郭 穎（北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司，北京 100089）

工民建建筑是指市場內(nèi)建成的工業(yè)與民用建筑，針對此類項目進行現(xiàn)場專項管理，是指在施工過程中，對現(xiàn)場工人的施工行為、進場材料、機械設(shè)備等進行集中優(yōu)化管控的過程，通過對工作行為的約束，保證現(xiàn)場可以按照業(yè)主方制定的規(guī)范，在合理、有序的條件下，實現(xiàn)項目的標(biāo)準(zhǔn)施工，從而保證現(xiàn)場施工環(huán)境具有較高的安全性[1]。為了在工民建工程項目作業(yè)現(xiàn)場全面推進并落實此項工作，本文以北京地區(qū)某公司為例，對項目現(xiàn)場施工管理存在的問題進行論述，并根據(jù)現(xiàn)有不足與缺陷，制定對應(yīng)的解決與處理方案。

1 工民建建筑施工現(xiàn)場管理存在問題

從工民建施工現(xiàn)場的材料管理、資料管理、人員管理、監(jiān)督管理四個方面，進行現(xiàn)場存在問題的闡述。

（1）一些施工單位在施工中，為了降低對工程建設(shè)成本的投入，會違規(guī)使用一些不符合工程施工質(zhì)量的材料作為施工材料[2]。在對施工進場材料的質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場現(xiàn)有進場材料的質(zhì)量驗收通過率僅為70%。而建設(shè)方要求施工現(xiàn)場的材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量校驗未通過的問題，需要及時進行現(xiàn)場登記，并標(biāo)注未通過質(zhì)量驗收材料的批次，并與供貨商取得聯(lián)系，進行材料的退貨或換貨處理。但根據(jù)相關(guān)工作的執(zhí)行現(xiàn)狀可以看出，施工方未能全面落實此項工作[3]。同時，在雙方簽訂合作協(xié)議時，建設(shè)方提出施工材料在施工中需要安排專人進行材料的管理，有必要的情況下，可在施工現(xiàn)場增設(shè)臨時倉庫用于堆放施工材料。然而現(xiàn)場并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)搭建材料存儲倉庫，一些材料直接暴露在施工現(xiàn)場，甚至部分堆放在下部的施工鋼材已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象。為了節(jié)約材料方面的支出成本，要求采購方根據(jù)工程施工預(yù)算，采用低價期“囤貨”，高價期分批采購的購進模式，保證對項目施工材料的科學(xué)購進[4]。但大部分工作項目的采購方?jīng)]有實現(xiàn)此項工作。綜上所述，工民建項目在材料管理方面是仍存在較大短板的。

（2）在工民建項目的施工管理中，資料與合同管理工作是一項較容易被疏忽的工作，也是市場內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)容易發(fā)生疏漏的工作環(huán)節(jié)。如在施工中，出現(xiàn)材料丟失、損壞、被篡改等問題，施工方的進度將受到影響，也會造成現(xiàn)場施工出現(xiàn)進度偏差，從而影響工程項目的施工質(zhì)量[5]。在對工民建項目施工隊伍的考察中發(fā)現(xiàn)，一些建設(shè)單位要求管理人員在完成項目的整體施工后，再進行文件的完善，盡管此種做法不會對工程進度造成影響，卻無法發(fā)揮工程參考文件在施工中的作用，甚至?xí)捎谖募娜笔С霈F(xiàn)工程項目質(zhì)量方面的不足。

（3）施工隊伍人員管理是建設(shè)單位管理工作崗位人員應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的問題，市場內(nèi)較多的工民建項目負(fù)責(zé)人在獲得了此工程項目的施工資質(zhì)后，為了減少后續(xù)投入，增加項目的經(jīng)濟收益，會采用在市場招標(biāo)方式，進行施工隊伍的選拔。為了滿足其個人利益需求，承包單位會選擇一些不具備專業(yè)資質(zhì)的施工隊伍作為工民建項目的施工人員，此類施工隊伍中的人員大多為農(nóng)民工，他們沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，也不具備充足的工作經(jīng)驗，甚至一部分施工人員都不具備安全常識，經(jīng)常在施工作業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為[6]。選擇此部分群體作為主要施工人員，不僅會對現(xiàn)場管理工作造成影響，還會出現(xiàn)人員不服從管理、不聽從指揮等方面的問題。

（4）大部分工民建項目的施工現(xiàn)場已經(jīng)制定了完善的監(jiān)督管理方案，明確了施工管理工作的重點與執(zhí)行難點，但在深入施工方的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分施工方會出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管形式化的問題，即只在施工前的會議中簡單地提出了針對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，卻未能深入到施工現(xiàn)場進行工作的專項管理，也無法及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工現(xiàn)場存在的安全隱患[7]。例如，腳手架在工程施工中屬于一種較為常見的施工器械，但我國現(xiàn)有的制度卻尚未針對腳手架的使用進行說明與規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)場工人在施工作業(yè)時，沒有按照操作規(guī)范搭設(shè)腳手架，或搭建的腳手架安全性與穩(wěn)定性不足，最終給后續(xù)施工留下安全隱患，誘發(fā)工程安全事故。

2 工民建建筑施工現(xiàn)場管理有效路徑

2.1 確定工民建建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

針對當(dāng)前工民建建筑施工現(xiàn)場管理方面存在的諸多問題，為合理解決并優(yōu)化施工現(xiàn)場管理設(shè)計如圖1為工民建建筑施工管理現(xiàn)場內(nèi)容示意圖。

圖1 工民建建筑施工管理現(xiàn)場內(nèi)容示意圖

針對施工現(xiàn)場的平面管理主要內(nèi)容是結(jié)合工程項目特點以及需要，針對施工現(xiàn)場總體平面中的各個區(qū)域按照一定標(biāo)準(zhǔn)對其分類。具體而言，施工現(xiàn)場的平面包括：設(shè)備材料加工區(qū)、設(shè)備存儲區(qū)、構(gòu)件堆放區(qū)、辦公區(qū)以及施工人員生活區(qū)。針對這一內(nèi)容的管理能夠明確施工現(xiàn)場各個工作區(qū)域與非工作區(qū)域，并促進施工現(xiàn)場內(nèi)部工作效率的提升[8]。同時，若實現(xiàn)對平面的有效管理，還能夠避免或減少材料的二次搬運。

針對施工現(xiàn)場的材料管理，明確現(xiàn)場施工材料包括各個構(gòu)件、模板、鋼筋、腳手架等。在管理時，主要針對這一類物品的存放、領(lǐng)用、使用等。在施工現(xiàn)場，需要由材料工程師完成對各類施工材料的檢驗，并在檢驗合格后簽訂備案信息，將材料按照規(guī)定位置擺放。施工人員在領(lǐng)取材料時，也需要完成對材料領(lǐng)取表的填寫，在確定所需材料的具體種類、數(shù)量后，由材料員簽字才能夠領(lǐng)取所需物品。

針對施工現(xiàn)場各設(shè)備的管理，根據(jù)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格等列出設(shè)備清單，方便后續(xù)對設(shè)備的保管和維修。在施工現(xiàn)場的人員若需要使用設(shè)備，需要填寫申請表，并在獲得許可后才能夠領(lǐng)取。同時，使用完畢后需要立即歸還，并再次簽字確認(rèn)。

針對施工現(xiàn)場的安全管理，一方面需要確保施工現(xiàn)場各材料、設(shè)備的使用安全，另一方面需要確保施工現(xiàn)場人員的安全。針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理是對現(xiàn)場道路、公共區(qū)域、生活區(qū)域等執(zhí)行相應(yīng)的管理操作。這一管理內(nèi)容的主要目的是創(chuàng)建一個整潔且文明的施工環(huán)境。

2.2 施工現(xiàn)場管理流程設(shè)計

在上述論述基礎(chǔ)上，設(shè)計施工現(xiàn)場管理流程。具體而言，管理流程可分為四個基本環(huán)節(jié)，分別為：現(xiàn)場管理方案提出→現(xiàn)場管理方案實施→現(xiàn)場管理方案應(yīng)用效果檢驗→現(xiàn)場管理動態(tài)調(diào)節(jié)，如圖2所示。

圖2 施工現(xiàn)場管理流程

按照圖2中的管理流程實施對施工現(xiàn)場的管理，針對第一環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容設(shè)計如下：結(jié)合工民建建筑項目業(yè)主方的要求，基于施工所在地及工程特點，制定施工現(xiàn)場的總平面布置圖，確定各項施工內(nèi)容管理方案。在這一環(huán)節(jié)，需要組織專門負(fù)責(zé)人員對平面圖的布置以及各項管理方案的提出進行驗證，確保其符合工程項目實際需要。

針對現(xiàn)場管理方案實施環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容設(shè)計如下：在確定施工現(xiàn)場總平面圖后，結(jié)合平面圖部署，對施工現(xiàn)場各類臨時設(shè)施部署，并結(jié)合各管理方案，對施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備等統(tǒng)一管理。

針對施工現(xiàn)場方案應(yīng)用效果檢驗環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容設(shè)計如下：委派專業(yè)負(fù)責(zé)機構(gòu)或人員對工民建建筑施工現(xiàn)場平面布置以及各管理方案的執(zhí)行情況通過各種手段檢驗，并針對其執(zhí)行過程中存在的不足及時調(diào)整，并利用科學(xué)評價的方式對施工現(xiàn)場管理情況給出評價及建議，嚴(yán)格按照管理目標(biāo)檢查現(xiàn)場管理是否符合要求。

針對現(xiàn)場管理動態(tài)調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容設(shè)計如下：在施工進度不斷變化時，其施工現(xiàn)場也會發(fā)生改變。在秉承動態(tài)管理原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對管理方案調(diào)整、補充和修改。同時，在這一階段還需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取更有效的措施，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理。

2.3 制定基于6S的施工現(xiàn)場管理制度

為達到對工民建建筑施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，引入6S管理理念，制定如圖3所示的施工現(xiàn)場管理制度。

圖3 基于6S的施工現(xiàn)場管理制度

制度當(dāng)中的整理是在管理過程中將各類物品分為必要物品和不必要物品，除了必要物品保留以外，其余全部清理。這一制度建立的主要目的是實現(xiàn)對施工現(xiàn)場空間的合理利用，從而簡化施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜性，減少或避免現(xiàn)場存留危險因素對施工安全造成影響。制度當(dāng)中的整頓是將上述劃分的必要物品按照規(guī)定的位置擺放，并將物品基本信息粘貼在物品上，以此營造更加整潔的現(xiàn)場環(huán)境，使現(xiàn)場材料、設(shè)備等一目了然。清掃是指將現(xiàn)場所有能夠直觀看到或不能直觀看到的地方清掃干凈，確?，F(xiàn)場的整潔。清潔是要求施工過程中禁止施工所需材料的隨意堆放，始終保持良好的施工環(huán)境，以此實現(xiàn)施工的規(guī)范化和制度化。素養(yǎng)是指通過施工現(xiàn)場管理制度的建立，促進施工人員養(yǎng)成良好的守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的施工習(xí)慣。安全是指建立施工現(xiàn)場安全管理和安全施工體系，在體系結(jié)構(gòu)的支撐下，確保所有工作的開展均具備安全性。

2.4 基于BIM與視頻監(jiān)控的施工現(xiàn)場管理可視化

在實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化后，還需要結(jié)合BIM技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化，以此讓管理者能夠有效掌握所需的管理信息。應(yīng)用BIM技術(shù)完成對工民建建筑施工現(xiàn)場的三維模型構(gòu)建，在每一項施工任務(wù)正式實施前，都需要在模型當(dāng)中完成一個模擬施工，在排除一切施工中可能出現(xiàn)的沖突問題后，才能夠正式開展施工任務(wù)。在模擬過程中，若出現(xiàn)沖突問題，則需要針對具體問題綜合分析，并給出有效解決方案，重新完成一次施工模擬，直到模擬過程不會出現(xiàn)問題時，才能正式按照優(yōu)化后的施工方案完成施工。同時，通過在施工現(xiàn)場安裝攝像頭，可實現(xiàn)對現(xiàn)場實時畫面的監(jiān)控，達到有效監(jiān)控和監(jiān)管施工現(xiàn)場的目的。

3 對比分析

為證明設(shè)計的施工管理方法具有可行性，選擇北京地區(qū)某公司土建項目作為此次對比實驗的實例項目，施工前，對此工程項目的基本情況進行闡述，見表1。

表1 北京地區(qū)某公司土建項目基本情況

按照本文設(shè)計的施工現(xiàn)場管理方法，對此項目的施工全過程進行管理，將管理后工程施工效果作為對比指標(biāo)，用于評價本文設(shè)計的管理方法具有可行性。對北京地區(qū)某公司土建項目現(xiàn)場管理前后的多項工程指標(biāo)進行比對，見表2。

表2 現(xiàn)場管理前后施工效果對比

從上述施工成果的多項對比指標(biāo)看出，經(jīng)本文設(shè)計方法的管理后，該項目的施工材料采購支出、施工人員專項管理支出、工程項目施工總支出下降，竣工日期提前，專項工程質(zhì)量驗收通過率提升，質(zhì)量等級更高，說明此方法可在施工現(xiàn)場起到提升作業(yè)質(zhì)量、規(guī)范施工行為、降低現(xiàn)場施工風(fēng)險的綜合作用。

4 結(jié)語

本文以北京某公司承包的工程項目為例，開展了現(xiàn)場管理工作的研究，對比實驗結(jié)果顯示，本文設(shè)計的施工管理方法可以在應(yīng)用中，起到提升作業(yè)質(zhì)量、規(guī)范施工行為、降低現(xiàn)場施工風(fēng)險的綜合作用。但要進一步實現(xiàn)對工程施工的約束與優(yōu)化，還需要從工人思想教育和管理方式入手，提高對工人的施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)項目質(zhì)量達標(biāo)的關(guān)鍵，將工人培訓(xùn)作為創(chuàng)建文明工地的重要保證。遵循精神文明，全面貫徹質(zhì)量方針，加強對全體職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論建設(shè)，制定學(xué)習(xí)方針計劃，規(guī)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，堅持學(xué)習(xí)制度，保證在施工中對工人行為、行為的規(guī)范與約束。