鄧婷婷（亳州市重點(diǎn)工程建設(shè)管理服務(wù)中心，安徽 亳州 236800）

將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制在預(yù)期范圍內(nèi)，可以避免建筑在施工中由于進(jìn)度拖拉造成的潛在成本增加的隱患。但進(jìn)度控制工作是一個(gè)復(fù)雜度較高、綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工進(jìn)度不僅會(huì)受到人力、物力等主觀因素的影響，還會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)一些不可抗力因素的干預(yù)，因此，進(jìn)度管理工作的本質(zhì)便存在不確定性[1]。為了排除多種干擾因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的宏觀調(diào)控與管理，本文以亳州市某醫(yī)院急診大樓項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)一種針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理優(yōu)化方法，提高施工方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的綜合管理能力，保證項(xiàng)目在預(yù)期工期內(nèi)保證質(zhì)量的完成。

1 建筑工程施工項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體階段作業(yè)劃分

從項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體階段作業(yè)劃分兩個(gè)方面，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工部署展開(kāi)研究。

根據(jù)工程項(xiàng)目業(yè)主方需求與工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目施工單位組織了施工人員，明確了在該項(xiàng)目的施工中要嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化指導(dǎo)理念，合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖紙，規(guī)范化處理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度[2]。同時(shí)，在項(xiàng)目施工前，組建專業(yè)的施工隊(duì)伍，將項(xiàng)目作為工程的管理依據(jù)，從工程施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量、施工安全、環(huán)境和成本等方面設(shè)定工程施工目標(biāo)，以此種方式，保證施工項(xiàng)目基于多個(gè)層面的任務(wù)達(dá)標(biāo)。本工程將以ISO9001質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）項(xiàng)目管理模式，成立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作[3]。在確保施工方案與設(shè)計(jì)圖紙符合工程建設(shè)需求后，科學(xué)部署各單元施工順序，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，爭(zhēng)創(chuàng)亳州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地[4]。

對(duì)建筑工程項(xiàng)目總體階段進(jìn)行劃分，將其部署為三個(gè)主要階段，分別為工程設(shè)計(jì)階段、施工材料采購(gòu)階段、項(xiàng)目施工與質(zhì)量驗(yàn)收階段。

第一個(gè)階段的主要工程內(nèi)容包括：建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，將不同部門的負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式形成表單，確保設(shè)計(jì)階段投入足夠人員的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息的流通→編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃→召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)→配合施工的階段性出圖（為了確保工程項(xiàng)目在預(yù)設(shè)工期內(nèi)完成施工，在設(shè)計(jì)圖紙出圖階段，采用劃分階段的出圖模式）→由設(shè)計(jì)方參與并配合施工前的工程手續(xù)辦理等相關(guān)事務(wù)。

第二個(gè)階段的主要工程內(nèi)容包括：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的材料清單，編制完善的材料采購(gòu)計(jì)劃書(shū)→在市場(chǎng)內(nèi)根據(jù)多方綜合評(píng)估結(jié)果，選擇合理的產(chǎn)品供貨商→與產(chǎn)品供貨商進(jìn)行交接、詢價(jià)，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工需求，采買指定數(shù)量的材料→與材料供貨商簽訂具有法律效力的合作文件→完成施工材料的采買后，采用抽檢的方式，進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗(yàn)→購(gòu)買物資的交接與后續(xù)相關(guān)首尾工作[5]。

第三個(gè)階段的主要工程內(nèi)容包括：檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，確定開(kāi)工日期→進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和保衛(wèi)管理→施工機(jī)械調(diào)試→施工現(xiàn)場(chǎng)清理。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

2.1 確定施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段性進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工項(xiàng)目中，施工總進(jìn)度計(jì)劃可看作是整個(gè)施工的總控制計(jì)劃，其主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目以及具體作業(yè)時(shí)間的劃分。施工項(xiàng)目當(dāng)中的總進(jìn)度計(jì)劃具有一定的指導(dǎo)性和規(guī)范性作用[6]。合理利用建筑工程項(xiàng)目中的人力資源以及物力資源，在遵循客觀務(wù)實(shí)原則的基礎(chǔ)上，完成具有科學(xué)合理性施工進(jìn)度計(jì)劃安排。

在對(duì)階段性的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置時(shí)，其主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃安排的補(bǔ)充以及細(xì)化，確定各個(gè)施工項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系[7]。針對(duì)二三級(jí)進(jìn)度的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)選擇在實(shí)際施工開(kāi)始前完成編制，并將上述完成編制的總進(jìn)度計(jì)劃作為重要依據(jù)，在充分考慮施工工藝、業(yè)主需求條件等諸多影響因素的基礎(chǔ)上，完成對(duì)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。由于在建筑工程項(xiàng)目中，專業(yè)班組復(fù)雜，因此，在對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分做到協(xié)調(diào)，按照?qǐng)D1所示的流程實(shí)現(xiàn)對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置。

圖1 階段性進(jìn)度計(jì)劃安排流程示意圖

按照?qǐng)D1所示流程完成對(duì)各個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的安排，并將其作為依據(jù)，確保后續(xù)各項(xiàng)保證措施的順利實(shí)施。

2.2 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

為了能夠完全按照上述建立的施工進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，為施工進(jìn)度管理配備項(xiàng)目班組。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備的設(shè)置，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體工期、工作量以及工作需求，配足施工設(shè)備以及施工中所需的材料。若建設(shè)工程施工方具備充足條件，則應(yīng)當(dāng)盡可能采取現(xiàn)代化的施工技術(shù)手段[8]。例如，針對(duì)模板施工而言，其模板應(yīng)當(dāng)采用厚度在16mm～18mm范圍內(nèi)的復(fù)合膠合板，對(duì)于木樁梁結(jié)構(gòu)的設(shè)置可采用早拆支撐結(jié)構(gòu)，結(jié)合模板施工質(zhì)量要求，完成混凝土結(jié)構(gòu)施工。通過(guò)這樣的施工方式，不僅可以有效減少抹灰施工工序，同時(shí)能夠起到加快施工進(jìn)度的作用。針對(duì)鋼筋結(jié)構(gòu)施工，可采用焊接或輥壓直螺紋技術(shù)實(shí)現(xiàn)其接頭位置的連接，不僅能夠確保施工質(zhì)量，還能同時(shí)促進(jìn)工效的提升。除此之外，針對(duì)各個(gè)專業(yè)相互交叉的施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工工序的合理設(shè)置，確保其交叉但有序。

2.3 建立工期控制目標(biāo)體系

根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度中的常見(jiàn)問(wèn)題，在提出上述各個(gè)保障措施后，還應(yīng)當(dāng)建立工期控制目標(biāo)體系。在確保工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。將施工總進(jìn)度作為依據(jù)，按照不同的施工階段以及不同施工專業(yè)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，將各項(xiàng)施工技術(shù)以及管理保障措施作為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。圖2為建筑工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)示意圖。

圖2 建筑工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)示意圖

按照?qǐng)D2所示內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，并將實(shí)際施工進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)要求中的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工存在的進(jìn)度落后問(wèn)題，并采取相應(yīng)的保障措施，促進(jìn)進(jìn)度快速提升。

2.4 保證工期技術(shù)措施

針對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目中影響和控制工期的關(guān)鍵工序技術(shù)方案，應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)精細(xì)組織施工。同時(shí)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工量的監(jiān)控，并及時(shí)做好相應(yīng)信息反饋工作，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的正確引導(dǎo)。在實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理時(shí)，引入Project等管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，當(dāng)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)工期延后的問(wèn)題，則立即在計(jì)算機(jī)當(dāng)中完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化，并模擬出后續(xù)施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)，若施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求，則可按照調(diào)整和優(yōu)化后的方案繼續(xù)施工；若施工進(jìn)度仍然不符合設(shè)計(jì)要求，則需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，直到最終進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求為止。針對(duì)建筑工程中各個(gè)管線的施工應(yīng)當(dāng)做到同步，并充分遵循先深后淺的施工原則完成施工。

2.5 保證工期組織措施

對(duì)于大部分建筑工程施工項(xiàng)目，都應(yīng)當(dāng)將土建工程作為重要基礎(chǔ)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)和調(diào)度，促進(jìn)各個(gè)專業(yè)施工融為一體。在進(jìn)行對(duì)混凝土主體結(jié)構(gòu)的施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保各個(gè)工序的有效銜接，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期的保障。在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)將主體結(jié)構(gòu)施工作為進(jìn)度控制主線，一切進(jìn)度管理工作都應(yīng)當(dāng)將其作為核心，嚴(yán)格按照工程原理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的統(tǒng)籌。

2.6 保證工期資源措施

對(duì)于工期資源的保證，應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)批量法的基礎(chǔ)上完成對(duì)施工材料的采購(gòu)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立有效的材料調(diào)查與采購(gòu)部門。對(duì)于各個(gè)建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化相互間的溝通，并確保供貨材料能夠按時(shí)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程按照規(guī)定工期完成。除此之外，還應(yīng)當(dāng)為施工配備充足的中小型機(jī)械設(shè)備，以此不僅滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工需要，同時(shí)還需要確保有效備用。在保證工期技術(shù)的同時(shí)，施工安全是影響施工進(jìn)度的重要因素。在開(kāi)展任何施工任務(wù)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)將“安全第一”作為主題，將施工質(zhì)量作為施工單位的生命，以此確保各項(xiàng)工序的質(zhì)量。針對(duì)混凝土澆筑施工，應(yīng)當(dāng)對(duì)其成品進(jìn)行質(zhì)量、施工測(cè)量放線等方面的控制，對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)上常出現(xiàn)裂縫結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的防治措施，并對(duì)其質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行合理解決。在施工時(shí)，嚴(yán)禁一切返工浪費(fèi)行為發(fā)生，并確保施工校驗(yàn)?zāi)軌蛞源撕细?，以此保障工程能夠按照?guī)定進(jìn)度計(jì)劃完成。

3 對(duì)比分析

為了證明本文設(shè)計(jì)方法的可行性，以亳州市某醫(yī)院急診大樓項(xiàng)目為例，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理優(yōu)化方法進(jìn)行檢驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)前，獲取此工程項(xiàng)目的概況信息，具體內(nèi)容見(jiàn)表1。

表1 亳州市某醫(yī)院急診大樓項(xiàng)目概況

在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行描述，見(jiàn)表2。

表2 建筑工程項(xiàng)目相關(guān)參數(shù)描述

除上述提出的內(nèi)容，要求建筑工程項(xiàng)目的防水等級(jí)為屋面防水Ⅰ級(jí)，為了滿足這一需求，屋面設(shè)計(jì)施工使用SBS防水卷材；廁浴間、盥洗室、其余室內(nèi)設(shè)計(jì)施工使用聚氨酯防水涂料。該建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏型。

本項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地位于亳州市某醫(yī)院東南，西側(cè)與原來(lái)醫(yī)技樓相連，東側(cè)南側(cè)為院區(qū)環(huán)形道路，不設(shè)置地下室，廠區(qū)三通一平已經(jīng)完成。

在此基礎(chǔ)上，按照本文設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理優(yōu)化方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)比優(yōu)化前與優(yōu)化后項(xiàng)目施工所需時(shí)間。對(duì)比結(jié)果見(jiàn)圖3。

圖3 建筑工程施工進(jìn)度管理優(yōu)化方法使用前后對(duì)比

通過(guò)圖3所示的對(duì)比實(shí)驗(yàn)結(jié)果圖可以看出，按照優(yōu)化后的方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，工程竣工截止日期明顯提前于按照優(yōu)化前的方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工程竣工截止日期。由此可以證明，本文設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理方法在實(shí)際應(yīng)用中可以縮短工程施工工期，保證工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量前提下提前竣工。綜上所述，本文此次研究設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理方法具有一定可行性，可以良好解決工程工期拖拉等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的全面優(yōu)化提供幫助與技術(shù)層面的指導(dǎo)。

4 結(jié)語(yǔ)

本文以亳州市某醫(yī)院急診大樓項(xiàng)目為例，開(kāi)展了建筑工程施工進(jìn)度管理優(yōu)化的設(shè)計(jì)研究。對(duì)比實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明：本文設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理方法在模擬施工中，可以起到縮短工程施工所需工期的良好效果。但綜合目前方法的設(shè)計(jì)進(jìn)展可以看出，將該方法正式投入市場(chǎng)使用仍需要考量，因此，有關(guān)單位還將在后續(xù)進(jìn)一步的研究中，進(jìn)行此方法的優(yōu)化與完善，以此種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的改進(jìn)，為建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制等工作的實(shí)施提供幫助與專項(xiàng)指導(dǎo)。