張桂森

近年來，北京城建集團有限責任公司機關黨委（以下簡稱：公司機關黨委）在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，推進黨建工作深度融入企業(yè)中心工作，不斷提升黨建價值創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動公司向全面實現(xiàn)“四個一流”目標邁進。

構(gòu)建工作模式。公司機關黨委以“縱向管理、橫向協(xié)同”為兩條工作線，構(gòu)建頂層與基層、基層與基層縱橫交叉、緊密聯(lián)結(jié)的工作模式?？v向管理工作線是指公司機關黨委與基層黨委現(xiàn)有的直線式垂直型的共建體制。橫向協(xié)同工作線是指各個基層黨組織之間，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重大事項、重點工作和重要活動開展相互學習，注重信息交流、工作研討等活動，著力強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮?？v橫兩條工作線的交叉點即為“節(jié)點”，就是黨建工作中的難點、重點以及職工關注的熱點、焦點?！肮?jié)點”是縱向管理溝通和橫向信息流動的交匯點，也是創(chuàng)新舉行基層黨支部“結(jié)對共建”引領發(fā)展的著力點和落腳點。

建立管理制度?；凇翱v向管理、橫向協(xié)同”的工作模式，公司機關黨委堅持以目標和問題為導向，著眼于重點任務提前謀劃、重視過程、解決問題、監(jiān)督整改，形成PDCA循環(huán)管理制度。公司機關黨委制定了《基層黨支部“結(jié)對共建”工作規(guī)則》，明確了 “結(jié)對共建”目標、計劃、內(nèi)容等事項，對重要工作、重要事項深入溝通，反饋進展，提高了工作任務的政治性、嚴肅性和執(zhí)行的剛性，促進了各項工作任務快速、高效落實。

明確工作內(nèi)容。公司機關黨委堅持抓住關鍵環(huán)節(jié)、帶動整體提升，每對共建單位都聚焦一個工作主題、指定一個施工項目、開展一次學習交流，打造黨建工作發(fā)揮作用的示范平臺。聚焦工作主題。緊密結(jié)合基層黨組織建設、工程建設等重點任務，明確特色黨支部建設、創(chuàng)新工作室改善、工程建設進展等會議主題，突出鮮明的主題直接傳遞了會議目的，提高了基層黨支部“結(jié)對共建”質(zhì)量和效率。進入施工項目一線。公司機關黨委堅持將基層黨支部“結(jié)對共建”從“室內(nèi)”搬進“生產(chǎn)現(xiàn)場”，先后到雄安項目部、高山滑雪項目部等單位，共同開展黨支部活動，使基層黨組織對黨建工作與實際工作結(jié)合的認識更直觀、更深入。開展學習交流。公司機關黨委借助“結(jié)對共建”平臺，推動經(jīng)驗分享、營造比學趕超氛圍。各基層黨支部書記圍繞工作亮點及不足，采取即席發(fā)言方式，談經(jīng)驗、談認識、談思路，形成相互啟發(fā)、相互影響、相互促進的良好氛圍。

發(fā)揮了“導航儀”作用。首先在思想上，引導領導干部克服“就黨建抓黨建”的封閉性思維， 既要認識到企業(yè)的經(jīng)濟屬性、市場屬性，更要認識到堅持黨對國有企業(yè)的領導這個重大政治原則的深刻內(nèi)涵。第二是在定位上，引導基層黨組織找準黨建工作與中心工作的結(jié)合點，使黨組織的領導核心和政治核心作用在融入中心工作中得到加強。第三是在思路上，把增強企業(yè)核心競爭力作為檢驗黨建工作成效的主要標準，使黨建工作目標由 “軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕薄?/p>

發(fā)揮了“連心橋”作用?；鶎狱h支部“結(jié)對共建”，貫通了頂層基層，推動了公司黨委決策部署更直接、更快速、更深入地到達基層，使兩級黨組織的溝通更緊密、管理更高效，架起了一座兩級黨組織管理融合、精神黏合的“連心橋”。

發(fā)揮了“集結(jié)號”作用。將基層黨支部“結(jié)對共建”搬到生產(chǎn)一線的形式，使黨組織更加聚焦于公司生產(chǎn)運行、工程建設等熱點難點工作，著力解放人的思想、提振人的士氣、挖掘人的潛力、激發(fā)人的干勁，為公司發(fā)展激發(fā)更加強勁的力量。

發(fā)揮了“資源站”作用?；鶎狱h支部“結(jié)對共建”在項目選擇上突出業(yè)績優(yōu)、可學習的原則，通過經(jīng)驗分享、實地觀摩等形式，為各基層黨委提供了一個講經(jīng)驗、找差距、互相學的機會和平臺。