王澤芬 朱 丹 /文

2022 年一季度，中國兵器江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司以開年即決戰(zhàn)的姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn)，主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)收入利潤率、EVA 增加值均同比穩(wěn)定增長，實現(xiàn)穩(wěn)開局 良好態(tài)勢。

錨定目標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底

奮進(jìn)在“十四五”規(guī)劃的攻堅之年上,踐行集團(tuán)公司責(zé)任落實年的新使命，如何履行好三大責(zé)任、做好高質(zhì)量發(fā)展文章，是擺在江麓集團(tuán)面前的“考題”。江麓集團(tuán)以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)接續(xù)奮斗，鐫刻嶄新的年輪。

“站在‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)的歷史交匯點，我們要緊跟集團(tuán)公司指引的方向，審時度勢、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，以高質(zhì)量發(fā)展助推集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)。”年初召開的2022 年度工作會暨二屆九次職工代表大會上，吹響了“開年即決戰(zhàn)”的號角，工作目標(biāo)、任務(wù)清單、責(zé)任單位、節(jié)點期限，公司以全過程監(jiān)督管控促任務(wù)落實。

“責(zé)任落實年，我們怎樣干？”的思想旋風(fēng)席卷公司各個角落，公司上下聯(lián)動、深度融合，公司領(lǐng)導(dǎo)班子攜隊奔赴各基層單位實地調(diào)研，梳理工作中的盲點、弱點、斷點、交叉點，綜合施策“強(qiáng)推進(jìn)”，重點科研項目研討、落地實踐，生產(chǎn)單位開足馬力瞄準(zhǔn)目標(biāo)、實現(xiàn)提速……

創(chuàng)新驅(qū)動，一門心思謀發(fā)展

責(zé)任落實年，我們在行動。

南方正值陽春，塔河冰凍三尺，即便穿著棉襖棉鞋，幾分鐘也會被凍透，就連手機(jī)都會在2-3分鐘內(nèi)被“凍”得自動關(guān)機(jī)。為加快推進(jìn)某兩棲指控偵察系列裝備三種車型的研制進(jìn)度，公司產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊趕赴試驗地開展寒區(qū)試驗，克服試驗項目多難度大、外出保障任務(wù)繁重等重重困難，在零下41℃的冰天雪地里、在凌晨3 點的雨夜里……試驗隊成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確、爭分奪秒地工作著，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪艘豁椨忠豁棌?fù)雜精細(xì)的作業(yè)采集試驗數(shù)據(jù)，僅歷時80 余天圓滿完成重點專項任務(wù)裝備的研制、試驗。

在公司傳動分廠現(xiàn)場，工藝團(tuán)隊攻堅成果“真空電子束焊接技術(shù)”已在生產(chǎn)線逐步推廣，這一研究成果突破公司多年來齒輪件依賴外協(xié)廠家而難以把控交付節(jié)點的生產(chǎn)瓶頸，將實現(xiàn)年度節(jié)創(chuàng)420 萬元。另一邊，工藝技術(shù)人員借鑒高鐵和飛機(jī)大型齒輪滲碳淬火經(jīng)驗，經(jīng)多輪試驗優(yōu)化滲碳工序中齒輪的裝爐方式，為“齒輪鋼”項目中的關(guān)鍵部件--薄壁齒輪的生產(chǎn)帶來了質(zhì)量效率的雙提升，同時為解決同類型大尺寸薄壁零件滲碳變形提供了寶貴經(jīng)驗。

無人平臺電傳動系列取得新突破、“創(chuàng)新＋服務(wù)”兩型并行的工藝管理、信息化體系推進(jìn)、17個科研項目正在正步步深入……多個捷報措施展現(xiàn)出公司科技創(chuàng)新的生動畫面。

穩(wěn)產(chǎn)提效方面，創(chuàng)新運(yùn)用ERP 模塊化管理，暢通生產(chǎn)流程管控，優(yōu)化倉儲物流配送，有序?qū)崿F(xiàn)裝備批產(chǎn)與保障任務(wù)交叉并進(jìn)，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)，全力確保重點任務(wù)按合同履約。

黨旗高揚(yáng)，一鼓作氣譜新篇

面對一季度重點項目、關(guān)鍵任務(wù)的壓力和挑戰(zhàn)，江麓集團(tuán)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷掀起攻堅提速高潮。以黨員過“政治生日”和“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動為載體，激勵基層黨組織和廣大黨員不忘初心、勇毅前行。公司各級黨組織緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深入推動黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員創(chuàng)新工程多個特色主題。

一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。中國兵器首席技師唐銀波、羅軍充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)技能團(tuán)隊攻克科研難關(guān)，為生產(chǎn)排憂解難，同時聚焦安全環(huán)保項目，研發(fā)安全裝置20 余套，為一線員工提供了安全環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。在六分廠焊接班組，常規(guī)批產(chǎn)任務(wù)與科研試制任務(wù)高度交叉，時間緊、任務(wù)重，黨員同志們發(fā)揮模范帶頭作用，在鋁、鋼、科研三個定位裝配臺間輾轉(zhuǎn)，為完成艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，他們每天至少加班到晚上11 點，確?？蒲猩a(chǎn)一盤棋。試驗保障隊建立臨時黨支部和黨員突擊隊，輾轉(zhuǎn)于“水深火熱”之中。在陸上試驗，他們頂著炎炎烈日跑車，任由臉被曬著通紅，一身塵土和著汗水；海上試驗中，一路忍受著轟隆隆的發(fā)動聲，任由海浪打濕全身，滿身困頓和疲乏，深夜在簡陋的帳篷里打著地鋪與蚊蟲戰(zhàn)斗，他們用實際行動踐行著"把一切獻(xiàn)給黨"的人民兵工精神。

一分廠黨組織用“闖”勁與市場對接，著力提升鑄件外觀質(zhì)量和尺寸精度，以點帶面，把日常細(xì)小的工作做實、做細(xì)，闖出一條鑄造特色的新路。三分廠黨組織以“干”勁聚焦重點難點，打通生產(chǎn)堵點，創(chuàng)下銷售收入、利潤的雙增長。六分廠黨組織以“韌”勁戰(zhàn)勝計劃調(diào)整、科研與生產(chǎn)任務(wù)高度交叉重疊等重重困難，實現(xiàn)車輛裝配、水陸試驗、車輛保養(yǎng)、車輛交驗等各戰(zhàn)線環(huán)環(huán)相扣，確保重點產(chǎn)品的按期交付，以兵工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)黨的二十大獻(xiàn)上厚禮。

此刻的江麓集團(tuán)，處處呈現(xiàn)出一派熱火朝天的忙碌景象，奮進(jìn)的腳步一刻沒有停歇。江麓集團(tuán)將以首季“開門紅”為“雙過半、全年穩(wěn)”打基礎(chǔ)、贏主動，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為兵器集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)、全力服務(wù)支撐國家戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。