謝林峰

國有企業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟水平有重要促進作用，在國際化市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)具有決定性作用，鋼鐵企業(yè)是重要國有企業(yè)，為我國多個行業(yè)提供基礎(chǔ)材料，對保證社會居民正常生活有重要關(guān)系。本文主要以國有鋼鐵企業(yè)為例，簡述鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險控制原則內(nèi)容，分析鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題，提出企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與控制針對性措施，改善國有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

在社會不斷發(fā)展過程中，我國已經(jīng)成為世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國家，但并不是生產(chǎn)強國，在經(jīng)濟全球化背景下，國有鋼鐵企業(yè)面臨國際市場競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險受到國際政治、經(jīng)濟、文化等方面影響，我國鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)較大波動，具體體現(xiàn)在經(jīng)營管理工作中，經(jīng)營風(fēng)險成為制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展重要元素。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不均衡背景下，一方面，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險受到廣泛關(guān)注，成為社會發(fā)展熱點問題。另一方面，國有鋼鐵企業(yè)參加國際競爭，具有較大經(jīng)營風(fēng)險，站在社會發(fā)展角度，加強國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理和控制具有實際意義，對我國提高整體經(jīng)濟水平和國際地位有促進作用。

一、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險概述

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要指在企業(yè)經(jīng)營活動中，各種變動對經(jīng)營結(jié)構(gòu)影響程度，同時包括風(fēng)險損失，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)特殊事件，影響企業(yè)正常經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要分為外在經(jīng)營風(fēng)險和內(nèi)在經(jīng)營風(fēng)險，具有同等影響力。鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，也會由于某種不確定因素影響企業(yè)正常收益。鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理工作包括日?；顒?、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等，這些活動在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在不可預(yù)見風(fēng)險性，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)面臨經(jīng)濟損失風(fēng)險。

二、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制原則

（一）收益、風(fēng)險均衡

鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制工作需要遵循收益、風(fēng)險均衡原則，鋼鐵企業(yè)需要追求利益，也要考慮風(fēng)險損失，在每一項經(jīng)營活動中，全面分析活動收益性和安全性，按照收益、風(fēng)險均衡原則決定經(jīng)濟方案是否合適，趨利避害，爭取幫助企業(yè)獲得較多收益。

（二） 風(fēng)險、承擔(dān)適度

在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)風(fēng)險屬于普遍風(fēng)險形式，對企業(yè)正常運營工作有重要關(guān)系，企業(yè)需要正確識別財務(wù)風(fēng)險，并及時控制風(fēng)險，保證企業(yè)正常安全運營，預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。

（三）預(yù)警、規(guī)避超前

企業(yè)需要建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制，及時提前預(yù)測風(fēng)險，一方面，提前預(yù)知風(fēng)險，并規(guī)避風(fēng)險，另一方面，針對風(fēng)險提前制定解決方案，當(dāng)問題真正發(fā)生時，將問題不良影響率降到最低，保證企業(yè)工作正常運轉(zhuǎn)。

（四）分級、分權(quán)管理

鋼鐵企業(yè)包括生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險管理和控制等部分工作內(nèi)容，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，遵循分級、分權(quán)原則，不同部門負(fù)責(zé)不同工作內(nèi)容，并將工作內(nèi)容分給下級，將工作內(nèi)容逐漸細化，當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，及時找到負(fù)責(zé)人員，提高工作效率。

三、我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一性問題，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損問題，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。在社會不斷變化過程中，經(jīng)濟市場變化速度較快，鋼鐵企業(yè)不能分析市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，企業(yè)無法找到合適定位，部分鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)過時，無法在經(jīng)濟市場中售賣，企業(yè)出現(xiàn)收益停滯不前問題，無法獲取預(yù)期利潤，容易出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂問題。鋼鐵企業(yè)體積規(guī)模加大，生產(chǎn)產(chǎn)品過程比較復(fù)雜，部分政策沒有在經(jīng)營活動中落實，經(jīng)營管理落后，部分鋼鐵產(chǎn)品積壓失去應(yīng)有價值，難以為企業(yè)帶去實際效益。

（二）資產(chǎn)債務(wù)比例高

財務(wù)風(fēng)險屬于鋼鐵企業(yè)常見風(fēng)險，主要由于企業(yè)處理產(chǎn)品收益和核算生產(chǎn)成本過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)賬目不清問題，在企業(yè)賬目中，資產(chǎn)債務(wù)比例較高。為加快適應(yīng)國際發(fā)展速度，我國鋼鐵企業(yè)盲目追求擴張規(guī)模，無法結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，無法合理管理企業(yè)資金，部分企業(yè)將利益放在核心位置，過分追求收入，忽略生產(chǎn)成本，企業(yè)利潤不斷減少，負(fù)債逐漸增加，在正常經(jīng)營管理活動中，企業(yè)缺少流動周轉(zhuǎn)資金支持，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展受到局限，陷入財務(wù)危機，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營失敗問題。

（三）資產(chǎn)流動性較弱

鋼鐵企業(yè)在債務(wù)融資后需要保有充足現(xiàn)金，一方面保證企業(yè)工作正常運行，另一方面用以償還債務(wù)和利息，達到不影響企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)目的，部分企業(yè)存在資產(chǎn)流動性較弱問題，無法為充足現(xiàn)金提供保證。部分鋼鐵企業(yè)資金流動狀況較差，財務(wù)成本計算方式比較遲鈍，在企業(yè)經(jīng)營成本計算過程中，無法利用一個項目收益解決其他項目資金問題，無法形成資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)資金不具有靈活性，企業(yè)無法為生產(chǎn)活動提供充足資金，導(dǎo)致企業(yè)真正面臨財務(wù)風(fēng)險，從而出現(xiàn)經(jīng)營局限性問題，影響企業(yè)生產(chǎn)活動正常展開。

（四）經(jīng)營管理能力弱

部分鋼鐵企業(yè)存在經(jīng)營管理能力弱問題，無法創(chuàng)建高效風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督管理機制，無法為企業(yè)正常展開經(jīng)營活動奠定基礎(chǔ)。部分企業(yè)風(fēng)險預(yù)警依舊停留在傳統(tǒng)原則和傳統(tǒng)制度階段，缺少創(chuàng)新性內(nèi)容，風(fēng)險預(yù)警機制無法與企業(yè)實際經(jīng)營生產(chǎn)活動相聯(lián)系，缺少實踐可行性，風(fēng)險預(yù)警機制難以有效防范風(fēng)險和監(jiān)控風(fēng)險，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中缺少科學(xué)有效風(fēng)險預(yù)警機制。部分鋼鐵企業(yè)缺少完善的內(nèi)部管理制度，在內(nèi)部經(jīng)營管理工作進程中，企業(yè)內(nèi)部管理制度無法被及時落實，企業(yè)缺少監(jiān)督機制，企業(yè)經(jīng)營活動問題無法被及時解決。

四、國有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與控制

（一）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

在瞬息萬變的國際市場經(jīng)濟背景下，需要將企業(yè)發(fā)展實際情況與國際發(fā)展形勢融合，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，達到預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險目的。鋼鐵企業(yè)需要響應(yīng)國家號召，提倡理性并購重組理念，實行集中化管理方式，企業(yè)所有事務(wù)由一位負(fù)責(zé)人員處理，并按照不同類型工作內(nèi)容設(shè)置不同管理部門，不同部門設(shè)置一位管理人員，部門管理人員將部門工作內(nèi)容分給部門工作人員，快速優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為鋼鐵企業(yè)整合經(jīng)營活動提供方向和平臺。企業(yè)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)內(nèi)容，公平合理結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展有重要優(yōu)勢，可以提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)發(fā)展有重要支持作用，鋼鐵企業(yè)是我國重要企業(yè)，是我國重要產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)需要重視企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立跨行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富鋼鐵企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，并進行分散投資和多角經(jīng)營，將企業(yè)資金投放于多個項目，達到分散風(fēng)險目的，保證企業(yè)正常經(jīng)營活動。我國政府管理人員十分重視鋼鐵企業(yè)品質(zhì)和效益，對鋼鐵企業(yè)支持力較大，主要體現(xiàn)在設(shè)備和資金方面，鋼鐵企業(yè)需要抓住機會，合理利用設(shè)備和資金，創(chuàng)建合理企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理模式，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展方向建立在社會發(fā)展方向基礎(chǔ)上。5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920

（二）加強風(fēng)險控制

鋼鐵企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，屬于資金鏈條密集型企業(yè)，對資金需求量較大，在此背景下，鋼鐵企業(yè)需要在防范風(fēng)險過程中，加強資金風(fēng)險控制。鋼鐵企業(yè)在項目投資決策前，成立專項小組，對項目進行全面分析，了解項目所有細節(jié)問題，并制定可行性分析報告，判斷項目投資是否帶有風(fēng)險，并討論最佳建議，達到有效控制資金風(fēng)險目的。鋼鐵企業(yè)需要加強風(fēng)險控制，選擇風(fēng)險較小、收益較大項目進行投資，不斷加強風(fēng)險控制，完善風(fēng)險防范體系，確保有效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度，提前預(yù)知鋼鐵企業(yè)風(fēng)險，并將不良影響力降到最低，加強客戶管理，及時跟蹤客戶需求變化，時刻關(guān)注原料供應(yīng)情況，使產(chǎn)品達到合格率，為客戶提供滿意服務(wù)內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險逐漸降低，增強企業(yè)防范風(fēng)險能力。鋼鐵企業(yè)需要完善過程監(jiān)督和內(nèi)部控制，維持企業(yè)安全性投資環(huán)境，堅持科學(xué)性投入和產(chǎn)出原則，有效提高資金使用效率。鋼鐵企業(yè)需要建立科學(xué)資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，使資金流動可以滿足日常鋼鐵企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需求，加強企業(yè)資金管理監(jiān)控，有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)建籌資環(huán)境

鋼鐵企業(yè)需要建立合理資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好籌資環(huán)境，有效解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，由于企業(yè)負(fù)債比例較高，為在根本上解決財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)需要吸引各方投資，加大企業(yè)支持力。企業(yè)籌資環(huán)境指影響企業(yè)籌資活動各種因素，主要分為企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素，籌資環(huán)境為企業(yè)籌資提供機會和條件，也制約企業(yè)籌資過程。企業(yè)需要創(chuàng)建籌資環(huán)境，拓展籌資渠道，將銀行作為主要籌資渠道，利用當(dāng)?shù)卣畽?quán)力減少籌資環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好籌資環(huán)境，設(shè)計合理資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，達到有效防范財務(wù)風(fēng)險目的，除銀行之外，企業(yè)可以選擇其他籌資渠道，不斷豐富企業(yè)文化，吸引較多金融機構(gòu)進行投資，從籌資工作方面提高企業(yè)核心競爭力，有效防范財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)擁有充足發(fā)展空間，吸引各方投資力量，為企業(yè)創(chuàng)造良好融資環(huán)境，有效控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模。第一，企業(yè)需要創(chuàng)建金融市場籌資環(huán)境，選擇資金交易項目，增強企業(yè)資金流動性;第二，企業(yè)需要創(chuàng)建經(jīng)濟市場籌資環(huán)境，計算產(chǎn)品壽命周期，在合理時間內(nèi)銷售鋼鐵產(chǎn)品，避免影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;第三，企業(yè)需要創(chuàng)建法律市場籌資環(huán)境，在經(jīng)營過程中，遵循我國經(jīng)濟市場法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)資本組織形式和籌資渠道，為企業(yè)籌資創(chuàng)造機會。企業(yè)需要保持適當(dāng)負(fù)債，降低資金成本，有效控制負(fù)債規(guī)模，將負(fù)債比率控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)因負(fù)債率過大問題，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。

（四）完善風(fēng)險預(yù)警

完善風(fēng)險預(yù)警是重要途徑，企業(yè)需要及時預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險，并將風(fēng)險不良影響率降到最低，保證企業(yè)正常經(jīng)營活動不會受到影響。鋼鐵企業(yè)需要強化風(fēng)險防范機制，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度有效性，加大管理力度，強化防范經(jīng)營風(fēng)險防線，企業(yè)需要將相關(guān)專業(yè)性人才組織成為一個小組，通過分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)質(zhì)量分析和審計報告等內(nèi)容，不斷完善企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制。鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，實時監(jiān)控生產(chǎn)期間的影響因素，根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置動態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警，將企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)融合分析，站在經(jīng)濟市場發(fā)展角度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的不確定因素，解決企業(yè)發(fā)展不良影響問題。

（五）堅持審批制度

鋼鐵企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度，堅持授權(quán)和審批制度，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理參照于股份企業(yè)內(nèi)部管理設(shè)置，企業(yè)管理人員來自于實際操作層和權(quán)力層，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)理層擁有內(nèi)部管理權(quán)力，達到合理授權(quán)和審批目的。鋼鐵企業(yè)需要堅持審批制度，使企業(yè)擁有合理制度，使企業(yè)審批工作有章可循，建立全面審批制度，確定有效審批環(huán)節(jié)，相關(guān)審批人員需要按照企業(yè)規(guī)定流程完成審批工作內(nèi)容，完善審批模式，使審批工作環(huán)節(jié)具有有效性。在授權(quán)審批工作中，企業(yè)需要明確授權(quán)原則、范圍和責(zé)任，以我國相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，以企業(yè)實際發(fā)展情況為背景，授權(quán)審批制度適用于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)理層授權(quán)審批內(nèi)容主要包括預(yù)算內(nèi)經(jīng)營支出、購買固定資產(chǎn)、銷售管理和預(yù)算外支出等，在以上經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)理層具有授權(quán)和審批權(quán)力，企業(yè)需要嚴(yán)格按照審批和審核流程完成授權(quán)和審批工作，為企業(yè)發(fā)展降低經(jīng)營風(fēng)險。

（六）建立戰(zhàn)略同盟

為推動社會統(tǒng)一發(fā)展，我國企業(yè)提出“戰(zhàn)略同盟”概念，主要指兩個或者兩個以上經(jīng)濟實體在某方面工作達成聯(lián)盟關(guān)系，達成共享利益合作協(xié)議。通過戰(zhàn)略同盟計劃，企業(yè)可以共同開發(fā)并應(yīng)用先進技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)屬于大型企業(yè)，容易出現(xiàn)資金流動性不強問題，企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟，針對共同生產(chǎn)項目，戰(zhàn)略同盟各個企業(yè)投入相對較少資金，共同完成項目，共同享有項目利益，同時，各方需要共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

結(jié) 語

綜上所述，在經(jīng)濟市場中，國有鋼鐵企業(yè)占據(jù)重要位置，企業(yè)需要加大管理和控制經(jīng)營風(fēng)險力度，全面分析不同風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)防范風(fēng)險能力，提高企業(yè)市場核心競爭力。

（作者單位：衡陽華菱鋼管有限公司）5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920