黃茂蕊

（浙江臨濟(jì)工程管理有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著建筑行業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)占有率的提升，從事建筑施工的企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)一種愈演愈烈的趨勢(shì)。如何在此過程中做到對(duì)成本的有效把控，在市場(chǎng)內(nèi)擁有一線資源，成為了建筑施工方與建設(shè)方的重點(diǎn)關(guān)注問題[1]。為落實(shí)此項(xiàng)工作，優(yōu)化建筑工程施工支出成本，應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目成本支出目標(biāo)時(shí)，做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)與結(jié)算工作，確保工程項(xiàng)目沿著合理且規(guī)范化的軌道建設(shè)[2]。只有保證預(yù)結(jié)算工作的規(guī)范化落實(shí)，才能解決成本管理中的較多問題，也只有如此，才能輔助企業(yè)達(dá)成成本控制管理目標(biāo)。

1 建筑施工成本管理存在問題

盡管建筑工程施工方已在相關(guān)工作中，對(duì)其現(xiàn)有的成本管理模式進(jìn)行了優(yōu)化，但優(yōu)化后的成本管理方案仍無法在實(shí)施中達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)。因此，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式在運(yùn)行中仍存在一定問題，下面將對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

第一，由于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度安排不合理導(dǎo)致的工程施工隱性成本增加[3]。工程承包方為達(dá)到合同預(yù)設(shè)的工期標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工中一味地追趕工期，由于工期盲目加快，導(dǎo)致施工中部分人員的行為出現(xiàn)不規(guī)范等問題，此種問題會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目竣工后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。當(dāng)建筑工程中某個(gè)項(xiàng)目未達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，需要施工方進(jìn)行項(xiàng)目返工，此時(shí)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目施工成本將相應(yīng)增加。

第二，由于項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念差導(dǎo)致項(xiàng)目存在不必要支出。在現(xiàn)階段的工程施工管理中，仍存在崗位與人員能力不匹配的問題，此種現(xiàn)象在我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)內(nèi)是一種較為普遍的現(xiàn)象[4]。一部分參與項(xiàng)目成本管理控制的人員缺少工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行的項(xiàng)目投資決策行為缺少足夠的依據(jù)，此種現(xiàn)象已嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至在一些沒有必要支出的環(huán)節(jié)隨意決策支出資金，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本增加。

第三，由于建筑企業(yè)控制成本方法不科學(xué)造成的項(xiàng)目施工成本增加。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，管理人員只會(huì)在意結(jié)果，即關(guān)注項(xiàng)目在竣工后其個(gè)人得到的利益與項(xiàng)目的收益，卻忽視對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中支出的控制。例如，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與報(bào)價(jià)階段，管理人員與技術(shù)人員沒有及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與量化，僅按照建筑工程項(xiàng)目施工需要的人力、材料進(jìn)行造價(jià)核算，但此種方法預(yù)算的項(xiàng)目支出成本小于工程項(xiàng)目施工實(shí)際所需成本，此種成本管理模式只會(huì)使企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)存在額外支出，并不能提高施工方收益。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容

為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目在施工中支出成本的優(yōu)化，應(yīng)在實(shí)施相關(guān)工作前，進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算的分析。綜合現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。見圖1。

圖1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容

為提供建筑項(xiàng)目成本管理良好的支持條件，下文將對(duì)圖1中展示的與預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。

在進(jìn)行費(fèi)用計(jì)取審查工作時(shí)，應(yīng)明確此項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容包括工程建設(shè)直接支取費(fèi)用、間接支取費(fèi)用、項(xiàng)目利潤(rùn)等。應(yīng)做好在預(yù)結(jié)算工作中施工材料市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)算，及時(shí)分析項(xiàng)目造價(jià)是否合理、是否標(biāo)準(zhǔn)等[5]。其中造價(jià)的合理性需要從下述兩個(gè)方面考量：一方面是工程項(xiàng)目施工材料的預(yù)算價(jià)格需要根據(jù)地方有關(guān)單位或行政機(jī)構(gòu)發(fā)布的統(tǒng)一單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；另一方面是按照建筑施工方認(rèn)定的價(jià)格或預(yù)設(shè)的價(jià)格進(jìn)行施工材料購(gòu)進(jìn)。價(jià)格是預(yù)結(jié)算造價(jià)的關(guān)鍵，因此，必須在前期做好對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)算與審核工作。

在進(jìn)行項(xiàng)目定額套項(xiàng)審查工作時(shí)，應(yīng)明確此階段涉及的審查工作項(xiàng)目較多，需要從多個(gè)角度分析套用的定額工作內(nèi)容，是否與工程量設(shè)計(jì)內(nèi)容與計(jì)量?jī)?nèi)容具有一致性、是否存在項(xiàng)目反復(fù)套用的問題等。此外，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保計(jì)量統(tǒng)計(jì)的全過程使用一種換算方法，關(guān)注計(jì)算中的細(xì)節(jié)，不可出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。在進(jìn)行項(xiàng)目工程量審查時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際需求，做好對(duì)項(xiàng)目不同階段項(xiàng)目支出的審計(jì)，分析項(xiàng)目在實(shí)施中的完整度與工程量最終結(jié)果，以此種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)工作的優(yōu)化。完成對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容的分析。

3 管理策略

3.1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理

為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的管理，首先需要對(duì)審核工作的具體流程進(jìn)行分析。在實(shí)際開展預(yù)結(jié)算審核工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合審核工作的實(shí)際需要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在充分了解項(xiàng)目在實(shí)施過程中的實(shí)際情況，選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員參與到整個(gè)施工流程中。圖2為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作流程圖。

圖2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作流程圖

根據(jù)圖2所示的流程完成整個(gè)預(yù)結(jié)算審核工作。從圖2中可以看出，針對(duì)建筑工程造價(jià)在20萬元以下的工程審核只需要由后勤處完成預(yù)結(jié)算審核即可；而針對(duì)20萬元及以上的工程審核，在由后勤處完成預(yù)結(jié)算審核后，還需要交由審計(jì)處完成二次結(jié)算審核，以此通過上述流程，明確在預(yù)結(jié)算過程中各方的審核要求及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在完成對(duì)審核人員的選擇后，將現(xiàn)有工程資料與送審目錄進(jìn)行比對(duì)，確保報(bào)送內(nèi)容與實(shí)際情況一致。同時(shí)，在這一過程當(dāng)中，若出現(xiàn)項(xiàng)目文件缺失或損壞的問題，則需要及時(shí)與負(fù)責(zé)人員溝通，并將缺失的信息補(bǔ)充完整，避免在后期審核階段出現(xiàn)延期問題，影響結(jié)算管理的效率。

在完成對(duì)審核工作具體流程的分析后，為確保預(yù)結(jié)算管理工作中的各項(xiàng)規(guī)定能夠充分落實(shí)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理：首先，針對(duì)預(yù)結(jié)算當(dāng)中的定額部分以及各個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核。在審核過程中，還應(yīng)當(dāng)完成對(duì)施工人員是否明確施工任務(wù)并掌握相應(yīng)施工技術(shù)手段進(jìn)行判斷，以此確保后續(xù)定額分析的順利進(jìn)行。其次，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的總量進(jìn)行核算。在單價(jià)不變的基礎(chǔ)上，若工程量減少，則相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)減少。因此，針對(duì)這一情況，在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保工程量核算的精度符合管理標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格禁止出現(xiàn)錯(cuò)算和漏算的問題。同時(shí)，針對(duì)具體工程量，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的測(cè)算工具和計(jì)算公式進(jìn)行全方位精準(zhǔn)測(cè)算。最后，針對(duì)簽證材料及相關(guān)信息進(jìn)行審核。簽證在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理當(dāng)中具有極高的地位，并且簽證的時(shí)效性要求較高，若在規(guī)定時(shí)間沒有完成對(duì)簽證材料的準(zhǔn)備，則簽證的利用價(jià)值極低，對(duì)于預(yù)結(jié)算管理而言會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，針對(duì)這一問題，在對(duì)簽證進(jìn)行審核時(shí)，針對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，并實(shí)現(xiàn)對(duì)重難點(diǎn)問題的把握。除此之外，材料的選擇和使用涉及建筑工程整個(gè)過程，因此，針對(duì)材料的價(jià)格也需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。在建筑工程總成本當(dāng)中，材料的成本占比極高，并且材料價(jià)格存在極大的波動(dòng)。因此，基于材料價(jià)格的重要性，在管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免出現(xiàn)材料價(jià)格虛報(bào)的問題，以此進(jìn)一步節(jié)約造價(jià)成本，提高預(yù)結(jié)算管理的有效性。

3.2 建筑施工成本管理

在完成上述管理工作后，還需要對(duì)施工成本這一部分的內(nèi)容進(jìn)行合理管控。首先，在管理的過程中應(yīng)當(dāng)明確這一工作內(nèi)容的核心地位，有效的成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且在一定程度上改善現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的水平。其次，從項(xiàng)目經(jīng)理入手，強(qiáng)化其對(duì)成本控制的意識(shí)，同時(shí)需要在相關(guān)部門制定和提出的成本控制有效措施的基礎(chǔ)上，給出具有價(jià)值的指導(dǎo)和協(xié)助。對(duì)于具體項(xiàng)目中的部門負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)當(dāng)積極參與到對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本核算和管理的工作當(dāng)中，并在過程中及時(shí)找出存在的問題，給出相應(yīng)的解決方案。最后，還需要專門針對(duì)施工材料的成本進(jìn)行管控。具體而言，施工材料成本管控可從圖3中所示的四方面入手。

圖3 材料成本管控內(nèi)容

首先，在對(duì)專人負(fù)責(zé)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要結(jié)合具體工況，針對(duì)材料的使用時(shí)間、名稱等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以此達(dá)到對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的控制。其次，在制定材料采購(gòu)規(guī)劃制度，由于在材料市場(chǎng)當(dāng)中，每種材料的單價(jià)都是不斷變化的，因此需要結(jié)合材料價(jià)格在市場(chǎng)當(dāng)中的波動(dòng)情況進(jìn)行具體分析，以此制定合理性更強(qiáng)的采購(gòu)規(guī)劃制度。再次，針對(duì)材料價(jià)格的控制應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人對(duì)材料市場(chǎng)中各個(gè)所需材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行記錄，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)格信息的實(shí)時(shí)掌握，并確保材料價(jià)格管控的合理性。最后，在對(duì)材料的使用量進(jìn)行控制時(shí)，需要充分考慮到建筑工程的實(shí)際規(guī)模，以及各項(xiàng)施工工藝所需，在確保工程質(zhì)量符合預(yù)期要求的前提條件下，盡可能縮減材料的使用量，以此達(dá)到節(jié)約資源和成本的目的。通過上述綜合論述，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的全面管控。

4 結(jié)語

為優(yōu)化建筑企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)，為行業(yè)發(fā)展提供全新的指導(dǎo)方向，開展了此次研究。完成研究后，明確了成本管理在建筑項(xiàng)目管理中的重要性，因此，需要在深入對(duì)此項(xiàng)工作的研究中，創(chuàng)新現(xiàn)有的成本管理理念，嘗試使用精細(xì)化管理方式代替現(xiàn)有的粗放式管理方式，減少工程項(xiàng)目在實(shí)施中不同環(huán)節(jié)成本的支出。希望通過此次研究，可以為市場(chǎng)內(nèi)有關(guān)建筑企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。