具體應(yīng)用，促進(jìn)了建筑業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，通過全過程造價管理理念的應(yīng)用，在工程設(shè)計、招標(biāo)環(huán)節(jié)以及項目具體施工等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，不僅為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，更有效提升了建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)和社會價值，同時也促進(jìn)了施工企業(yè)工程管理水平的提高。

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