王冬雪

近年來，隨著企業(yè)生產規(guī)模逐年擴大、人員逐年減少、國際油價漲跌不定， 如何實現降本增效，已成為石油企業(yè)謀求管理創(chuàng)新的一個新課題。為此，大慶油田采油六廠基層黨支部堅持黨建引領，帶領全體員工走節(jié)能降耗之路、謀效益生產之策，把“摳”效益和過“緊”日子的思想貫穿于工作始終，取得了可喜的效果。

黨支部堅持以思想為先導抓教育，力求成本節(jié)約意識的形成。一是講清形勢任務 ，激發(fā)當家理財的主動性。以講清形勢、講透目標、講實任務、講深責任的“四講”活動，推動員工對形勢入腦入心入行，提高成本控制的認識與加強節(jié)約生產的緊迫感。二是弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，增強勤儉節(jié)約的自覺性。開展重拾回收隊精神、縫補廠精神、修舊利廢精神大討論活動，以“每日一例、每日一談、每日一聽”的學習形式，鼓勵員工結合自己的崗位，查找可節(jié)約、可回收、可修舊的挖潛點。三是細化崗位責任，調動降本增效的積極性。要求班干部分別承包前線班組，負責班組崗位責任心的教育及日常生產的維護，讓干部員工明確責任、明晰任務，營造效益擔子眾人挑、人人肩上有指標的良好氛圍。

黨支部通過爭優(yōu)評比、目標激勵等舉措，引導員工主動控能耗、創(chuàng)效益。一是“小評比”往“省”上賽。每季度以崗位為單位根據材料消耗、能效指標、修舊金額等進行評比，設立“最長檢泵周期獎、長壽設備管理獎、材料使用節(jié)約獎”等獎項進行激勵，引導員工把創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情引入日?；A管理中。二是“金點子”往“增”上想。每月開展“為節(jié)約管理獻一計，為生產問題想一招，為技術難題出一策”的“三個一”活動，著眼生產實際，集合大家在各自崗位的經驗、技術及智慧，為生產環(huán)節(jié)中的困難、難題出點子、想妙招。三是“小革新”往“節(jié)”上帶。鼓勵各崗位每年在工藝流程、設備部件上形成一個革新成果，對獲廠級以上革新成果獎的在班里進行推廣，并以名字命名革新成果，激勵廣大員工主動參與到小改小革中來。

黨支部從源頭上控制，過程中規(guī)范，制度上融合，更好地推進效益型生產的實現。一是班組對標，探索源頭減量的方法。在材料使用逐項把關的基礎上，動員員工將施工現場、作業(yè)改造中的廢料盡量回收用于備件；開展對標活動，讓崗位之間互相學習廢料利用的好方法、好經驗。二是崗位挖潛，改進過程控制中的方法。黨支部鼓勵員工立足崗位多思考，深入崗位去挖掘省時省力的好辦法，并融入到操作規(guī)程中。三是系統(tǒng)優(yōu)化，激勵集成管的模式。黨支部在現有工藝基礎上，組織黨員和技術骨干，對能耗重點部位進行摸索，通過“一井一測”，確定“一井一溫”、實行“一井一卡”的管理辦法，促進人人在生產效益中發(fā)揮作用。

黨支部通過帶領員工在挖潛增效、節(jié)能降耗方面做了大量的工作，取得了可喜成效：一是員工節(jié)約意識明顯增強，大到每臺機泵，小到水龍頭的開關，處處精打細算，減少能源浪費。2021年以來，共征集到節(jié)約類合理化建議21項，收集節(jié)能“小點子、小計策”30余條，“廢舊不等于廢棄”的理念已深入員工的思想。二是管理水平不斷提升。員工普遍認識到基礎管理的重要性，使標準、規(guī)范、有序、執(zhí)行成為一種習慣，推動井站間標準化管理水平保持領先，資料全準率達100%，樣板率達95.1%。三是各項能耗被有效控制。截至目前，班組各項節(jié)能指標全部達標，在預計計劃超產的同時，噸液耗氣0.22m3/t和噸液耗電0.27kWh/t，比去年同期還要利好；16.5%的檢泵率與去年同期相比低了0.1%，機采井噸液耗電、分層注水合格率，均處于領先水平。四是隊伍綜合素質顯著增強。員工由過去忙時起早貪黑干、閑時沒事干的被動局面，變?yōu)槟艹浞掷煤脮r間，變?yōu)槲乙?、主動干的局面。各項經營管理指標，都達到了一流水平。