何得雨，鄒 華，王海軍，孫 健 (.沈陽工業(yè)大學管理學院，遼寧 沈陽 0870;2.沈陽師范大學管理學院，遼寧 沈陽 0034)

0 引言

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟以及科學技術(shù)的迅速發(fā)展對企業(yè)核心競爭力的形成與維持提出更高要求，獨立內(nèi)化的創(chuàng)新發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)日益復(fù)雜的場景需求和突變迭代的技術(shù)要求，構(gòu)建或加入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)合外部力量以充分發(fā)掘市場機遇并實現(xiàn)創(chuàng)新資源內(nèi)外協(xié)同，成為企業(yè)的必然選擇[1-2]。一方面，作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者，通過改變系統(tǒng)設(shè)計規(guī)則，充分發(fā)揮樞紐和整合功能，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新[3]；另一方面，作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的參與者，通過完成獨立的價值創(chuàng)造，在不同的架構(gòu)與情境下，提升自身競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)價值協(xié)同創(chuàng)新[4]。由此，基于對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的理解，在新一輪科技革命和我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提下，探索企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進機理，對于實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共生具有重要的理論和現(xiàn)實意義[5]。

競合是21世紀企業(yè)國際化戰(zhàn)略的趨勢，Nale-buff等[6]首次提出競合概念，認為競合的思想蘊含在價值的創(chuàng)造和分配全過程中，是揭示創(chuàng)新主體關(guān)系、驅(qū)動要素、資源整合、互利共生等動態(tài)演進問題的中樞。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為一種典型的利益相關(guān)體，競合已成為其演進過程中最顯著的特征，但在不同階段，競爭與合作的強度對比存在顯著差異，兩者通過相互引導(dǎo)、轉(zhuǎn)化、聯(lián)系和依賴，最終形成既合作又競爭的二元關(guān)系，且這種關(guān)系嵌入在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之中，最終形成相互依賴的共生關(guān)系[5，7-9]。

現(xiàn)有研究多圍繞創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建[10]、價值創(chuàng)造[11-12]、結(jié)構(gòu)與演化[13]等方面展開，在對競合與共生演進迭代等微觀機理的融合研究及實踐上仍較為薄弱，缺乏對系統(tǒng)內(nèi)部驅(qū)動迭代、互動共演等自生長特性的全面考慮，而且將競合作為戰(zhàn)略行為和演化作用要素綜合考慮的研究較為匱乏。因此，有必要全面解析競合內(nèi)涵，將競合與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)共生演化特性融合研究，以探索不同情境下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征及其動態(tài)自生長演進機理。

綜合上述分析，本文在充分考慮情境差異化和創(chuàng)新多元化的復(fù)雜背景下，深度融合企業(yè)合作競爭理論、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論和共生理論，通過對系統(tǒng)主體間競爭與合作耦合聯(lián)動關(guān)系的解析，以期探索推動企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)快速發(fā)展迭代的內(nèi)部邏輯，為后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)趕超與轉(zhuǎn)型升級提供決策參考和借鑒。

1 文獻綜述與研究框架

1.1 文獻回顧

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重視生物與環(huán)境的自我調(diào)控性，主張開放式創(chuàng)新與互利共贏思想，通過調(diào)節(jié)組織間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng)，因此其內(nèi)涵兼具生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)新系統(tǒng)的雙重特質(zhì)[14]?；诖耍疚膶?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)界定為圍繞核心企業(yè)與其利益相關(guān)者展開的動態(tài)競爭與合作行為來實現(xiàn)共生共贏的經(jīng)濟共同體，具體性質(zhì)包括系統(tǒng)性、多樣性、動態(tài)性、自適應(yīng)性、演化性和共生性。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的提出為創(chuàng)新理論提供了一種新范式，也標志著創(chuàng)新進入3.0階段[15]?；仡檮?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)研究主要經(jīng)歷了可持續(xù)發(fā)展、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和價值創(chuàng)造3個階段4個主題[11]。整個過程體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變：從追求自身發(fā)展到打破組織邊界再到承接用戶需求，深度滲透創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論、模塊化理論、協(xié)同學和經(jīng)濟學理論等，圍繞動態(tài)共生演化特性，筑牢創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論基石。

既有關(guān)于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建和演化的相關(guān)研究主要涉及三個關(guān)鍵詞：核心企業(yè)、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新生境[16]。其中核心企業(yè)與創(chuàng)新平臺對構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)及推動其演化升級至關(guān)重要，是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中戰(zhàn)略和資源的中心，也是系統(tǒng)內(nèi)部能量傳遞和成員交替的樞紐，其行為和能力直接影響系統(tǒng)的各項活動，大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建均根植于核心企業(yè)的發(fā)展訴求，因此核心企業(yè)的行為決策對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化十分關(guān)鍵[17-22]。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，核心企業(yè)的平臺作用日益凸顯，甚至部分創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可直接圍繞創(chuàng)新平臺完成構(gòu)建[3]，核心企業(yè)可通過平臺構(gòu)建多邊社群 “生態(tài)式”隔絕機制以獲得競爭優(yōu)勢[23]，如海爾集團HOPE平臺和COSMOPlat平臺的成功建立極大提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度[24-25]，有效提升了其行業(yè)影響力。已有研究發(fā)現(xiàn)，核心企業(yè)能力、系統(tǒng)內(nèi)部成員良性耦合及業(yè)務(wù)多樣性等均有利于提升系統(tǒng)穩(wěn)定性、降低交易成本[26-28]，核心企業(yè)或創(chuàng)新平臺充分發(fā)揮其創(chuàng)新樞紐作用，有效撬動、盤活系統(tǒng)中參與成員的創(chuàng)新要素，化解矛盾、規(guī)避不確定性風險[29-30]，形成以核心企業(yè)或創(chuàng)新平臺為軸的動態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，集聚價值鏈以及多方跨界資源推動演化成為多元開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[31]。創(chuàng)新生境可細分為技術(shù)、組織、市場等，作為動態(tài)變化的環(huán)境要素，現(xiàn)階段正不斷指引創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)向數(shù)字化、平臺化和共享化趨勢發(fā)展[32]，隨之引發(fā)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新行為的自適應(yīng)性調(diào)整。在創(chuàng)新生境和企業(yè)發(fā)展要素的驅(qū)動下，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)歷主體集聚、資源集聚，逐漸形成企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)學研創(chuàng)新鏈和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)[33]；隨后由于新成員的加入和在位成員的退出，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中循環(huán)的創(chuàng)新資源種類、數(shù)量、需求等發(fā)生更新，促使系統(tǒng)中各主體進行戰(zhàn)略調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將得到進一步升級。目前已有研究認為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的演化主要包括三個階段：倒金字塔結(jié)構(gòu)[34]、輪軸式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[35]、去中心超模塊化結(jié)構(gòu)[13]。

除了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的演化外，其創(chuàng)新行為也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強調(diào)協(xié)同合作、互利共生，而合作創(chuàng)新本質(zhì)上代表著創(chuàng)新主體間合作與競爭的辯證統(tǒng)一[36]。因此創(chuàng)新主體競合關(guān)系逐漸成為探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化規(guī)律的關(guān)注熱點，如聚焦研究競合策略帶來的不同效應(yīng)[37-38]，以及該效應(yīng)對種群均衡發(fā)展的影響[39-40]；探索競合共生過程中惡性或無序競爭等對系統(tǒng)發(fā)展效率的影響等[41]；此外相關(guān)學者發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)情境的快速變化要求企業(yè)不斷調(diào)整與其他成員間的競合關(guān)系以形成持續(xù)性的企業(yè)競爭優(yōu)勢[42]；王海龍等[43]通過蘋果公司的實例驗證了此觀點，提出在競爭的同時注重外部技術(shù)知識吸收整合的系統(tǒng)集成創(chuàng)新模式是蘋果公司成功的關(guān)鍵；港珠澳大橋工程建設(shè)過程中也充分體現(xiàn)出競合互動對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)資源分配利用及主體價值共創(chuàng)的重要意義[44]；閆瑞華等[45]依據(jù)系統(tǒng)論主張，認為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的良性整體競合對技術(shù)軌道躍遷呈正向影響，有助于形成顛覆式創(chuàng)新生態(tài)廊道推動系統(tǒng)發(fā)展升級。競合理論強調(diào)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員間既有合作意圖也有競爭壓力，可將合作與競爭分為顯性和隱性兩種形式[46]，無論何種表現(xiàn)形式，其強弱程度差異所對應(yīng)的治理機制都存在異同[47-48]，在此思想的指導(dǎo)下，彭珍珍等[49]解析了橫縱向競合中的顯隱性因素，認為橫向競合適用于契約治理，縱向競合適用于關(guān)系治理，為企業(yè)準確具體地選擇競合關(guān)系模式提供借鑒；楊震寧等[50]將競合關(guān)系與開放式創(chuàng)新相互嵌入考慮，討論了中國制造業(yè)企業(yè)競合關(guān)系和制度環(huán)境在開放式創(chuàng)新影響創(chuàng)新績效過程中的調(diào)節(jié)作用。除了對競合關(guān)系的定性分析外，有關(guān)競合的定量研究主要集中在博弈方面，如朱思文等[51]對成員企業(yè)知識創(chuàng)新的合作與非合作均衡進行分析，王國紅等[52]立足中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中的合作與競爭策略演化，發(fā)現(xiàn)成本、學習能力和收益分配過高均會影響機會主義行為產(chǎn)生，進而對協(xié)同創(chuàng)新造成抑制作用；還有學者[53]基于供應(yīng)鏈對系統(tǒng)成員間創(chuàng)新決策進行研究，解析了競合博弈框架下供應(yīng)決策和技術(shù)創(chuàng)新決策的影響因素。

1.2 文獻述評與研究框架

目前將競合邏輯與系統(tǒng)共生演化相融合的研究尚不豐富，尤其是對競合在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生、轉(zhuǎn)變以及如何影響系統(tǒng)創(chuàng)新模式而促使二者耦合演進的研究較少。競合的最終目的是為了實現(xiàn)共生，耗散結(jié)構(gòu)理論指出驅(qū)動系統(tǒng)進化的因素主要包括外界物質(zhì)、能量和信息的輸入，在這些要素的復(fù)雜疊加影響下，種群需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成與演化，因此創(chuàng)新目標達成的過程實際上就是通過調(diào)整行為模式不斷滿足創(chuàng)新需求的過程[54]。結(jié)構(gòu)是理清復(fù)雜關(guān)系、進行可控性調(diào)整的關(guān)鍵要素[55]，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)功能，不同的結(jié)構(gòu)傳遞著不同的價值主張[56]，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是主體之間協(xié)同合作的基礎(chǔ)?；谛枨笞兓苿痈偤闲袨檗D(zhuǎn)變的思路，本文從競合視角對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)關(guān)系和創(chuàng)新模式進行剖析，試圖回答如下問題：①核心企業(yè)與其他成員間的競合關(guān)系對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)演進有何影響？②隨著創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的演進，其在創(chuàng)新機制選擇上會發(fā)生何種變化？③為了獲得長期競爭優(yōu)勢，核心企業(yè)應(yīng)如何有效調(diào)控競合關(guān)系？

綜上，本研究基于 “競合解構(gòu)-結(jié)構(gòu)構(gòu)建-機制匹配”的創(chuàng)新邏輯，從企業(yè)競合視角對情境差異化影響下的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)階段性演進規(guī)律進行解析，采用單案例研究方法構(gòu)建理論，深度挖掘競合嵌入下的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進規(guī)律，以期為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)趕超和創(chuàng)新發(fā)展提供有益參考和啟示。通過對京東方案例分析之后得出的結(jié)論，構(gòu)建本文的研究框架，如圖1所示。

圖1 競合視角下企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進研究框架

2 研究方法與案例選擇

2.1 研究方法

本文的研究重點在于探索企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演進規(guī)律及競合與結(jié)構(gòu)的相互影響，屬于how和why類型的問題，本研究過程具有較強的動態(tài)性和情境復(fù)雜性，符合案例研究方法通過對事物歷史性發(fā)展和整體現(xiàn)象探索客觀規(guī)律的特點[57]，同時為了對內(nèi)在規(guī)律的解析更加透徹，本文選擇單案例研究方法。

本案例的研究資料主要來源于相關(guān)文獻、企業(yè)發(fā)展年報、專利數(shù)據(jù)、公開資料、媒體報道、演講與訪談等，通過交叉對比多渠道資料以得出完整有效的數(shù)據(jù)庫。同時本文作者之一多年來從事LCD/OLED顯示技術(shù)領(lǐng)域的咨詢研究工作，有助于對案例素材的準確分析和理解，提高研究結(jié)論的科學有效性。

2.2 案例選擇

本研究遵循代表性和典型性原則，選擇京東方集團 (BOE)作為研究對象，該企業(yè)作為最具代表性的技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型企業(yè)之一，見證了我國顯示領(lǐng)域從0到1到N的整個過程，2020年京東方集團面板出貨量總額居全球首位，尤其在智能手機面板領(lǐng)域與三星和天馬占據(jù)超5成市場份額，形成 “三足鼎立”的寡頭競爭態(tài)勢，而在OLED面板市場也以8.8%的市占率領(lǐng)先國內(nèi)，位居全球第二 (僅次于三星)，是我國技術(shù)密集型企業(yè)打破壟斷、逆風趕超的典范。京東方集團不斷實現(xiàn)創(chuàng)新突破，2020年度人工智能與大數(shù)據(jù)算法領(lǐng)域有14項技術(shù)位列世界Top10、五項人工智能技術(shù)獲得行業(yè)冠軍，近年來集團著力打造智慧物聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，形成以半導(dǎo)體顯示事業(yè)為核心，Mini LED、傳感器及解決方案、智慧系統(tǒng)創(chuàng)新、智慧醫(yī)工事業(yè)融合發(fā)展的 “1+4”航母事業(yè)群。在顯示技術(shù)的基礎(chǔ)上，集團啟用智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心平臺引領(lǐng)多個行業(yè)發(fā)展方向，目前已經(jīng)為全國1500家銀行網(wǎng)點提供智慧金融解決方案，為全球超過61個國家的2萬余家門店提供智慧零售解決方案，向中國80%以上的高鐵線路和22家城市地鐵線路供應(yīng)顯示產(chǎn)品，被譽為全球最具價值的科技品牌100強。可見，京東方集團的發(fā)展符合當今時代背景潮流，且具有廣闊的發(fā)展轉(zhuǎn)型空間。

3 京東方企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進過程與機制分析

3.1 競合驅(qū)動下京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進階段劃分

梳理京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進歷程可以發(fā)現(xiàn)，競合貫穿始終。競合分為顯性競合與隱性競合[50]，兩種競合形式根植于京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演進歷程中，共同促進系統(tǒng)形成。顯性競合包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)與京東方集團的議價機制，以及創(chuàng)新鏈政產(chǎn)學研用協(xié)同體系中，促使參與主體在合作中競爭；隱性競合主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)與京東方集團競爭對手之間的合作，如TOKKI除了為京東方供應(yīng)蒸鍍設(shè)備外，也為三星顯示和LGD提供設(shè)備，而且主要以為三星供應(yīng)為主。在此過程中，TOKKI也間接成為京東方的 “競爭對手”，因此將其定義為隱性競合。

本文綜合考慮京東方集團的顯隱性兩類競合要素，認為競合作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中各主體的關(guān)系存在，除了其自身形態(tài)嵌入系統(tǒng)結(jié)構(gòu)外，不同階段的競合關(guān)系也因其行為動態(tài)性成為系統(tǒng)演進的驅(qū)動力。低層次創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的競合可為向更高層次創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進提供必要條件，以閉環(huán)態(tài)形成耦合聯(lián)動促使系統(tǒng)逐步升級迭代 (見圖2)。依托于競合驅(qū)動下的演進邏輯，可將京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展歷程歸納為三個階段：扎根期、攀升期、轉(zhuǎn)型期。由于各時期需求不同，其競合驅(qū)動要素也發(fā)生轉(zhuǎn)變，映射至拓撲結(jié)構(gòu)發(fā)生 “線-面-體”的轉(zhuǎn)化。

圖2 競合驅(qū)動創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進邏輯

(1)扎根期：依附式競合助推形成網(wǎng)絡(luò)鏈條分散式結(jié)構(gòu)。面對行業(yè)進入帶來的技術(shù)產(chǎn)品需求壓力，企業(yè)在處理競合關(guān)系時強調(diào)模仿跟隨與引進吸收，因此本文將其界定為依附式競合，具體表現(xiàn)為弱合作弱競爭到強合作弱競爭態(tài)勢的過渡。企業(yè)通過模仿式創(chuàng)新對外部技術(shù)資源引進、消化、吸收再創(chuàng)新，供應(yīng)鏈節(jié)點間的連接與嫁接是該階段的顯著特征。供需合作促使節(jié)點連接成為必要，在節(jié)點連接過程中，現(xiàn)有配套式供應(yīng)鏈的存在進一步推動節(jié)點嫁接的產(chǎn)生 (見圖3)。

京東方集團在面臨產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)嚴重缺失的制約困境下，提出扎根戰(zhàn)略 (2003—2007年)，通過收購韓國現(xiàn)代公司 (HYNIX)LCD業(yè)務(wù)， “嫁接”獲取其全面知識產(chǎn)權(quán)、團隊及市場份額正式進入TFT-LCD領(lǐng)域，隨后通過投建背光源、CCFL (冷陰極燈)等上游生產(chǎn)線項目以及入股冠捷科技等下游企業(yè)，迅速連接上下游分散節(jié)點，此時需兼顧占據(jù)同質(zhì)市場資源的競爭者風險和上下游違約的鏈條斷裂風險，因此該階段系統(tǒng)呈網(wǎng)絡(luò)鏈條分散式結(jié)構(gòu)。京東方集團依托于該結(jié)構(gòu)，構(gòu)建研發(fā)中心、加大研發(fā)投入和建立下游制造基地，與跨國公司充分開展TFT-LCD技術(shù)交流合作，并通過合資并購等方式獲得先進技術(shù)與資源，逐漸提升其在LCD市場中的競爭地位。同時積極響應(yīng)國家政策要求，敢于探索和預(yù)見技術(shù)趨勢和市場走向，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)世代線的多代升級。在此基礎(chǔ)上，京東方集團拓展了越來越多的潛在合作伙伴，其競爭定位也逐漸從進入者轉(zhuǎn)變?yōu)樘魬?zhàn)者，隨著競合程度和關(guān)系的量變，系統(tǒng)的質(zhì)變升級也開始蓄勢待發(fā)。

綜上分析可以發(fā)現(xiàn)，京東方集團在該階段的發(fā)展主要依托于對合作資源的吸引積累，因此供應(yīng)鏈的構(gòu)建可引入 “引力場”概念，企業(yè) “引力場”可細分為 “基礎(chǔ)引力場” (依托企業(yè)創(chuàng)新能力、市場優(yōu)勢、行業(yè)地位等)和 “情境引力場” (依托政策要求、技術(shù)預(yù)見、市場潛力等)。將 “基礎(chǔ)引力場”的形成抽象為一個雙選過程，企業(yè)通過開放邊界以獲取潛在上下游伙伴，而這些伙伴同時也在選擇對于他們而言的上下游企業(yè)，并將多個目標企業(yè)對比分析后做出最佳決策。此時為了搭建最優(yōu)且穩(wěn)固的供應(yīng)鏈條，目標企業(yè)間需要憑借自身創(chuàng)新能力、市場優(yōu)勢等內(nèi)生因素進行競爭，并以正式契約[49]作為約束方式提高連接強度。 “情境引力場”強調(diào)企業(yè)生存的政策、市場和社會環(huán)境變化對企業(yè)優(yōu)勢的側(cè)面影響作用，當政府大力扶持某個產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者顛覆性技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生時， “情境引力場”的場強將會得到大幅提升，企業(yè)與政府、學研機構(gòu)的合作將會有效促進該場的形成。

(2)攀升期：求偶式競合集聚形成中心外圍嵌套式結(jié)構(gòu)。面對市場競爭帶來的附加價值需求壓力，企業(yè)競合行為越來越趨向于 “求偶”邏輯[58]。求偶式競合體現(xiàn)為強合作弱競爭向強合作強競爭態(tài)勢的過渡，在合作過程中關(guān)注合作潛力與組織融洽，在面對競爭威脅時，也更強調(diào)包容和界面開放性。

京東方集團首先通過開放交互界面，利用產(chǎn)品設(shè)計模塊化打通供應(yīng)鏈前端與客戶端，輔以生產(chǎn)系統(tǒng)模塊化 (單元式作業(yè)線)提高生產(chǎn)效率和靈活性，推進實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)標準化，標準治理取代契約治理，成為更加牢固的合作關(guān)系動態(tài) “粘合劑”，對行業(yè)標準的 “依附”促使相關(guān)合作企業(yè)自發(fā)圍繞京東方形成中心外圍嵌套式結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。此外，京東方集團通過搭建社交協(xié)作平臺提高跨組織業(yè)務(wù)交流效率，相繼與清華大學、麻省理工學院等國內(nèi)外知名高校開展技術(shù)合作與交流活動，積極引進高水平研發(fā)人才，形成極具競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新鏈條。同時在合作伙伴的選擇上拓寬邊界，即競爭對手也可以成為某一子模塊的合作方，如京東方憑借其技術(shù)基礎(chǔ)和價格優(yōu)勢，成為三星電子柔性O(shè)LED的準供應(yīng)商，不僅打破了三星顯示作為三星電子多年唯一供應(yīng)商的局面，也顛覆了OLED技術(shù)與市場格局，導(dǎo)致在激化與三星顯示的直接競爭同時，也間接倒逼LG Display等廠商與其展開更加激烈的競爭，至此，競爭和合作強度均得到提升。由此本文認為，企業(yè)可通過漸進性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新形成自身獨特的競爭優(yōu)勢和 “引力場”，模塊化和標準化轉(zhuǎn)型是該階段的顯著特征。當企業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢后，將逐漸升級為技術(shù)標準和產(chǎn)品標準之間的競爭，對技術(shù)和知識以及開放但擁有體系結(jié)構(gòu)和接口標準的控制能力成為競爭成功的關(guān)鍵。

(3)轉(zhuǎn)型期：共生式競合開放形成多網(wǎng)融合雨林式結(jié)構(gòu)。面對多樣的跨界場景需求壓力，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不斷走向成熟，狹義的 “利己”思維逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^共享 “利他”而實現(xiàn)廣義 “利己”的思維，開始體現(xiàn)出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) “互利共生”的理想特征，此時系統(tǒng)內(nèi)部衍生出共生式競合關(guān)系，主要體現(xiàn)為強合作強競爭向超合作超競爭態(tài)勢的過渡。此階段的特點體現(xiàn)在 “基于環(huán)境的自我調(diào)控”，這也正是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的最本質(zhì)特征[59]。

目前京東方集團正處于由攀升期向轉(zhuǎn)型期過渡的階段，重點圍繞智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心，打造 “熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)，在業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)和人才資源以及平臺環(huán)境等方面充分發(fā)力，推動企業(yè)實現(xiàn) “物聯(lián)無所不在”的智慧生態(tài)轉(zhuǎn)型。在此階段的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，一切參與主體都是連接者，競合關(guān)系不再局限于單一價值鏈，系統(tǒng)也逐漸由產(chǎn)品設(shè)計模塊化、生產(chǎn)系統(tǒng)模塊化轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織模塊化，即參與者可通過模塊化嵌入的方式與其他任意系統(tǒng)成員進行技術(shù)對接和資源交互，極大降低溝通協(xié)調(diào)成本，增強系統(tǒng)粘性與效率。京東方集團現(xiàn)已形成阿里云等智慧零售應(yīng)用端、工行等智慧金融應(yīng)用端、北京協(xié)和醫(yī)院等智慧醫(yī)療應(yīng)用端、中國一汽等智慧網(wǎng)聯(lián)汽車應(yīng)用端以及中國聯(lián)通等5G數(shù)字生態(tài)應(yīng)用端，此時的競合關(guān)系更加符合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)共生共演的核心特征，系統(tǒng)成員均以服務(wù)用戶為宗旨，依托京東方企業(yè)優(yōu)勢，自主協(xié)調(diào)分配共創(chuàng)價值。該階段對競爭對手和合作伙伴的界定不再絕對，競爭與合作趨向于具體化、復(fù)雜化，最終目的都是為了通過整合技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)以滿足用戶對場景的需求。因此，智慧零售、智慧醫(yī)院、智慧網(wǎng)聯(lián)汽車等業(yè)務(wù)不僅是京東方與企業(yè)間的競合，更是與其相應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)之間的競合，最終多維小生態(tài)并聯(lián)成為共生大生態(tài)，實現(xiàn)真正意義上的多網(wǎng)融合雨林式結(jié)構(gòu)演變。

梳理京東方的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)隨著競合環(huán)境的變化不斷調(diào)整競爭戰(zhàn)略和合作導(dǎo)向，形成一系列 “自競到合，自合到競”的動態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，此階段企業(yè)不再致力于加強自身 “引力場”，反而要弱化其中心作用，將 “引力場”轉(zhuǎn)型升級為 “環(huán)境場”，即為系統(tǒng)成員營造基于用戶需求和場景定制的完全開放化市場環(huán)境。共生式競合強調(diào)系統(tǒng)的自生長性，通過生態(tài)元素 (基礎(chǔ)設(shè)施、行為主體、知識、技術(shù)等)與作用因子 (界面、架構(gòu)規(guī)則、文化等)的聚合協(xié)調(diào)，推動創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)自我革新，即形成雨林生態(tài)[60]。企業(yè)在該階段作為系統(tǒng)整合者，顛覆和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)形態(tài)，為系統(tǒng)成員提供超模塊創(chuàng)新平臺，平臺中所有互動方均可成為引領(lǐng)者。

3.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進過程與機制嵌入

在創(chuàng)新需求觸發(fā)競合理念改變的過程中，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐漸演變，隨著競合與系統(tǒng)的耦合迭代，價值杠桿不斷撬動創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機制發(fā)生轉(zhuǎn)變?；诖?，本文從 “需求-結(jié)構(gòu)-機制”展開對京東方集團創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進過程的探討 (見圖4)，總結(jié)競合視角下企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化規(guī)律。

(1)競合視角下的創(chuàng)新需求與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)映射。基于動態(tài)環(huán)境下的不同發(fā)展需求，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)競合關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而倒逼形成不同的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，松散式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有可能造成資源冗余和浪費，因此需要定位差異化企業(yè)發(fā)展需求，找準與之對應(yīng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)映射。

圖4 京東方企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進過程

企業(yè)在扎根期主要以技術(shù)產(chǎn)品需求為主，對應(yīng)以節(jié)點連接和嫁接為核心特征的網(wǎng)絡(luò)鏈條分散式結(jié)構(gòu)。具體而言，摩爾定律下的面板行業(yè)更新?lián)Q代周期越來越短，為了應(yīng)對技術(shù)產(chǎn)品新需求，企業(yè)不斷將原有供應(yīng)鏈解構(gòu)重塑，從模仿式創(chuàng)新到漸進性創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，不斷尋找該階段下最優(yōu)的競合策略集，明確價值增點，依托分散式鏈條重組聚合對系統(tǒng)參與者進行 “優(yōu)勝劣汰”式選擇，逐漸通過 “引力場”集聚形成以京東方為核心的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在價值點的確定與篩選過程中，企業(yè)逐漸進入發(fā)展攀升期，在技術(shù)產(chǎn)品需求基礎(chǔ)上提出新的附加價值需求，此時趨向形成以 “標準依附”為核心特征的中心外圍嵌套式結(jié)構(gòu)。企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品市場取得一定地位后，開始轉(zhuǎn)向?qū)藴适袌龅臎_擊，通過制定行業(yè)標準將企業(yè)角色從技術(shù)市場跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵膬r值引領(lǐng)者，依托核心企業(yè)制定的標準化界面規(guī)則提升主體間聯(lián)結(jié)粘性，同時評估、協(xié)調(diào)企業(yè)間競合關(guān)系，逐漸形成核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的一體化協(xié)同創(chuàng)新體系。隨后在場景定制需求的驅(qū)動下，企業(yè)進入轉(zhuǎn)型期，對應(yīng)以 “智慧互聯(lián)”為核心特征的多網(wǎng)融合雨林式結(jié)構(gòu)。在該階段，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不在于擁有多少資源，而在于整合多少資源，通過創(chuàng)造新的競合模式，整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，打造資源競合優(yōu)勢，將買賣關(guān)系提升到管理合作關(guān)系，企業(yè)也隨之完成從核心價值引領(lǐng)者到平臺資源整合者的角色轉(zhuǎn)變。同時創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)也不再局限于圍繞核心企業(yè)的業(yè)務(wù)形成邊界，而是不斷拓展多元業(yè)務(wù)，形成系統(tǒng)與系統(tǒng)間的跨界互聯(lián)，系統(tǒng)邊界逐漸模糊至無邊界狀態(tài)，最終形成完全開放、萬物互聯(lián)的自主多元化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

(2)價值杠桿下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與演化機制匹配。構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)提升價值創(chuàng)造效率，也為企業(yè)提供放大價值的杠桿，企業(yè)的價值杠桿是撬動價值和實現(xiàn)價值的關(guān)鍵要素，是企業(yè)戰(zhàn)略能力和核心競爭能力的具體體現(xiàn)，可分為市場杠桿、人才杠桿、技術(shù)杠桿和數(shù)字化杠桿。京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進過程中，立足基點在于創(chuàng)新資源積累和生產(chǎn)世代線升級，通過戰(zhàn)略并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式參與全球競爭以撬動市場杠桿和人才杠桿，與政府、學研機構(gòu)等創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)其他成員協(xié)同共享以撬動技術(shù)杠桿，建設(shè) “四化” (自動化和信息化、物流智能化、標準化與模塊化、精益化)智能工廠和智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心以撬動數(shù)字化杠桿，綜合利用價值杠桿效用，快速實現(xiàn)自身需求下的技術(shù)躍遷與企業(yè)升級。考慮價值杠桿協(xié)調(diào)聯(lián)動促使企業(yè)創(chuàng)新行為獲取高附加價值，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機制設(shè)計匹配至關(guān)重要。

扎根期：京東方集團通過海外并購和配套產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)完成了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)供應(yīng)鏈的連接與嫁接，依托聚合機制將分散節(jié)點或鏈段匹配形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條群，此時系統(tǒng)管控的重點在于技術(shù)、知識、人才等創(chuàng)新資源的集聚，隨后借助價值杠桿的撬動作用以鏈拓網(wǎng)形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在資源集聚的過程中產(chǎn)生聚合效應(yīng)，推動京東方集團從市場邊緣走向網(wǎng)絡(luò)中心。

攀升期：基于產(chǎn)品設(shè)計模塊化和生產(chǎn)系統(tǒng)模塊化提升企業(yè)市場效能和資源配置自由度，依托標準接口搭建創(chuàng)新交互平臺橋接外部優(yōu)質(zhì)資源，京東方集團的求偶式競合為系統(tǒng)提供開放式界面，拓寬企業(yè)邊界，提升創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的物種多樣性和聯(lián)結(jié)粘性。多元主體在協(xié)同機制的管控下圍繞京東方集團展開創(chuàng)新研發(fā)活動，在系統(tǒng)資源得到高效利用的同時，京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)得以階段性躍遷。

我以為，所謂教學，就是涇渭分明的教師教和學生學。于是我賣力地教，想方設(shè)法地教，結(jié)果是，我累出了咽炎和聲帶小結(jié)，常年吃藥；學生也并沒有學到太多，學到的也多是死知識，缺乏創(chuàng)新性。

轉(zhuǎn)型期：隨著京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)型為 “雨林式”生態(tài)，產(chǎn)品市場也逐漸轉(zhuǎn)型為場景市場，即用戶需求體驗成為產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，該階段企業(yè)邊界和系統(tǒng)邊界將會被打破，一切實現(xiàn)用戶定制需求的資源主體均可成為合作方，為客戶提供基于場景化的最滿意解決方案成為企業(yè)共同愿景。轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)更加強調(diào)多邊價值互惠，此時共生機制更能夠匹配其多網(wǎng)融合雨林式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)論與啟示

本文基于競合-結(jié)構(gòu)-機制框架對京東方縱向案例展開研究，通過對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進過程中競合關(guān)系轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)演化以及創(chuàng)新機制匹配的剖析，總結(jié)主要結(jié)論如下：

第一，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員間的競合關(guān)系嵌入系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中助推其演進，核心企業(yè)依托依附式競合塑造優(yōu)勢 “引力場”以聚合供應(yīng)鏈資源節(jié)點，并聯(lián)模仿式和漸進性創(chuàng)新夯實企業(yè)基礎(chǔ)，隨后立足模塊化思維和求偶式競合提升企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)效率和競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)顛覆式躍遷，最終形成共生式競合態(tài)勢。

第二，創(chuàng)新需求導(dǎo)向下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)受競合驅(qū)動并不斷衍生出新的競合關(guān)系，二者耦合共演，需求轉(zhuǎn)變誘發(fā)企業(yè)競合決策改變，隨之調(diào)整戰(zhàn)略目標及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的競合與結(jié)構(gòu)躍遷與技術(shù)產(chǎn)品需求、附加價值需求和場景定制需求構(gòu)成映射關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn) “網(wǎng)絡(luò)鏈條分散式-中心外圍嵌套式-多網(wǎng)融合雨林式”的結(jié)構(gòu)演進過程。

第三，企業(yè)創(chuàng)新過程受價值杠桿作用獲得高附加值，為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員價值共創(chuàng)帶來正反饋，激勵群體協(xié)同創(chuàng)新積極性并吸引更多參與者，理想化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強調(diào)多元要素互利共生。本文對京東方集團發(fā)展戰(zhàn)略決策進行梳理，發(fā)現(xiàn)其逐漸從資源積累向價值攀升、共生互聯(lián)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)逐漸呈現(xiàn)出 “雨林式”生態(tài)發(fā)展趨勢，京東方也從跟隨者演化為引領(lǐng)者、整合者，創(chuàng)新機制按聚合-協(xié)同-共生疊加升級演變。

長期以來，我國面板行業(yè)受制于人，以京東方為核心的制造商的崛起解決了國內(nèi) “缺芯少屏”的困擾，京東方憑借獨特的戰(zhàn)略部署和競合決策實現(xiàn)了從技術(shù)跟跑到并跑、領(lǐng)跑的趕超之路，徹底顛覆了國際市場位勢。本文基于京東方創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)縱向案例展開研究，具有如下啟示：

第二，始終堅持需求導(dǎo)向和模塊化創(chuàng)新架構(gòu)是企業(yè)獲取高附加值的關(guān)鍵要素。數(shù)字化和智能化場景為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新的機遇，用戶參與前端設(shè)計為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了更多可能，技術(shù)產(chǎn)品需求、用戶市場需求等倒逼企業(yè)實時調(diào)控戰(zhàn)略以獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢，同時輔以模塊化創(chuàng)新架構(gòu)可有助于實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)技術(shù)交流和流程對接，提升系統(tǒng)開放度與資源信息交互效率，將需求導(dǎo)向下的企業(yè)競爭優(yōu)勢引申至整個系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，助推在國際市場形成先導(dǎo)力與引領(lǐng)力。

第三，企業(yè)應(yīng)強調(diào)建設(shè)競合-結(jié)構(gòu)-機制相匹配的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，擇優(yōu)選擇創(chuàng)新策略以實現(xiàn)互利共生演化。競合作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員關(guān)系的 “粘合劑”，驅(qū)動形成不同形態(tài)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而創(chuàng)新機制作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進的 “潤滑油”，是系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展與迭代升級的保障，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧軟硬條件，在規(guī)范系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的同時也應(yīng)設(shè)計與之匹配的創(chuàng)新機制，樹立系統(tǒng)成員的自主意識和創(chuàng)新觀念，使成員充分認識到其角色不只是網(wǎng)絡(luò)鏈條上的某一節(jié)點，更是系統(tǒng)聯(lián)動的關(guān)鍵紐帶，整合全部力量著力創(chuàng)新過程，避免出現(xiàn)環(huán)節(jié)缺失、遲滯或失衡等情況。