張長平

習近平總書記指出，年輕干部生逢偉大時代，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，必須努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。全省組織部長會議對健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制作出明確部署，要求蹄疾步穩(wěn)向前推進。靖江市委將全面貫徹落實上級要求，遵循年輕干部成長規(guī)律，放眼事業(yè)需要、放眼德才兼?zhèn)?、放眼源頭培養(yǎng)，全力營造讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和政治生態(tài)，為靖江現(xiàn)代化建設注入源源不斷的生機活力。

樹立戰(zhàn)略眼光，抓好后繼有人的根本大計

培養(yǎng)選拔年輕干部是一項戰(zhàn)略性工程，考驗“一把手”的胸襟、氣魄和擔當。必須以發(fā)展眼光謀篇布局，以全局思維立柱架梁，下好規(guī)劃引領先手棋，打造事業(yè)發(fā)展的長久之基。

謀局要深，以全局站位兼顧近與遠的關系。培養(yǎng)選拔年輕干部，要謀在未來、落在當下，以頂層設計指導層層落實、推動行棋落子，切實解好燃眉之急和長遠之需。統(tǒng)籌近期計劃和遠期規(guī)劃，既要把握時間上的節(jié)點節(jié)奏，對標“十四五”規(guī)劃，抓好省“555”工程的細化落實，推動年輕干部培養(yǎng)與事業(yè)發(fā)展需要相匹配、與領導班子建設相銜接;也要注重發(fā)展上的整體考慮，結合2035年遠景目標，著眼今后10—15年乃至更長時期的長遠需求，以大軸線、大視野繪好年輕干部隊伍建設路線圖，確保各階段、各條線鮮活血液的充沛輸入。

布局要活，以全盤意識耦合供與需的關系。當前，長江經濟帶、長三角一體化等多重國家戰(zhàn)略在靖江疊加，急需一批熟悉經濟金融、信息技術、智能制造、城鄉(xiāng)建設等領域的專業(yè)型干部。我們要算清“三筆賬”，即“需要多少、配了多少、還缺多少”，既要按圖索驥、按需儲備，分類別、分行業(yè)、分領域建立年輕干部信息庫，提高干部供需的匹配度;也要適度超前、適時復盤，綜合考慮專業(yè)結構、年齡結構、經歷結構，進行周期性、梯次化、動態(tài)式更新，打造優(yōu)質年輕干部隊伍。

破局要準，以全域視野統(tǒng)籌量與質的關系。聚焦年輕干部數(shù)量不足、能力不強、結構不優(yōu)等問題，堅持五湖四海，廣開進賢之路，既要盤活存量、尋求增長量，探索打破編制、身份壁壘，面向基層、國企等“選上來”，面向高校、院所等“引進來”，不斷做大“基本盤”;也要注重質量、提升含金量，積極跳出部門、條塊的界限，千方百計吸納專家型干部，更大力度培養(yǎng)成熟型干部，持續(xù)做優(yōu)“基本面”，確保年輕干部隊伍數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良。

運用精準思維，鍛鑄干事創(chuàng)業(yè)的青銳尖兵

培養(yǎng)選拔年輕干部是一項基礎性工程，不能大水漫灌，更不能任其自然生長。必須精耕細作、精雕細琢、精心呵護，打好培優(yōu)育強組合拳，練就能扛事、敢干事、善成事的硬脊梁和鐵肩膀。

思想鑄魂“緊扣子”。年輕干部處在拔節(jié)孕穗的關鍵期，必須把政治建設擺在首位、政治標準作為首關、政治教育列為首課，才能立得正、站得穩(wěn)、走得遠。用創(chuàng)新理論武裝頭腦，把黨的新思想新理論作為必修課、常修課，組織年輕干部全面系統(tǒng)學、及時跟進學、深入思考學、聯(lián)系實際學，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。用黨性鍛煉凝心聚魂，開展“青春向黨”傳承活動，以靖江高質量發(fā)展的實踐為生動課堂，在投身靖江發(fā)展中汲取奮進力量。

能力提升“搭梯子”。年輕干部不缺學歷缺經歷，不缺理論素養(yǎng)缺專業(yè)能力，必須加強專業(yè)訓練、實踐鍛煉，在火熱一線琢璞成玉、淬火成鋼。突出基層淬苗，推行“見習鎮(zhèn)長”制度，實施“青銳·揚帆”培養(yǎng)計劃，有計劃、有方向地讓年輕干部到基層當一當“熱鍋螞蟻”、接一接“燙手山芋”，在摸爬滾打中提升群眾工作和基層治理能力。突出專業(yè)淬煉，組織數(shù)字經濟、鄉(xiāng)村振興、城市治理等專題培訓，統(tǒng)籌專業(yè)崗位資源，開展跨部門競崗交流，在專班專崗中提升能力素養(yǎng)和實操本領。突出攻堅淬火，選派年輕干部到疫情防控、項目突破、老城更新等攻堅一線壓擔歷練，在真刀真槍中提升應急處突和處理復雜問題能力。

鼓勵激勵“壯膽子”。年輕干部有銳氣、有激情、有干勁，必須充分激發(fā)他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，點燃事業(yè)發(fā)展源動力。把使用作為最好激勵，堅持人用其長、刀用其鋒，既打破隱形臺階，對具備條件的成熟型年輕干部，大膽放到黨政正職等關鍵崗位進行完整任職周期歷練;也設置必要臺階，對閱歷相對單一的潛力型年輕干部，針對性安排多崗位、多領域、多層次培養(yǎng)，在小步快跑中成長。把幫扶作為最好關愛，堅持青藍相繼、薪火相傳，幫能力提升、幫工作創(chuàng)優(yōu)，扶上馬、送一程。把寬容作為最好保護，堅持熱情關心、真情愛護，旗幟鮮明鼓勵創(chuàng)新、允許試錯，保護年輕干部“初生牛犢不怕虎”的闖勁，真正讓敢闖敢干的干部能放手去干，讓勇毅前行的干部無后顧之憂。

強化系統(tǒng)觀念，營造成長成才的最優(yōu)環(huán)境

培養(yǎng)選拔年輕干部是一項系統(tǒng)性工程，關系干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。必須上下聯(lián)動、左右協(xié)同、內外暢通，構建齊抓共管大格局，形成優(yōu)秀年輕干部競相涌現(xiàn)的生動局面。

建立年輕干部持續(xù)發(fā)現(xiàn)機制。各級黨組織要落實主體責任，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為重大政治任務，牢固樹立“一盤棋”思想，聯(lián)合開展舉賢薦能，聯(lián)動建立成長檔案，形成各負其責、密切協(xié)作的工作合力。既注重在正職、副職、中層、新招錄干部等各個層次中挖掘，又注重在緊缺急需的重點領域中挖掘，推動年輕干部苗子種類更齊全、結構更優(yōu)化。將“內部推”與“外部推”、“平時推”與“集中推”相結合，通過面上談話薦優(yōu)、深入調研問優(yōu)、個別訪談察優(yōu)、反復比選尋優(yōu)、綜合研判擇優(yōu)、個人自薦談優(yōu)等方式，持續(xù)暢通推優(yōu)渠道，讓優(yōu)秀年輕干部不斷脫穎而出。

優(yōu)化年輕干部知事識人機制。把握年輕干部使用“黃金期”，重在知事識人、以事?lián)袢?。依事觀心力，堅持近距離、常態(tài)化接觸，從重大事件中看斗爭精神，從急難險重任務中看擔當意識，從鄉(xiāng)語口碑中看民生情懷，從人生抉擇中看價值追求，考準考實年輕干部的精氣神。依事比能力，堅持“賽場選馬”，讓領域相近、類型相似、層次相當?shù)哪贻p干部“同臺比拼”，圍繞思路、方法、貢獻、成效，讓更多“能干事、干成事”的優(yōu)秀年輕干部嶄露頭角。依事看潛力，堅持把功夫下在平時，立體化識別性格、氣質、稟賦等關鍵特征，建立“事、人、崗”三維坐標，對“重要的事、優(yōu)秀的人、匹配的崗”進行關聯(lián)分析，找準培養(yǎng)路徑，推動用當其時、人盡其才。

完善年輕干部從嚴管理機制。優(yōu)秀年輕干部不僅是教育培養(yǎng)出來的，更是管理監(jiān)督出來的。嚴明紀律規(guī)矩，健全完善管思想、管工作、管作風、管紀律的各項制度，定期分析年輕干部隊伍情況，將廉政教育貫穿于成長全周期、履職各方面。嚴格常態(tài)監(jiān)督，突出抓早抓小，用好組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等方式，把行為管理和思想管理貫通起來、工作圈管理和社交圈管理統(tǒng)一起來，實行關愛式談心、鼓勵式提醒、鞭策式誡勉，防止“帶病提拔”“帶病上崗”。嚴肅動態(tài)調整，堅持跟蹤管理，對政治上不過硬、工作上不擔當、能力上不適應、作風上不務實的，及時調整出庫，做到能進能退、優(yōu)進絀退，確保干部隊伍的源頭活水始終是一泓清泉。

（作者系中共靖江市委書記）

責任編輯：李佳婧