□ 劉建峰

（作者系華陽集團一礦礦長）

黨的十九屆六中全會提出，必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。這就要求我們既要增強憂患意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，破除固有的路徑依賴和發(fā)展方式，更要堅定信心、主動作為，致力改革發(fā)展，筑牢發(fā)展根基，持續(xù)提升管理能力和辦礦水平，持之以恒推動礦井實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

一、聚力打造本質(zhì)安全礦井，為高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障

樹牢安全發(fā)展理念。始終把安全生產(chǎn)作為政治任務來抓，強化紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境。

健全安全基礎(chǔ)體系。完善“縱向逐級負責、橫向分工負責”的安全生產(chǎn)責任體系，強力推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“三個責任清單”落實。把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建全時段、多周期、全過程貫穿到風險分級管控、隱患排查治理、工程質(zhì)量達標工作之中，做到“月月有工程、周周有進展”，實現(xiàn)由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變，形成安全管理良性循環(huán)。

增強系統(tǒng)保障能力。把提高綜合災害防治能力作為工作重點，上裝備、強管理，加大安全投入力度，確保礦井安全生產(chǎn)。加快改造精準定位系統(tǒng)，建立災害預警模型，完善瓦斯、水、火、頂板等災害防治信息實時監(jiān)測系統(tǒng)，確保各系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

提高現(xiàn)場管理水平。持續(xù)引深“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”理念，固化推進“8+3”瓦斯治理模式，嚴格執(zhí)行“一面一策”，讓瓦斯防治技術(shù)措施符合實際、符合標準、落實到位，從根本上解決制約安全生產(chǎn)的瓦斯治理瓶頸。科學運用坑透和槽波勘探技術(shù)，配合鉆探驗證，為工作面開采提供精準地質(zhì)預測預報。扎實做好頂板、運輸、通風、機電等系統(tǒng)集中整治工作，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。

提升職工職業(yè)技能素質(zhì)。優(yōu)化提升黨管培訓體系，深入推進全員技能提升工程。強化員工應知應會教育，引深各系統(tǒng)崗位訂單式實操培訓模式，提高員工安全意識和技能素質(zhì)，努力打造一支愛企愛崗、業(yè)務熟練、技術(shù)精湛、操作規(guī)范，懂安全、會安全的高素質(zhì)員工隊伍。

華陽集團一礦礦史館。

二、聚力打造高產(chǎn)高效礦井，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)

加大“一優(yōu)三減”力度。摒棄“多頭多面、廣種薄收”陳舊思想，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，改進開拓方式和巷道布置，減少無效進尺，強化生產(chǎn)銜接，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，全礦單班入井人數(shù)控制在500人以下。優(yōu)化煤炭開發(fā)布局，始終保持產(chǎn)能釋放態(tài)勢，商品煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在850萬噸以上。

著力提高單產(chǎn)單進水平。南北兩翼各打造一支月產(chǎn)30萬噸標桿采煤隊，以點帶面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動單產(chǎn)水平整體提升。積極引進先進裝備，發(fā)揮最大功效，煤巷掘錨一體機月進穩(wěn)定在400米以上，小斷面巖巷盾構(gòu)機月進保持600米以上。

縱深推進契約化管理。堅持項目契約“市場化”、超利分紅契約“精準化”，推動職工由“被動節(jié)支”向“主動降本”轉(zhuǎn)變，由“計劃指派”向“內(nèi)部承包”轉(zhuǎn)變，由“外委承包”向“主動要活”轉(zhuǎn)變，由“固定工資”向“參與分紅”轉(zhuǎn)變，充分釋放契約出資、風險共擔、超利分紅、利益共享的內(nèi)生動力。

全面強化成本管控。強化市場意識和“一切成本皆可降”理念，大刀闊斧推進“0+6”全面成本管控，加大系統(tǒng)管控力度，向源頭設(shè)計、安全管控、設(shè)備管理、煤質(zhì)穩(wěn)定、技術(shù)裝備要效益，堅持苦練內(nèi)功，從牙縫里扣成本、增效益。

多措并舉提質(zhì)增收。樹牢乙方思維，持續(xù)深化“精品煤”戰(zhàn)略，以利潤為剛性指標，合理布局生產(chǎn)組織。加大洗選工序管控力度，盡快完成原煤提升系統(tǒng)、原煤篩分系統(tǒng)、塊煤排矸系統(tǒng)提能改造；統(tǒng)籌推進820萬噸末煤全入洗工程建設(shè)，穩(wěn)定商品煤洗選量和發(fā)熱量。

完善機制激發(fā)活力。積極構(gòu)建創(chuàng)新質(zhì)量、崗位貢獻、績效分配評價體系，重獎創(chuàng)新創(chuàng)效科技成果，讓辛勤付出得到加倍回報。充分發(fā)揮“W型”薪酬體系導向作用，引導人員向技術(shù)、操作兩條線流動，優(yōu)化人力資源配置，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

三、聚力打造綠色智能示范礦井，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐

加快開采方式變革。深入應用矸石充填工藝，探索“盾構(gòu)機掘進+矸石充填開采技術(shù)”，減少礦井排矸量，邁出綠色開采步伐。加大采掘工作面煤塵治理，所有采區(qū)巷道安設(shè)自動感應風水噴霧、供水管路添加粉塵捕捉劑、主運皮帶轉(zhuǎn)載點全部實現(xiàn)封閉式防塵。

加強利用方式變革。穩(wěn)步推進礦區(qū)綠化覆蓋，持續(xù)推進矸石山生態(tài)恢復治理工程，做到“采煤不見矸”。充分利用風井采暖環(huán)保設(shè)施，實現(xiàn)大氣污染零排放，做到“產(chǎn)煤不用煤”。完善儲煤廠配套設(shè)施，加強運煤車輛防拋撒管理，落實灑水消塵、污水處理等措施，做到“出煤不見煤”。

堅持向智能化要安全。強化“少人則安、無人則安”理念，推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同安全生產(chǎn)深度融合，根據(jù)礦井實情，因地制宜打造亮點，減少風險點，實現(xiàn)智能化礦山發(fā)展“多點開花”的良好局面，提升礦井安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

堅持向智能化要效率。以建設(shè)高標準智能化采掘工作面為引領(lǐng)，完善配套智能保障系統(tǒng)。2025年，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全力實現(xiàn)智能化技術(shù)應用全覆蓋，掘進巷道盡快實現(xiàn)掘進與支護平行作業(yè)，逐步形成一套符合我礦管理模式、靈活實用的綜合系統(tǒng)。

堅持向智能化要效益。分系統(tǒng)、分專業(yè)制定智能化建設(shè)規(guī)劃，5年內(nèi)完成3個智能化綜采工作面，供電、排水、運輸?shù)裙潭◢徫槐M可能實現(xiàn)無人值守和遠程控制，選煤廠完成集控系統(tǒng)升級改造，建設(shè)精準配煤系統(tǒng)，打造智能化產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。我們將堅守初心使命，扛牢時代重任，把歷史的光榮化為現(xiàn)實的責任，把時代的召喚當作前進的動力，把崇高的使命化作積極的行動，致力改革發(fā)展，筑牢發(fā)展根基，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)方向發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！