雷錦榮

（中山市恒和建設實業(yè)有限公司，廣東中山 528455）

0 引言

輸變電工程作為電力建設的重要組成部分，在建設時間以及技術要求上的標準很高，必須需要專業(yè)人員對其進行有效的項目管理，才能夠進一步保證工程的正常建設。然而近幾年，我國輸變電工程的建設過程中發(fā)現了許多問題，為此，輸變電工程中機電設備的安裝工作必須要及時進行相關優(yōu)化，減少不利因素，以此保證工程建設的正常運行，推動我國電力工程的進一步發(fā)展。

1 機電設備安裝的工作特點

機電設備的安裝設計范圍較廣，這也在一定程度上加大了安裝以及管理的難度，不同設備的安裝過程既存在共性也存在特性。機電設備的安裝包括很多細節(jié)的工作，例如管道、電梯、環(huán)保、電子工程、機械設備工程等等，在這些種類中，機械設備工程是否能夠保質保量的完成會對整體工程的建設產生重要的影響。因此，要針對其進行有效的工程項目管理，從設備的采購到安裝調試的每一個環(huán)節(jié)都要將項目管理貫穿在全過程。在很多機械設備工程中，經常會出現由于設備安裝管理工程量較大而忽略項目管理的現象。此外，隨著社會發(fā)展進程的不斷加快，信息技術對施工過程也起到了一定的影響，對于施工人員的安裝以及操作技術的要求也變得越來越高，要想滿足施工質量的要求就必須要及時更新機械設備，加大先進技術的引入能力。

2 對機電設備安裝進行項目管理的重要意義

筆者于2010—2015 年負責變壓器安裝工程的工作期間，主要的工作就是對變壓器安裝的相關環(huán)節(jié)進行質量保障，因此也深深的了解到對機電設備安裝進行項目管理的重要性，利用項目管理可以進一步保證機電設備的使用壽命，促進設備的正常運行。在具體工作中，主要是針對不同的工作環(huán)節(jié)進行檢查與管理，并及時填寫工作報告單，將工程的安裝重點以及設備的操作環(huán)節(jié)進行詳細的說明，進而降低設備損傷或者其他故障情況出現的可能性。此外，對輸變電工程進行機械設備安裝的項目管理可以幫助企業(yè)進一步的對施工人員的工作質量以及工作效率進行監(jiān)督。這不僅是對工程質量的負責，更是對技術工人人身安全的負責。因此，本人進行項目管理的工作時，會時刻對工程的工作細節(jié)進行關注，利用有效的項目管理，降低機電設備出現故障的可能性，以此幫助企業(yè)減少不必要的經濟支出[1]。

3 機械設備安裝工程的項目管理特征

工程項目管理的設計范圍較廣，且由于機械設備安裝技術的出現，很多環(huán)節(jié)都利用了更先進的現代化技術。這就加大了安裝人員的工作難度，因此工作人員必須要妥善的利用先進技術，提升安裝工作的整體效率，管理人員在進行日常工作時，要通過培訓等工作提升安裝人員的技術能力，不斷加強安裝人員對相關技術的掌握能力，以此提升工程設備的安裝質量。此外，在工作人員進行設備的安裝后，也要利用現代化的監(jiān)測技術對設備進行試運行監(jiān)測，對試運行監(jiān)測中出現的故障問題及時進行針對性的解決，以此保證項目工程的有效管理。

4 輸變電工程機械設備安裝項目管理的主要內容

4.1 安全管理

為進一步保證輸變電機電設備安裝工程的項目管理工作，企業(yè)必須要制定多角度的安全管理體系。本人在進行中山市珉和化工科技有限公司工程安裝項目工作時，要求所有相關的管理人員按照安全管理制度對機械設備的安裝進行監(jiān)督與管理，利用搭建監(jiān)督平臺，收集匿名舉報信息的方式，提升管理人員對工程建設的細節(jié)掌握能力，有效的加強了整體工程項目的管理水平。此外對于項目管理工作來講，從項目經理到各環(huán)節(jié)的負責人，所有人都要時刻將安全管理放在日常工作的核心位置，項目安全的負責人可以設計不同種形式的安全技能培訓，以此加強監(jiān)督管理人員以及施工技術人員的安全管理意識。此外，企業(yè)要對安全管理進行明確的規(guī)劃與方案制定，要對機械設備安裝過程中較為重要的部分進行有效的安全管理，并對工作人員的設備保管等方面進行全面的工作部署，以此確保項目管理的正常進行，提升企業(yè)管理層的綜合實力[2]。

4.2 組織管理

有效的組織管理是保障輸變電工程機械設備安裝項目管理的重要之處，因此在進行設備安裝時一定要嚴格控制施工人員的安裝技術以及安裝時間，避免在安裝過程中出現不必要的人力浪費。此外，還要注意對安裝工程進行有效的成本管理，通過對不同時間段進行有效的工作管理措施，加強機電設備安裝的工程效率，以免耽誤其他工程的安裝與建設。

5 輸變電工程中機電設備安裝項目管理的優(yōu)化措施

5.1 加強對設備安裝質量的管理與監(jiān)督

施工質量是工程建設最重要的部分，是評價工程以及企業(yè)綜合實力的重要標準，質量是工程建設的靈魂，直接會影響到整個機電設備安裝項目的綜合水平，一旦質量工作出現問題就會對人們的安全以及其他方面造成不可挽回的損失。因此在日常工作中必須要加強對項目質量的關注，這一點在筆者曾經工作過的中山市冠泰家具制造有限公司做的就非常好。其公司的項目管理人員在項目建設之初，就已經制定了一套嚴格的質量管理流程，其中對設備材料質量的控制、施工人員的技術控制等進行了全面的檢查與分析，進一步加強了輸變電機械項目安裝工程項目管理的整體實力，通過對安裝過程全方位的監(jiān)督與檢查，降低設備出現質量問題的可能性。管理人員必須要與安裝人員共同進行項目檢查，以此對出現的問題及時進行糾正，提升改進效率。

要不斷強化設備安裝過程的全面監(jiān)管，由于機電設備的安裝工作很容易受外界環(huán)境、人為操作等因素的影響。因此，為了加強工程質量，必須要進一步加強管理人員對施工現場的監(jiān)督工作，管理人員要根據各階段的工程情況進行質量以及合格度的判斷。同時要針對工程開展過程中的技術難點進行攻克方案的制定，利用現代化工藝技術，保證機械安裝工程的有效實施。此外，還要將質量管理的工作落實到每一位管理人員的工作職責上，以此保證在出現質量問題時，能夠及時針對問題提出解決方案，進行責任追究[3]。

此外，項目管理人員也要加強對周邊居民安全的保障，對于輸變電工程的機械設備安裝來講，還是會具有一定的危險性。因此項目管理人員要在不同位置設置警示牌，警示周圍居民此處正在施工要注意安全、及時躲避。此外，要加強設備安裝的質量管理，設備安裝的質量要在安裝過程中進行同步的監(jiān)督。同時，要加強安裝質量管理與項目管理之間的聯系，將工程質量作為輸變電企業(yè)機械設備安裝項目管理推進的基礎，要不斷加強設備安裝的管控能力以保證所有安全方面問題都是在項目管理的基礎上進行的?？偠灾?，安全管理是項目管理的重中之重，輸變電機械設備安裝工程的管理人員必須要在日常工作中加強對設備安裝人員的安全意識建設，利用安全責任制度的確立，降低設備安裝過程中出現事故的可能性。此外，還要定期對輸變電工程的工作人員進行安全演練工作，以此加強機械設備安裝人員遇見安全事故問題時的應急能力。

5.2 加強項目組織的施工管理

輸變電機械設備安裝工程的工作量以及工作范圍通常較大，因此相關項目管理部門必須要針對實際施工建設方案進行管理制度的健全與完善，并對相關機械設備安裝的工作職能進行細節(jié)分化。在具體實施中，要建立健全相關項目管理制度，通過對管理制度的公布與宣導，使每一位項目管理人員以及施工技術人員都能夠了解自身的工作職責，并按照工作標準進行嚴格的管理，這也有利于項目管理人員對設備安裝工作進行細節(jié)的檢查，進一步提升項目管理人員的工作質量以及工作效率。此外，項目管理有效實施的關鍵是要借助相關政策與制度提升設備安裝人員自身的工作意識，使其能夠很好的承擔工作責任。這就促使管理部門要將輸變電機械設備安裝的工作質量與安裝人員的績效考核進行直接聯系，這樣就能夠使安裝人員的工作水平直接與工資形成一個正比例關系，大大提升員工的工作積極性。項目管理部門要對日常檢查中項目完成較好的員工進行物質獎勵以及精神鼓勵；而對工作質量較差，相關意識不高的員工進行督促，若多次不能及時進行改正，則可進行員工的勸退處理。利用有效的責任劃分以及職能細化幫助項目管理人員調動安裝人員的工作積極性，以此提升輸變電機械設備安裝工程的整體水平。此外，除了將工資與績效考核進行聯系，還要為優(yōu)秀的設備安裝人員提供晉升空間，以此激勵員工在日常工作中更加關注自身的工作質量以及工作水平。

對于機械設備的安裝項目管理來講，必須要加強接地工作的完善與優(yōu)化，針對安裝過程中可能出現的問題進行解決方案的制定。例如：對于機械設備安裝來講，必須要將金屬進行帶電以及不帶電的劃分，這樣在發(fā)生觸電情況時，就可以對觸電事故進行性質劃分，以此來確定事故解決的措施安排，可以有效的提升管理效率，加強輸變電工程的管理能力。

筆者曾在中山供電局南區(qū)供電分局負責轄區(qū)10kV 配網線路急修、維護工作，在進行維護工作時，維護的步驟以及方案的設計對于縮短維修時間來講是非常重要的，要想盡可能的降低設備出現故障的次數，就要在設備的安裝過程中加強項目管理的力度，對安裝細節(jié)以及焊接點等進行嚴格的檢查，降低設備出現故障的可能性。同時，還要對機械設備安裝人員的安全防護等措施進行嚴格的監(jiān)督，防止在安裝過程中出現安全事故，要通過制度的實施強調日常工作的規(guī)范，將有可能出現的安全隱患降到最低。還有，機械設備安裝對于設備的質量情況也有很高的要求，要嚴格根據施工方案進行設備的購買，在購買之前要進行嚴格的市場調研，對同一型號的不同設備采取貨比三家的性價比選擇方式，在保證質量以及技術的基礎上，盡可能的降低材料的購買成本，在設備購買之后也要對未安裝的設備進行有效的管理，避免在安裝之前就出現設備磨損的情況。此外，在進行設備的安裝工作后，也要定期對機械設備進行修護，以此保證設備的運行狀態(tài)，及時對設備可能存在的故障問題進行解決。機械設備維護保養(yǎng)如圖1 所示。從圖1 可見，項目管理人員要在設備安裝過后定期與安裝人員對設備的保養(yǎng)情況進行檢查，以此保證輸變電工程的正常運行[4]。

圖1 機械設備維護保養(yǎng)

5.3 加強機械設備安裝過程中的技術管控

安裝過程對于整個電力工程的建設具有重要的影響，尤其是近幾年來，隨著信息化技術的不斷創(chuàng)新，很多安裝過程可以使用現代化技術進行，很大程度上提升了機電設備安裝的工作效率。因此要想提升對機電設備安裝工程的項目管理能力，就要針對影響工程的不同因素進行研究。例如：在進行變壓器的安裝時，必須要提前做好安全防護工作，進行良好的絕緣處理，以此保證施工人員的人身安全。首先，在利用信息化技術進行安裝時，管理人員也要針對性的進行安裝難點的方案部署，并對施工過程完整的進行監(jiān)督，降低安裝過程中出現失誤的可能性。其次，項目管理人員也要定期對安裝人員的技術水平進行評測，要督促其針對安裝技術的種類進行專業(yè)知識的學習，以此確保安裝技術的操作水平，提升輸變電機械設備安裝的整體質量。

6 結語

綜上所述，通過結合筆者的個人經歷，我們可以了解到輸變電工程對于電力工程建設來講十分重要，因此管理人員必須要加強對機電設備安裝的相關管理，以此促進輸變電工程的質量以及效率，為本地區(qū)乃至我國電力工程的發(fā)展與建設奠定良好的基礎。