□ 山西焦煤集團黨委書記、董事長 趙建澤

黨的十九屆六中全會是在我國全面建成小康社會，正在向著全面建成社會主義現(xiàn)代化強國奮斗目標邁進的重大歷史關(guān)頭，召開的一次具有里程碑意義的重要會議。山西焦煤堅持把學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前和今后一個時期最大的政治任務，在新的征程中接續(xù)奮斗，創(chuàng)造性地把“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”落到實處，加快打造“具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”。

一、深刻理解黨的百年奮斗重大成就和歷史意義

一是核心意識。確立核心、維護核心、聽核心指揮，是馬克思主義建黨學說的基本觀點，是黨的優(yōu)良歷史傳統(tǒng)、獨特政治優(yōu)勢和重要發(fā)展經(jīng)驗。黨在百年奮斗中，確立了以毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習近平為代表的一代又一代堅強領導核心，推動中國革命、建設、改革的偉大事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。特別是進入新時代，以習近平同志為代表的中國共產(chǎn)黨人，推動黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，帶領中國人民強起來，贏得了全黨全軍全國各族人民的衷心愛戴和擁護。黨的十九屆六中全會正式提出了“兩個確立”，對黨和國家事業(yè)發(fā)展，對推進中華民族偉大復興歷史進程具有決定性意義。對于我們來講，“兩個確立”就是要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；就是要進一步學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神，堅定不移在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來。

山西焦煤黨委理論學習中心組組織黨史學習教育專題學習。

二是宗旨意識。黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，人民是黨執(zhí)政興國的最大底氣。黨在百年奮斗中堅持人民至上，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，矢志不渝為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興。黨的十九屆六中全會，進一步提出加快推動“共同富裕”，為我們建設新焦煤提出了新的要求。我們要牢記習近平總書記“江山就是人民、人民就是江山”的殷殷囑托，始終堅持“奉獻社會、發(fā)展企業(yè)、造福員工”的企業(yè)發(fā)展宗旨，推動共同富裕在山西焦煤邁出堅實步伐，不斷滿足廣大員工對美好生活的向往，致力于打造企業(yè)發(fā)展與員工富裕的命運共同體。

二、深刻領悟加強黨的政治建設的發(fā)展優(yōu)勢

黨的十九屆六中全會指出：“打鐵必須自身硬，辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨要管黨、全面從嚴治黨”。山西焦煤將始終如一堅持黨對企業(yè)的全面領導不動搖，不斷提高黨的建設水平，推動企業(yè)有效治理和高效治理，確保新焦煤發(fā)展始終沿著正確的方向前進。

一是加強黨對企業(yè)的全面領導。充分認識兩個“一以貫之”的重大意義，把堅持黨的全面領導作為完善企業(yè)治理的首要任務，進一步加強現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設，充分發(fā)揮各級黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，嚴格執(zhí)行前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，把黨的領導的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)治理的全過程、各方面。

二是推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高效益、增強競爭力作為各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，積極推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動，以“黨建第一責任”領導和保障“發(fā)展第一要務”，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、改革變革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等，進一步加大黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊等工作力度，打造一批示范黨支部，選樹一批優(yōu)秀黨員，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、爭先進位的生動局面。

三是引深黨風廉政建設。強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任“兩個責任”的落實，探索“兩個責任”在統(tǒng)籌謀劃、部署落實、監(jiān)督檢查等方面的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，打通“兩個責任”貫通傳導的“堵點”和“斷點”，推動“兩個責任”貫通聯(lián)動、一體落實。

三、深刻把握新時代黨的創(chuàng)新理論

學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，最主要的是學習掌握習近平總書記一系列原創(chuàng)性的治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略。新的一年里，集團上下將進一步深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，著力做好以下工作：

一是主強輔優(yōu)、分灶吃飯。對于煤炭主業(yè)，堅持“先進產(chǎn)能”戰(zhàn)略，強化“精煤制勝”戰(zhàn)略，落實“配煤優(yōu)勢”戰(zhàn)略，進一步集中資源和要素，穩(wěn)步提高核心競爭力、市場占有率和抗風險能力，做強主業(yè)。對于焦化、現(xiàn)代物流貿(mào)易、金融等輔業(yè)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，充分融入市場競爭，對煤炭主業(yè)形成有力支撐，做優(yōu)輔業(yè)。今后，主業(yè)輔業(yè)實行差異化定標、差異化考核、差異化薪酬，倒逼輔業(yè)自力更生、自主發(fā)展。

二是對標挖潛、突破“兩線”。加緊對標挖潛，通過目標牽引實現(xiàn)全面趕超。對標神華集團、華菱鋼鐵等先進管理企業(yè)，下大氣力苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，推動成本管控進入行業(yè)領先水平；對標日本豐田等世界一流企業(yè)，推動精益化管理落地生根、開花結(jié)果；對標兗礦集團、內(nèi)蒙伊泰等行業(yè)標桿，推動產(chǎn)業(yè)體系數(shù)字化建設，加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，提高生產(chǎn)效率。

三是流程管控、數(shù)智支撐。加快制度規(guī)范化、管理流程化、組織協(xié)同化、平臺數(shù)據(jù)化建設，將各類管理要素整合在一個開放、協(xié)調(diào)的數(shù)字化平臺上來，形成“端到端”的直達式管理流程和公開透明、協(xié)調(diào)高效的自動化控制體系，全面提升企業(yè)管理水平和運行效率。

四是業(yè)績考核、獎罰分明。持續(xù)推動“三項制度”改革，加快形成一整套干部公開競聘、“能上能下”，員工公開招聘、“能進能出”，薪酬向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜、“能高能低”的運營機制。強力推進任期制和契約化管理，注重合理拉開各級班子成員之間的薪酬差距，徹底打破“高水平大鍋飯”。堅持“一企一策”設定量化考核指標，健全完善“以效益為中心”“以結(jié)果論英雄”的考核體系。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。山西焦煤將緊緊圍繞黨的十九屆六中全會精神，鑒往知來，站穩(wěn)立場，不斷從黨的百年歷史中汲取智慧和力量，奮力打造“具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！