周雪茜

在人力資源管理工作中，薪酬管理是最主要也是最重要的組成部分，在很大程度上決定著能否為施工企業(yè)吸納并留住專業(yè)的人才，而且科學的薪酬管理制度與健全的薪酬管理體系直接影響著施工企業(yè)進行薪酬管理工作的成效。對此，施工企業(yè)必須加強對薪酬管理工作的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新制度、體系等各方面，來幫助施工企業(yè)利用薪酬管理更好地儲備人才，以便在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

薪酬是員工為企業(yè)提供其所需的勞動從而賺取的勞動報酬，薪酬管理就是施工企業(yè)依據(jù)員工的工作能力等各方面的要素而制定的科學合理的薪酬發(fā)放標準以及體系，是一種對員工薪酬進行的微觀管理，它包括薪酬體系設(shè)計與薪酬日常管理這兩個方面。如今施工企業(yè)的薪酬管理工作需要依托新時代背景下先進的技術(shù)手段與方法進行全面的整改與創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)管理模式，充分認識到創(chuàng)新薪酬管理對于施工企業(yè)發(fā)展的重要價值與現(xiàn)實意義，促使施工企業(yè)能夠用好人才管好人才并逐步向成熟發(fā)展的階段邁進，進而幫助施工企業(yè)以明顯的優(yōu)勢來直面嚴峻的競爭環(huán)境。

一、薪酬管理的特征

（一）薪酬管理存在權(quán)威性

不僅是在施工企業(yè)當中，在所有企業(yè)，薪酬管理一直都是員工最關(guān)心的話題，但是大部分的員工卻不清楚自己所在企業(yè)具體的薪酬管理體系，對薪酬管理存在一貫的敬畏與期待，因而造就了薪酬管理具有權(quán)威性。

（二）薪酬管理存在敏感性

薪酬是絕大多數(shù)員工積極工作的主要動力與最終目的，也是在找工作的過程中首先關(guān)注的一點。薪酬管理在很大一部分程度上決定著員工的切身利益，因此促使薪酬管理比較敏感。

（三）薪酬管理存在特殊性

薪酬管理的形態(tài)并不是單一的，而是以多種形式存在的，采取不同的形式開展薪酬管理工作所取得的成效是不一樣的，至于使用哪種形式來進行薪酬管理，與各施工企業(yè)的性質(zhì)息息相關(guān)，不同施工企業(yè)的薪酬管理都有其自身的特性，因此就使得薪酬管理存在特殊性。

二、施工企業(yè)的人力資源管理中創(chuàng)新薪酬管理工作的重要性

（一）有助于幫助施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標

現(xiàn)如今的求職環(huán)境中，薪資待遇毫無疑問是一眾求職者最為關(guān)心的問題，因此這也成為了各企業(yè)對員工的激勵手段。施工企業(yè)也不例外，為了達到更明顯的激勵效果，需要對薪酬管理進行創(chuàng)新性發(fā)展，通過建立企業(yè)管理層人員與員工之間的密切聯(lián)系，致使管理人員詳細掌握員工對于薪資待遇的要求，從而便可以參考員工的實際要求來重新制定薪酬管理制度，確保所制定的新制度能夠充分迎合員工的內(nèi)心訴求，促使員工的工作積極性得到最大限度地發(fā)揮，進而提升員工的工作效率與工作質(zhì)量，為施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的支撐與保障，推動施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的腳步，幫助其更快更好地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）有助于施工企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

人才是施工企業(yè)在發(fā)展過程中最基本最重要的資源，因而為了自身的長遠發(fā)展必須儲備優(yōu)秀的人才隊伍，而儲備人才隊伍最直接最有效的方法就是進行薪酬管理工作。施工企業(yè)在原有的薪酬管理體制之上加以創(chuàng)新，能夠激起員工對于工作崗位的興趣，在各工作部門中形成積極向上你追我趕的良性工作氛圍，打造美好的工作環(huán)境，助力員工提高自身的工作水平與競爭能力，以更加專業(yè)的工作態(tài)度服務于施工企業(yè)的運營與發(fā)展，推動施工企業(yè)整體競爭力的提升，繼而在激烈的市場競爭下走得更遠，實現(xiàn)施工企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有助于幫助施工企業(yè)招聘更優(yōu)秀的人才

在當今時代，施工企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，對人才的需求越來越大，而施工企業(yè)之間對人才需求的同質(zhì)化程度高，因此在人才招聘方面競爭也很大。求職者都希望所應聘的企業(yè)可以給出符合自身要求的薪資待遇，所以在施工行業(yè)中，他們往往會選擇薪資標準定得比較高的施工企業(yè)，來滿足自身對薪資水平的期望。但是這就給部分薪資水平比較低的施工企業(yè)帶來了招聘難度，招聘效率大大下降。那么就需要施工企業(yè)強化對薪酬管理的認識，不斷整改薪酬管理制度與體系，確保人力資源工作的高效進展。通過薪酬管理工作，來科學合理地分配員工的薪資待遇，充分滿足員工的具體需求，切實提高企業(yè)的招聘率，減少企業(yè)內(nèi)部員工離職、跳槽等情況的發(fā)生，有助于增強員工的工作責任心，促使員工以更加飽滿的熱情投身于工作當中，提升人才競爭力的同時提升企業(yè)整體的競爭水平。

三、目前施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新薪酬管理工作遇到的問題

（一）薪酬管理制度缺乏市場競爭力

我們說，施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，誰能夠率先占領(lǐng)人才優(yōu)勢誰就能夠在市場競爭中爭得一席之地，而人才優(yōu)勢取決于施工企業(yè)的薪酬管理制度。施工企業(yè)的性質(zhì)給自身的發(fā)展帶來很多的局限性，特別是央企、國企，受體制機制、歷史因素等影響，所以制定出的薪酬管理制度趨于僵化，限制了薪酬管理工作原本可以發(fā)揮出的重要作用。另外，施工企業(yè)管理人員的薪酬管理理念過于傳統(tǒng)，不僅對于員工的實際需求欠缺考慮，也沒有順應當今時代薪酬管理的變化，不注意結(jié)合員工各方面的綜合能力與個性特點，單單依據(jù)員工的崗位職稱來發(fā)放勞動報酬，與現(xiàn)代化高速發(fā)展的今天所需要的薪酬管理制度與模式背道而馳，在這種情況下制定出的薪酬管理制度就會變得舉步維艱。如果長時間處于這樣的狀況，就會使施工企業(yè)的薪酬管理制度逐漸喪失市場競爭力，還會使其被淹沒在激烈的市場環(huán)境里。

（二）施工企業(yè)的薪酬管理體系缺乏靈活性

絕大多數(shù)的施工企業(yè)仍然根據(jù)崗位級別、工作年限等傳統(tǒng)的要素來給員工發(fā)放薪資，而忽略了對員工專業(yè)技能水平與綜合素養(yǎng)的衡量，這也正體現(xiàn)出了施工企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理體系不夠靈活，阻礙了創(chuàng)新薪酬管理工作的發(fā)展。系統(tǒng)完備的薪酬管理體系對于施工企業(yè)的薪酬管理創(chuàng)新具有特殊的重要意義，但是施工企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀以及遺留的歷史問題等都會直接或間接的影響薪酬管理的創(chuàng)新工作。再加上部分施工企業(yè)的人力資源管理人員工作能力不夠強，管理技術(shù)不夠?qū)I(yè)，因而難以給出適合本企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。還有一些施工企業(yè)在實際運用薪酬管理體系時缺乏靈活性，沒有做到就員工的需求來實時地優(yōu)化和調(diào)整，不利于達到激勵員工的目的。

（三）施工企業(yè)的薪酬管理模式比較單一

一般情況下，很多施工企業(yè)制定的薪酬管理模式只包括員工的實際工資與獎金這兩個層面，而對于員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)沒有考量進去，因而就造成了薪酬管理模式單一的局面。從對施工企業(yè)人力資源管理的調(diào)查結(jié)果可以看出，企業(yè)付給員工的薪酬與員工實際的工作量嚴重不相匹配，并沒有將員工的工作能力、態(tài)度、理論知識等各方面的要素考慮進去。久而久之，就會減弱員工的工作熱情，致使員工對企業(yè)、對領(lǐng)導抱有偏見產(chǎn)生抱怨，在這種低氣壓的氛圍下會逐漸降低員工的工作能力，影響施工企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）施工企業(yè)缺乏健全的薪酬績效考評機制

施工企業(yè)開展薪酬管理工作的目的就是為了能夠招攬到更加符合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，激勵企業(yè)員工提升工作水平與效率，最終推動企業(yè)的繁榮穩(wěn)定。從各施工企業(yè)的發(fā)展情況中可以總結(jié)出，成功的薪酬管理工作并不是依靠給員工提高福利待遇，而是嚴格按照按勞分配制度，多勞多得少勞少得，才能夠提升員工對于薪酬的滿意度，也能夠督促員工勤勞工作。那么如何更好地進行按勞分配，則需要施工企業(yè)建立健全薪酬績效考評機制，根據(jù)完善的機制來全面地評定每一位員工實際付出勞動的多少，為薪酬發(fā)放提供真實的依據(jù)。但是當前部分施工企業(yè)的考評機制仍需要進一步完善，現(xiàn)在大多數(shù)的薪酬管理制度缺乏針對每個崗位制定明確的責任目標，民主打分時常常會受人情因素或在不了解某個人的情況下打分等影響，導致考評結(jié)果不能真實反映每個人的工作實績，因此績效考評就會出現(xiàn)走過場、流于形式的現(xiàn)象，影響考評機制的實效性。

（五）施工企業(yè)的薪酬管理與發(fā)展戰(zhàn)略目標不相協(xié)調(diào)

現(xiàn)如今施工市場環(huán)境的不斷變化發(fā)展，改變了施工企業(yè)目前需要面對的形勢，也加劇了競爭壓力。要想很好地改善這一狀況，施工企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況來制定發(fā)展目標，還要注意與現(xiàn)行薪酬管理之間的協(xié)調(diào)性，并且要有據(jù)市場變化而隨時調(diào)整發(fā)展目標的能力，確保制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標更具可行性與實操性，從而保證自身更好地順應市場環(huán)境的改變，提高自身贏得競爭的概率。然而現(xiàn)在的大部分施工企業(yè)在薪酬管理工作中都比較厚此薄彼，忽略了將發(fā)展戰(zhàn)略目標涵蓋在內(nèi)，更加缺失了薪酬管理與戰(zhàn)略目標二者間的結(jié)合，因此二者都很難充分發(fā)揮出自身的作用。不僅拉低了施工企業(yè)薪酬管理的工作水平，也阻礙了施工企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新薪酬管理的有效途徑

（一）施工企業(yè)要及時創(chuàng)新薪酬管理理念

新形勢下，施工企業(yè)原有的薪酬管理制度與體系已經(jīng)不適應企業(yè)人力資源工作的進展，因此為了適應當今時代的變化，施工企業(yè)必須創(chuàng)新自身的薪酬管理理念。一方面，施工企業(yè)的管理人員要充分認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用，摒棄以往的傳統(tǒng)薪酬理念，與員工之間搭建一個良好的溝通橋梁，在充分聽取員工的意見與建議之后，對固有的薪酬管理制度與體系進行革新，使制定出的制度與體系可以滿足員工的心理訴求。另一方面，施工企業(yè)要實施市場調(diào)研工作，詳細了解市場上的薪酬管理形勢，再結(jié)合自身積極進行創(chuàng)新，確保創(chuàng)新后的薪酬管理制度更加貼近市場環(huán)境的需要，使之更具競爭力。

（二）使薪酬管理機制與崗位考評機制相結(jié)合

首先，施工企業(yè)需要系統(tǒng)評估各個工作崗位的重要價值，采用相同的評估標準對不同的工作崗位進行評估，全面考慮員工對所在崗位應負有的責任與完成工作的能力，還要考慮到員工專業(yè)技能的強弱。然后要建立全新的公平的薪酬管理體系，依據(jù)各工作崗位的差異特點，實行固定薪酬體系與浮動薪酬體系，使其與員工的工作年限和崗位考評結(jié)果相掛鉤。根據(jù)崗位級別與性質(zhì)的不同，制定一個上下變動的薪酬比例，來更準確地分配員工的薪酬。薪酬比例的制定要兼顧到員工對于崗位工作的貢獻程度，保證薪酬分配的合理性。對于固定薪酬的制定，則要兼顧施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，細分好薪酬的具體分配，給員工創(chuàng)造更加寬闊的上升空間。

（三）將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入薪酬管理工作中

施工企業(yè)要想實現(xiàn)對員工工作情況與績效情況的實時掌握，就需要加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用。由于人員流動性大、出差頻繁，傳統(tǒng)的方法很難精準地統(tǒng)計出人員人數(shù)、出勤率以及績效考核數(shù)據(jù)，因此施工企業(yè)可以應用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺，及時添加和刪除新晉和離職人員，也可以提高出勤率、績效考核等各方面的統(tǒng)計效率和準確性、精確性。另外，在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺下，可以直觀地顯示出員工的請假、休假等情況，從請假申請到獲批申請，都可以在系統(tǒng)內(nèi)體現(xiàn)出來。還有就是每月給員工發(fā)放工資所需的考勤表，也可以進行數(shù)據(jù)匯總之后傳送給人力資源管理部門。通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺的智能分析系統(tǒng)，有效地幫助人力資源管理部門快速地計算員工的工作時間，有利于用工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，有利于施工企業(yè)的降本增效，促使薪酬管理實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化管理。

結(jié) 語

綜合上述，薪酬管理是施工企業(yè)開展人力資源管理工作的有效手段。新時代下對于薪酬管理工作的創(chuàng)新迫在眉睫，施工企業(yè)要充分認識到薪酬管理自身的特點以及在人力資源管理方面的特殊作用，針對目前薪酬管理工作暴露出的問題，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新多元化的薪酬管理體系與模式，增強薪酬管理工作的靈活度，加強與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段的有機結(jié)合，最后還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。使薪酬管理以全新的制度與模式服務于企業(yè)的招賢納士中，提升施工企業(yè)在市場上的整體競爭能力，推動其在激烈的市場競爭中能夠保持長足的發(fā)展。

（作者單位：中鐵十五局集團第二工程有限公司）