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企業(yè)為了能得到更好的發(fā)展，應(yīng)尋求更加有效的方式去提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中，企業(yè)的成本管理就是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但在不斷的角逐中，不少企業(yè)在成本控制中都缺乏精細(xì)化的管理策略。對(duì)此，本文主要針對(duì)企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理進(jìn)行了相關(guān)的策略分析，通過(guò)分析提出更有效的管理策略，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略而進(jìn)行定制的一種相關(guān)的管理方案。企業(yè)管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本的戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，這些均可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，通過(guò)降低企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)盈利水平的提升，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)成本的管理不是一味地節(jié)約成本，而是真正做到把每一分錢花在對(duì)的地方，發(fā)揮資源的最大利用程度。企業(yè)成本管理的內(nèi)容涵蓋面很廣，主要包括了成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、成本控制、成本計(jì)劃、成本核算等內(nèi)容，其中對(duì)于成本的控制管理是企業(yè)成本管理中尤為關(guān)鍵的一步，成本控制管理包括成本的分配以及成本控制兩大環(huán)節(jié)。在進(jìn)行相關(guān)精細(xì)化的管理中應(yīng)采用更加有針對(duì)性的方案。

一、企業(yè)成本控制管理內(nèi)涵

（一）成本分配

企業(yè)成本的分配是指將間接的成本以及共同的成本分配到不同的部門和產(chǎn)品中，其主要的內(nèi)涵是歸集和分配產(chǎn)品的成本，成本分配可以具體為以下幾個(gè)步驟：1.確定成本的對(duì)象，成本的對(duì)象是企業(yè)中的分部，確定在分配的過(guò)程中，需向什么部門、產(chǎn)品或工序進(jìn)行成本的分配，如果企業(yè)中的某個(gè)分部被授權(quán)成為了成本分配的對(duì)象，那在進(jìn)行相關(guān)審核后，該分部也會(huì)成為成本分配的對(duì)象，2.歸集共同成本并將其分配到成本的對(duì)象中，3.在選擇成本的分配基礎(chǔ)上，成本的分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)入成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過(guò)成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本的對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。

（二）成本控制

企業(yè)的成本控制是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主的各種方式預(yù)定成本的限額，按照限額進(jìn)行成本費(fèi)用的開支，比較實(shí)際成本和成本限額，用以提高工作的效率，在成本控制管理中，競(jìng)爭(zhēng)是最為主要的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，控制的過(guò)程是全員、全過(guò)程的。

二、精細(xì)化管理的含義及作用

（一）精細(xì)化管理的含義

1911年，被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本關(guān)于精細(xì)化管理的著作。精細(xì)化管理是科學(xué)管理中的一個(gè)層次，其主要制度是在企業(yè)的相關(guān)管理中落實(shí)管理的責(zé)任，將管理的責(zé)任具體化、明確化。精細(xì)化管理的本質(zhì)是對(duì)一種戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化落實(shí)的一個(gè)過(guò)程，精細(xì)化管理中需突出管理的精確性，在企業(yè)的管理中提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和相關(guān)的發(fā)展策略，對(duì)于企業(yè)的管理中精細(xì)化的管理能更加精細(xì)地落實(shí)到每一個(gè)步驟，從采購(gòu)到生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的人員進(jìn)行記錄，每一份數(shù)據(jù)都應(yīng)是真實(shí)可靠的，這樣企業(yè)的每一次評(píng)估都是有據(jù)可依，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都能經(jīng)得住實(shí)踐的檢測(cè)。這樣使得管理能更好地落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)的過(guò)程更加透明，同時(shí)還能保障企業(yè)的效益。

（二）精細(xì)化管理的作用

在很多企業(yè)的發(fā)展中，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，部門和人員在不斷地增加，企業(yè)成本也在增加，但成本的管理方式卻仍未改變，這使得在對(duì)成本的管理中不僅不能很好的符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，同時(shí)造成了成本的浪費(fèi)，甚至大大延長(zhǎng)了管理的工作時(shí)間。精細(xì)化的管理能更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展需要，能更好地為企業(yè)發(fā)展提供管理上的保障，精細(xì)化的管理方式通過(guò)精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理能更好地細(xì)化企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)成本，大大縮短了數(shù)據(jù)檢測(cè)搜集所需的工作時(shí)間，增加了工作的效率，同時(shí)對(duì)于各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理能更加清晰地認(rèn)識(shí)到相關(guān)部分的運(yùn)營(yíng)情況，增加管理效率的同時(shí)能及時(shí)消除管理隱患。在精細(xì)化的管理中，成本的控制能更加地細(xì)化，更能體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)情況，確保企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的安全性和可靠性。

三、精細(xì)化管理的特征

（一）精細(xì)化管理方式更具有科學(xué)性

在現(xiàn)代管理學(xué)中，科學(xué)的管理方式有三個(gè)層次，其中包括了規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理，精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)精細(xì)化管理以更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和人力管理為支撐，能更好地掌握管理的過(guò)程，提高管理的質(zhì)量，精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它能通過(guò)更加精確、具體的管理方式實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性，在企業(yè)的內(nèi)部形成更加有組織性、紀(jì)律性的管理層次，符合企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）調(diào)動(dòng)工作人員的積極性

精細(xì)化管理將責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任化管理，這種方式能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)通過(guò)合適的獎(jiǎng)懲制度能更好地激發(fā)員工的責(zé)任感，相比傳統(tǒng)的管理方式，管理人員更加地松散、心不齊，在管理中存在疏忽大意的情況，精細(xì)化管理將每一份工作細(xì)化到相關(guān)管理人員身上，能更加明確管理人員的工作內(nèi)容，更好地調(diào)動(dòng)管理工作人員的積極性，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

（三）具有創(chuàng)新性

在精細(xì)化的管理中，企業(yè)能根據(jù)自身的不同情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方式，比如人員的分配，相關(guān)制度的建立等，精細(xì)化管理是一種理念，能帶給企業(yè)管理中一種方式的指導(dǎo)，但同時(shí)這種理念是具有時(shí)代性和個(gè)性化的，不同的企業(yè)在運(yùn)用中，都可以根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新使用。

四、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本控制的重要性

（一）精細(xì)化管理是企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要手段

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)為了能夠更好地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化的成本控制管理能更好利用資金，提高資金的利用率，在傳統(tǒng)的成本管理方式中，一般采用的就是成本預(yù)算、申報(bào)、審核、報(bào)銷，在這個(gè)過(guò)程中，很難查詢到每一筆成本的使用途徑，最終得到的只有一個(gè)使用的數(shù)字和大體的使用方向，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)，不僅不能很好地進(jìn)行相關(guān)預(yù)算的評(píng)估還容易導(dǎo)致成本消耗過(guò)大，所以在成本控制管理中采用精細(xì)化的管理方式能更好地明確每一筆資金的流向，不僅能更方便管理者的管理，更能對(duì)預(yù)算進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)上的支持，企業(yè)成本的流向更加透明，能更好地針對(duì)相關(guān)成本的支出作出更具有實(shí)用性的成本計(jì)劃，更好地指導(dǎo)企業(yè)成本管理的開展。

（二）成本控制精細(xì)化是優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境的重要途徑

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革中非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也能更好地提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)成本管理效率不高、執(zhí)行力過(guò)低這些原因很大程度上都是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的成本管理不到位所導(dǎo)致的，粗放型管理不利于企業(yè)良好內(nèi)控管理環(huán)境的培育。精細(xì)化的管理方式能更好地規(guī)范成本管理的流程，實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范化，也更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

推行企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理能更好地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和企業(yè)成本管理的執(zhí)行力。同時(shí)細(xì)化的市場(chǎng)發(fā)展能更好地控制企業(yè)成本，在管理細(xì)節(jié)內(nèi)控的同時(shí)增強(qiáng)外部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及外部的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

五、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的具體運(yùn)用

（一）創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理環(huán)境，提高成本控制管理意識(shí)

企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化的成本控制管理中，應(yīng)首先創(chuàng)造一個(gè)成本精細(xì)化管理的環(huán)境，環(huán)境的建立是實(shí)施精細(xì)化管理的保障和基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到成本控制精細(xì)化管理的重要性，并將其實(shí)施下去，比如，在組織管理以及人員配置中都應(yīng)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的重要性，并確保落實(shí)相關(guān)的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)宣傳教育，將精細(xì)化管理的意識(shí)傳達(dá)給每一位工作人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在成本控制管理中的作用，為精細(xì)化管理的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)中，可通過(guò)開會(huì)等形式對(duì)精細(xì)化管理方式進(jìn)行相關(guān)的教育和探討，提升管理人員的重視程度，同時(shí)對(duì)成本控制的精細(xì)化管理方式應(yīng)滲透在管理人員的工作中，逐步實(shí)施。

（二）實(shí)施預(yù)防性成本精細(xì)化管理

在傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)成本的干預(yù)模式只出現(xiàn)在企業(yè)成本管控不力或企業(yè)資金流通不順暢中，這也使得企業(yè)在對(duì)成本的干預(yù)中處于一個(gè)非常被動(dòng)的地位。精細(xì)化的管理方式就能很好地避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，在對(duì)成本控制的精細(xì)化管理中，主要通過(guò)預(yù)防為主，將這種對(duì)于企業(yè)成本干預(yù)的被動(dòng)狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的狀態(tài)。精細(xì)化的管理會(huì)對(duì)生產(chǎn)以及企業(yè)中各類成本數(shù)據(jù)都比較熟悉，數(shù)據(jù)都更加齊全，這也為企業(yè)預(yù)防性成本控制的精細(xì)化管理提供了數(shù)據(jù)支持，在企業(yè)各個(gè)部門已經(jīng)形成一個(gè)較完整的體系下，對(duì)各部門的相關(guān)調(diào)整和進(jìn)行預(yù)算估量都會(huì)更加省時(shí)省力。實(shí)施預(yù)防性成本精細(xì)化控制能更好地讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)了解相關(guān)的成本運(yùn)營(yíng)情況，能更好地針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行決策。同時(shí)實(shí)施預(yù)防性成本精細(xì)化管理能更好地解決在成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，在問(wèn)題出現(xiàn)后能第一時(shí)間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)找到問(wèn)題所在，在找到問(wèn)題之后針對(duì)該問(wèn)題尋找合適預(yù)見(jiàn)性的方案或直接進(jìn)行問(wèn)題解決。這在很大程度上避免了成本控制中突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生，及時(shí)解決問(wèn)題，能提高管理的工作效率，降低相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善精細(xì)化管理的制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開展對(duì)成本控制的精細(xì)化管理中，建立健全相關(guān)的制度是最有力的保障。在建立相關(guān)的制度體系之后，能使得在精細(xì)化管理中，新興的管理方式更加具有標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，一是要確保成本控制管理預(yù)算指標(biāo)體系的完整性，在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)行情等進(jìn)行相關(guān)的分析，確保預(yù)算體系適合各部門使用，針對(duì)差異較大的部門之間應(yīng)采用不同的預(yù)算指標(biāo)體系。二是要構(gòu)建從企業(yè)成本管理精細(xì)化的核算制度，在成本的核算中，應(yīng)確立相關(guān)的體系，確保企業(yè)成本信息管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣不僅能第一時(shí)間反饋成本管理的問(wèn)題，還能在對(duì)成本的核算中使得管理工作能合理地展開。制度是保障，同時(shí)也應(yīng)該完善相關(guān)的人員考核制度，在精細(xì)化的成本控制管理中，應(yīng)該建立更加完善的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)懲措施，可將獎(jiǎng)懲措施與考核結(jié)果與員工的薪酬待遇和職務(wù)晉升相掛鉤，這樣能更好地提升管理人員的工作積極性，對(duì)于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，在精細(xì)化的管理制度中，企業(yè)不僅能快速發(fā)展，更要健康穩(wěn)定地發(fā)展，所以在精細(xì)化的管理中，應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和解決的方案，防患于未然。最后，精細(xì)化管理的方式將是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)用的方式，是企業(yè)之后管理的一個(gè)方向，所以在制度的建立上不僅要立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)下實(shí)際，還要有前瞻性，對(duì)于相關(guān)制度的確立也應(yīng)做到精確細(xì)化，在管理的過(guò)程中不斷對(duì)制度進(jìn)行完善。

（四）全面控制企業(yè)管理的成本費(fèi)用

在精細(xì)化的管理中，應(yīng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制做到全面化，比如在制造企業(yè)中，應(yīng)有效地降低企業(yè)的制造成本，比如，降低電力成本，采用節(jié)能措施，在對(duì)于相關(guān)器械的保養(yǎng)中，應(yīng)做好按時(shí)按量的維護(hù)，減少不必要的成本消耗，在進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)中，選取性價(jià)比更高的物品，選取更有必要的物品，減少不必要的浪費(fèi)。在精細(xì)化的管理中，成本的管控能力是很關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制意識(shí)的投入，對(duì)于部分企業(yè)成本管理中，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，做好相關(guān)的控制。

結(jié) 語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，企業(yè)為了能得到更好的發(fā)展也應(yīng)尋求更加有效的方式去提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中企業(yè)的成本管理就是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)成本控制管理實(shí)施精細(xì)化管理更能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)精細(xì)化管理以更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和人力管理為支撐，能更好地掌握管理的過(guò)程，提高管理的質(zhì)量;明確管理人員的工作內(nèi)容，更好地調(diào)動(dòng)管理工作人員的積極性;推行企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理能更好地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和企業(yè)成本管理的執(zhí)行力。在企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)首先創(chuàng)造一個(gè)成本精細(xì)化管理的環(huán)境，環(huán)境的建立是實(shí)施精細(xì)化管理的保障和基礎(chǔ)，將精細(xì)化管理的意識(shí)傳達(dá)給每一位工作人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在成本控制管理中的作用，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防性成本精細(xì)化控制，實(shí)施預(yù)防性成本精細(xì)化控制能更好地讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)了解相關(guān)的成本運(yùn)營(yíng)情況，能更好地針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行決策，同時(shí)，建立健全相關(guān)的制度是實(shí)施企業(yè)成本控制管理中最有力的保障。在企業(yè)成本控制管理中實(shí)施精細(xì)化管理更能符合企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的成本利用率。

（作者單位：廣東肽源科技集團(tuán)有限公司）