金艷

在施工企業(yè)中，加強(qiáng)工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節(jié)約投資、增加企業(yè)積累、提高職工福利都有利，因此，必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。本文首先分析了大型建設(shè)項(xiàng)目成本管理的影響因素，包括市場、生產(chǎn)力、工程和預(yù)算、政策等其他因素，并提出相應(yīng)的成本控制管理措施。

近幾年我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化不斷加快，建筑行業(yè)起著十分重要的作用，全國各地出現(xiàn)了大量的施工企業(yè)，促使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前大約有6萬家施工企業(yè)，這些大大小小的企業(yè)都面臨著相同的一個(gè)問題——成本問題。其中，大型建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。因此在大型建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制進(jìn)行的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的利潤，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。施工企業(yè)在承接任務(wù)后的施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生的一系列變化，給施工成本控制帶來了許多的新課題。

一、大型建設(shè)項(xiàng)目成本影響因素研究

（一）市場因素

1.市場競爭

近幾年，我國建筑業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)逐步放慢，經(jīng)營狀況進(jìn)一步改善，經(jīng)濟(jì)效益趨于好轉(zhuǎn)的局面，建筑業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。但是，隨著我國市場化改革的不斷深入，對外開放程度的進(jìn)一步擴(kuò)大，中國建筑業(yè)必將面臨著競爭激烈的市場環(huán)境。

2.人工和物資價(jià)格變動

工程項(xiàng)目的建成離不開人工和相應(yīng)的物資設(shè)備，大型建設(shè)項(xiàng)目更是如此。這些資源的投入在整個(gè)施工過程中都占有很大的比重，因此如何在投資決策階段做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作就顯得尤為重要。一方面，做好初期的預(yù)算可以有效降低物資的采購成本;另一方面，合理地配置物資及施工設(shè)備也可以有效地減少資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到降低成本的目的。

（二）生產(chǎn)力因素

1.技術(shù)水平

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)已經(jīng)很難在土地資源和施工材料等方面節(jié)約成本，轉(zhuǎn)而提高施工技術(shù)以降低相應(yīng)的成本，尤其是大型建設(shè)項(xiàng)目，需要相當(dāng)?shù)募夹g(shù)資質(zhì)才可以承包。施工企業(yè)需要加大在施工技術(shù)上的投入才可以保證自身擁有足夠的競爭力。

2.管理水平

管理人員的管理水平相對較高時(shí)，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會非常高效，正確地做出每一個(gè)決策。好的管理人員不僅能做出正確的決策，還可以合理調(diào)動施工企業(yè)的各個(gè)部門、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率等。

（三）工程因素

1.工程規(guī)模

大型建設(shè)項(xiàng)目工程往往比其他建設(shè)項(xiàng)目擁有更大的規(guī)模和工程量。很多施工企業(yè)在施工時(shí)往往力不從心，產(chǎn)生許多紕漏，導(dǎo)致工程成本的增加。

2.工期

工期指一項(xiàng)工程完工的時(shí)間限制。施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一，工期的長短直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工期越長，施工企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用就越高。因而施工企業(yè)需要合理規(guī)劃工期，減少成本負(fù)擔(dān)。

（四）其他因素

1.預(yù)算方案價(jià)格

預(yù)算工作是施工企業(yè)開展施工前的重要步驟之一，預(yù)算方案對施工企業(yè)的最終成本和收入有很強(qiáng)的干預(yù)性，會對施工企業(yè)的發(fā)展有直接的影響。好的預(yù)算方案不僅可以控制工程項(xiàng)目的總體成本，保證施工企業(yè)的利潤增長，還可以優(yōu)化資源配置，將重要資源配備給施工企業(yè)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。

2.甲方?jīng)Q策

施工企業(yè)是為甲方服務(wù)的，甲方是工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者也是檢查者，因此甲方對工程項(xiàng)目的影響非常大，很多決策直接或間接影響到工程項(xiàng)目的成本。

3.政策規(guī)定

施工企業(yè)發(fā)展與國家宏觀經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，國家政策的制定和出臺是一個(gè)復(fù)雜且長期的過程，政策制定的周期往往滯后于企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這給施工企業(yè)的經(jīng)營造成了一定的決策盲區(qū)。施工企業(yè)必須把握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，了解國家經(jīng)濟(jì)政策方向，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，搶抓市場成長機(jī)遇。

二、大型建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理措施

（一）生產(chǎn)力因素的優(yōu)化策略

1.管理水平因素

建立健全項(xiàng)目管理制度。大型建設(shè)項(xiàng)目工程開展的過程當(dāng)中，施工企業(yè)通過對工程的實(shí)際情況進(jìn)行觀察，制訂相應(yīng)的管理制度，從而使得工程項(xiàng)目的施工效率得到有效提升，同時(shí)也提升了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如對大型建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，定期召開質(zhì)量會議，讓員工嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作。

加強(qiáng)管理工作重視程度。為促使大型建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作與成本管理工作的順利開展，需要加強(qiáng)對管理工作的重視，對施工人員與相關(guān)工作人員的施工行為進(jìn)行約束。

優(yōu)化大型建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案。施工企業(yè)要更好地管理和控制好大型建設(shè)施工階段的成本造價(jià)，那么施工企業(yè)的管理人員需要不斷地優(yōu)化施工管理方案，并且是全面有效的施工階段成本控制方案，這對于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本造價(jià)管理有著重要意義，管理人員還要對大型房建施工造價(jià)進(jìn)行整體優(yōu)化和管控。

2.技術(shù)水平因素

明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向。任何一個(gè)取得技術(shù)創(chuàng)新成功的施工企業(yè)，其中必然存在優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神。正是企業(yè)家和企業(yè)家精神從施工企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)、引導(dǎo)、帶動施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)家的創(chuàng)新精神越強(qiáng)，企業(yè)就越會積極地去尋找創(chuàng)新的機(jī)會，并進(jìn)行主動的創(chuàng)新活動。不僅體現(xiàn)在創(chuàng)新時(shí)間上的領(lǐng)先。而且會給企業(yè)帶來創(chuàng)新技術(shù)上的領(lǐng)先，從而使企業(yè)形成一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對施工企業(yè)承攬的具有較高科技含量的工程項(xiàng)目，企業(yè)技術(shù)中心要參與到項(xiàng)目的前期策劃中，從更高的層次有計(jì)劃地推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

完善技術(shù)體系。技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施設(shè)備和技術(shù)規(guī)范組成，包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)，它既包含以知識技術(shù)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包含以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。施工企業(yè)的技術(shù)體系通常以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上。識別、開發(fā)與有效利用這些核心技術(shù)，并圍繞其形成獨(dú)具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品，常常能為施工企業(yè)建立競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。技術(shù)體系的建設(shè)是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，擁有先進(jìn)的或獨(dú)具特色的技術(shù)體系，不僅有助于企業(yè)近期收益的提高，更重要的是使企業(yè)具備了有效的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的能力。但技術(shù)體系的建設(shè)一定要圍繞企業(yè)核心競爭力來進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)單純在技術(shù)上的優(yōu)勢并不能必然導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)績效上的優(yōu)越性。5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920

加大企業(yè)科技投入。根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向，制定技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃，選擇重點(diǎn)科技項(xiàng)目，加大資金和人力的投入，開展創(chuàng)新研究，獲得一手的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，才能總結(jié)形成施工企業(yè)的自主知識技術(shù)。

（二）市場因素的優(yōu)化策略

1.市場競爭

增強(qiáng)企業(yè)競爭力。施工企業(yè)想要在市場競爭中取勝，最重要的一點(diǎn)就是增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)缺點(diǎn)，投入人力物力進(jìn)行發(fā)展，培養(yǎng)各級人才，購置先進(jìn)設(shè)備。保持自己的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，使企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者。此外，施工企業(yè)應(yīng)提升企業(yè)形象，贏得業(yè)主好感。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在提高自身生產(chǎn)力的同時(shí)，還應(yīng)該對自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。一方面，對施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)結(jié)構(gòu)精簡高效，避免不必要的生產(chǎn)力浪費(fèi);另一方面，企業(yè)需要老員工帶動新員工，使新員工能夠更快適應(yīng)崗位，減少漫長的磨合期。

2.人工和物資價(jià)格變動因素

人工價(jià)格優(yōu)化方案。對人工價(jià)格成本的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度;四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。

材料價(jià)格優(yōu)化方案。對材料成本的控制，一要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲備，減少積壓損失;二要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用;三要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。此外，周轉(zhuǎn)材料須按規(guī)定進(jìn)行攤銷，減少使用數(shù)量，并注意維修、保管，租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。

機(jī)械設(shè)備使用成本優(yōu)化方案。對于施工機(jī)械設(shè)備的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃以降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的支出;三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)行工具定包。

（三）工程因素的優(yōu)化策略

1.工期因素

細(xì)化實(shí)施計(jì)劃。工程項(xiàng)目管理處應(yīng)根據(jù)施工工期及時(shí)向采購部門提出到貨要求，并召開采購部門參加的施工協(xié)調(diào)會，溝通雙方信息，使施工企業(yè)隨時(shí)掌握供應(yīng)動態(tài)。

規(guī)劃施工順序。施工企業(yè)應(yīng)控制好施工進(jìn)度，準(zhǔn)確計(jì)劃、明確施工順序，做好協(xié)調(diào)工作，以防止因工作順序產(chǎn)生矛盾進(jìn)而延誤工期。

做好安全防護(hù)。施工企業(yè)應(yīng)在施工前做好安全教育工作，在施工階段做好安全防護(hù)工作，檢查施工工具和機(jī)械，防止意外事件的發(fā)生造成工期延誤，保障現(xiàn)場人員的生命安全。

2.工程規(guī)模因素

細(xì)化工作量。大型建設(shè)項(xiàng)目工程具有相當(dāng)大的工程量，并且工序多、工種多、機(jī)械多、人力多，容易造成工序上的遺漏、混亂，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，也給封頂階段的施工管理帶來了相應(yīng)難度。因此施工方應(yīng)在施工階段之前做好工程量的細(xì)化，將龐大的工程量分化成細(xì)小的部分，再交由施工部門具體施工，使協(xié)調(diào)管理工作簡單化，避免工序上的遺漏以及其他錯(cuò)誤。

（四）其他因素的優(yōu)化策略

1.預(yù)算方案價(jià)格因素

制定預(yù)算計(jì)劃。在施工圖預(yù)算階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的預(yù)算計(jì)劃，對項(xiàng)目工程進(jìn)行分期預(yù)算，并結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)，提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)資料的采購工作，盡可能減少預(yù)算成本與實(shí)際成本的差值。

2.甲方?jīng)Q策因素

完善工程合同。施工企業(yè)和甲方簽訂合同時(shí)，往往會遺漏一些問題，導(dǎo)致在后期施工階段出現(xiàn)意見不合等情況。施工企業(yè)應(yīng)在簽訂合同之前做好充分的準(zhǔn)備，并在工程合同中補(bǔ)充相應(yīng)條款，以避免與甲方發(fā)生爭執(zhí)。

3.政策規(guī)定因素

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，依法經(jīng)營。隨著國家相關(guān)法律規(guī)定的完善，我國的建筑業(yè)體系將更加成熟，施工企業(yè)的經(jīng)營也會更加規(guī)范。建筑業(yè)是政策性行業(yè)，在政策主導(dǎo)中企業(yè)必須服從，施工企業(yè)只有在遵循法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，才能得到充足的發(fā)展。

改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，隨著固定資產(chǎn)投資力度的不斷加大，新型城鎮(zhèn)化速度的不斷加快，使建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷鞏固，而國家總體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度的加快，要求建筑業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做出改變。在供給側(cè)改革背景下，建筑行業(yè)必須改變傳統(tǒng)的勞動密集型、粗放型的生產(chǎn)方式，推行建筑工業(yè)化和生產(chǎn)經(jīng)營集約化，加強(qiáng)多方合作，豐富合作方式和模式。

結(jié) 語

論文研究了大型建設(shè)項(xiàng)目成本的影響因素構(gòu)成，包括工程因素、市場因素、生產(chǎn)力因素及其他因素，初步判斷其對大型建設(shè)項(xiàng)目成本的影響程度，并針對這些因素提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。大型建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)非常廣泛且復(fù)雜的問題，論文的研究內(nèi)容只是其中很小的一部分。此外，論文是理論上的研究，僅具有一定的參考意義，隨著今后的大型建設(shè)項(xiàng)目越來越多，對其成本控制問題越來越重視，需要更多的人參與研究、完善該問題。

（作者單位：常熟市高新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營投資有限公司）5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920