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        房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制及管理措施探討

        2022-04-20 06:02:46吳鏑
        關(guān)鍵詞:土建施工施工進(jìn)度

        吳鏑

        【摘要】在當(dāng)前社會發(fā)展過程中,我國已經(jīng)步入到了社會主義新時(shí)期的建設(shè)階段,而房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中得到了較為迅速的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中使得建筑行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈得到了綜合性的進(jìn)步,由此使得我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中成為國民經(jīng)濟(jì)極為重要的支柱之一,但同時(shí)建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也面臨著較為激烈的競爭。建筑企業(yè)若想使其自身所救的競爭能力得到大幅度的提升,需要擁有更為優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量,但僅對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理仍然存在局限性,在實(shí)際施工開展過程中,需要對實(shí)際的工程進(jìn)度開展綜合性的管理,由此確保質(zhì)量及進(jìn)度能夠獲得同步提升,以此使整體工程項(xiàng)目得到更為充分的建設(shè),使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所具有的綜合競爭能力得以提升。因此,在施工工作開展過程中,需要更加合理的對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理,以下對房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的實(shí)際管控措施及管理方法進(jìn)行詳細(xì)的分析,希望能夠?yàn)槲覈姆康禺a(chǎn)土建施工提供一定程度的參考。

        【關(guān)鍵詞】土建施工;房地產(chǎn)工程;施工進(jìn)度

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.07.039

        引言:

        在當(dāng)今社會發(fā)展過程中,我國改革開放經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)得到了充分的完善,并且經(jīng)濟(jì)得到了較為快速的發(fā)展國民收入,實(shí)現(xiàn)了高速的飛躍式提升,我國人民生活的綜合水平大幅度的提升,人民所具備的物質(zhì)要求也產(chǎn)生了一定程度的變化,尤其對于實(shí)際的工作環(huán)境以及居住條件而言,會產(chǎn)生一定程度的變化。其次,我國在發(fā)展過程當(dāng)中屬于人口大國,多樣的需求也使得我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了較為豐富的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)商以及相應(yīng)的建筑承包商對于實(shí)際的企業(yè)施工的進(jìn)度予以嚴(yán)格的要求,因此得到了不斷的優(yōu)化發(fā)展。諸多高樓不斷建設(shè),由此使得我國城市發(fā)展與繁榮獲得了亮麗的風(fēng)景。在建筑行業(yè)的激烈競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)的長期繁榮以及實(shí)際發(fā)展在一定程度上,需要在土建工程的開展過程中,對實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行更加合理的管理及控制,由此確保整體企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能夠按照相應(yīng)的工期完成實(shí)際的施工,使企業(yè)能夠保質(zhì)保量地對工程予以完成,以此使企業(yè)自身所具有的綜合競爭能力得以大幅度的提升。以下對房地產(chǎn)土建工程在實(shí)際施工過程中,其進(jìn)度的實(shí)際控制方式以及相關(guān)的管理方法進(jìn)行綜合性的探究及分析。

        1、對房屋土建施工進(jìn)度控制及管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析

        1.1對關(guān)鍵性作用進(jìn)行詳細(xì)的分析

        在目前我國房地產(chǎn)土建施工工作開展過程中,施工的進(jìn)度控制以及實(shí)際的管理措施,會對整體土建工程的交付目標(biāo),以及土建工程在實(shí)際構(gòu)建過程中所具有的建筑質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。施工進(jìn)度控制,能夠在一定程度上對整體土建工程的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施情況予以關(guān)聯(lián),因?yàn)槭┕みM(jìn)度造成拖延可能會致使整體房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的工作量大幅度的增加,會對造成更多的人力和物力的浪費(fèi),同時(shí)也會致使土建工程所需的投入各類大幅度的增加,使得建筑項(xiàng)目在實(shí)際構(gòu)建過程中,產(chǎn)生各類不必要的項(xiàng)目開支,使土建工程所具有的完成進(jìn)度以及整體工程在實(shí)際運(yùn)維過程中的建筑質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。因此,對房地產(chǎn)土建工程的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,并且進(jìn)行綜合性的管理,能夠在一定程度上降低土建工程實(shí)施過程中,人力資源所出現(xiàn)的不必要的消耗,并且能夠進(jìn)一步的減輕土建工程中所存在的各類資金損失,使得資源得到有效的節(jié)約和利用,進(jìn)一步的使整體房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率得到大幅度的提升。

        1.2對控制及管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)的分析

        在房地產(chǎn)土建工程進(jìn)行具體的施工時(shí),施工的進(jìn)度控制以及相應(yīng)的管理具有著較為重要的意義,并且能夠?qū)φw房地產(chǎn)土建工程起到具有高度貫穿性的作用,并且在房地產(chǎn)土建施工在開展過程中,能夠使用較為完善的施工設(shè)備以及實(shí)際建筑原料,對設(shè)計(jì)以及實(shí)際建筑所具有的土建理念予以完成,并且在土建施工的實(shí)際開展過程中,需要制定相應(yīng)的進(jìn)度管理方案,進(jìn)一步的對土建工程以全方位的方式進(jìn)行有效的監(jiān)督,并且進(jìn)行詳細(xì)的檢查,如果發(fā)現(xiàn)土建工程在實(shí)際施工過程中存在錯誤問題可以及時(shí)的以更為有效的措施對各類問題進(jìn)行解決,同時(shí)能夠及時(shí)的對整體工程所具有的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,有助于進(jìn)一步的加快整體工程的完成速度。更加高效的對當(dāng)前土建工程在施工過程當(dāng)中的整體進(jìn)度進(jìn)行控制,進(jìn)一步的以更加高效的管理方式降低人力資源所出現(xiàn)的浪費(fèi)問題,使得土建工程的開支得到有效的節(jié)約,進(jìn)一步是整體工程的施工質(zhì)量大幅度的提升,使土建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的增加。

        2、對土建工程進(jìn)度受到影響的各類因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

        在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展過程中,房地產(chǎn)土建工程所涉及的工程更加復(fù)雜,并且各項(xiàng)工程在實(shí)際構(gòu)建過程中受到影響的因素相對較多,整體施工進(jìn)度受到影響,所有的復(fù)雜因素相對較多以下,并對各類因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

        2.1對施工計(jì)劃因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

        房地產(chǎn)土建工程在實(shí)際施工中需要依照各類施工計(jì)劃予以有效的進(jìn)行,因此如果施工計(jì)劃在編制過程中,其自身合理度相對較低,則將會對整體施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響,甚至?xí)捎诓糠衷蚨率构こ萄悠诳⒐ぃ┕び?jì)劃能夠如果與相應(yīng)的規(guī)定相符,則整體計(jì)劃更加科學(xué)完善,實(shí)際施工進(jìn)度控制工作在進(jìn)行具體的開展過程當(dāng)中較為容易。但由于房地產(chǎn)土建工程在實(shí)際構(gòu)建中所涉及的因素相對較多,并且由于各類原因而導(dǎo)致存在諸多不可控因素,因此在編制計(jì)劃的過程中,會存在諸多問題。此外,人為因素是導(dǎo)致整體施工計(jì)劃合理度較低所具有的另一重要的方面,由于粗心大意或者考慮問題,周全度較低,而致使整體施工計(jì)劃存在諸多漏洞,而房地產(chǎn)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行編制的過程中,由于存在諸多漏洞,而致使土建施工在開展過程中,以更加規(guī)范的方式予以進(jìn)行,而相應(yīng)的問題如果產(chǎn)生并會使得整體施工的進(jìn)度受到延誤,并且使實(shí)際的竣工日期受到拖延,如果長期積累,將使得當(dāng)前土建工程無法在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)對相應(yīng)施工予以完成。

        2.2對管理人員因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

        由于涉及到各類專業(yè)知識,因此房屋土建施工進(jìn)度管理工作在實(shí)際開展過程中屬于專業(yè)性相對較高的管理工作,需要對相應(yīng)的從業(yè)者提出較為多元化的要求,不僅對其自身所具有的專業(yè)素質(zhì)提出了相應(yīng)的要求,并且對實(shí)際的施工進(jìn)度以及具體管理人所具有的綜合素質(zhì)提出了相應(yīng)的要求,但當(dāng)前房地產(chǎn)土建工程施工隊(duì)伍其人員組成具有高度的復(fù)雜性。因?yàn)榉康禺a(chǎn)的發(fā)展速度相對較快,致使專業(yè)人才無法對當(dāng)前高速發(fā)展的市場需求予以滿足,管理人才相對缺乏,是成為對整體土建施工進(jìn)度控制以及相應(yīng)的管理產(chǎn)生制約性的重要障礙。諸多理論扎實(shí)度較低,并且無法擁有專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)無法完成進(jìn)度管理的工作人員會進(jìn)入到實(shí)際的施工控制以及相應(yīng)的管理隊(duì)伍之內(nèi)。由此使得整體房地產(chǎn)施工在開展過程中,其自身進(jìn)度的順利進(jìn)行受到影響,并且在一定程度上會使得整體房地產(chǎn)土建工程所具有的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

        2.3對設(shè)計(jì)圖紙因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

        正確的對圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)是順利的對房地產(chǎn)土建工程進(jìn)行有效開展,并且合理控制與管理施工進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容。由于整體設(shè)計(jì)圖紙所具有的工作需要更加認(rèn)真的對待,在對圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)之前,需要開展更加詳細(xì)的實(shí)際勘察工作,對各類因素需要進(jìn)行全方位的考量,防止在實(shí)際的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)存在錯誤以及遺漏問題,防止由于設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)因素而致使土建工程施工進(jìn)度的控制工作受到嚴(yán)重的影響。房地產(chǎn)土建工程自身圖紙的重要性較為突出,但在實(shí)際的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作開展過程當(dāng)中會存在各類問題,尤其在實(shí)際圖紙?jiān)陂_展具體設(shè)計(jì)工作前,相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員往往不會開展實(shí)際的地點(diǎn)考察工作,不能夠?qū)?shí)際施工地點(diǎn)的各類影響因素進(jìn)行有效的獲取,并且無法對實(shí)際勘察的各項(xiàng)準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)圖紙的完善度相對較低,存在諸多缺陷,最終會使得整體房地產(chǎn)土建工程其施工時(shí),由于圖紙頻繁出現(xiàn)各類錯誤,而對整體施工進(jìn)度的控制及管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

        2.4對施工材料因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

        房地產(chǎn)土建在實(shí)際施工作業(yè)時(shí),施工材料及質(zhì)量的優(yōu)劣程度會起到較為關(guān)鍵性的影響作用,但諸多房地產(chǎn)土建工程在實(shí)際施工作業(yè)進(jìn)行展開的過程中,會由于整體施工材料儲存的質(zhì)量問題,或者整體施工設(shè)備其穩(wěn)定性存在的各類問題,而使得土建工程的施工進(jìn)度工作產(chǎn)生較為突出的不確定性影響因素。建筑企業(yè)其施工材料的相關(guān)采購機(jī)構(gòu)需要對整體土建工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程當(dāng)中相應(yīng)的進(jìn)度信息予以有效的了解,確保各階段所具有的施工作業(yè)能夠?qū)⑺璧母黝愂┕げ牧线M(jìn)行有效的落實(shí),并且進(jìn)行更加合理的應(yīng)用。

        2.5對氣候變化產(chǎn)生的各類影響進(jìn)行詳細(xì)的分析

        氣候變化會在土建施工過程當(dāng)中產(chǎn)生較為突出的影響,而過高或者相對較低的溫度將會對整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,如若在施工中存在相對惡劣的氣候情況,諸如高空施工等諸多作業(yè)內(nèi)容,并無法以更加順利的方式予以開展,除了整體施工受到實(shí)際限制之外,相應(yīng)的建筑設(shè)備以及實(shí)際的材料的運(yùn)輸也會由于氣候變化而受到一定程度的阻礙。諸如大雨、大雪以及大風(fēng)等天氣中,如若開展實(shí)際的設(shè)備及材料運(yùn)輸將會消耗大量的時(shí)間及人力,同時(shí)也會存在較為嚴(yán)重的安全隱患,對施工進(jìn)度產(chǎn)生較為突出的負(fù)面影響,因此在各項(xiàng)對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響因素之中,氣候變化屬于相對難以管理與控制的因素。

        3、對施工進(jìn)度管理在實(shí)際途徑管理中所具有的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析

        3.1對施工進(jìn)度管理的方法進(jìn)行分析

        土建工程就其實(shí)質(zhì)而言屬于相對復(fù)雜的綜合性任務(wù),擁有諸多因素均會對其產(chǎn)生角度嚴(yán)重的影響,只有更加正確的對實(shí)際施工進(jìn)度管理方法予以掌握,才能夠使整體途徑工程在相應(yīng)的工期中滿足具體要求,土建工程實(shí)際項(xiàng)目在實(shí)際工程中,需要根據(jù)實(shí)際情況以更加科學(xué)的推演方式,對實(shí)際施工中所用的各類進(jìn)度管理方法進(jìn)行應(yīng)用,對進(jìn)度進(jìn)行綜合管理時(shí),需要盡可能的完善的找出影響工期的各項(xiàng)因素,而后對因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,對工期進(jìn)行更加綜合性的管理,如若出現(xiàn)不可控的場面,施工現(xiàn)場的管理人員可以以更加靈活機(jī)動的方式進(jìn)行有效的調(diào)整,從而使這些問題得到綜合性的解決。

        3.2對土建工程進(jìn)度的管理途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析

        在開展實(shí)際的土建工程施工時(shí),需要涉及諸多方面內(nèi)容的實(shí)際工作,在土建工程開展過程中,會存在諸多分項(xiàng)工程內(nèi)容,而由于土建工程在實(shí)際構(gòu)建過程中由諸多分項(xiàng)工程予以構(gòu)成,使整體土建工程及進(jìn)度管理工作存在一定程度的難度。因此,為了使土建工程及工期目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn),首先便需要在實(shí)際的進(jìn)度管理時(shí)對相應(yīng)的關(guān)鍵路線予以把握,通過對關(guān)鍵路徑進(jìn)行有效的控制,來實(shí)現(xiàn)對整體工程進(jìn)度開展綜合性的管理。關(guān)鍵路徑在實(shí)際構(gòu)建過程當(dāng)中是開展進(jìn)度管理所具有的基本途徑,因此進(jìn)度管理在開展過程中,需要以關(guān)鍵路徑作為其實(shí)際管理中所具有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。其次,在實(shí)際土建工程施工進(jìn)度開展相應(yīng)的管理時(shí),往往會涉及各類生產(chǎn)要素,而相應(yīng)的生產(chǎn)要素對工期有著較為突出的現(xiàn)實(shí)影響,因此若想使工期得到綜合性的管理,需要對相應(yīng)的因素進(jìn)行更加合理的配置,使各類生產(chǎn)要素配置能夠更加有利于對工期開展有效的控制。再次,在開展實(shí)際嚴(yán)格工序的控制過程中,相應(yīng)的建設(shè)單位需要依照當(dāng)前施工中的各項(xiàng)具體情況,對施工情況以及各類施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄。

        3.3對施工進(jìn)度管理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析

        若想使土建工期在實(shí)際的管理過程當(dāng)中得到進(jìn)一步的細(xì)化,具體而言,可從以下幾個角度進(jìn)行詳細(xì)的分析。其一,需要重視組織管理工作,在進(jìn)行實(shí)際土建的施工活動之前,需要盡可能的依照實(shí)際施工的情況,對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的制定,通過制定更加合理的計(jì)劃對工期進(jìn)行有效的控制,在實(shí)際的施工開展過程中,需要依照計(jì)劃對各個時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,并且開展相應(yīng)的施工活動,合理的對人力、物力開展有效的調(diào)配,使現(xiàn)場的施工活動能夠依照相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合性的開展。第二,需要構(gòu)建較為完善的責(zé)任制度,在實(shí)際土建施工活動開展過程中,會存在終端工作任務(wù),因此需要確保每一項(xiàng)工作均能夠擁有專人對其予以負(fù)責(zé),如若相應(yīng)的負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的工作存在問題,需要能夠及時(shí)的找出實(shí)際的負(fù)責(zé)人,并且采取更加針對性的措施進(jìn)行有效的解決,由此確保工期目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)。第三,需要重視對分項(xiàng)工程進(jìn)行綜合性的管理。對于實(shí)際的土建工程而言,分項(xiàng)工程在整體工程架構(gòu)之內(nèi)屬于極為重要的構(gòu)成部分,并且需要加強(qiáng)對各個分項(xiàng)工程進(jìn)行更加細(xì)致的管理,確保施工能夠得到順利的進(jìn)行,從而確保整體土建工程的整體進(jìn)度能夠得到綜合性的保證。

        3.4對施工材料以及相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行管理

        為了使進(jìn)度得到綜合性的保證,施工的材料以及各項(xiàng)設(shè)備的管理極為必要。首先,需要對施工前,需要對相應(yīng)的施工構(gòu)件以及設(shè)備材料進(jìn)行有效的采購,并且對工作質(zhì)量及參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)。第二,需要保證整體材料采購交貨時(shí)間及相應(yīng)的地點(diǎn)更加合理科學(xué)。第三,工程在施工過程當(dāng)中需要各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用,而機(jī)械設(shè)備其更加有效的運(yùn)行對進(jìn)度而言會產(chǎn)生較為突出的影響,管理者需要對整體機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理工作進(jìn)行細(xì)化。相應(yīng)的操作人員需要擁有專業(yè)的執(zhí)照,并且實(shí)際操作需要依照具體的規(guī)范予以進(jìn)行。

        3.5對施工工序進(jìn)行有效的管理

        對于整體土建工程的實(shí)際施工工序管理而言,主要會在施工實(shí)施中,相應(yīng)的施工方需要依照整體施工的進(jìn)度及施工步驟框架構(gòu)建更加細(xì)致化的內(nèi)容,并且將工程各項(xiàng)施工計(jì)劃開展有效的匯總,由此制定出更加合理且具有高度科學(xué)性的施工計(jì)劃,對整體施工所做的重點(diǎn)工序以及實(shí)施路徑進(jìn)行嚴(yán)格且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?,由此保障整體施工的進(jìn)度能夠保持不變。在開展工程最后的實(shí)際驗(yàn)收工作過程中,可以分步驟進(jìn)行有效的開展,防止由于某一的環(huán)節(jié)出現(xiàn)驗(yàn)收問題,導(dǎo)致驗(yàn)收工作受到較為突出負(fù)面影響。

        結(jié)語:

        在土建工程的實(shí)際施工過程中,所具有的影響因素相對復(fù)雜,諸如氣候的變化資金的實(shí)際使用情況、人力資源管理以及實(shí)際業(yè)主等諸多要求等各項(xiàng)因素均會對整體土建工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。由此,為了使土建工程的施工得到有效的完善,盡可能的對施工進(jìn)度予以保證。建筑方在實(shí)際構(gòu)建過程中需要對實(shí)際的施工組織開展更加細(xì)致化的管理,對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的管理,對施工所用的材料以及各類設(shè)備進(jìn)行有效的管理,對施工的工具開展詳細(xì)的管理,并且從此角度探究,更加戲劇化地優(yōu)化管理方式。由此確保土建工程及施工工作能夠考慮到各項(xiàng)進(jìn)度影響因素,及時(shí)對實(shí)際的施工方案進(jìn)行調(diào)整,確保整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到保障,并且使施工工期得到有效的保障。

        參考文獻(xiàn):

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