[美]賈斯汀·李

管理學(xué)大師瑪麗·帕克·福列特講過一個(gè)案例——

想想兩個(gè)男人在圖書館里吵架。

一個(gè)人想要窗戶開著，另一個(gè)人想要窗戶關(guān)著。他們?yōu)榱司烤归_多大不停地爭吵：開條縫，一半，或三分之二。沒有一種方式能同時(shí)滿足雙方的要求。

圖書管理員走了過來。她問其中一人為什么要打開窗戶，那人回答：“呼吸新鮮空氣?！彼龁柫硪粋€(gè)人為什么要關(guān)閉它，那人回答：“我怕風(fēng)?！?/p>

她想了一會(huì)兒后，去隔壁房間打開了一扇窗，這樣一來，那兩個(gè)人既能呼吸到新鮮空氣，又不會(huì)被風(fēng)吹到。

這已經(jīng)成為一個(gè)“關(guān)注利益，而不是立場”的經(jīng)典例證。

當(dāng)聽別人闡述自己的觀點(diǎn)時(shí)，你重點(diǎn)要聽的不僅是他們在這個(gè)問題上的立場，更重要的是要通過傾聽，了解他們潛在的要求、需求、價(jià)值觀、關(guān)注和優(yōu)先事項(xiàng)，也就是激勵(lì)他們堅(jiān)守立場的利益。

換句話說，問題不只是“他們想要什么”，而是“為什么他們想要它”。這是你的回應(yīng)最終必須解決的問題。