錢程

摘要：近些年來我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，建筑規(guī)模得到了更進(jìn)一步的擴大，在這樣的背景下需要各大建筑企業(yè)能夠做好建筑工程管理工作，保證所應(yīng)用工程管理方法手段的合理性，有利于保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈程度不斷加劇的競爭市場中提高自身企業(yè)的核心競爭力?；诖?，本文主要對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，在此基礎(chǔ)上闡述了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;控制措施

引言：近些年來國家給予建筑行業(yè)的投入力度越來越大，推動了建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也得到了更進(jìn)一步的擴大。同時社會經(jīng)濟的高速發(fā)展大幅度提高了人們的生活質(zhì)量水平，在工程管理方面提出了更為嚴(yán)格的要求，需要建筑企業(yè)能夠做好工程管理工作，建立合理適用的工程管理標(biāo)準(zhǔn)并且將其充分落實到工程開展的過程中。然而就當(dāng)前階段建筑工程的實際情況來看，實際開展的建筑工程管理工作在一些方面仍然存在相應(yīng)的不足，這對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生的影響是較為不利的。對此，對當(dāng)前階段建筑工程管理的狀況進(jìn)行分析和探討，在此基礎(chǔ)上針對其中存在的問題制定控制措施意義重大。

一、建筑工程管理概述

對于建筑行業(yè)來說，其在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著不容小覷的作用。伴隨著“一路一帶”發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和落實，使我國建筑行業(yè)迎來光明發(fā)展前景的同時也迎來了更大的市場競爭壓力。就當(dāng)前階段的實際情況來看，我國的建筑行業(yè)在工程管理方面仍然存在相應(yīng)的不足之處，包括監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，頻頻發(fā)生偷工減料的情況，管理人員自身的責(zé)任心不夠，管理工作開展期間對于出現(xiàn)的問題無法及時有效處理，進(jìn)而使問題惡化，此種現(xiàn)狀的存在對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展會造成較為嚴(yán)重的限制，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

實際上的建筑工程建設(shè)涉及到的流程和內(nèi)容復(fù)雜且廣泛，要想能夠保證工程的質(zhì)量充分滿足實際需求，需要各個參與方共同努力。建筑工程的特點表現(xiàn)在周期長，需要投入的資金量、人力以及財力較多，高效開展管理工作的重要性不言而喻，要求對工程的全方位給予深入的探索，對工程項目開展的流程和組織形式有一個充分的了解與把握，遵循工程開展流程開展工程管理工作，禁止將注意力都集中在工程開展工期方面而忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全性。實際開展的工程管理工作需要能夠充分符合我國的國情，根據(jù)國家出臺的法律法規(guī)開展工程管理工作，建筑企業(yè)要想獲得更為可觀的經(jīng)濟效益，需要保證工程監(jiān)管工作開展的全面性，并且能夠在管理工作中融入更多的經(jīng)濟學(xué)客觀規(guī)律，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的工程管理制度并且不斷實現(xiàn)對其的優(yōu)化和完善，實現(xiàn)工程開展質(zhì)量的更進(jìn)一步提高。

二、當(dāng)前階段我國建筑工程管理存在的問題

近些年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，建筑規(guī)模在逐漸擴大，其在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著不容小覷的作用。但是從實際情況來看，建筑數(shù)量在不斷增多的同時，建筑工程質(zhì)量卻在逐漸下降，對此種現(xiàn)狀存在原因進(jìn)行深入分析之后能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作應(yīng)用的技術(shù)以及方法存在相應(yīng)的不足，對其的提高迫在眉睫，與其它發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程應(yīng)用的管理技術(shù)要相對落后一些，高素質(zhì)管理人員儲備不夠，并且本有的建筑管理體系缺乏完善性。

（一）建筑管理法律法規(guī)不夠完善

當(dāng)前階段我國的建筑規(guī)模在不斷擴大，并且其的數(shù)量在逐年增加，能夠反映出我國建筑技術(shù)水平的不斷上升，針對此種現(xiàn)狀，就需要應(yīng)用更為優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)開展建筑工程的監(jiān)管工作，為最終建筑工程的質(zhì)量提供有效的保障。但實際上在管理水平方面仍然存在相應(yīng)的不足，建筑管理有關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，從實際的角度來說，建筑項目管理除了需要做好建筑工程前期管理工作，包括招投標(biāo)以及中標(biāo)等，同時也需要加強建筑全過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，需要針對每一個環(huán)節(jié)制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏國際管理標(biāo)準(zhǔn)為其中存在的一個較為嚴(yán)重的問題。由于我國工程管理相關(guān)法律法規(guī)缺乏完善性，便很容易導(dǎo)致出現(xiàn)以下情況，

例如建筑工程管理工作的開展比較混亂，在其中并沒有指導(dǎo)文件的支持，使得最終的經(jīng)濟效益達(dá)不到預(yù)期;對我國建筑企業(yè)的對外形象造成影響，限制了企業(yè)在國際范圍當(dāng)中進(jìn)行建筑工程的承包，同時也會限制“走出去”戰(zhàn)略的充分貫徹以及落實。

（二）建筑企業(yè)工程缺乏管理意識

根據(jù)我國建筑行業(yè)在近些年來的發(fā)展情況以及數(shù)據(jù)研究能夠了解到，我國建筑企業(yè)工程存在的一個普遍的問題就是企業(yè)的管理層在工程管理工作方面給予的重視程度不夠，不具備足夠的管理意識，企業(yè)相關(guān)管理人員開展的管控工作通常為采用強制性指令的方式，將目光都集中在經(jīng)濟效益方面而限制了工程管理質(zhì)量的提高。還存在一部分建筑企業(yè)單純注重對施工技術(shù)的研究，其認(rèn)為決定建筑工程項目最終質(zhì)量的因素就是所應(yīng)用的施工技術(shù)，只要保證應(yīng)用施工技術(shù)的高效性，其余的問題都能夠迎刃而解。此種觀點一定是不正確的，對于建筑工程管理來說，其涉及到工程項目建設(shè)開展的整個過程，需要對其的重要性有一個充分的認(rèn)知，將高質(zhì)量的工程管理與施工技術(shù)共同落實到實際項目中，才能夠為后續(xù)工程的質(zhì)量提供有效的保障。

（三）建筑企業(yè)管理人才儲備不夠

人才為建筑工程建設(shè)的重要載體，對于建筑企業(yè)之間的競爭來說，其實際上便為人才之間的競爭，人才能夠在提高企業(yè)在市場當(dāng)中核心競爭力的過程中發(fā)揮非常重要的作用。建筑規(guī)模每年都在更進(jìn)一步擴大，每年也有大量的專業(yè)人才深入到建筑行業(yè)工作，因為建筑人員數(shù)量大，其之間不可避免地會存在相應(yīng)的差異，參與建筑建設(shè)人員技術(shù)水平高低不平，目前我國建筑工程相關(guān)管理人員自身的素質(zhì)普遍不夠，一些管理人員的技術(shù)水平相對較低，其中存在一部分管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，其對建筑工程的施工以及管理工作并沒有一個充分的掌握，自身也不具備較強的法律意識，對于建筑行業(yè)的高素質(zhì)人才來說，其普遍不愿意深入到工程建筑一線工作，導(dǎo)致理論和實際脫節(jié)，這對我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來說是非常不利的。

三、建筑工程管理工作水平提高的措施

對當(dāng)前階段建筑工程管理存在的不足進(jìn)行深入的探索與分析，在此基礎(chǔ)上提出了有效的解決措施。

（一）建立完善的工程管理制度與法規(guī)

建筑企業(yè)實際開展的工程建設(shè)工作需要充分滿足相關(guān)要求，為了能

夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度加快施工進(jìn)度，就需要建筑企業(yè)在工程管理方面的工作給予足夠的重視并且做好工程管理工作。當(dāng)前階段我國的建設(shè)工程要想朝著科學(xué)化和產(chǎn)業(yè)化的方向不斷邁進(jìn)，就一定不能缺少相關(guān)法規(guī)以及制度的支持，保證擁有制度和法規(guī)的完善性并且將其充分落實到工程管理工作開展的過程中，促進(jìn)工程管理工作開展的有序性。對于建筑工程管理相關(guān)法規(guī)制度的制定來說，需要基于工程的多個角度出發(fā)，保證各類相關(guān)制度的明確性以及細(xì)致性，將其落實到建筑工程實際開展的過程中，有利于更進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理工作開展的規(guī)范性。此外，為了能夠更好地貫徹國家出臺的“走出去”和“一路一帶”戰(zhàn)略，需要對當(dāng)前階段的國際管理模式給予更為深入的分析與探究，能夠?qū)庀嚓P(guān)的工程管理法律法規(guī)和相關(guān)體系有一個更加充分的了解，將其與我國的工程管理具體情況有效結(jié)合在一起，在此基礎(chǔ)上來制定工程管理制度，保證該制度與我國的國情充分相符，這對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)國際化進(jìn)程的推進(jìn)來說具有非常積極的意義。

（二）加強建筑工程管理人才的培養(yǎng)

當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程管理人才之間在技術(shù)水平方面存在較大的差異，專業(yè)建筑行業(yè)人才儲備嚴(yán)重不足，針對此種情況，需要能夠在高專業(yè)水平管理人才的引進(jìn)方面給予足夠的力度，增強建筑行業(yè)的人才儲備，實現(xiàn)建筑行業(yè)整體管理水平的更進(jìn)一步提高。并且相關(guān)的建筑企業(yè)需要定期或者不定期對企業(yè)的人員開展培訓(xùn)工作，積極組織建筑管理方面知識以及專業(yè)技術(shù)相關(guān)的講座，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員積極展開專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，采用此種形式來不斷提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，增強建筑企業(yè)的人才儲備。另外，建筑企業(yè)可以與學(xué)校展開合作，為學(xué)校的有關(guān)專業(yè)學(xué)生提供實訓(xùn)基地，學(xué)校負(fù)責(zé)為學(xué)生傳授工程管理相關(guān)理論知識，同時也能夠為建筑企業(yè)提供專業(yè)型的建筑人才，實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校兩方的共贏。

（三）提高建筑工程管理意識

物質(zhì)與意識之間存在的密切的聯(lián)系，前者對后者起決定性作用，后者能夠為前者提供更好的服務(wù)。為了能夠使建筑企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟效益，需要其能夠在工程管理方面給予不斷深入的探索，能夠充分認(rèn)識到建筑工程管理在提高企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮的重要作用。能夠?qū)ㄖこ淘谄髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響方面給予深入的分析和探索，不斷提高企業(yè)管理層在建筑工程管理方面給予的重視度。企業(yè)相關(guān)的管理者要想能夠推動自身企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要能夠做好企業(yè)組織的調(diào)整工作，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況建立專門的工程管理機構(gòu)，在工程現(xiàn)場的管控方面給予足夠的力度，由實踐管理經(jīng)驗較為豐富的人才負(fù)責(zé)各方面的管理工作，將管理充分落實到實際工作開展的過程中。

結(jié)束語：總的來說，工程管理在推動建筑企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用不容小覷，其能夠為工程最終質(zhì)量提供有效保障的同時，為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟效益。需要建筑企業(yè)能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)工程管理方面存在的不足之處給予不斷深入的探索，針對存在的問題制定合理有效的措施加以應(yīng)對，提高工程管理工作開展的效率，這對于促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常積極的意義。

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