徐小淙

《精益思想》一書是作者通過實地考察美國、德國、日本等若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的實際情況后，對精益思想的理論和實踐的總結。該書為我們提供了精益的核心原則作為企業(yè)的行動指南，同時用“浪費”將傳統(tǒng)企業(yè)不適應新經(jīng)濟的弊病表面化、通俗化，更易于我們理解和接受，成為精益管理方面的經(jīng)典著作。

“精”即精良、精確、精美，“益”即利益、效益?！熬嫠枷搿睆淖置嫔峡梢岳斫鉃椋壕蚣毸?，增加收益?！熬嫠枷搿弊鳛橐环N企業(yè)管理哲學和行動方法，核心是以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程中一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，以獲得更高的經(jīng)濟效益。

《精益思想》從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，逐步引伸、延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，涵蓋精益生產(chǎn)、精益管理、精益設計和精益供應等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的全流程全要素，并擴大到制造業(yè)以外的所有領域。企業(yè)可以精益思想為指導，追求浪費最小、價值最大的客戶服務方式，為客戶創(chuàng)造最大化的價值、為員工謀取更多福祉。

“精益思想”的關鍵是精準定義價值

《精益思想》一書提煉出企業(yè)精益管理的五項原則：根據(jù)客戶需求，重新定義價值；識別價值流，重新制定企業(yè)活動；使價值流動起來；依靠客戶需求拉動價值流；不斷改善，追求盡善盡美。其核心思想可以簡單概括為消除浪費、創(chuàng)造價值。而企業(yè)最大的“浪費”就是為客戶提供錯誤的商品和服務。該書指出，需要糾正的“浪費”包括生產(chǎn)無需求的產(chǎn)品、造成有庫存和積壓、不必要的工序、員工盲目走動、由于上道工序發(fā)送傳遞不及時導致下一道工序的等待、商品和服務不能滿足客戶要求等。

雖然精益思想可以讓企業(yè)的生產(chǎn)及服務項目減少浪費、節(jié)省成本，但其最根本的目的不是做項目，而是為了打破企業(yè)內(nèi)部部門之間的藩籬，為龐大的企業(yè)團隊樹立一個共同的目標。

“欲要創(chuàng)其效，必改先其善?！比魏我粋€企業(yè)和組織在不同的環(huán)境、不同的發(fā)展階段都會面臨不同的挑戰(zhàn)?！熬嫠枷搿钡木杈驮谟诓粌H要在生產(chǎn)過程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系中追求精益，進而迸發(fā)出與精益思維相輔相成的創(chuàng)新思維，讓精益思想成為尋求創(chuàng)新思維的強大推動力，真正構建起整個企業(yè)運行的核心思想。中國航空工業(yè)集團有限公司在AOS管理體系建設中融入精益思想，從架構、流程、工具等方面創(chuàng)新升級新時代航空工業(yè)運營管理體系，使企業(yè)更好地立足新階段、適應新形勢，滿足甚至超越客戶需求，就是新時代航空工業(yè)精益思想的體現(xiàn)。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。精益思想歸根結底是一種體系，是一種理念，更是一種文化。作為航空工業(yè)集團的黨務干部，只有不斷學習、不斷思考，躬身力行航空工業(yè)集團文化理念，達到精益的飛躍，尋求新的突破，才有可能實現(xiàn)航空報國、航空強國的價值追求。