雷錦榮

（中山市恒和建設(shè)實業(yè)有限公司，廣東中山 528455）

0 引言

輸變電工程作為電力建設(shè)的重要組成部分，在建設(shè)時間以及技術(shù)要求上的標(biāo)準(zhǔn)很高，必須需要專業(yè)人員對其進(jìn)行有效的項目管理，才能夠進(jìn)一步保證工程的正常建設(shè)。然而近幾年，我國輸變電工程的建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，為此，輸變電工程中機電設(shè)備的安裝工作必須要及時進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，減少不利因素，以此保證工程建設(shè)的正常運行，推動我國電力工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1 機電設(shè)備安裝的工作特點

機電設(shè)備的安裝設(shè)計范圍較廣，這也在一定程度上加大了安裝以及管理的難度，不同設(shè)備的安裝過程既存在共性也存在特性。機電設(shè)備的安裝包括很多細(xì)節(jié)的工作，例如管道、電梯、環(huán)保、電子工程、機械設(shè)備工程等等，在這些種類中，機械設(shè)備工程是否能夠保質(zhì)保量的完成會對整體工程的建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。因此，要針對其進(jìn)行有效的工程項目管理，從設(shè)備的采購到安裝調(diào)試的每一個環(huán)節(jié)都要將項目管理貫穿在全過程。在很多機械設(shè)備工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于設(shè)備安裝管理工程量較大而忽略項目管理的現(xiàn)象。此外，隨著社會發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)對施工過程也起到了一定的影響，對于施工人員的安裝以及操作技術(shù)的要求也變得越來越高，要想滿足施工質(zhì)量的要求就必須要及時更新機械設(shè)備，加大先進(jìn)技術(shù)的引入能力。

2 對機電設(shè)備安裝進(jìn)行項目管理的重要意義

筆者于2010—2015 年負(fù)責(zé)變壓器安裝工程的工作期間，主要的工作就是對變壓器安裝的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量保障，因此也深深的了解到對機電設(shè)備安裝進(jìn)行項目管理的重要性，利用項目管理可以進(jìn)一步保證機電設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)設(shè)備的正常運行。在具體工作中，主要是針對不同的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與管理，并及時填寫工作報告單，將工程的安裝重點以及設(shè)備的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的說明，進(jìn)而降低設(shè)備損傷或者其他故障情況出現(xiàn)的可能性。此外，對輸變電工程進(jìn)行機械設(shè)備安裝的項目管理可以幫助企業(yè)進(jìn)一步的對施工人員的工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行監(jiān)督。這不僅是對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，更是對技術(shù)工人人身安全的負(fù)責(zé)。因此，本人進(jìn)行項目管理的工作時，會時刻對工程的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，利用有效的項目管理，降低機電設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性，以此幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟支出[1]。

3 機械設(shè)備安裝工程的項目管理特征

工程項目管理的設(shè)計范圍較廣，且由于機械設(shè)備安裝技術(shù)的出現(xiàn)，很多環(huán)節(jié)都利用了更先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)。這就加大了安裝人員的工作難度，因此工作人員必須要妥善的利用先進(jìn)技術(shù)，提升安裝工作的整體效率，管理人員在進(jìn)行日常工作時，要通過培訓(xùn)等工作提升安裝人員的技術(shù)能力，不斷加強安裝人員對相關(guān)技術(shù)的掌握能力，以此提升工程設(shè)備的安裝質(zhì)量。此外，在工作人員進(jìn)行設(shè)備的安裝后，也要利用現(xiàn)代化的監(jiān)測技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行試運行監(jiān)測，對試運行監(jiān)測中出現(xiàn)的故障問題及時進(jìn)行針對性的解決，以此保證項目工程的有效管理。

4 輸變電工程機械設(shè)備安裝項目管理的主要內(nèi)容

4.1 安全管理

為進(jìn)一步保證輸變電機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作，企業(yè)必須要制定多角度的安全管理體系。本人在進(jìn)行中山市珉和化工科技有限公司工程安裝項目工作時，要求所有相關(guān)的管理人員按照安全管理制度對機械設(shè)備的安裝進(jìn)行監(jiān)督與管理，利用搭建監(jiān)督平臺，收集匿名舉報信息的方式，提升管理人員對工程建設(shè)的細(xì)節(jié)掌握能力，有效的加強了整體工程項目的管理水平。此外對于項目管理工作來講，從項目經(jīng)理到各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，所有人都要時刻將安全管理放在日常工作的核心位置，項目安全的負(fù)責(zé)人可以設(shè)計不同種形式的安全技能培訓(xùn)，以此加強監(jiān)督管理人員以及施工技術(shù)人員的安全管理意識。此外，企業(yè)要對安全管理進(jìn)行明確的規(guī)劃與方案制定，要對機械設(shè)備安裝過程中較為重要的部分進(jìn)行有效的安全管理，并對工作人員的設(shè)備保管等方面進(jìn)行全面的工作部署，以此確保項目管理的正常進(jìn)行，提升企業(yè)管理層的綜合實力[2]。

4.2 組織管理

有效的組織管理是保障輸變電工程機械設(shè)備安裝項目管理的重要之處，因此在進(jìn)行設(shè)備安裝時一定要嚴(yán)格控制施工人員的安裝技術(shù)以及安裝時間，避免在安裝過程中出現(xiàn)不必要的人力浪費。此外，還要注意對安裝工程進(jìn)行有效的成本管理，通過對不同時間段進(jìn)行有效的工作管理措施，加強機電設(shè)備安裝的工程效率，以免耽誤其他工程的安裝與建設(shè)。

5 輸變電工程中機電設(shè)備安裝項目管理的優(yōu)化措施

5.1 加強對設(shè)備安裝質(zhì)量的管理與監(jiān)督

施工質(zhì)量是工程建設(shè)最重要的部分，是評價工程以及企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，直接會影響到整個機電設(shè)備安裝項目的綜合水平，一旦質(zhì)量工作出現(xiàn)問題就會對人們的安全以及其他方面造成不可挽回的損失。因此在日常工作中必須要加強對項目質(zhì)量的關(guān)注，這一點在筆者曾經(jīng)工作過的中山市冠泰家具制造有限公司做的就非常好。其公司的項目管理人員在項目建設(shè)之初，就已經(jīng)制定了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，其中對設(shè)備材料質(zhì)量的控制、施工人員的技術(shù)控制等進(jìn)行了全面的檢查與分析，進(jìn)一步加強了輸變電機械項目安裝工程項目管理的整體實力，通過對安裝過程全方位的監(jiān)督與檢查，降低設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。管理人員必須要與安裝人員共同進(jìn)行項目檢查，以此對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，提升改進(jìn)效率。

要不斷強化設(shè)備安裝過程的全面監(jiān)管，由于機電設(shè)備的安裝工作很容易受外界環(huán)境、人為操作等因素的影響。因此，為了加強工程質(zhì)量，必須要進(jìn)一步加強管理人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，管理人員要根據(jù)各階段的工程情況進(jìn)行質(zhì)量以及合格度的判斷。同時要針對工程開展過程中的技術(shù)難點進(jìn)行攻克方案的制定，利用現(xiàn)代化工藝技術(shù)，保證機械安裝工程的有效實施。此外，還要將質(zhì)量管理的工作落實到每一位管理人員的工作職責(zé)上，以此保證在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠及時針對問題提出解決方案，進(jìn)行責(zé)任追究[3]。

此外，項目管理人員也要加強對周邊居民安全的保障，對于輸變電工程的機械設(shè)備安裝來講，還是會具有一定的危險性。因此項目管理人員要在不同位置設(shè)置警示牌，警示周圍居民此處正在施工要注意安全、及時躲避。此外，要加強設(shè)備安裝的質(zhì)量管理，設(shè)備安裝的質(zhì)量要在安裝過程中進(jìn)行同步的監(jiān)督。同時，要加強安裝質(zhì)量管理與項目管理之間的聯(lián)系，將工程質(zhì)量作為輸變電企業(yè)機械設(shè)備安裝項目管理推進(jìn)的基礎(chǔ)，要不斷加強設(shè)備安裝的管控能力以保證所有安全方面問題都是在項目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總而言之，安全管理是項目管理的重中之重，輸變電機械設(shè)備安裝工程的管理人員必須要在日常工作中加強對設(shè)備安裝人員的安全意識建設(shè)，利用安全責(zé)任制度的確立，降低設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)事故的可能性。此外，還要定期對輸變電工程的工作人員進(jìn)行安全演練工作，以此加強機械設(shè)備安裝人員遇見安全事故問題時的應(yīng)急能力。

5.2 加強項目組織的施工管理

輸變電機械設(shè)備安裝工程的工作量以及工作范圍通常較大，因此相關(guān)項目管理部門必須要針對實際施工建設(shè)方案進(jìn)行管理制度的健全與完善，并對相關(guān)機械設(shè)備安裝的工作職能進(jìn)行細(xì)節(jié)分化。在具體實施中，要建立健全相關(guān)項目管理制度，通過對管理制度的公布與宣導(dǎo)，使每一位項目管理人員以及施工技術(shù)人員都能夠了解自身的工作職責(zé)，并按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這也有利于項目管理人員對設(shè)備安裝工作進(jìn)行細(xì)節(jié)的檢查，進(jìn)一步提升項目管理人員的工作質(zhì)量以及工作效率。此外，項目管理有效實施的關(guān)鍵是要借助相關(guān)政策與制度提升設(shè)備安裝人員自身的工作意識，使其能夠很好的承擔(dān)工作責(zé)任。這就促使管理部門要將輸變電機械設(shè)備安裝的工作質(zhì)量與安裝人員的績效考核進(jìn)行直接聯(lián)系，這樣就能夠使安裝人員的工作水平直接與工資形成一個正比例關(guān)系，大大提升員工的工作積極性。項目管理部門要對日常檢查中項目完成較好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵以及精神鼓勵；而對工作質(zhì)量較差，相關(guān)意識不高的員工進(jìn)行督促，若多次不能及時進(jìn)行改正，則可進(jìn)行員工的勸退處理。利用有效的責(zé)任劃分以及職能細(xì)化幫助項目管理人員調(diào)動安裝人員的工作積極性，以此提升輸變電機械設(shè)備安裝工程的整體水平。此外，除了將工資與績效考核進(jìn)行聯(lián)系，還要為優(yōu)秀的設(shè)備安裝人員提供晉升空間，以此激勵員工在日常工作中更加關(guān)注自身的工作質(zhì)量以及工作水平。

對于機械設(shè)備的安裝項目管理來講，必須要加強接地工作的完善與優(yōu)化，針對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決方案的制定。例如：對于機械設(shè)備安裝來講，必須要將金屬進(jìn)行帶電以及不帶電的劃分，這樣在發(fā)生觸電情況時，就可以對觸電事故進(jìn)行性質(zhì)劃分，以此來確定事故解決的措施安排，可以有效的提升管理效率，加強輸變電工程的管理能力。

筆者曾在中山供電局南區(qū)供電分局負(fù)責(zé)轄區(qū)10kV 配網(wǎng)線路急修、維護(hù)工作，在進(jìn)行維護(hù)工作時，維護(hù)的步驟以及方案的設(shè)計對于縮短維修時間來講是非常重要的，要想盡可能的降低設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，就要在設(shè)備的安裝過程中加強項目管理的力度，對安裝細(xì)節(jié)以及焊接點等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。同時，還要對機械設(shè)備安裝人員的安全防護(hù)等措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止在安裝過程中出現(xiàn)安全事故，要通過制度的實施強調(diào)日常工作的規(guī)范，將有可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低。還有，機械設(shè)備安裝對于設(shè)備的質(zhì)量情況也有很高的要求，要嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行設(shè)備的購買，在購買之前要進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)研，對同一型號的不同設(shè)備采取貨比三家的性價比選擇方式，在保證質(zhì)量以及技術(shù)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低材料的購買成本，在設(shè)備購買之后也要對未安裝的設(shè)備進(jìn)行有效的管理，避免在安裝之前就出現(xiàn)設(shè)備磨損的情況。此外，在進(jìn)行設(shè)備的安裝工作后，也要定期對機械設(shè)備進(jìn)行修護(hù)，以此保證設(shè)備的運行狀態(tài)，及時對設(shè)備可能存在的故障問題進(jìn)行解決。機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)如圖1 所示。從圖1 可見，項目管理人員要在設(shè)備安裝過后定期與安裝人員對設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，以此保證輸變電工程的正常運行[4]。

圖1 機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

5.3 加強機械設(shè)備安裝過程中的技術(shù)管控

安裝過程對于整個電力工程的建設(shè)具有重要的影響，尤其是近幾年來，隨著信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，很多安裝過程可以使用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行，很大程度上提升了機電設(shè)備安裝的工作效率。因此要想提升對機電設(shè)備安裝工程的項目管理能力，就要針對影響工程的不同因素進(jìn)行研究。例如：在進(jìn)行變壓器的安裝時，必須要提前做好安全防護(hù)工作，進(jìn)行良好的絕緣處理，以此保證施工人員的人身安全。首先，在利用信息化技術(shù)進(jìn)行安裝時，管理人員也要針對性的進(jìn)行安裝難點的方案部署，并對施工過程完整的進(jìn)行監(jiān)督，降低安裝過程中出現(xiàn)失誤的可能性。其次，項目管理人員也要定期對安裝人員的技術(shù)水平進(jìn)行評測，要督促其針對安裝技術(shù)的種類進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以此確保安裝技術(shù)的操作水平，提升輸變電機械設(shè)備安裝的整體質(zhì)量。

6 結(jié)語

綜上所述，通過結(jié)合筆者的個人經(jīng)歷，我們可以了解到輸變電工程對于電力工程建設(shè)來講十分重要，因此管理人員必須要加強對機電設(shè)備安裝的相關(guān)管理，以此促進(jìn)輸變電工程的質(zhì)量以及效率，為本地區(qū)乃至我國電力工程的發(fā)展與建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。