王利

1992年，正值輕紡城冠名“國字號”的那一年，24歲的年輕小伙子陳明賢以敏銳的洞察力看到了柯橋紡織的發(fā)展?jié)摿?，果斷放棄教師的鐵飯碗，投身紡織行業(yè)。經(jīng)歷了幫人看門市部，自己開門市部、開紡織廠的探索過程，陳明賢打拼出了屬于自己的一片天地。后來，為擺脫同質化競爭，陳明賢決定整合紡織全產(chǎn)業(yè)鏈，打造涵蓋原料、織造、印染、后整的“超級工廠”，以差異化、功能化求生存，浙江東進新材料有限公司由此不斷發(fā)展壯大。

時光流轉，初心不變。2022年，中國輕紡城冠名“中國”30周年之際，陳明賢也已深耕紡織行業(yè)30周年，從教師到商人，他始終保持著當初的“學院派”風格，把經(jīng)營紡織企業(yè)看作是商業(yè)模式和工藝品制造的創(chuàng)新結合，以做學術的態(tài)度做產(chǎn)品，以負責任的態(tài)度謀發(fā)展，敢于接受變革帶來的陣痛和市場帶來的洗禮，與時俱進、創(chuàng)新求變，帶領東進新材料一路乘風破浪，走出一條高端化、數(shù)字化、綠色化的高質量發(fā)展之路。

“三鏈”融通，創(chuàng)造整體柔性解決方案

紡織產(chǎn)業(yè)是柯橋的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，地位毋庸置疑。在陳明賢看來，30余年來，隨著中國輕紡城的發(fā)展躍升，柯橋紡織行業(yè)企業(yè)大致經(jīng)歷了1.0、2.0、3.0三個時期的轉型升級發(fā)展。1.0階段，工廠生產(chǎn)什么，貿易企業(yè)和市場經(jīng)營戶賣什么;2.0階段，客戶需要什么，工廠生產(chǎn)什么;3.0階段，為客戶創(chuàng)造柔性化服務價值鏈。

“隨著輕紡城先發(fā)性和規(guī)?；瘍?yōu)勢逐步釋放殆盡，轉型升級對于柯橋紡織行業(yè)企業(yè)而言勢在必行。目前，一部分敢于壯士斷腕的企業(yè)已走在前列，步入3.0階段，一部分企業(yè)仍處于1.0到2.0階段。而東進新材料從2013年正式投產(chǎn)起，就致力于探索新的商業(yè)模式，目前已處于3.0到4.0交互融合的時代。為成就一塊‘好面料’，我們圍繞打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高創(chuàng)新鏈、提升價值鏈‘三鏈融通’下工夫，希望為客戶創(chuàng)造一體化柔性解決方案。”陳明賢說道。

據(jù)了解，東進新材料主營戶外運動功能性面料，是擁有加彈、織造、染整、復合一條龍的生產(chǎn)型企業(yè)。陳明賢表示，東進新材料之所以整合與面料緊密相關的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打通垂直產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅是為了降低成本，更主要的是對產(chǎn)品質量的把控，同時使產(chǎn)品研發(fā)也更加精準、及時，最終提升企業(yè)的整體競爭力。

為提升創(chuàng)新鏈，東進新材料每年投入研發(fā)創(chuàng)新的費用上千萬，擁有近30人的研發(fā)團隊，每個季度都會推出上百款新品。去年開始，東進新材料與浙江理工大學教授團隊合作成立了教育教學基地，正圍繞“防水透濕”這一項目，展開深入細分研究，致力于通過產(chǎn)學研合作，轉化更多科研成果。

多年來，東進新材料以“三品”戰(zhàn)略為重點，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善和創(chuàng)新鏈的提高，價值鏈也得以提升，已成為“Jack Wolfskin”“Patagonia”“Lafuma”“Aigle”“Stone Island”等眾多知名戶外運動品牌的指定面料供應商，在功能性面料領域擁有較高的話語權和知名度。

“兩化”融合，打造綠色智能示范園區(qū)

有人說，從前是工業(yè)化和信息化融合，現(xiàn)在是綠色化與數(shù)字化融合，新的兩化融合是時代進步過程中的迭代升級。對此，陳明賢深表認同，大膽踐行綠色化和數(shù)字化的深度融合，全力提升東進新材料產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的綠色化、數(shù)字化水平，著力打造綠色智能示范園區(qū)。

為踐行可持續(xù)發(fā)展，東進新材料圍繞著綠色材料、節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造體系正在逐步形成，積極響應“碳達峰、碳中和”號召。一方面，公司所需的尼龍和高端錦綸等主要原料，約20%采用再生纖維，助劑染料全都通過“藍標”檢測。另一方面，在所有工廠屋頂安裝了太陽能光伏板，每年利用光伏發(fā)電可節(jié)省5%以上的用電，進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗、綠色發(fā)展。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，數(shù)字化轉型是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的必然之路。“數(shù)字化轉型不是一蹴而就的事，不可能短期看到效益，需要循序漸進、長遠布局。我們專門成立了信息部，聘請高技術人才，先從采集各部門、各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)著手，再探索將指令和需求轉化為IT語言，未來數(shù)字化供應鏈體系建成后將打通信息孤島，實現(xiàn)車間設備與信息化調度、監(jiān)控、管理系統(tǒng)的一體化和多部門、多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，以及接單、下單、采購、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨、物流等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的動態(tài)實時查詢展示和有機聯(lián)動?！标惷髻t說道。

成功往往垂青敢于第一個吃螃蟹的人。多年來，東進新材料勇立柯橋紡織轉型突圍的潮頭，爭當示范表率，先后入選工信部第二批“專精特新”小巨人企業(yè)名單、首批紡織行業(yè)“專精特新”中小企業(yè)名單，并榮獲優(yōu)秀成長型企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、省級“綠色低碳”工廠認定。

陳明賢表示，東進新材料將緊緊圍繞打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高創(chuàng)新鏈、提升價值鏈“三鏈融通”和綠色化、數(shù)字化新“兩化融合”練好內功，提升公司創(chuàng)新研發(fā)能力和綜合競爭實力，打造高質量發(fā)展體系，力爭在新一輪國際競爭中抓住先機，搶占未來發(fā)展制高點。