□楊海權(quán)

2021 年以來，中煤晉中公司太原華潤煤業(yè)有限公司黨委聚焦“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”工作要求，用思想理論武裝職工頭腦，打造構(gòu)建“學(xué)·做·驗”為標識的“一軸六做三益學(xué)習(xí)銀行”（簡稱163 學(xué)習(xí)銀行），通過組織動員職工開展黨史學(xué)習(xí)教育，將各方面的力量凝聚在一起，將責(zé)任、任務(wù)、效益落實下去、把管理和效能提升上來，在國企改革實踐中走出了一條快速發(fā)展企業(yè)、助力地方經(jīng)濟建設(shè)的新路。

“一軸六做三益”，即“一個軸心”， 縱向以 “圍繞中心、服務(wù)發(fā)展”為軸；“六做”，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、黨員干部牽頭、普通黨員聯(lián)合為動力源，圍繞“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福祉”的初心使命，“上講臺、進現(xiàn)場，解習(xí)題、帶項目，樹典型、勤反思”，把黨史教育與企業(yè)發(fā)展凝結(jié)在一起，促進質(zhì)量、效能、管理快速提高；“三益”，即企業(yè)效益、職工權(quán)益和社會公益同步發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向注重實效，聚焦“雙向服務(wù)、雙向促進”， 把資源、管理、服務(wù)下沉到基層，提高用黨的理論武裝頭腦、針對實際快速解決問題的能力。

“163 學(xué)習(xí)銀行”在實施過程中，側(cè)重訂單式培訓(xùn)、目的性實踐，對學(xué)習(xí)教育效果進行全過程質(zhì)量管理。具體實施中以理論中心組學(xué)習(xí)積分制度為基礎(chǔ)，增設(shè)課后實踐考核，各成員通過學(xué)習(xí)積分、重點工作推進程度、為身邊有需要的職工提供服務(wù)，累積“學(xué)習(xí)能量貨幣”，由中心組學(xué)習(xí)秘書對成員能量儲蓄進行記錄。到年底，成員通過“能量貨幣”印證“我離習(xí)總書記有多遠”大討論對標結(jié)果調(diào)整的分值，把黨管干部PDCA 工作循環(huán)圈閉環(huán)。同時通過“163 學(xué)習(xí)銀行”工作模型，以教學(xué)互動、課后實踐、階段考核升級迭代學(xué)習(xí)模式，做好“火車頭工程”引領(lǐng)輻射，帶動黨員骨干、全員在思想上解惑、知識上解渴、行動上增能，使學(xué)習(xí)活動從“單向吸收”向“雙向互動”轉(zhuǎn)變，變“單次利用”為“多次循環(huán)”，讓學(xué)習(xí)能量借助提質(zhì)增效，激活創(chuàng)新創(chuàng)效，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)在新時代凝心聚力、再譜新篇。

一、在政治建設(shè)和思想建設(shè)上，采用“四學(xué)并進”工作模型鑄魂強骨，做好思想收益儲蓄，強化固本培元的紅色基因鏈

專題學(xué)堂聚焦學(xué)。開設(shè)專題學(xué)堂、研討班，聚焦習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨章黨規(guī)，擬定學(xué)習(xí)課程和進程；結(jié)合中心工作，讓思想理論武裝頭腦，注重交流提高。2021 年以來，黨委中心組（擴大）組織學(xué)習(xí)36 次，開設(shè)“每周一習(xí)話”專題學(xué)堂學(xué)習(xí)17 次，請專家輔導(dǎo)學(xué)習(xí)4 次，涉及人次2050 余人（次）；領(lǐng)導(dǎo)班子成員共講黨課12 節(jié)，累計有800多人（次）參加，有效發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)的作用。

實境課堂側(cè)重學(xué)。利用周邊紅色教育資源，開設(shè)實境課堂， 包括參觀珍貴革命文物文獻和照片、黨性現(xiàn)場教學(xué)、重溫入黨誓詞、表彰 “兩優(yōu)一先”等?！皞鞒懈锩鼈鹘y(tǒng)、牢記初心使命”。紀律課堂以警示教育為主，輔助以“家風(fēng)樹廉、家庭助廉、家人守廉”系列活動。累計參與1000 余人次。

移動宣講靈活學(xué)。以“移動辦工桌”為媒介，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對包保單位進行理論宣講、民生一線調(diào)研，把黨的方針路線送到一線，把排憂解難工作送到基層，切實做到知行合一。

云端輔助自主學(xué)。在用好“學(xué)習(xí)強國”“三晉先鋒”的同時，結(jié)合企業(yè)實際上線紅色基因APP作為公司自有教育數(shù)據(jù)平臺，做好學(xué)、考一體化系統(tǒng)搭建，通過學(xué)習(xí)積分考核制度量化規(guī)范學(xué)習(xí)行為，全面營造學(xué)無止境、處處能學(xué)的學(xué)習(xí)意識。

二、在服務(wù)職工群眾上，采用“紅·心”工作模式，提高知行合一實踐能力，做好幸福感收益儲蓄，強化同頻共振的精神傳導(dǎo)鏈

1.組建“紅細胞培養(yǎng)站”。踐行黨的群眾路線，站穩(wěn)人民立場，做到聚民心。借助培養(yǎng)站，通過“有事幫扶、無事連心、時時引導(dǎo)”，使包聯(lián)群眾思想“紅”起來、行動“聯(lián)”起來、作用“活”起來。

2.成立“三牛班”。大力開展“我為群眾辦實事”活動，“送服務(wù)”問需問計到現(xiàn)場。用好黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員示范區(qū)、黨員志愿服務(wù)等載體，分層組建領(lǐng)導(dǎo)干部解難題辦實事“孺子牛班”、業(yè)務(wù)骨干重點項目推進“拓荒牛班”、履職盡責(zé)技術(shù)精湛“老黃牛班”，把學(xué)黨史見行動的效果體現(xiàn)在“抓三基、強筋骨”實踐中，積極回應(yīng)群眾關(guān)切。

3.組建“獻愛心先鋒社團”。扶智、扶志于群眾。以支部為單位共設(shè)9 個分隊，由中心組成員帶頭開展“學(xué)雷鋒志愿者”活動。目前已開展駐地村莊疫情聯(lián)防、高考圓夢義務(wù)送考、金秋助學(xué)、義務(wù)獻血、駐地村莊清草除淤、送文藝進敬老院、搶收莊稼等愛心活動近百余次；確定“一對一愛心助教結(jié)對子”16 對、走訪困難員工20 戶，通過形式多樣的獻愛心活動，增強了凝聚力。

三、在統(tǒng)籌安全服務(wù)發(fā)展上，采用“四合”工作模式，提高理論指導(dǎo)實踐的效果，做好發(fā)展收益儲蓄，強化保值增值守土盡責(zé)的價值輸出鏈

1.聚焦精品培育，思想建設(shè)與業(yè)務(wù)契合的品牌矩陣初步形成。打造連接公司黨建工作與重點任務(wù)的“紅色干線”，充分發(fā)揮中心組成員帶動黨員群眾在創(chuàng)建工作中的主體作用、構(gòu)建和諧礦區(qū)的帶動作用和弘揚新風(fēng)正氣的載體作用。

2.聚焦作用發(fā)揮，思想建設(shè)與業(yè)務(wù)融合的治理模式逐步形成。一是分類創(chuàng)建示范崗，作用精準發(fā)揮。以“微笑服務(wù)、后勤保障”為著力點，創(chuàng)建黨員服務(wù)示范崗；以“攻堅克難、擔(dān)當(dāng)奉獻”為著力點，創(chuàng)建黨員生產(chǎn)業(yè)務(wù)示范崗。二是移動辦公桌進現(xiàn)場，加強了民生保障。回應(yīng)職工訴求，推進了民生問題快速解決。已完成“兩堂一舍”升級改造，增設(shè)了“深夜食堂”、開放了“美麗動人”健身房，受到了職工歡迎。

3.聚焦瓶頸制約，思想建設(shè)與業(yè)務(wù)整合的靶向效果凸顯。在儲氣站、變電所、火工品庫等重點區(qū)域組建黨員突擊隊、流動志愿崗，開展抓執(zhí)行、抓現(xiàn)場的安全監(jiān)查一盯一活動，管理的精準度效能不斷提升；結(jié)合業(yè)務(wù)實際組建各支部黨員骨干帶頭、業(yè)務(wù)專家跟進、相關(guān)部門協(xié)作的“黨員+骨干+N”發(fā)展項目攻關(guān)聯(lián)盟，促進了業(yè)務(wù)高質(zhì)量高效益完成。

4.聚焦組織輻射，思想建設(shè)與業(yè)務(wù)工作形成了網(wǎng)絡(luò)，有利于風(fēng)險防控和及時預(yù)警。將黨員、群眾監(jiān)督員的作用內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)管理中，對各類隱患清單，由各中心組成員督導(dǎo)、業(yè)務(wù)單位跟蹤落實、黨支部監(jiān)督“銷號”，強化了安全風(fēng)險管控，有利于安全礦山建設(shè)。