林現(xiàn)輝（山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)晟遠(yuǎn)地產(chǎn)有限公司，山東 臨沂 276017）

總承包模式是我國(guó)近年來(lái)工程項(xiàng)目管理的主要模式，為了全面落實(shí)并推進(jìn)此項(xiàng)工作，地方政府先后在市場(chǎng)發(fā)行了《有關(guān)指導(dǎo)并優(yōu)化工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《總承包單位管理規(guī)范》等文件，文件明確指出浙江省將是我國(guó)首個(gè)被批準(zhǔn)執(zhí)行此項(xiàng)工作的省份。隨著總承包工作落實(shí)，建設(shè)單位與承包單位均在此過(guò)程中取得了較顯著的成績(jī)與較高的收益[1]。但由于工程項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)一種復(fù)雜化與規(guī)模化的趨勢(shì)，仍按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理已無(wú)法滿足需要，因此，本文在此次研究中，引進(jìn)BIM技術(shù)作為支撐，對(duì)總承包單位的工程管理工作展開(kāi)進(jìn)一步的設(shè)計(jì)研究。

1 總承包單位工程管理存在問(wèn)題分析

建設(shè)項(xiàng)目的總承包單位在執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，整體管理過(guò)程并沒(méi)有預(yù)想的順利，在預(yù)期階段，建設(shè)單位只需要調(diào)派兩個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需求對(duì)接，與項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)即可，其他工作任務(wù)，包括項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，都可以通過(guò)總承包模式完成，他們普遍認(rèn)為總承包單位便是承包了工程項(xiàng)目的所有執(zhí)行任務(wù)[2]。但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位也在此過(guò)程中承擔(dān)了大量管理工作，而出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因是，總承包單位的現(xiàn)有工作管理模式仍存在短板，為此，下述將從三個(gè)方面，對(duì)總承包單位的工程管理問(wèn)題展開(kāi)分析。

第一方面，總承包單位在進(jìn)行某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的承包工作后，僅按照初期設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)的招標(biāo)，沒(méi)有進(jìn)行初期設(shè)計(jì)方案的深化，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)仍存在不足，成本測(cè)算整體過(guò)程比較簡(jiǎn)陋，無(wú)論是后續(xù)的執(zhí)行方案或?qū)嵤┕に嚕寂c預(yù)期存在較大偏差[3]。即便總承包單位后續(xù)優(yōu)選了多個(gè)組織結(jié)構(gòu)參與此工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，但由于項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)界定不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致多方參與工程管理時(shí)，分歧與意見(jiàn)較多，總承包方需要進(jìn)行多方工作的協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工期被拖延。

第二方面，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，總承包單位會(huì)先編制一個(gè)相對(duì)完善的項(xiàng)目執(zhí)行方案，包括對(duì)人員的規(guī)劃、部署、安排、施工進(jìn)度方案、施工技術(shù)方案、施工安全方案等，通過(guò)此種方式，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件可知，有一定危險(xiǎn)程度的大型工程項(xiàng)目（包括腳手架項(xiàng)目、模板項(xiàng)目、塔吊項(xiàng)目等），總承包方需要編制專(zhuān)項(xiàng)、合理的施工方案，找到施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，避免在建設(shè)階段出現(xiàn)質(zhì)量安全方面的問(wèn)題。而總承包單位設(shè)定的施工方案大多是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接編制，他們會(huì)按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與施工規(guī)范，進(jìn)行施工方案的規(guī)范化設(shè)計(jì)，并通過(guò)文字、圖示、標(biāo)注等方式，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行解釋[5]。但隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷提升，總承包項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一種復(fù)雜化趨勢(shì)，編制方案涉及的內(nèi)容也越來(lái)越廣，這一趨勢(shì)導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制難度增加，質(zhì)量控制工作的效果也越來(lái)越不理想?？偝邪鼏挝辉谕瓿墒┕し桨傅木幹坪?，為了節(jié)約工期，通常不會(huì)進(jìn)行施工方案的針對(duì)性模擬，而是直接將其投入使用，并在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況與進(jìn)度，進(jìn)行方案的不斷調(diào)整[6]。但基于本質(zhì)層面分析，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目按照此種方式進(jìn)行管理，不僅會(huì)出現(xiàn)拖延工期的問(wèn)題，還會(huì)增加項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的隱性成本，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些重大的問(wèn)題，也可能會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成不可估量的損失。

第三方面，總承包單位最主要的工作之一便是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，大部分建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)布置，是由總工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件、工程需求、地質(zhì)環(huán)境等因素，輔助CAD制圖軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：生活區(qū)與辦公區(qū)的規(guī)劃、材料臨時(shí)加工處理棚、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電、大型機(jī)械設(shè)備等[7]。但建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)由于現(xiàn)場(chǎng)材料較多、場(chǎng)地有效范圍較少，出現(xiàn)臟亂差等問(wèn)題。而這些問(wèn)題都是由于承包單位沒(méi)有規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理所導(dǎo)致，具體體現(xiàn)在：施工場(chǎng)地中的鋼筋、混凝土、梁板隨意放置；沒(méi)有設(shè)置施工中的專(zhuān)項(xiàng)消防區(qū)域；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全意識(shí)缺失，對(duì)安全、規(guī)范作業(yè)的重視度不足，導(dǎo)致總承包單位在進(jìn)行工程管理時(shí)存在較多的安全隱患。

2 BIM技術(shù)在總承包單位工程管理中的應(yīng)用

2.1 確定總承包管理模式

在明確當(dāng)前總承包單位在開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目的管理時(shí)存在的具體問(wèn)題后，為了避免問(wèn)題再次發(fā)生，引入BIM技術(shù)，對(duì)其管理方法及思路進(jìn)行優(yōu)化，首先確定總承包管理的具體模式[8]。借鑒其他國(guó)家成功的工程管理模式，以“設(shè)計(jì)－采購(gòu)－交鑰匙”相結(jié)合的流程作為工程管理的基本模式。在管理初期，通過(guò)招投標(biāo)選出總承包單位，并完成采購(gòu)、施工、竣工等相應(yīng)工作內(nèi)容?？偝邪芾砟Ｊ降木唧w組織形式如圖1所示。

圖1 總承包管理模式組織形式示意圖

圖1所示的管理模式可實(shí)現(xiàn)對(duì)工期長(zhǎng)、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理。在管理過(guò)程中，總承包單位不僅需要負(fù)責(zé)各個(gè)階段工作質(zhì)量，還應(yīng)對(duì)各個(gè)分包單位負(fù)責(zé)。同時(shí)，在這種模式當(dāng)中，具體的管理方式可分為兩種，第一種是針對(duì)過(guò)程的控制，具體應(yīng)用時(shí)由總承包單位進(jìn)行施工巡視和進(jìn)度監(jiān)督。第二種是事后監(jiān)督模式，是指在管理過(guò)程中，業(yè)主可以不參與管理過(guò)程，但竣工階段要求應(yīng)更加嚴(yán)格。

2.2 工程管理流程深化設(shè)計(jì)

在明確總承包單位工程管理的具體模式后，針對(duì)工程管理流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。圖2為工程管理流程基本深化內(nèi)容。

圖2 工程管理流程基本深化內(nèi)容

將這一階段的管理工作作為總承包工程管理的核心任務(wù)，針對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙進(jìn)行完善和深化，同時(shí)還需要配合各個(gè)參與方完成協(xié)調(diào)工作。在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)用BIM技術(shù)加以輔助，以此能夠有效提升施工的控制和指導(dǎo)。結(jié)合BIM技術(shù)，在BIM軟件當(dāng)中針對(duì)業(yè)主方提供的模型進(jìn)行碰撞點(diǎn)檢測(cè)，并生成檢測(cè)報(bào)告，找出建筑構(gòu)件之間存在的矛盾點(diǎn)，并對(duì)相應(yīng)管線進(jìn)行定位和調(diào)整，從而避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)間的碰撞或不協(xié)調(diào)問(wèn)題。通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提升深化設(shè)計(jì)工作的效率。

2.3 基于BIM技術(shù)的工程施工方案可視化模擬

針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及工序?qū)I(yè)較多，工程量較大的項(xiàng)目，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效管理，還需要在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工方案的可視化模擬。由總承包方利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)的工程施工方案進(jìn)行可視化交底，確保施工方案的實(shí)施可行，并為后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展施工工作提供重要的技術(shù)手段。以工程項(xiàng)目當(dāng)中的塔吊基礎(chǔ)施工為例，這一施工任務(wù)是專(zhuān)項(xiàng)施工方案中十分重要的一項(xiàng)，塔吊的基礎(chǔ)施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。因此，針對(duì)這一施工任務(wù)提出更加嚴(yán)格的要求，必須按照施工方案中的內(nèi)容完成施工。在明確施工方案后，將與施工相關(guān)的基本信息，例如塔吊型號(hào)、臂長(zhǎng)、最高安裝高度、安裝位置等信息，輸入BIM軟件當(dāng)中，利用軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的可視化展現(xiàn)。在BIM軟件當(dāng)中，完成基礎(chǔ)放坡開(kāi)挖、澆筑墊層混凝土等塔吊基礎(chǔ)施工的各個(gè)步驟。通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的模擬和可視化交底，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工圖紙的進(jìn)一步簡(jiǎn)化，讓施工人員能夠更清晰了解整個(gè)施工過(guò)程。通過(guò)BIM模型的展現(xiàn)，能夠?qū)⒃径S平面圖轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，從而更加生動(dòng)地將建筑工程中各個(gè)構(gòu)件的立體構(gòu)造展現(xiàn)，準(zhǔn)確完成施工方案的技術(shù)交底，保障后續(xù)施工質(zhì)量。

2.4 BIM技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

通過(guò)上述論述，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工方案的可視化模擬后，施工方案已經(jīng)基本明確，為了進(jìn)一步提高工程管理的質(zhì)量，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理角度出發(fā)，引入BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)其優(yōu)化。獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)信息和數(shù)據(jù)，結(jié)合BIM模型中的施工進(jìn)程模擬，對(duì)真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)結(jié)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出的要求以及對(duì)周?chē)顓^(qū)提出的要求，利用BIM技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，最終確定現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的人員出入口、施工材料出入口以及施工設(shè)備出入口。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，布置多臺(tái)施工電梯，將總配電房設(shè)置在道路某一側(cè)基坑一角，針對(duì)給排水管線的設(shè)置應(yīng)當(dāng)選擇在基坑周?chē)瓿刹荚O(shè)。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行BIM模擬能夠促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平面利用率的提升，同時(shí)在模擬圖當(dāng)中不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)區(qū)域功能的直觀展現(xiàn)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)平面的合理布置。圖紙會(huì)審也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，在下發(fā)圖紙的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)圖紙的會(huì)審工作，針對(duì)部分超出規(guī)定時(shí)間會(huì)審的情況，若圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)由總包承擔(dān)全部責(zé)任。為了提高圖紙會(huì)審的效率，總承包單位應(yīng)當(dāng)在拿到施工圖之后便立即開(kāi)始對(duì)圖紙的會(huì)審，并構(gòu)建BIM模型對(duì)圖紙進(jìn)行三維深化，找出各個(gè)構(gòu)件上存在的問(wèn)題，并以報(bào)告的形式生成文件，將文件交由設(shè)計(jì)院對(duì)其進(jìn)行更改。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。圖3為BIM協(xié)同作業(yè)基本模式示意圖。

圖3 BIM協(xié)同作業(yè)基本模式示意圖

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題也是工程管理中需要重點(diǎn)審視的問(wèn)題，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，利用BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)安全死角進(jìn)行詳細(xì)檢查。針對(duì)可能存在較大安全隱患的位置，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并確保后續(xù)施工具備安全文明要求。除此之外，通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的立體可視化展現(xiàn)，針對(duì)建筑內(nèi)部電梯井口、陽(yáng)臺(tái)、屋面臨邊等危險(xiǎn)性較高的施工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而有效預(yù)防施工中安全事故的發(fā)生。

2.5 BIM技術(shù)輔助工程量計(jì)算

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，其現(xiàn)場(chǎng)成本的控制是總承包單位工程管理的重點(diǎn)，工程量的計(jì)算將會(huì)直接影響最終的工程成本。以往對(duì)于工程量的計(jì)算都是先建模，再匯總計(jì)算，這種模式造成消耗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，且對(duì)于規(guī)模較大、構(gòu)造較為復(fù)雜的工程而言，工程量計(jì)算難度進(jìn)一步提升。針對(duì)這一問(wèn)題，嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)，利用BIM軟件對(duì)建筑模型構(gòu)建的同時(shí)自動(dòng)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。在建立建筑BIM模型時(shí)，會(huì)自動(dòng)計(jì)算各個(gè)構(gòu)件的工程量，并對(duì)其進(jìn)行匯總，生成整棟建筑的工程量明細(xì)表。針對(duì)生成的工程量明細(xì)表與實(shí)際不相符的問(wèn)題，可采取以下措施解決：首先，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查和檢驗(yàn)；其次，對(duì)模板、支撐體系等構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并在施工中嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，盡可能減少或避免跑料、脹模等問(wèn)題發(fā)生；最后，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格控制各個(gè)澆筑結(jié)構(gòu)的尺寸，完全做到按圖施工。

3 對(duì)比分析

為檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的可行性，在完成上述設(shè)計(jì)后，選擇總承包單位承包的某C區(qū)工程項(xiàng)目作為工程實(shí)例項(xiàng)目，開(kāi)展如下文所示的對(duì)比實(shí)驗(yàn)。

此項(xiàng)目的工程概況信息見(jiàn)表1。

表1 某C區(qū)工程項(xiàng)目概況信息

掌握工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息后，按照本文設(shè)計(jì)的方式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，對(duì)比BIM技術(shù)在總承包項(xiàng)目應(yīng)用前后，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約的成本，見(jiàn)表2。

表2 BIM技術(shù)應(yīng)用前后總承包項(xiàng)目的成本

使用BIM技術(shù)應(yīng)用后總承包項(xiàng)目的成本和BIM技術(shù)應(yīng)用前總承包項(xiàng)目的成本差值為746.38萬(wàn)元，說(shuō)明應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為建設(shè)項(xiàng)目管理節(jié)約成本。

4 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)基于BIM技術(shù)下的總承包單位管理模式展開(kāi)了設(shè)計(jì)研究。對(duì)比實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明，應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為總承包單位建設(shè)項(xiàng)目管理節(jié)約成本。因此，在后續(xù)的設(shè)計(jì)研究中，應(yīng)加大對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，以此種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。