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        供應(yīng)鏈中最優(yōu)供應(yīng)商選擇的研究

        2022-04-22 06:45:24張夢(mèng)媛ZHANGMengyuan
        價(jià)值工程 2022年13期
        關(guān)鍵詞:分析法一致性供應(yīng)商

        張夢(mèng)媛ZHANG Meng-yuan

        (華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系,保定 071000)

        1 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀概述

        供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的更為復(fù)雜,就整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,供應(yīng)鏈核心公司會(huì)受到較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,所以其急需要采取的措施就是搭建較為成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在實(shí)際搭建供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是挑選合適的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈理論日漸完善,人們開(kāi)始深入分析供應(yīng)鏈,企業(yè)界、學(xué)術(shù)界非常重視供應(yīng)商的選擇問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理總結(jié),得到的結(jié)論就是供應(yīng)鏈研究通常涉及兩方面的內(nèi)容:一是研究挑選供應(yīng)商的最佳方式;二是研究用于評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)體系。

        1.1 傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方法

        目前隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展,對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)來(lái)說(shuō),其會(huì)更加嚴(yán)格挑選合作的供應(yīng)商,所以挑選難度也日漸提高。根據(jù)實(shí)際情況,核心公司在挑選供應(yīng)商時(shí),通常還是選擇傳統(tǒng)的選擇方法,這篇文章主要是介紹層次分析法。

        層次分析法,簡(jiǎn)稱AHP,該方法主要用來(lái)解決比較復(fù)雜和不清楚的問(wèn)題,最適合用來(lái)解決沒(méi)有辦法進(jìn)行定量分析的一些問(wèn)題。上世紀(jì)70年代,美國(guó)的運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty首先表明了層次分析法,這種方法屬于多準(zhǔn)則決策法,具有的特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單方便,具有靈活性和實(shí)用性??沙蔀槿藗児ぷ骱蜕钪兴伎紗?wèn)題,解決問(wèn)題的一種方法。

        1.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系研究

        供應(yīng)商的評(píng)估和選擇是企業(yè)的重要決策,公司需要做的就是構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系,該體系能夠揭示公司發(fā)展規(guī)律,有利于公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)該指標(biāo)群體,存在很多需要解決的問(wèn)題,即需要設(shè)置哪些指標(biāo),如何設(shè)置,這能夠幫助公司調(diào)整未來(lái)發(fā)展方向,也會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效產(chǎn)生影響。所以需要構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,這有利于公司選擇最優(yōu)供應(yīng)商。根據(jù)實(shí)際情況,供應(yīng)鏈系統(tǒng)屬于非線性開(kāi)放系統(tǒng),該系統(tǒng)比較復(fù)雜,特點(diǎn)是多變量、多目標(biāo)、多約束,在設(shè)計(jì)該系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系時(shí),需要遵循下列原則:

        ①指標(biāo)需要具有系統(tǒng)性。以系統(tǒng)論為基礎(chǔ),能夠?qū)⒐?yīng)鏈當(dāng)做比較復(fù)雜的系統(tǒng),即供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),其中包含供應(yīng)商系統(tǒng)。根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),得到的結(jié)論就是自然規(guī)律、社會(huì)因素都會(huì)影響到公司對(duì)于供應(yīng)商的選擇。所以在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),需要能全面系統(tǒng)的反映出供應(yīng)商的綜合能力,主要涉及到能對(duì)公司前景產(chǎn)生影響的各種指標(biāo)。

        ②指標(biāo)需要具有科學(xué)性。就評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)看,其可以說(shuō)是一種有機(jī)系統(tǒng)。出發(fā)點(diǎn)為總目標(biāo),突出重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo),關(guān)聯(lián)就是該體系應(yīng)該具備綜合性。設(shè)計(jì)出的指標(biāo)需要能夠反映出供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化程度,各指標(biāo)應(yīng)規(guī)范化有明確的內(nèi)涵和外延,采取的統(tǒng)計(jì)方法比較簡(jiǎn)單單一不夠復(fù)雜。在指標(biāo)體系形式上絕對(duì)數(shù)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,前者主要涉及到公司的技術(shù)創(chuàng)新,闡述其總量與規(guī)模狀況;后者通常用來(lái)反映速度與比率。這兩個(gè)指標(biāo)能夠相輔相成,全面反映出真實(shí)情況。

        ③指標(biāo)需要具備實(shí)用性,具體內(nèi)容為指標(biāo)需要有可操作性,即評(píng)價(jià)指標(biāo)要能夠被計(jì)算,且計(jì)算用到的數(shù)據(jù)信息應(yīng)該有可行性。就評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)看,特點(diǎn)應(yīng)該是經(jīng)過(guò),也就是公司可以根據(jù)自身發(fā)展情況靈活的使用指標(biāo)。所以在實(shí)際設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)該確保指標(biāo)可講話,且使用的數(shù)據(jù)信息應(yīng)該是目前存在的。

        2 基于層次分析法的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型建立

        2.1 供應(yīng)商選擇的一般準(zhǔn)則

        在挑選供應(yīng)商時(shí),需要構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,完成對(duì)所有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。最早開(kāi)始研究該指標(biāo)體系的學(xué)者是Dickson G W和WeberC A,就現(xiàn)在的情況來(lái)看,關(guān)于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究成果大多是屬于他們兩個(gè)人的。我國(guó)學(xué)者也對(duì)該指標(biāo)體系進(jìn)行了一定研究,出發(fā)點(diǎn)是公司自身特點(diǎn)。整理總結(jié)現(xiàn)有的關(guān)于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究成果,同時(shí)考慮公司對(duì)于供應(yīng)商的實(shí)際需求,構(gòu)建出評(píng)級(jí)指標(biāo)體系,評(píng)價(jià)對(duì)象就是供應(yīng)商,具體見(jiàn)圖1。

        2.2 層次結(jié)構(gòu)模型的建立

        層次分析法,其通常將定性、定量?jī)煞N分析方法結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題,針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題,先對(duì)其進(jìn)行分解,得到構(gòu)成因素,并以支配關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),讓所有因素構(gòu)建出遞階層次結(jié)構(gòu)。對(duì)其進(jìn)行兩兩比較,目的就是明確層次內(nèi)部各個(gè)因素的相對(duì)重要性。綜合考慮別人給出的判斷,最終給出備選方案的相對(duì)重要性的總排序。根據(jù)這個(gè)過(guò)程可以看出人的思維,即分解——判斷——綜合,通常用來(lái)研究分析復(fù)雜系統(tǒng)(特點(diǎn)是多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多層次)。相較于傳統(tǒng)方法,層次分析法具有很多優(yōu)點(diǎn),常見(jiàn)的就是使用簡(jiǎn)便,容易理解,具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

        借助層次分析法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí),基本流程為:①構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型;②構(gòu)造判斷矩陣;③層次單排序并檢驗(yàn)一致性;④對(duì)層次進(jìn)行總排序,并對(duì)其一致性進(jìn)行檢驗(yàn)。

        針對(duì)該過(guò)程,問(wèn)題會(huì)涉及到很多因素,將其分成三層:

        ①最高層。這一層是目標(biāo)層,只涉及到一個(gè)因素,通常用來(lái)分析問(wèn)題的預(yù)設(shè)目標(biāo),可以說(shuō)是評(píng)價(jià)系統(tǒng)所采用的最高準(zhǔn)則。

        ②中間層。這一層次主要包含實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中間環(huán)節(jié),能夠由多個(gè)層次所構(gòu)成,和準(zhǔn)則,子準(zhǔn)則等有關(guān)系,所以也被稱為準(zhǔn)則層。

        ③最底層。內(nèi)容就是提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠采用的方案,也就是將評(píng)價(jià)指標(biāo)具體化,通常也被叫做方案層。

        2.3 構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

        判斷各個(gè)層次內(nèi)部因素存在的相對(duì)重要性,并將結(jié)果借助數(shù)值進(jìn)行表示,然后給出矩陣,即判斷矩陣。

        就判斷矩陣來(lái)說(shuō),其通常用來(lái)表示的內(nèi)容為:就上層某個(gè)因素來(lái)說(shuō),這一層和存在關(guān)聯(lián)的各個(gè)因素間存在的相對(duì)重要性,比如判斷矩陣A,元素aij代表的含義就是ai、aj對(duì)上一層目標(biāo)產(chǎn)生的影響比例,在確定這個(gè)數(shù)值時(shí),一般是需要經(jīng)過(guò)分析研究的,依據(jù)就是資料數(shù)據(jù)、專家建議、分析員的經(jīng)驗(yàn)。

        兩個(gè)因素之間需要進(jìn)行比較,負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的通常是決策人或?qū)<医M,再用標(biāo)度打分,得到判斷矩陣A=(aij)n×n。需要對(duì)成對(duì)比較矩陣A一致性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),即RI:RI代表的含義為平均隨機(jī)一致性指標(biāo),其和矩陣維數(shù)存在聯(lián)系。

        這里的是在1~9之間的,這樣的劃分意義如表1。

        表1標(biāo)度的意義

        2.4 計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)

        就所有成對(duì)比較矩陣來(lái)說(shuō),需要完成的操作就是計(jì)算出其最大特征根λ、對(duì)應(yīng)特征向量ω,對(duì)其一致性進(jìn)行檢驗(yàn),利用的指標(biāo)有3個(gè),即一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)、一致性比率。如果檢驗(yàn)的結(jié)果為合格,對(duì)特征向量進(jìn)行歸一化操作后,能夠得到權(quán)向量;如果檢驗(yàn)的結(jié)果是不合格,能夠進(jìn)行的操作就是再次構(gòu)造對(duì)比較陣。

        檢驗(yàn)成對(duì)比較矩陣A的一致性時(shí),可以根據(jù)下列步驟:

        計(jì)算出指標(biāo)CI,其通常用來(lái)衡量成對(duì)比矩陣A的 不一致程度,A表示n>1階方陣,具體計(jì)算公式為:

        圖1供應(yīng)商的選擇體系

        圖2一般層次結(jié)構(gòu)

        在這中間,λmax代表的含義是矩陣A的最大特征值。

        成對(duì)比較陣A存在隨機(jī)一致性比率,簡(jiǎn)稱CR,具體計(jì)算公式如下:

        判斷方法為:若CR<0.1,得到的結(jié)論就是成對(duì)比較陣A的一致性較為滿意,換句話說(shuō),其不一致程度是能夠接受的;如果得到的CR不是小于0.1,需要對(duì)矩陣A進(jìn)行調(diào)整,直到一致性呈現(xiàn)滿意狀態(tài)。

        Ω代表的含義就是最下層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量,檢驗(yàn)其一致性時(shí)可以借助公式,如果檢驗(yàn)結(jié)果是合格,就可以以結(jié)果為依據(jù)完成決策,如果檢驗(yàn)結(jié)果是不合格,采取的措施就是重新選擇模型。

        3 AHP法在供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用

        這篇文章選擇的案例就是浙江某小型機(jī)電設(shè)備制造商挑選供應(yīng)商的過(guò)程,評(píng)價(jià)對(duì)象就是四家壓縮泵供應(yīng)商,采用的方法是層次分析法。選擇六位公司內(nèi)部管理人員,給出其對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)。在這個(gè)案例中,采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有4個(gè),也就是質(zhì)量、成本、服務(wù)和敏捷性。

        3.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

        根據(jù)上述內(nèi)容,構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,主要涉及到四個(gè)方面,即質(zhì)量、服務(wù)、成本、敏捷性,對(duì)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行討論。構(gòu)建兩個(gè)層次的指標(biāo)體系,具體見(jiàn)表2。

        表2維數(shù)與RI值

        3.2 對(duì)比矩陣

        對(duì)權(quán)向量進(jìn)行計(jì)算,檢驗(yàn)其一致性。根據(jù)上述內(nèi)容,這篇文章主要是借助QM軟件完成具體相關(guān)計(jì)算,具體見(jiàn)表3~表7。

        表3判斷矩陣A及其排列和一致性檢驗(yàn)

        表4判斷矩陣B1及其排列和一致性檢驗(yàn)

        3.3 計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)(表8)

        4 結(jié)論

        使用層次分析法,會(huì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選決策產(chǎn)生影響,具體會(huì)影響到其指標(biāo)的量化計(jì)算,相較于傳統(tǒng)方法來(lái)說(shuō),該方法更具優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際計(jì)算的過(guò)程中,會(huì)對(duì)一致性進(jìn)行檢驗(yàn),目的就是保證指標(biāo)權(quán)數(shù)具有科學(xué)性,進(jìn)而使得評(píng)選結(jié)果具有更高的可信度。根據(jù)實(shí)際案例,可以得出的結(jié)論就是:公司在挑選供應(yīng)商時(shí),可以采用層次分析法對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

        表5判斷矩陣B2及其排列和一致性檢驗(yàn)

        表6判斷矩陣B3及其排列和一致性檢驗(yàn)

        表7判斷矩陣B4及其排列和一致性檢驗(yàn)

        表8層次總排序及其一致性檢驗(yàn)

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