史征斌

摘 要：近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)平臺(tái)型企業(yè)數(shù)量也不斷增多，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)作為一種新時(shí)代下的新型企業(yè)，其從成長(zhǎng)期到成熟期轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的問(wèn)題。這需要互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)對(duì)當(dāng)前所處的形勢(shì)進(jìn)行全面性分析，探索從成長(zhǎng)期到成熟期轉(zhuǎn)型中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，指出只有如此才能夠真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提升發(fā)展成效。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成長(zhǎng)期 成熟期

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.5;F233? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2022）04-038-02

一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)與全生命周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)是隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展而產(chǎn)生的，其將互聯(lián)網(wǎng)作為依托，借助于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，并開(kāi)展業(yè)務(wù)得以發(fā)展。具體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)指的是以互聯(lián)網(wǎng)為載體建設(shè)平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，不參與核心價(jià)值創(chuàng)造，但鏈接核心價(jià)值的創(chuàng)造者和用戶(hù)兩端的企業(yè)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)者雖然針對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)開(kāi)展了有關(guān)的研究，但在其定義和內(nèi)涵上并沒(méi)有達(dá)成一致觀點(diǎn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)并沒(méi)有做出統(tǒng)一定義。由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支撐作用，且平臺(tái)型企業(yè)本身不參與核心價(jià)值創(chuàng)造，所以本文將其定義為如上的內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)最為典型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)有阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等公司。

（二）全生命周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

全生命周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在整個(gè)生命周期中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期所面臨的形勢(shì)不同，包括業(yè)務(wù)類(lèi)型不同、市場(chǎng)潛力不同等，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不相同，這就要求企業(yè)要根據(jù)對(duì)應(yīng)的形勢(shì)及時(shí)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)生命周期通常包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在初創(chuàng)期，企業(yè)一般對(duì)資金需求量較高，且經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品較為單一，市場(chǎng)推廣能力低下，面臨著內(nèi)部管理混亂的問(wèn)題，迫切需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，并節(jié)約成本，以推動(dòng)自身的長(zhǎng)期運(yùn)行。在成長(zhǎng)期企業(yè)的內(nèi)部管理基本穩(wěn)定，形成了系統(tǒng)化的管理格局，很多企業(yè)為了取得市場(chǎng)份額開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張，并開(kāi)始大量舉債，這個(gè)階段企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，因此很多企業(yè)開(kāi)始采用拓寬融資渠道的方式降低融資成本，并提升了對(duì)資產(chǎn)管理的力度。在成熟期，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行已經(jīng)穩(wěn)定，但經(jīng)過(guò)大規(guī)模的擴(kuò)張市場(chǎng)份額基本飽和，利潤(rùn)也開(kāi)始出現(xiàn)增速放緩的趨勢(shì)，這時(shí)企業(yè)積累了一定的內(nèi)部權(quán)益資金，需要及時(shí)尋求方法開(kāi)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)，以更好地維持競(jìng)爭(zhēng)力。如對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新等，以提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在衰退期，企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)萎縮的現(xiàn)象，市場(chǎng)需求量以及現(xiàn)金流入量等持續(xù)減少，很多企業(yè)為了提升存量資產(chǎn)的流動(dòng)性，開(kāi)始對(duì)支出進(jìn)行管控，希望將更多的資金引入到核心業(yè)務(wù)中，降低退出市場(chǎng)的速度或者避免核心行業(yè)領(lǐng)域的退出。

二、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型是一種正常的現(xiàn)象，企業(yè)在經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的艱難、成長(zhǎng)期的掙扎之后，會(huì)逐漸進(jìn)入到成熟期，這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的體現(xiàn)，也是符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的。不過(guò)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)與其它企業(yè)不同，其將互聯(lián)網(wǎng)作為主要依托，且以中間業(yè)務(wù)為核心內(nèi)容，所以更容易面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做好全面性分析，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。尤其是從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型過(guò)程中，經(jīng)過(guò)前期的努力和奮斗，基本已經(jīng)有了相對(duì)穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，資金相對(duì)較為充足，但業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提升，亟待探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)成本管控，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，否則將會(huì)面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）市場(chǎng)發(fā)展、政策變動(dòng)等帶來(lái)的宏觀風(fēng)險(xiǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都迎來(lái)的新的發(fā)展局面，政府為了推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展制定了很多與之有關(guān)的政策規(guī)定，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，這就要求企業(yè)要充分對(duì)政策規(guī)定進(jìn)行了解，分析自身在發(fā)展中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。具體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型中所面臨的市場(chǎng)、政策風(fēng)險(xiǎn)如下：經(jīng)營(yíng)成本居高不下而面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策變動(dòng)而面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)因素與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的滯后性反應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低下等存在重要關(guān)系，這需要企業(yè)恰當(dāng)根據(jù)自身所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段做出對(duì)應(yīng)的反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型，需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，以良好的資本結(jié)構(gòu)迎接新的機(jī)遇，提升整體發(fā)展的有效性。這個(gè)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不能對(duì)國(guó)家信貸政策以及本身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);在對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和融資規(guī)模安排的過(guò)程中不能充分考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全性等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)投資收益率比借款利率低，經(jīng)營(yíng)效益下滑而出現(xiàn)息稅前利潤(rùn)降低的現(xiàn)象等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿比率威脅財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和靈活性，從而使企業(yè)難以及時(shí)償還到期債務(wù)而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)所面臨的成本費(fèi)用主要有人工費(fèi)用、社保費(fèi)用、管理人員的管理費(fèi)用、保險(xiǎn)支出以及固定資產(chǎn)折舊等。而成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)則主要有預(yù)算不符合實(shí)際、預(yù)算不完整而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);預(yù)算采集編制基礎(chǔ)不準(zhǔn)確面臨的風(fēng)險(xiǎn);費(fèi)用原始交易記錄不完整或者不準(zhǔn)確面臨的風(fēng)險(xiǎn);費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)審批產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);會(huì)計(jì)記錄不正確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);預(yù)提攤銷(xiāo)金額不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)等。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)的數(shù)量也不斷增多，業(yè)務(wù)類(lèi)型更為多樣化，但互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，尤其是從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型，更需要提升競(jìng)爭(zhēng)力，并加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的力度。

三、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案

（一）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展變化的體現(xiàn)，但因?yàn)槊媾R著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，只有從思想上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠真正使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到落實(shí)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)成長(zhǎng)期的發(fā)展歷程，分析轉(zhuǎn)入成熟期之后企業(yè)可能會(huì)面臨的發(fā)展形勢(shì)，并構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第一，要健全和完善內(nèi)部控制制度。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展情況，對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。第二，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。在對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的同時(shí)，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以便對(duì)多方數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集、分析等，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。第三，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。如通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建預(yù)警體系，預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)、數(shù)值等。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)做出警報(bào)，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（二）緊跟市場(chǎng)步伐，管理宏觀風(fēng)險(xiǎn)

宏觀風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)較大影響，所以企業(yè)要緊跟市場(chǎng)步伐，加強(qiáng)宏觀風(fēng)險(xiǎn)的管理。第一，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研小組?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)要對(duì)內(nèi)部組織構(gòu)架進(jìn)行科學(xué)劃分，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研小組，并根據(jù)實(shí)際需求安排崗位，使各位人員能夠在崗位中有效開(kāi)展工作。如對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)行業(yè)新技術(shù)、新軟件的運(yùn)用情況進(jìn)行調(diào)查，或者對(duì)同行其他企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，做到知己知彼等。同時(shí)，調(diào)研小組還要對(duì)國(guó)家有關(guān)的政策進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，緊跟政府的決定對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，使自身的發(fā)展與國(guó)家政策相符合，避免出現(xiàn)不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，降低單一化經(jīng)營(yíng)的概率，盡量使經(jīng)營(yíng)策略更為多元化，以有效適應(yīng)發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境。如根據(jù)市場(chǎng)變化情況對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，提升創(chuàng)新力，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)等。

（三）改進(jìn)公司治理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司治理也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，如果公司治理體系較為完善，治理模式科學(xué)，那么就能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，但當(dāng)前我國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)公司治理并不完善，亟待通過(guò)進(jìn)一步健全公司治理體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。通過(guò)在企業(yè)中引入雙層股權(quán)架構(gòu)，能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，提升企業(yè)整體治理的有效性。以下筆者以騰訊公司為例分析雙層股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)作用：騰訊初創(chuàng)時(shí)，馬化騰為第一大股東，持股比例為47.5%，公司屬于單一控股架構(gòu)，從理論各層面而講，面臨著控制權(quán)隱患，如果其他四個(gè)小股東聯(lián)合起來(lái)，那么股權(quán)比例能夠達(dá)到52.5%，從而能夠“奪權(quán)”。而且這種單一的股權(quán)架構(gòu)，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)在騰訊引入雙層股權(quán)架構(gòu)，則能夠?qū)@一隱患進(jìn)行排除。我們可以在騰訊科技上層設(shè)置某有限責(zé)任公司，以A公司代表，該公司股東有馬化騰、陳一丹、許晨曄，因此騰訊科技的股東就成為了曾李丹、張志東和A公司，結(jié)構(gòu)如圖1所示。

在該雙層架構(gòu)下，A公司中馬化騰持股比例占據(jù)絕對(duì)地位，在公司中擁有絕對(duì)性的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而從騰訊科技整體架構(gòu)來(lái)看，A公司又具有較高的持股比例，擁有絕對(duì)性話(huà)語(yǔ)權(quán)，所以在騰訊科技召開(kāi)股東會(huì)議的時(shí)候，A公司自然會(huì)委托馬化騰作為代理人。由此可以發(fā)現(xiàn)，雖然在騰訊科技中馬化騰的間接持股比例為70.38%*67.5%=47.5%，但是其卻能夠?qū)具M(jìn)行絕對(duì)性控制，原有的控制權(quán)隱患被消除。從另一個(gè)層面來(lái)看，雖然馬化騰擁有絕對(duì)控制權(quán)，但是從某種程度上其與曾李丹、張志東是捆綁于一體的，傳統(tǒng)的“一言堂”被打破，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也會(huì)大大降低。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)可以通過(guò)對(duì)這一方式的運(yùn)用，來(lái)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好地從成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型。

（四）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第一，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)要對(duì)自身的資金管理和資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證自身的資產(chǎn)數(shù)量結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。同時(shí)還要通過(guò)多種途徑想方設(shè)法提升資金周轉(zhuǎn)率，如及時(shí)對(duì)欠款進(jìn)行催繳，或者對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新等，提升資金回流的速度，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到提升，并促進(jìn)資產(chǎn)收益率的增加。第二，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，選擇科學(xué)的路徑降低融資成本。例如，保持合理適度的負(fù)債規(guī)模、多元化資金籌措渠道等，并對(duì)財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，引入資本經(jīng)營(yíng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等策略等。

（五）做好預(yù)算管理，有效控制成本費(fèi)用

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行整合，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力，而且還能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用進(jìn)行有效控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要結(jié)合自身的生命周期階段性特征，將現(xiàn)有的市場(chǎng)份額與內(nèi)部管理水平的提升有機(jī)銜接，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展需要進(jìn)行兼顧，以編制財(cái)務(wù)預(yù)算，降低超支的概率。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)情況變化以及競(jìng)爭(zhēng)特征等做出詳細(xì)分析，采用科學(xué)的編制方法和預(yù)算理論構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督等。要充分發(fā)揮全體員工的作用，引導(dǎo)員工參與預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使各位人員有效落實(shí)預(yù)算，提升執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保執(zhí)行有效。最后還要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算考核體系，定期對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，推動(dòng)執(zhí)行結(jié)果與考核的有機(jī)協(xié)調(diào)，提升各個(gè)責(zé)任主體對(duì)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的責(zé)任感和主動(dòng)性。此外，由于不同時(shí)期企業(yè)所處的環(huán)境不同，所以預(yù)算目標(biāo)也有所不同，企業(yè)要立足于成長(zhǎng)期和成熟期的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行確定，在成長(zhǎng)期編制財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)關(guān)注盈利能力的利潤(rùn)目標(biāo)，而在成熟期則重點(diǎn)關(guān)注成本費(fèi)用目標(biāo)，因此在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要加強(qiáng)這一分析。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程雪軍，李心荷.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)參與金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的邏輯與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊，2020（15）：148-154.

[2] 代經(jīng)濟(jì)信息，2019（04）：179-181.

[3] 趙瑩瑩.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（02）：82-84.

（作者單位：北京市投資促進(jìn)服務(wù)中心 北京 100027）

（責(zé)編：若佳）