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        開卷啟新夢·企業(yè)管理篇

        2022-05-09 20:02:45藍(lán)渝
        企業(yè)文明 2022年4期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者管理體系出版社

        藍(lán)渝

        《管理的實(shí)踐》:值得企業(yè)管理者精讀的管理經(jīng)典

        ◆[美] 彼得·德魯克 著,齊若蘭 譯

        ◆出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

        ◆出版時(shí)間:2018年12月

        薦讀者的話:

        本書是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克的扛鼎之作,問世迄今68年,持續(xù)暢銷全球。

        本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主線,框架性探討了管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論,提出了一系列極具前瞻性的管理觀念。

        本書內(nèi)容既無所不包,又寫得淺顯易懂,是已經(jīng)擔(dān)任企業(yè)管理者、有志于管理工作的企業(yè)人打好管理學(xué)根基、追求最佳管理實(shí)踐的重要經(jīng)典。一家全球銀行的董事長一再告訴部屬:“如果你只讀一本管理書籍,那么就讀《管理的實(shí)踐》好了?!?/p>

        《互聯(lián)網(wǎng)思維3.0》:一本助力企

        業(yè)破繭成蝶的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指南

        ◆編著:江 濤

        ◆出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社

        ◆出版時(shí)間:2019年6月

        薦讀者的話:

        互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代是單向傳播,互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代是雙向互動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代是全方位互動(dòng)。

        在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代,如何加速跨次元經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新型技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的有機(jī)融合和綜合運(yùn)用,是企業(yè)管理者必須著力破解的重要難題。

        本書聚焦企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題,深入解讀互聯(lián)網(wǎng)思維,運(yùn)用真實(shí)生動(dòng)的案例,從預(yù)見戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產(chǎn)品思維和營銷策略等方面為傳統(tǒng)企業(yè)提供操作性強(qiáng)的方向路徑和工具方法,助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型,破繭成蝶。

        《管理架構(gòu)師:如何構(gòu)建企業(yè)管理體系》:手把手教你搭建企業(yè)管理大廈

        ◆作者:施 煒

        ◆出版社:中國人民大學(xué)出版社

        ◆出版時(shí)間:2019年1月

        薦讀者的話:

        本書借鑒華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),吸納管理學(xué)界研究新成果,揭示企業(yè)管理體系的整體結(jié)構(gòu)及構(gòu)建邏輯,提供企業(yè)體系建設(shè)路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略性價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分類、流程體系架構(gòu)、基于流程分解的組織設(shè)計(jì)以及組織單元之間的協(xié)同機(jī)制。

        本書信息量大,實(shí)用性強(qiáng)。閱讀本書,企業(yè)各級、各類管理者,能從中獲得管理體系構(gòu)建的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案,人力資源、組織發(fā)展、運(yùn)營、流程、財(cái)務(wù)以及信息系統(tǒng)等企業(yè)職能管理者,能從中升華管理智慧、優(yōu)化管理能力。

        《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法:解密中化、中糧、華潤管理之道》:助你擁有成功企業(yè)家的管理智慧

        ◆作者:王 昆 等

        ◆出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

        ◆出版時(shí)間:2019年12月

        薦讀者的話:

        本書基于3家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)和華潤集團(tuán)實(shí)施團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、推動(dòng)人才和組織發(fā)展的20年管理實(shí)踐,詳細(xì)介紹了在企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制定發(fā)展戰(zhàn)略、打造核心競爭力和高效執(zhí)行力等重要環(huán)節(jié),使用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法解決問題的原理、方法和案例,提供了一套讓企業(yè)全員實(shí)現(xiàn)左右同頻、上下同欲的方法論。

        本書對進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重塑和組織變革的國有綜合性企業(yè),具有突出的借鑒、應(yīng)用價(jià)值;將助力企業(yè)管理者提升管理境界,擁有成功企業(yè)家的管理智慧。

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