王澤芬 朱 丹 /文

2022 年一季度，中國(guó)兵器江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司以開(kāi)年即決戰(zhàn)的姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、EVA 增加值均同比穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)開(kāi)局 良好態(tài)勢(shì)。

錨定目標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底

奮進(jìn)在“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年上,踐行集團(tuán)公司責(zé)任落實(shí)年的新使命，如何履行好三大責(zé)任、做好高質(zhì)量發(fā)展文章，是擺在江麓集團(tuán)面前的“考題”。江麓集團(tuán)以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)接續(xù)奮斗，鐫刻嶄新的年輪。

“站在‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，我們要緊跟集團(tuán)公司指引的方向，審時(shí)度勢(shì)、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，以高質(zhì)量發(fā)展助推集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！蹦瓿跽匍_(kāi)的2022 年度工作會(huì)暨二屆九次職工代表大會(huì)上，吹響了“開(kāi)年即決戰(zhàn)”的號(hào)角，工作目標(biāo)、任務(wù)清單、責(zé)任單位、節(jié)點(diǎn)期限，公司以全過(guò)程監(jiān)督管控促任務(wù)落實(shí)。

“責(zé)任落實(shí)年，我們?cè)鯓痈?？”的思想旋風(fēng)席卷公司各個(gè)角落，公司上下聯(lián)動(dòng)、深度融合，公司領(lǐng)導(dǎo)班子攜隊(duì)奔赴各基層單位實(shí)地調(diào)研，梳理工作中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)、斷點(diǎn)、交叉點(diǎn)，綜合施策“強(qiáng)推進(jìn)”，重點(diǎn)科研項(xiàng)目研討、落地實(shí)踐，生產(chǎn)單位開(kāi)足馬力瞄準(zhǔn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)提速……

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，一門(mén)心思謀發(fā)展

責(zé)任落實(shí)年，我們?cè)谛袆?dòng)。

南方正值陽(yáng)春，塔河冰凍三尺，即便穿著棉襖棉鞋，幾分鐘也會(huì)被凍透，就連手機(jī)都會(huì)在2-3分鐘內(nèi)被“凍”得自動(dòng)關(guān)機(jī)。為加快推進(jìn)某兩棲指控偵察系列裝備三種車(chē)型的研制進(jìn)度，公司產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)趕赴試驗(yàn)地開(kāi)展寒區(qū)試驗(yàn)，克服試驗(yàn)項(xiàng)目多難度大、外出保障任務(wù)繁重等重重困難，在零下41℃的冰天雪地里、在凌晨3 點(diǎn)的雨夜里……試驗(yàn)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確、爭(zhēng)分奪秒地工作著，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪艘豁?xiàng)又一項(xiàng)復(fù)雜精細(xì)的作業(yè)采集試驗(yàn)數(shù)據(jù)，僅歷時(shí)80 余天圓滿(mǎn)完成重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)裝備的研制、試驗(yàn)。

在公司傳動(dòng)分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，工藝團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)成果“真空電子束焊接技術(shù)”已在生產(chǎn)線(xiàn)逐步推廣，這一研究成果突破公司多年來(lái)齒輪件依賴(lài)外協(xié)廠(chǎng)家而難以把控交付節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)瓶頸，將實(shí)現(xiàn)年度節(jié)創(chuàng)420 萬(wàn)元。另一邊，工藝技術(shù)人員借鑒高鐵和飛機(jī)大型齒輪滲碳淬火經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)多輪試驗(yàn)優(yōu)化滲碳工序中齒輪的裝爐方式，為“齒輪鋼”項(xiàng)目中的關(guān)鍵部件--薄壁齒輪的生產(chǎn)帶來(lái)了質(zhì)量效率的雙提升，同時(shí)為解決同類(lèi)型大尺寸薄壁零件滲碳變形提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

無(wú)人平臺(tái)電傳動(dòng)系列取得新突破、“創(chuàng)新＋服務(wù)”兩型并行的工藝管理、信息化體系推進(jìn)、17個(gè)科研項(xiàng)目正在正步步深入……多個(gè)捷報(bào)措施展現(xiàn)出公司科技創(chuàng)新的生動(dòng)畫(huà)面。

穩(wěn)產(chǎn)提效方面，創(chuàng)新運(yùn)用ERP 模塊化管理，暢通生產(chǎn)流程管控，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流配送，有序?qū)崿F(xiàn)裝備批產(chǎn)與保障任務(wù)交叉并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)，全力確保重點(diǎn)任務(wù)按合同履約。

黨旗高揚(yáng)，一鼓作氣譜新篇

面對(duì)一季度重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)的壓力和挑戰(zhàn)，江麓集團(tuán)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷掀起攻堅(jiān)提速高潮。以黨員過(guò)“政治生日”和“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚(yáng)”活動(dòng)為載體，激勵(lì)基層黨組織和廣大黨員不忘初心、勇毅前行。公司各級(jí)黨組織緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深入推動(dòng)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員創(chuàng)新工程多個(gè)特色主題。

一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。中國(guó)兵器首席技師唐銀波、羅軍充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)技能團(tuán)隊(duì)攻克科研難關(guān)，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，同時(shí)聚焦安全環(huán)保項(xiàng)目，研發(fā)安全裝置20 余套，為一線(xiàn)員工提供了安全環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。在六分廠(chǎng)焊接班組，常規(guī)批產(chǎn)任務(wù)與科研試制任務(wù)高度交叉，時(shí)間緊、任務(wù)重，黨員同志們發(fā)揮模范帶頭作用，在鋁、鋼、科研三個(gè)定位裝配臺(tái)間輾轉(zhuǎn)，為完成艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，他們每天至少加班到晚上11 點(diǎn)，確?？蒲猩a(chǎn)一盤(pán)棋。試驗(yàn)保障隊(duì)建立臨時(shí)黨支部和黨員突擊隊(duì)，輾轉(zhuǎn)于“水深火熱”之中。在陸上試驗(yàn)，他們頂著炎炎烈日跑車(chē)，任由臉被曬著通紅，一身塵土和著汗水；海上試驗(yàn)中，一路忍受著轟隆隆的發(fā)動(dòng)聲，任由海浪打濕全身，滿(mǎn)身困頓和疲乏，深夜在簡(jiǎn)陋的帳篷里打著地鋪與蚊蟲(chóng)戰(zhàn)斗，他們用實(shí)際行動(dòng)踐行著"把一切獻(xiàn)給黨"的人民兵工精神。

一分廠(chǎng)黨組織用“闖”勁與市場(chǎng)對(duì)接，著力提升鑄件外觀(guān)質(zhì)量和尺寸精度，以點(diǎn)帶面，把日常細(xì)小的工作做實(shí)、做細(xì)，闖出一條鑄造特色的新路。三分廠(chǎng)黨組織以“干”勁聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，打通生產(chǎn)堵點(diǎn)，創(chuàng)下銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。六分廠(chǎng)黨組織以“韌”勁戰(zhàn)勝計(jì)劃調(diào)整、科研與生產(chǎn)任務(wù)高度交叉重疊等重重困難，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛裝配、水陸試驗(yàn)、車(chē)輛保養(yǎng)、車(chē)輛交驗(yàn)等各戰(zhàn)線(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，確保重點(diǎn)產(chǎn)品的按期交付，以兵工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)黨的二十大獻(xiàn)上厚禮。

此刻的江麓集團(tuán)，處處呈現(xiàn)出一派熱火朝天的忙碌景象，奮進(jìn)的腳步一刻沒(méi)有停歇。江麓集團(tuán)將以首季“開(kāi)門(mén)紅”為“雙過(guò)半、全年穩(wěn)”打基礎(chǔ)、贏(yíng)主動(dòng)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為兵器集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)、全力服務(wù)支撐國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。