楊守彬

企業(yè)的創(chuàng)始人，最大的核心就是系統(tǒng)性的升級和修行。你到了哪個層次，企業(yè)就到了哪個水平。創(chuàng)始人的胸懷、格局、視野、思想一定是企業(yè)最高的“天花板”。

創(chuàng)業(yè)就是不斷取經(jīng)修行

“創(chuàng)業(yè)就是一場不斷打怪升級的取經(jīng)修行”。所謂取經(jīng)，是指創(chuàng)始人要做取經(jīng)的馬，不要做磨磨的驢，要學會離開“舒適區(qū)”，勇敢挑戰(zhàn)自我。所謂修行，是修正行為；所謂升級，是升級修為、思想、格局。這是所有企業(yè)創(chuàng)始人的必修課。創(chuàng)始人提高自我境界，企業(yè)自然會經(jīng)營得好。企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣不在于懂多少方法論，而在于能踐行多少。

好的資本是忽悠不來的，只有真正做大做強，讓資本來找你，才能證明自身價值。創(chuàng)業(yè)要扎馬步，不要趕時髦，更不要?；?。如果馬步扎得穩(wěn)，能讓資本追著你跑，那么即便是資本寒冬也無需畏懼。而當這種自信洋溢在身的時候，即使大潮退去，被帶走的也不會是你，而是那些趕時髦、?；尩娜恕?/p>

趕時髦的公司注定不會活得太長久。在資本寒冬，耍花槍的人也很快會被淘汰。到處作秀的創(chuàng)業(yè)者，或許在天使階段還能勉強忽悠點錢，A-C輪大概率就會“出局”，因為根本拿不出數(shù)據(jù)、收入、利潤和經(jīng)營質(zhì)量。很多過去數(shù)據(jù)虛高的公司，被查出數(shù)據(jù)造假，眼看萬丈高樓平地起，最后轟然倒塌。

創(chuàng)業(yè)的五層次系統(tǒng)——魂、道、法、術(shù)、器

決定企業(yè)能不能做大和能做多大的核心是“層次”。結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)驗，現(xiàn)在再看創(chuàng)始人，交流一下，大概就能判斷他在哪個層次上。層次是什么？是當我們還在考慮企業(yè)到底該用什么商業(yè)模式、招什么人的時候，其他成功人士已經(jīng)站在更高、更遠的層次上考慮下一個產(chǎn)業(yè)的大勢。抬頭看路遠比低頭拉車重要。如果不能把所處行業(yè)分析透徹，不能對行業(yè)動態(tài)了如指掌，就無法取得更大成功，這就是層次的意義。

創(chuàng)業(yè)的層次分為五個。有的創(chuàng)始人是用“器”在經(jīng)營生意，有的創(chuàng)始人是靠“術(shù)”在帶兵打仗，有的創(chuàng)始人是依托“系統(tǒng)的策略”在干事業(yè)，有的創(chuàng)始人悟“道”了，抓住了經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，而最終成就大業(yè)的創(chuàng)始人，他在用“使命、價值觀和文化，思想和哲學”經(jīng)營企業(yè)，這就是“魂”。這五個層次是逐層升級的。

“器”：工具、器物、道具。每個創(chuàng)始人對“器”的理解都是必修課，“器”也是取得一點成功和利潤所需的基本東西。一年52周，每周制定一張工作計劃表，把重要項目逐個細化，把責任落實到人，把預期結(jié)果落在紙上，監(jiān)督執(zhí)行、不斷迭代，真正做到“腦中有魂、心中有譜、手中有圖”，這就叫“器”。

“術(shù)”：戰(zhàn)術(shù)，有套路，有事件和有目標。比周工作計劃表更高層次的是年度計劃。80%以上的公司之所以實現(xiàn)不了年度目標，就是因為沒有扎實地制定年度計劃。而優(yōu)秀的企業(yè)一定是在年初就經(jīng)過來回復盤和推演，設計了當年的目標。

比如制定要全年開50家民宿店的目標，那么就要分解成選址需多長時間：包括每選一家民宿店需多少人，選址后裝修需多長時間，選裝修設計公司需多長時間，裝修進度多長時間，VI系統(tǒng)布置需多長時間……。同時，還要有相應的費用預算。只有這些都對上，層層分解到月，目標才會實現(xiàn)。

“法”：系統(tǒng)和方法。沒有哪個行業(yè)容易成功，哪怕是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。撕開互聯(lián)網(wǎng)公司“表皮”，其實都是傳統(tǒng)公司。在美團，真正干互聯(lián)網(wǎng)的只有一兩千人，剩下的幾萬人都是地面部隊。在創(chuàng)新無國界、創(chuàng)業(yè)無時差的當下，根本沒有商業(yè)機密可言。所謂的商業(yè)機密就是你知道我是怎么干的，但就是比不過我。任何一家優(yōu)秀公司，都是地面血戰(zhàn)打拼而來的，都有一套獨特的系統(tǒng)打法。

“道”：規(guī)律和本質(zhì)。創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)和規(guī)律是什么？日航公司連續(xù)11年虧損，日本首相找到已出家的稻盛和夫（被稱為經(jīng)營之圣），請他出山。到了日航，稻盛老先生只講四個字：“敬天愛人”。坐在下面的經(jīng)營高手都不以為然。然而，他天天講、月月講，這種思想慢慢深入人心。空姐一改之前因發(fā)不出工資而帶來的情緒，熱情服務乘客，日航扭虧為盈。稻盛和夫正是抓住了經(jīng)營的頂級哲學精髓。由此看來，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是照顧好員工、服務好顧客。

“魂”：信仰和發(fā)心。比爾蓋茨以“讓全世界每個人都用上電腦”為目標而創(chuàng)立微軟，喬布斯以“活著就是為了改變世界”為目標而創(chuàng)立蘋果。偉大的企業(yè)必先發(fā)軔于偉大的使命與夢想，這就是“魂”?！盎辍笔悄隳苡^察到用戶的需求，為行業(yè)解決問題。創(chuàng)業(yè)的使命和發(fā)心，已經(jīng)決定了可能做多大的事業(yè)。是為成就自己而創(chuàng)業(yè)，還是為了改造行業(yè)而創(chuàng)業(yè)，還是為了社會為了世界而創(chuàng)業(yè)，發(fā)心的層次不同，事業(yè)的規(guī)模和成功程度就不同。

偉大的成功者都是偉大的學習者

對創(chuàng)業(yè)者來說，核心就是系統(tǒng)地升級和修行。你到了哪個層次，你的企業(yè)就到了哪個水平。如果修行到了頂層，是否取得成功已經(jīng)不是我們的追求，假如你對所創(chuàng)立的事業(yè)有“宗教般的信仰和初戀般的熱情”，那么成功已經(jīng)在遠處和不遠處等著你。

企業(yè)創(chuàng)始人，最重要的工作就是學習，這是最終影響和決定企業(yè)是否可以大成的關(guān)鍵。在創(chuàng)辦春光里時，我也交了不少“學費”，因為要分飾兩角：一是投資，一個是創(chuàng)業(yè)。投資和創(chuàng)業(yè)這兩件事，對企業(yè)創(chuàng)始人的能力、風格甚至特質(zhì)的要求完全是不一樣的。創(chuàng)業(yè)是從不可能中尋找可能，哪怕有一點兒機會和可能，就要去努力把不可能變成可能。而做投資最重要的是控制風險，要從可能中看到不可能。

我依然做投資，且投資規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)越來越多，但春光里實際上也是一種創(chuàng)業(yè)，是為創(chuàng)業(yè)服務、為產(chǎn)業(yè)賦能、為資本助力的新型產(chǎn)業(yè)品牌。創(chuàng)業(yè)最重要的是要有堅韌的夢想、頑強的樂觀思想、合理的悲觀思想。要在創(chuàng)業(yè)和投資之間做到這種切換并不容易。但同時，我的幸福指數(shù)也很高，因為如果一個人能做自己能力所及又是興趣所致的事，那一定是幸福的。

古人已將經(jīng)營企業(yè)的終極智慧告訴過我們，只是我們?nèi)绾稳ヮI(lǐng)悟和踐行：天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其無私耶？故能成其私。人生沒有白走的路，每一步都是必經(jīng)之路。