盧璐

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理逐漸受到重視。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理的必要性入手，深入分析并探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，并在完善配套體系、加強(qiáng)監(jiān)督力度等多個方面，提出了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理措施。

在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)市場競爭壓力逐漸加劇，企業(yè)為了能夠增強(qiáng)自身競爭力，需要加強(qiáng)對于自身的目標(biāo)成本管理，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)目標(biāo)成本管理的重視度，積極探索企業(yè)目標(biāo)成本管理新措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理必要性分析

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本目標(biāo)管理來說，其必要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理是直接能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要環(huán)節(jié)，而直接能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的是企業(yè)的目標(biāo)成本管理狀況，目標(biāo)成本管理落實(shí)效果好，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的穩(wěn)定、健康發(fā)展。第一，企業(yè)中的目標(biāo)成本管理能夠在財(cái)務(wù)管理過程中充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)成本管理在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)后，企業(yè)會以這一目標(biāo)為依據(jù)來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在問題或風(fēng)險，要及時落實(shí)解決方案來糾正，進(jìn)而能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本的良好管理，能夠幫助企業(yè)在一定程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，目標(biāo)成本管理落實(shí)后，會對企業(yè)有關(guān)于資金流動的操作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)流動資金充足，避免不良財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象的誕生。

另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理，能夠幫助企業(yè)有效減低運(yùn)行成本。企業(yè)中的目標(biāo)成本管理對于企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益有著直接的影響，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量、高收益的發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)成本管理可以通過優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)等多種方式來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的目標(biāo)成本管理還存在一定的進(jìn)步和發(fā)展空間。第一，現(xiàn)如今的企業(yè)目標(biāo)成本管理中，存在著管控體制不完善的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響目標(biāo)成本管理的落實(shí)。企業(yè)目標(biāo)成本的管理體制不能做到健全和完善，就會使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于表面，無法真正發(fā)揮重要意義，也會使得財(cái)務(wù)管理工作無法順利落實(shí)。完善健全目標(biāo)成本管理體制，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。在目標(biāo)成本管理體制不完善的現(xiàn)狀之下，影響最嚴(yán)重的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算，成本預(yù)算不精確、不準(zhǔn)確，對企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)和建設(shè)會產(chǎn)生非常不利的影響。與此同時，企業(yè)目標(biāo)成本管理還存在著監(jiān)督力度弱的現(xiàn)象，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在管控方式利用不充分的現(xiàn)象，由于當(dāng)前市場競爭壓力較大，大部分企業(yè)都會借鑒市場占有率較高、競爭力較強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式為自身所用，但由于不同企業(yè)之間存在著管控方式的差異性，導(dǎo)致一些企業(yè)的管控方式與自身發(fā)展無法做到完全吻合，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能充分、順利地落實(shí)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理措施

（一）制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理方案

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的穩(wěn)定、長足發(fā)展，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中制定科學(xué)、合理的目標(biāo)成本管理方案。方案制定的過程中，需要企業(yè)充分考慮到經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身的運(yùn)行現(xiàn)狀，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)目標(biāo)成本管理方案的落實(shí)。

第一，企業(yè)在進(jìn)行市場環(huán)境因素和內(nèi)部發(fā)展因素的綜合考量過程中，要以調(diào)查過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)作為理論支撐，以實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)成本管理的完善性，為企業(yè)后續(xù)的運(yùn)行發(fā)展提供助益。落實(shí)到實(shí)際操作過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以將近五年或十年之內(nèi)的負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)資料做統(tǒng)計(jì)和整理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出企業(yè)在發(fā)展過程中的年收益變化以及當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)針對發(fā)展趨勢，可以對未來的財(cái)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行估算和預(yù)測，并對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)收益及成本消耗量做出估算，同時落實(shí)目標(biāo)成本管理方案的制定。

第二，企業(yè)目標(biāo)成本管理方案的制定過程中，需要相關(guān)企業(yè)提升并完善有關(guān)于目標(biāo)成本管理的審批流程。審批流程的嚴(yán)格落實(shí)，能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理能力的有效提升，并讓其具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和合理性，幫助其良好應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理之中。在落實(shí)目標(biāo)成本管理方案的建立過程中，企業(yè)可以從增設(shè)審批崗位、提升企業(yè)審批標(biāo)準(zhǔn)、提升審批力度等多個方面入手。在實(shí)際落實(shí)過程之中表現(xiàn)為，企業(yè)在落實(shí)審批工作時，設(shè)置不同層級與種類的審批流程，這樣就能夠保證不同層級的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理方案在不同審批過程中迅速落實(shí)，以提升審批過程的審批力度，提升審批速度。針對審批過程中的層級劃分過程來說，普遍應(yīng)將其劃分成為三個層級，第一層級為企業(yè)的中級或高級領(lǐng)導(dǎo)，這一層級的設(shè)立目標(biāo)主要是為了完成企業(yè)運(yùn)行過程中存在的企業(yè)運(yùn)行成本定額、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定等。第二層級是為企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門的主要負(fù)責(zé)人而設(shè)立的，設(shè)立主要目標(biāo)為落實(shí)企業(yè)資金流通過程中，企業(yè)生產(chǎn)成本以及日常支出的二次審核工作。第三層級是為財(cái)務(wù)管理部門的日常經(jīng)濟(jì)活動管理而設(shè)定的，其主要設(shè)立目標(biāo)是為了能夠迅速制定出財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理的方案和具體流程。存在于經(jīng)濟(jì)市場中的大部分企業(yè)，都應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況和未來的發(fā)展方向，以這三個層級為發(fā)展基礎(chǔ)，適當(dāng)增減層級來滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理水平的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長足發(fā)展。

（二）完善目標(biāo)成本管理配套體系

為了能夠進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理水平的提升，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r逐步完善目標(biāo)成本管理的配套體系建設(shè)。相關(guān)配套體系的建立過程主要落實(shí)方式應(yīng)為以下兩種。第一，要充分保證落實(shí)財(cái)務(wù)管理過程中目標(biāo)成本的預(yù)算工作，落實(shí)成本預(yù)算工作的主要目的是，能夠進(jìn)一步精確企業(yè)在運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和整體的運(yùn)行成本。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理過程中的目標(biāo)成本預(yù)算工作時，企業(yè)應(yīng)采用多元化且較為豐富的預(yù)算手段來提升預(yù)算結(jié)果的精確程度，市場中被廣泛利用的成本預(yù)算方式有專家會議法、趨勢分析法、定性市場調(diào)查法等，企業(yè)可以充分結(jié)合自身的發(fā)展特性來做出合理化的選擇。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性。第二，在目標(biāo)成本管理配套體系的構(gòu)建過程中，需要對目標(biāo)成本的控制和執(zhí)行體系作出進(jìn)一步的完善，在這一過程中需要注意的是體系建立過程中的全覆蓋，要做到從企業(yè)的基層人員到企業(yè)的管理人員都能夠落實(shí)并執(zhí)行。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對于成本管理過程中配套體系的有效建立，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理的規(guī)范化程度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)收益的未來發(fā)展態(tài)勢。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理監(jiān)督力度

在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理的過程中，要保證這一管理過程能夠在企業(yè)中有效落實(shí)，不能讓其僅僅流于表面變成形式主義。為保證企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量的落實(shí)，需要企業(yè)能夠提升自身的管理監(jiān)督力度。第一，企業(yè)要在內(nèi)部增設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督管理崗位和部門，專人負(fù)責(zé)的方式是提升監(jiān)督力度的有效方式之一，才能夠把對于企業(yè)目標(biāo)成本管理的工作真正有效落實(shí)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。需要注意的是，企業(yè)在落實(shí)相關(guān)監(jiān)督部門和崗位建設(shè)過程中，要注意結(jié)合自身企業(yè)的具體發(fā)展情況來增設(shè)適宜數(shù)量的部門崗位數(shù)量，這樣才能夠在降低企業(yè)管理成本的前提下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效落實(shí)。針對規(guī)模較小企業(yè)來說，企業(yè)中所設(shè)立的監(jiān)督崗位數(shù)量應(yīng)保持在2-5人之間即可，數(shù)量過多會導(dǎo)致企業(yè)管理成本較高、監(jiān)督人員工作積極性較差等現(xiàn)象的發(fā)生，而數(shù)量過少則會導(dǎo)致監(jiān)督管理部門形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其真正的監(jiān)督意義。第二，企業(yè)監(jiān)督部門建設(shè)之后，需要對該部門的具體權(quán)責(zé)做出明確的規(guī)范和規(guī)定，要保證一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，責(zé)任能夠迅速落實(shí)到部門或個人，以提升監(jiān)督部門工作人員的工作質(zhì)量和積極性。針對財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理過程中的基層管理人員來說，監(jiān)督管理部門可以對其日常的賬務(wù)記錄工作進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督，保證企業(yè)資金運(yùn)行基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。

（四）提高企業(yè)員工綜合素養(yǎng)水平

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工作人員的自身素質(zhì)決定了企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。而企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理人員自身素養(yǎng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響。企業(yè)應(yīng)該以自身企業(yè)文化為主要出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)工作人員對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)可，提升員工在工作過程中的積極性和負(fù)責(zé)程度。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該制定出一套較為完善的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的制定和宣傳背景之下，企業(yè)員工能夠加深對于企業(yè)的了解程度，提升對于企業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而保證企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。對于企業(yè)未來發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)收益來說，企業(yè)應(yīng)重視對于利益共同體的構(gòu)建，并在企業(yè)經(jīng)營的過程中將可持續(xù)發(fā)展的理念作出強(qiáng)調(diào)，讓這一觀念深入到企業(yè)員工的工作過程之中。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提升，首先需要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)員工的有效培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)和考核工作，并針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理的質(zhì)量提出改進(jìn)方式。企業(yè)也應(yīng)該重視對于新型人才的招聘和引進(jìn)，應(yīng)針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及自身財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，來制定科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，重點(diǎn)考核應(yīng)聘人才的專業(yè)程度。除此之外，企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)馗咝Ｕ归_校企合作，為高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會，以此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人才的有效引進(jìn)。

（五）重視目標(biāo)成本管理方式的選擇

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程之中，需要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，來落實(shí)最優(yōu)目標(biāo)成本管理方式的選擇，才能使其發(fā)揮真正的管理意義與管理功效。在選擇最優(yōu)管理方式時，需要格外注意的是該管理方式能否被企業(yè)員工所接受，同時要注意這種管理方式能否與企業(yè)未來的良好發(fā)展相符合。與此同時，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的信息化建設(shè)，管理過程中需要構(gòu)建目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)隱性成本管理的高質(zhì)量完成，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理，對于企業(yè)未來的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和作用，而針對于我國現(xiàn)如今的企業(yè)目標(biāo)成本管理來看，其還存在著一定的進(jìn)步和提升空間。因此，企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)監(jiān)督、制定方案等多種方式，來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理精細(xì)化發(fā)展。

（作者單位：鄭州商學(xué)院）