許錦

摘 要：隨著我國城市化發(fā)展的不斷加速，進(jìn)一步促進(jìn)了我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，而對于當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)來講房地產(chǎn)開發(fā)過程中的項目管理工作會對整個房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，因此，作為房地產(chǎn)行業(yè)的管理人員要從多元化的角度去分析，如何去加強對房地產(chǎn)開發(fā)管理的工作，從而真正的提高經(jīng)濟效益，控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本。由于現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)管理的工作會涉及到各個領(lǐng)域當(dāng)中，而這就要求房地產(chǎn)開發(fā)管理人員要不斷的對項目的管理方案進(jìn)行優(yōu)化跟升級，從而才能夠達(dá)到真正的管理目標(biāo)。文章主要針對如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的管理進(jìn)行探討，并簡單的介紹了開發(fā)房地產(chǎn)管理的重點和遇到的問題，希望可以促進(jìn)我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā);項目管理;

前言

對于我國房地產(chǎn)開發(fā)來講，對其加強管理有著特殊的意義，對我國社會經(jīng)濟和國民安全的發(fā)展都有著重要的促進(jìn)意義，因此現(xiàn)階段我們要重點的去關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中所出現(xiàn)的問題，并分析如何去做好房地產(chǎn)開發(fā)管理的工作。

一、做好房地產(chǎn)開發(fā)管理的意義

對于一項房地產(chǎn)開發(fā)項目來講，房地產(chǎn)的開發(fā)質(zhì)量是當(dāng)前非常注重的一項管理目標(biāo)。想要真正的做好房地產(chǎn)開發(fā)管理的工作，首先就要做好基礎(chǔ)性的管理工作。隨著現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)之間的相互競爭越來越激烈，這也給當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)與管理提出了新的要求，作為房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)如今只有提升項目的管理質(zhì)量，才能夠真正的在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中，只有不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念和傳統(tǒng)管理方式并著重的從房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量效率和成本入手，從而才能有效的提高房地產(chǎn)開發(fā)管理的質(zhì)量，為后續(xù)的工作和使用打下夯實的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作分析來講主要出現(xiàn)的管理工作問題是比較多元化的，但主要問題分為以下兩方面：

（一）沒有精準(zhǔn)的市場定位

現(xiàn)階段大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)在管理過程中沒有找到準(zhǔn)確的市場定位，這就會導(dǎo)致由于市場定位的不準(zhǔn)確，從而影響了整個房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的工作效果?？偟膩碚f現(xiàn)階段大部分房地產(chǎn)企業(yè)都沒有找準(zhǔn)市場定位，從而不能夠得到持續(xù)性的發(fā)展，而自身產(chǎn)品在市場沒有找到準(zhǔn)確的定位也會對整個品牌造成一定的影響是客戶不認(rèn)可自身的品牌，從而影響到整個房地產(chǎn)開發(fā)工作的管理質(zhì)量。對于房地產(chǎn)開發(fā)管理工作來講，要在實際的工作過程中找準(zhǔn)市場定位，從而才能夠真正的起到管理的作用。

（二）決策機制不完善

對于一項房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的整個流程來講，需要已完善并有效的決策機制，作為整個流程的支撐從而才能有效的完成一項房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作。如果沒有完善有效的決策機制，那么一定會對整個房地產(chǎn)開發(fā)管理工作造成不利的影響，除此之外，隨意的決策也會導(dǎo)致整個房地產(chǎn)開發(fā)管理工作出現(xiàn)諸多的問題，從而影響整個房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)程。

三、優(yōu)化當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的措施

想要通過房地產(chǎn)開發(fā)管理工作來提高整體的管理質(zhì)量與水平首先就需要做好以下幾方面：

（一）優(yōu)化建議書的日常管理工作

由于一項房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作會涉及到各個領(lǐng)域，因此想要提高房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作效率，就要做好建議書的管理工作，從而給房地產(chǎn)開發(fā)整個流程打下夯實的基礎(chǔ)。在日常對建議書的管理過程中，首先要制定明確的管理目標(biāo)其次要在目標(biāo)的基礎(chǔ)之上去把握每一項管理工作的重點。對于建議書的管理來講，他的主要作用就是要對房地產(chǎn)開發(fā)以及未來的規(guī)劃與實際的契合情況進(jìn)行監(jiān)督，在這個過程中要充分的考慮到房地產(chǎn)開發(fā)的管理人員的整個人力物力以及財力的情況，與此同時要從整個建筑的方案以及建筑的周期和涉及到的資源進(jìn)行研討，在研討過程中，首先要進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)整體項目的視察工作，其次還要保障整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的工作可以順利的進(jìn)行，只有完善上述的工作之后才能夠真正有效的提高房地產(chǎn)的管理質(zhì)量。

（二）做好房地產(chǎn)開發(fā)的可行性管理工作

在實際進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)管理工作當(dāng)中，可行性的管理工作是落實整個房地產(chǎn)項目建設(shè)的主要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)作為整個項目最重要的委托企業(yè)，在進(jìn)行可行性研究管理工作時要結(jié)合整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟與技術(shù)的可行性進(jìn)行深度的研究，并從整體上對房地產(chǎn)開發(fā)的項目研究進(jìn)行有效的對比，在這個過程中去找到整個房地產(chǎn)開發(fā)項目所存在的各種問題和風(fēng)險，進(jìn)而提出有效的解決措施和意見，這樣才能夠做好房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作。

（三）掌握好房地產(chǎn)開發(fā)管理的要求

想要真正的促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的有效落實，首先，就需要重視房地產(chǎn)的規(guī)劃與設(shè)計方面，在房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃與設(shè)計工作過程中要嚴(yán)格的按照需求去執(zhí)行。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)周邊的自然環(huán)境以及人文環(huán)境去對管理工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行整個房地產(chǎn)開發(fā)管理工作過程中，要按照項目的未來環(huán)境和歷史環(huán)境去進(jìn)行協(xié)調(diào)，首先可以從房地產(chǎn)項目的新工藝、新材料以及新技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量的管理，其次要不斷的加強對所開發(fā)項目周圍的文化遺產(chǎn)等方面的保護(hù)。通過加強對這些基礎(chǔ)管理工作的管理才能夠真正的提升整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)的積極影響。

結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)管理工作中，基于不同的角度對整個管理工作進(jìn)行優(yōu)化，才能夠真正的做好房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的優(yōu)化，從而促進(jìn)我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展。

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